Результаты изучения внешней среды подробно
Результаты изучения внешней среды подробноСкачать файл - Результаты изучения внешней среды подробно
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за её существование. Как только рвутся связи с внешней средой, организация погибает. В последнее время в связи с усилением и усложнением конкуренции, а также резким ускорением процессов изменения в окружающей среде организации все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением, всё в большей мере развивать способности адаптации к изменениям внешней среды. Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Вопросы долгосрочной стратегии взаимодействия организации со средой становятся во главу угла построения всех процессов управления. Менеджмент уже не занимается только внутренними вопросами организации. В равной, а может быть и в большей мере его взор направлен за пределы организации. Менеджмент старается строить эффективное взаимодействие организации с окружением не только путём воздействия на процессы, происходящие в организации, но и путём воздействия на окружающую среду. Успех организации во многом зависит от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных. В данной работе рассматриваются характеристики внешней среды; описаны факторы, имеющие стратегическое значение для руководства организации. Первая проблема, с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем, - определение внешней среды. Среда прямого воздействия в сравнении со средой косвенного воздействия. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. При рассмотрении влияния внешнего окружения на организацию важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. С точки зрения системного подхода организация - это механизм преобразования входов в выходы. Невозможность обеспечить поставки в нужных объемах может создать большие трудности для таких организаций. Представьте, во что обошлось бы отсутствие хотя бы одной детали, которая устанавливается в определенной точке сборочного конвейера. Таких потенциальных инвесторов несколько: Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, все перечисленное имеет мало проку. Законы и государственные органы. Трудовое законодательство отразилось на управлении. Многие другие законы и государственные учреждения также влияют на организации. Они регулирует торговую практику предприятий, ведущих свои операции. Значение потребителей для бизнеса очевидно. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Тем не менее, руководству необходимо учитывать их. Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации. Состояние экономики может сильно повлиять на возможности получения организацией капитала для своих нужд. Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. Внешний анализ является частью так называемого SWOT-анализа. Возможности - это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Угрозы - это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли. Влияние внешней среды на деятельность организации зависит от результатов анализа и его последствий: Более узкие цели анализа связаны с формированием и оценкой инвестиционных решений где вести конкуренцию? В практической деятельности используются различные методы реагирования на изменения факторов внешней среды. В этом случае предприятие может создавать Центры прибыли, стратегические единицы бизнеса и другие гибкие структуры, ориентированные на достижение конечных результатов;. Враждебное окружение, создаваемое жесткой конкуренцией, борьбой за потребителей и рынки сбыта. Стратегическое управление предприятиями в технически сложной среде должно быть ориентировано на инновации, так как изделия в этом случае быстро устаревают. Во внешней среде постоянно протекают динамичные процессы изменений, постоянно что-то исчезает и что-то появляется. Поэтому стратегическое управление при изучении внешней среды концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Применяемый для анализа среды метод СВОТ англ. Томпсон и Стрикланд предложили следующий примерный набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список слабых и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде. Матрица строится следующим образом: Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации. Похожая матрица составляется для оценки угроз. Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована высокая, средняя, низкая. Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и HP, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Метод составления профиля среды состоит в следующем. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:. Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для Их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие факторы заслуживают меньшего внимания. Влияние внешней среды на деятельность предприятия зависит от результатов анализа и его последствий: Гражданский кодекс Российской Федерации: Финансы и статистика, Анализ внешней среды организации Курсовая Полученные результаты: Исследование внутренней и внешней среды организации Исследование Коммуникационная. Цель — установление и реализация путей покрытия потребностей в персонале; представление преимуществ организации как работодателя. Исследование, как составная часть менеджмента организации. Источники получения сведений о деятельности организации. Внешняя среда стратегических изменений понятие внешней среды организации Документ Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому Анализ внешней среды Анализ имеющие существенное значение для продукта организации Перечень факторов и тенденций дальней внешней среды, оказывающих значимое влияние на бизнес организации. Тогда пользователь, щелкнув мышью на этой ссылке и выбрав радиокнопку Открыть файл в появившемся окне запроса, сможет загрузить соответствующее Windo Прика з главы администрации — руководителя гражданской. Об итогах подготовки по гражданской обороне, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, обеспечению пожарной безопасности и безопасности люде Исследование и анализ внешней среды организации 8. Сохрани ссылку в одной из сетей: Содержание Содержание 2 Введение 3 1. Сущность, содержание и участники внешней среды 4 2. Исследование и анализ внешней среды организации 8 3. Особенности стратегического анализа внешней среды 11 Заключение 18 Список литературы 19 Введение Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Сущность, содержание и участники внешней среды Первая проблема, с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем, - определение внешней среды. Таблица 1 Характеристика внешней среды 1. Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Внешняя среда окружение бизнеса состоит из двух частей: В этом случае предприятие может создавать Центры прибыли, стратегические единицы бизнеса и другие гибкие структуры, ориентированные на достижение конечных результатов; стратегическое управление. Выделяют следующие основные типы внешней среды: Разнообразное окружение свойственно глобальному бизнесу. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка: Список литературы Гражданский кодекс Российской Федерации: Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому.
Вы точно человек?
Изучение внешней среды
3.3 Организация мониторинга внешней среды
Ханна нерассказанная история буддизма torrent
Фото красивых девушек крупным планом голый
Как сделать укол ребенку 2 года
Расписание автобуса 365 чехов алачково