Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности - Экономика и экономическая теория курсовая работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности

Финансовое положение и технологические возможности предприятия. Анализ выпуска и реализации продукции. Оценка использования основных производственных фондов. Повышение эффективности деятельности ЗАО "Глобал" путем ввода в действие нового оборудования.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Академия управления и экономики г. Санкт-Петербург
по дисциплине «Экономический анализ»
Тема: резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
1. Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика ЗАО «Глобал»
1.1 Экономико-правовые основы деятельности предприятия
1.1.1 Структура управления Обществом
1.3 Технические и технологические возможности
2. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности для предприятия «Глобал»
2.1 Анализ производства и реализации продукции
2.1.1 Анализ объема и ассортимента продукции
2.1.3 Анализ качества произведенной продукции
2.1.4 Анализ отгрузки и реализации продукции
2.2 Анализ использования основных производственных фондов
2.2.1 Анализ технического уровня развития предприятия
2.2.2 Анализ движения и технического состояния основных средств
2.2.3 Анализ эффективности использования основных фондов
3. Предложения по повышению эффективности деятельности ЗАО «Глобал»
Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность управленческого персонала в выработке и принятии управленческих решений с целью обеспечения эффективной работы предприятий.
Рыночная экономика требует от предприятий повышения конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий.
В настоящее время предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.
В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.
В ходе формирования и выполнения производственной программы необходима оценка перспектив ее реализации с точки зрения финансово-экономических последствий. Например, просчитываются решения, связанные с заменой материалов, закупкой полуфабрикатов или комплектующих у сторонних организаций, изменением объема производства при заключении дополнительных договоров или отказе от ранее заключенных.
В условиях перехода к рыночным отношениям объектом анализа является не просто производственный процесс, а получение заказа на производимую продукцию и ее оплата по согласованной с потребителем цене. При этом анализ производства и процесс изучения и оценки рынка (маркетинг) в равной мере влияют друг на друга.
По мере насыщения рынка и удовлетворения количественного спроса и усиления конкуренции не производство, а сбыт определяет цели предприятия. В конкурентной борьбе предприятие должно производить только то, что оно может продать, или же вообще ничего не производить. Изменения, в структуре и объемах производимой продукции как факторов увеличения прибыли уступили место повышению качества продукции как совокупности новых потребительских свойств товара, таких как надежность, эффективность применения, удобство обслуживания, доступная цена и т.п.
Основные фонды являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.
Состояние и использование основных фондов - один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса - главного фактора повышения эффективности любого производства.
Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.
Главная цель предлагаемой вниманию курсовой работы - закрепление знаний по курсу «Экономический анализ» посредством проведения комплексного анализа производства и реализации продукции, производимой ЗАО «Глобал», выявления резервов роста фондоотдачи, увеличения объема продукции и прибыли, фондорентабельности за счет улучшения использования основных фондов, исходя из показателей бухгалтерской отчетности предприятия.
Организационно-правовую и технико-экономическую характеристику предприятия «Глобал», провести подробный анализ факторов, заданных темой курсовой работы, и их влияния на конечный результат деятельности предприятия, выявить неиспользованные внутренние ресурсы и возможности, определить направления по улучшению экономической ситуации на предприятии.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1) оценка динамики по основным показателям - объема, ассортимента структуры и качества продукции, а также ритмичности производства;
2) проверка сбалансированности и оптимальности планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;
3) выявление степени влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции;
4) разработка важнейших мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшения ее ассортимента и качества.
5) установление обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами - соответствия состава, структуры и технического уровня фондов производственной необходимости;
6) изучение технического состояния основных средств и особенно наиболее активной их части - машин и оборудования;
7) определение степени использования основных фондов и факторов, на нее повлиявших;
8) установление полноты применения парка оборудования и его комплектности;
9) выяснение эффективности использования оборудования по времени и мощности;
10) определение влияния использования основных фондов на объем продукции и другие экономические показатели работы предприятия;
11) выявление резервов роста фондоотдачи, увеличения объема продукции и прибыли за счет улучшения использования основных фондов.
В процессе решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ЗАО «Глобал» за три года (Приложение), а именно:
бухгалтерский баланс (форма №1 по ОКУД),
отчет о прибылях и убытках (форма №2 по ОКУД),
отчет об изменениях капитала (форма №3 по ОКУД),
отчет о движении денежных средств (форма №4 по ОКУД),
приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5 по ОКУД).
Источниками для написания курсовой работы послужили законодательные акты Российской Федерации, учебники и учебные пособия, указанные в списке использованной литературы, в объеме 14 экземпляров.
1. Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика ЗАО « Г лобал»
1.1 Экономико-правовые основы деятельности предприятия
ЗАО «Глобал» - закрытое акционерное общество «Глобал» было зарегистрировано в Едином Государственном реестре юридических лиц 16 июля 1996 года в Межрайонной Инспекции России №1 по Магаданской области.
Уставный капитал Общества составляет 33290 тыс. рублей, который распределен между АО «Золоторудная компания «Глорис»» и Балголд в долях - Глорис 90,2%, что составляет 30040 тыс. рублей и Балголд 9,8% - 3250 тыс. рублей.
Обществом размещены следующие акции: обыкновенные именные бездокументарные акции - 1 331 600 (один миллион триста тридцать одна тысяча шестьсот) штук, которые распределены между «Глорис» и Балголдом в долях, что составляет «Глорис» 90,2% - 1 201 600 (один миллион двести одна тысяча шестьсот) штук и Балголд 9,8% - 130 000 (сто тридцать тысяч) штук.
Номинальная стоимость каждой акции составляет 25 (двадцать пять) рублей.
Общество имеет 1 331 600 (один миллион триста тридцать одну тысячу шестьсот) штук обыкновенных именных бездокументарных акций, которые Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям (объявленные акции).
Номинальная стоимость каждой объявленной акции составляет 25 (двадцать пять) рублей. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава Общества и законодательства Российской Федерации. ЗАО «Глобал» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации, расчетный и иные счета в рублях в учреждениях банка. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Общество имеет право создавать самостоятельно или совместно с другими обществами, товариществами, кооперативами, предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами на территории Российской Федерации предприятия и организации с правами юридического лица в любых допустимых законом организационно-правовых формах. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации за рубежом, которые не будут являться юридическими лицами и наделяться основными и оборотными средствами за счет Общества. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Общества, которое несет ответственность за их деятельность. Руководители филиалов и представительств назначаются Генеральным директором Общества и действуют на основании выданных им доверенностей.
Общество вправе иметь зависимые и дочерние компании с правами юридического лица, деятельность которых на территории Российской Федерации регулируется законодательством Российской Федерации, а за пределами территории России - в соответствии с законодательством иностранного государства, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации. Дочерние и зависимые компании не отвечают по долгам Общества. А оно несет солидарную ответственность по обязательствам дочерней компании в случаях, установленных законом или договором и возмещает убытки компании, причиненные по его вине.
Целью ЗАО «Глобал» является получение прибыли. Посредствам осуществления следующих основных видов деятельности:
- геологическое изучение и разведка месторождений драгоценных металлов, их добыча и производство;
- строительство горно-обогатительных предприятий и объектов промышленной инфраструктуры.
ЗАО «Глобал» владеет лицензией на право пользования недрами на месторождении «Глорис». С начала 1997 года ЗАО «Глобал» ведет добычные работы на данном месторождении.
1.1.1 Структура управления О бществом
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Общее собрание акционеров Общества осуществляет также функции совета директоров общества.
Один раз в год Общество проводит годовое собрание акционеров не ранее чем через три месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Все собрания, помимо годового, являются внеочередными.
На годовом собрании акционеров ежегодно решаются следующие вопросы:
* утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков Общества и распределения его прибылей и убытков.
По истечении сроков полномочий, предусмотренных Уставом Общества для ниженазванных органов и должностных лиц, также решаются следующие вопросы:
* избрание единоличного исполнительного органа Общества (генерального директора, срок полномочий которого пять лет с момента избрания в соответствии с Положением о нем);
* определение количественного состава ревизионной комиссии (ревизора) Общества избрание ее членов (срок полномочий один год в составе не менее трех человек в соответствии с Положением);
К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
* внесение изменений и дополнений в Устав;
* ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение окончательных и ликвидационного балансов;
* созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;
* определение рыночной стоимости имущества в соответствии с Уставом Общества и утверждение методики определения рыночной цены акции;
* размещение Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг;
* определение размера оплаты услуг аудитора, ревизионной комиссии;
* рекомендации по размеру годовых дивидендов, форме и порядку их выплаты;
* использование резервного и иных фондов Общества;
* принятие решения о создании филиалов и открытие представительств Общества, утверждение Положения о них;
* принятие решения об участии Общества в других организациях, холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях и коммерческих организациях;
* утверждение итогов размещения дополнительных акций.
Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества, осуществляет оперативное руководство его деятельностью, наделяется в соответствии с законодательством РФ, настоящим Уставом, Договором, заключенным с ним всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
Генеральный директор Общества избирается общим собранием акционеров простым большинством голосов сроком на 5 лет и может переизбираться неограниченное число раз.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия (ревизор). Порядок деятельности ревизора определяется Положением, утверждаемым общим собранием акционеров Общества.
Для осуществления проверки финансово - хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами РФ, Общество привлекает аудитора на основании заключаемого с ним договора.
ЗАО «Глобал» было запроектировано как предприятие механистического типа. Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации, что связано со спецификой отрасли. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется хорошо отработанная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение, так же специфика отрасли. Свои преимущества, например такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, организация механистического типа может реализовать при следующих условиях:
* в организации известны общие цели и задачи - получение прибыли путем, добычи переработки и реализации драгметалла;
* работа в организации делиться на отдельные операции с четко очерченными границами, ответственностью;
* общая цель ЗАО «Глобал» достаточно простая, что позволяет выполнить ее на основе централизованного планирования;
* выполнение работы каждым работником может достоверно измеряться;
* мотивация работников осуществляется в виде премии за перевыполнение плана;
* власть генерального директора ЗАО «Глобал» признается как законная.
Организационная структура ЗАО «Глобал» линейно-функциональная (рис. 1.1.1), для которой характерен ограниченный функционализм и концентрированное руководство. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.1.1 Организационная структура ЗАО «Глобал»
Непосредственным заместителем генерального директора является директор по производству. Директор по производству осуществляет общее руководство производственной деятельностью, определяет техническую политику и перспективное развитие предприятия. Он руководит разработкой производственно-технических планов, осуществляет действия по использованию, внедрению новой техники, несет ответственность за соблюдение правил технической эксплуатации и технологической безопасности. Директор по производству является непосредственным руководителем горных и буровзрывных работ и несет персональную ответственность за их состояние, занимается вопросом технической оснащенности предприятия, обеспечивает сокращение трудовых производственных затрат, руководит составлением проектов на горные работы и согласовывает их в органах Госгортехнадзора.
Главный бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному директору общества. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества. Главный бухгалтер определяет учетную политику, ведение бухгалтерского учета, своевременно представляет полную и достоверную бухгалтерскую отчетность, руководит разработкой и осуществлением мероприятий, направленных на соблюдение государственной и финансовой дисциплины.
Начальник отдела кадров непосредственно подчиняется генеральному директору Общества. Начальник отдела кадров разрабатывает направление кадровой политики предприятия, осуществляет контроль своевременного исполнения приказов, поручений и распоряжений генерального директора общества. Осуществляет обеспечение организации кадрами. Определяет кадровую политику предприятия в отношении резерва руководителей и ведущих специалистов, анализируя и оценивая их деловые качества, стиль руководства, результатов их деятельности с целью выявления и подбора перспективных специалистов.
Главный геолог непосредственно подчиняется генеральному директору Общества. Главный геолог принимает участие в руководстве производственным процессом. Он составляет геологическое обоснование и принимает участие в составлении и распределении перспективных, годовых, квартальных и месячных планов добычи полезного ископаемого и проектов отработки месторождения. Совместно с другими отделами осуществляет планирование, проектирование и проведение геологоразведочных работ. Производит контроль направления горно-эксплуатационных и геологоразведочных работ. Осуществляет контроль безопасного проведения горных работ в соответствии с утвержденными проектами и паспортами.
Главный маркшейдер ЗАО «Глобал» непосредственно подчиняется: административно - генеральному директору, технически - директору по производству. Он является непосредственным организатором маркшейдерского обслуживания (обеспечения) производства. Основными задачами главного маркшейдера являются: своевременное и качественное осуществление маркшейдерских работ для обеспечения наиболее полного и комплексного использования месторождений полезных ископаемых, эффективного и безопасного ведения горных работ и охраны недр; осуществление контроля за правильностью и полнотой разработки месторождения, за выполнением требований по охране недр, за выполнением мероприятий, обеспечивающих при проведении горных работ, безопасность для жизни и здоровья работников и населения, охраны окружающей среды, зданий и сооружений от вредного влияния этих работ.
Начальник производственно-технического отдела подчиняется непосредственно директору по производству ЗАО «Глобал». Обязанности начальника ПТО: руководство производственно-техническим отделом, обеспечение составление рабочих проектов производства горных работ, планов развития по добыче и переработке минерального сырья по предприятию. Координация работы подразделений предприятия, принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.
Контроль ведения горных работ, безопасной эксплуатации оборудования, машин и механизмов в соответствии с требованиями нормативно-технических документов. Контроль исполнения предписаний органов государственного надзора, обеспечение их выполнения с предоставлением отчёта в установленные сроки.
Главный механик непосредственно подчиняется директору по производству ЗАО «Глобал» и является его заместителем по вопросам ремонтно-механической службы, эксплуатации и ремонта технологического и механического оборудования предприятия. Основными задачами главного механика являются: осуществление технического руководства и надзора за ремонтом и эксплуатацией установленного на предприятии оборудования (механическая часть) и обеспечение его безопасной и безаварийной работы.
Начальник отдела охраны труда подчиняется непосредственно директору по производству. Руководитель отдела осуществляет свою деятельность во взаимодействии со всеми подразделениями ЗАО «Глобал», комиссиями по охране труда рудника «Глорис», а так же с органами государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности.
Назначение начальника службы безопасности оформляется трудовым контрактом, в котором определяется его полномочия и обязанности. Начальник службы безопасности находится в непосредственном подчинении Генерального директора и директора по производству. Начальник службы безопасности обязан: принимать решения по всем вопросам деятельности; проводить организационные мероприятия и организовывать работу подразделений: по обеспечению безопасности и защиты объектов ЗАО от актов незаконного вмешательства в его деятельности; по режимно-охранному и противопожарному состоянию объектов, зданий и помещений Общества, совершенствование технических средств охраны и пропускного режима; контроль соблюдения требований по обеспечению сохранности материальных ценностей, в первую очередь драгоценного металла на всех стадиях его обработки; организует и осуществляет мероприятия, направленные на обеспечение безопасности, охрану жизни и здоровья работников Общества.
Начальника подземного участка рудника «Глорис» подчиняется непосредственно директору по производству. Основные функции начальника подземного участка: осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Обеспечивать качественное и в установленные сроки выполнение производственного задания. Обеспечивать соблюдение работниками участка производственной и трудовой дисциплины правил и норм охраны труда. Принимает меры по обеспечению подразделений квалифицированными кадрами, наилучшему использованию знания и опытов работников, созданию безопасных и благоприятных условий труда, нормальных жилищных и культурно-бытовых условий для рабочих и служащих.
Начальник ЗИФ ЗАО «Глобал» подчиняется непосредственно директору по производству и выполняет его распоряжения в части не противоречащей требованиям ТБ, охраны труда, охраны окружающей среды и инструкции по обеспечению сохранности драгметаллов. Производственные функции начальника ЗИФ: осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью ЗИФ и аналитической службы. Обеспечивать качественное и в установленные сроки выполнение производственного задания.
Начальник хвостового хозяйства подчиняется непосредственно директору по производству ЗАО «Глобал». На должность начальника назначается специалист, имеющий гидротехническое образование, высшее или среднетехническое и прошедший обучение на специальных курсах на право руководства работами по эксплуатации наливных накопителей отходов промышленности и сточных вод. В обязанности начальника хвостового хозяйства входит: руководить производственной деятельностью хвостового хозяйства, обеспечивать выполнение производственных планов, содержание в исправном состоянии и правильную эксплуатацию хвостового хозяйства, всех вспомогательных устройств оборудования.
Начальник промышленной базы непосредственно подчиняется директору по производству. Начальник промышленной базы является материально-ответственным лицом.
Должностные обязанности начальника промбазы руководить производственно-хозяйственной деятельностью промышленной базы; нести ответственность за техническое состояние автотранспорта, бульдозеров и другого оборудования; обеспечивать грузоперевозки по всем видам, технически правильную эксплуатацию автомобилей, и другой техники и оборудования; осуществлять контроль за техническим состоянием автомобилей, выпуском на линию автотранспорта; контролировать работу водителей на линии, обеспечивать оказание технической помощи. Начальник промышленной базы является руководителем и непосредственным организатором безопасных условий труда и несет полную ответственность за создание здоровых и безопасных условий труда в своем подразделении.
Уставный капитал - 33290000 (тридцать три миллиона двести девяносто тысяч рублей).
Основные финансовые показатели деятельности предприятия за последние 5 лет:
1.3 Технические и технологические возможности
Данные о технических и технологических возможностях предприятия, достаточные для освоения лицензируемого участка недр:
1. Предприятием для разработки месторождения «Глорис» и добычи драгоценных металлов, а также для подрядных работ на руднике «Ветренское» используется высокотехнологичная техника, такая как буровая установка «Boomer-281», погрузочно-доставочная машина STD. В наличии имеются бульдозеры, автотранспорт для перевозки руды, для управленческих нужд, для транспортировки людей к месту работы.
2. Собственная золотоизвлекающая фабрика, переработка на которой ведется гравитационным методом, который обеспечивает безопасность проводимых работ.
3. Пробирно-аналитическая лаборатория.
4. Высококвалифицированные кадры - маркшейдеры, геологи, проходчики, ИТР.
5. Служба безопасности, обеспечивающая доставку золота и золотосодержащего концентрата на аффинажный завод.
6. Развитая социально-бытовая база, которая позволяет привлекать на работу персонал как из Тенькинского района, так и из Хасынского района и г.Магадана.
2. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности для предприятия « Г лобал»
2 . 1 Анализ производства и реализации продукции
2. 1. 1 Анализ объема и ассортимента продукции
Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек производства, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ работы промышленных предприятий начнем с изучения показателей выпуска продукции.
Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки - в оптовых ценах. Основные показатели объема производства - валовая и товарная продукция.
Объем реализации продукции (для целей бухгалтерского учета) определяется в действующих ценах (договорных, оптовых) и включает стоимость отгруженной покупателям продукции.
Источниками информации для анализа производства и реализации продукции послужили:
Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 2.1.1.1).
Таблица 2.1.1.1 Динамика товарной продукции
Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб.
Среднегодовой темп роста Т (прироста Т лр ) можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной. Исчислим его по формуле среднегеометрической:
Т = n -1 v Т 1 • Т 2 • Т 3 = 3-1 v100 • 57,0 • 28,7 = 3,32%
Итак, за три года объем производства товарной продукции уменьшился на 50,3%. Среднегодовой темп прироста составил 3,32%. Оценка выполнения плана за отчетный период производится по данным, приведенным в табл. 2.1.1.2. Выполнение плана по объему производства продукции анализируем нарастающим итогом с начала отчетного периода.
Показатели выпуска продукции определяем на основании плановых и фактических данных о выпуске продукции по объему, ассортименту и качеству за день и нарастающим итогом с начала месяца, а также с учетом отклонений от плана. В качестве источников информации используются рапорты, сводки цехов, производственно-диспетчерских служб, машинограммы-рапорты, выдаваемые в АСУ.
Таблица 2.1.1.2 Показатели выполнения плана за отчетный период
Объем производства продукции, тыс.руб.
Отклонение планового выпуска от прошлого года
Отклонение фактического выпуска продукции
Проведенный анализ (табл. 2.1.1.2) показал, что выполнение плана выпуска продукции за отчетный период резко сократилось, и в разрезе по цехам, и в целом по предприятию. Так, цех ЗИФ к концу отчетного периода недодал продукции на 80,3%; старатель Иванов (р.Дагда) снизил показатель предыдущего года на 37,5%; у старателя Сырбу (р.Дагда) фактический выпуск продукции к концу отчетного года сократился на 38,1%; чуть меньше снижение этого показателя дал старатель Кашин (р.Чан) - 23,8%; однако, старатель Малин, работая на этом же ручье, снизил фактический выпуск продукции, в сравнении с прошлым отчетным периодом, на 48,8%. Общее снижение выпуска продукции по предприятию составило 71,3%.
Неравномерность выполнения плана по отдельным видам продукции приводит к изменению ее структуры.
Структура продукции - структура, определяемая как соотношение удельных весов отдельных изделий в общем ее выпуске.
Влияние структуры производства на уровень перечисленных показателей рассчитываем способом цепной подстановки в табл. 2.1.2.1.
Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов.
Из таблицы 2.1.2.1 видно, что практически по всей структуре продукции произошло снижение показателя товарной продукции. В целом, снижение товарной продукции за счет структуры составило 126,2 тыс. руб.
Коэффициент выполнения плана по товарной продукции в целом по предприятию в натурально-условных единицах К вп : 214,7 : 748 = 0,287, т.е. гр. 4 : гр. 3.
Таблица 2.1.2.1 Анализ структуры товарной продукции
Товарная продукция в ценах плана, тыс. руб.
Изменение товарной продукции за счет структуры, тыс. руб. (гр.7-гр.6)
* для наименование изделия используются коды.
Если бы не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 61590,2 тыс. руб. При фактической структуре он ниже на 126,2 тыс. руб. (61590,2 - 61646), т.е. доля более дорогой продукции в общем ее выпуске снизилась.
2. 1. 3 Анализ качества произведенной продукции
Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Ее повышение обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет б
Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности курсовая работа. Экономика и экономическая теория.
Реферат По Волейболу Для Студентов
Курсовая работа: Режимы компьютерной обработки данных
Роль Книг Сочинение
Реферат по теме Развитие железных дорог России
Контрольная работа по теме Протоколы и стандарты в ТКМ
Реферат: Изучение аспектов влияния Интернета на пользователей, включает в себя и исследование половых различий, которые проявляются при Интернет-зависимости и Интернет-общении
Реферат: Пуйе
Курсовая Работа Рынок Ценных Бумаг Шпаргалка
Курсовая работа: Механизм долбежного станка с качающейся кулисой
Курсовая работа: Организация внешне-экономической деятельности на предприятиях. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение Эссе На Тему Осень
Реферат: Государственное регулирование экономики: направления и методы воздействия. Скачать бесплатно и без регистрации
Правила Игры Баскетбола Реферат Кратко
Политические и правовые учения Древней Греции
Реферат: Объективные условия и противоречия экономического развития
Реферат: Last Of The Mohicans Vs Twain Essay
Курсовая работа по теме Таксономия чрезвычайных ситуаций
Курсовая работа по теме Проектирование инновационной организационной структуры коммерческого банка
Доклады На Тему Влияние Массажа На Организм Человека
Курсовая работа по теме Экономические риски предприятия: сущность, виды, причины, способы снижения
Культура и религия, их взаимосвязь - Культура и искусство контрольная работа
Методичні основи обчислення собівартості продукції - Маркетинг, реклама и торговля контрольная работа
Рак молочної залози - Медицина реферат