Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение") - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")

Понятие и принципы построения организационных структур. Сущность и этапы процесса реструктуризации управления. Анализ финансово-экономического состояния организации, оценка его организационной структуры. Методы реструктуризации управления на предприятии.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Федеральное агентство по образованию
Восточно-Сибирский Государственный Технологический Университет
по дисциплине «Реструктуризация управления»
на тему: «Реструктуризация систе мы управления»
на примере ООО «Улан-Удэнское Приборостроительное объединение »
реструктуризация управление организационная структура
Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации управления
1.1 Сущность реструктуризации управления
ОАО «Приборостроительное Производственное Объединение» было организовано в 1957г. с целью обеспечения потребности народного хозяйства в электротехнических изделиях. Завод начал свою производственную деятельность с 4 января 1958г. Общая производственная площадь завода составляла 2010 кв.м., с 47 единицами технологического оборудования, численный состав - 36 человек. Перед заводом была поставлена задача освоения и выпуска низковольтной аппаратуры:
станций ручного управления погружными насосами;
установочных автоматов типа А-3160;
В 1963г. начал строиться, а в 1964г. был построен и введен в эксплуатацию аппаратный корпус, на I этаже которого были размещены инструментальный цех и механический участок токарно-револьверных автоматов.
В 1965г. начато строительство корпуса заготовительного цеха и инженерного корпуса для размещения инженерных служб и лабораторий. Силами завода была построена кузница, т.к. проектом здание кузницы не было предусмотрено. Было закончено строительство первой очереди корпуса механозаготовительного цеха. На завод поступила новая техника, оборудование, прессы, станки. Значительно пополнился оборудованием инструментальный цех. Начиная с 1965г. с вводом новых производственных площадей завод стал наращивать темпы производства. К этому времени на заводе уже выросли кадры рабочих, техников, инженеров и служащих, хорошо изучивших аппаратостроение.
В 1968-1969гг. на заводе были освоены новые изделия и изготовлены промышленные партии бесконтактных систем управления электродвигателями погружных насосов мощностью от 2.8 до 12 кВт, автоматические выключатели АЕ1000, а в 1970г. - осветительные щитки типа ЩО. В 1978г. начинается новый этап реконструкции завода, началось строительство корпусов механического участка и гальванического цеха, а также нового здания для инженерно-технических служб и столовая завода.
В 1990 году выпущена первая партия автоматических выключателей серии ВА 60-26, разработанная специалистами завода. Это миниатюрный выключатель модульной конструкции. Исключительно компактен (ширина модуля 12,5 мм), с широким диапазоном номинальных токов. Уникальная конструкция позволяет создавать экономичные щитовые изделия. На заводе постоянно уделяется внимание как удовлетворению спроса покупателей на еще пользующиеся популярностью разработки прежних лет, так и освоению самых современных изделий, полностью отвечающих международным стандартам по внешнему оформлению и техническим характеристикам. Так в 1997 году на предприятии была выпущена первая партия автоматических выключателей серии ВА 66-29, которая также разработана специалистами предприятия. С целью повышения электробезопасности потребителя завод выпускает квартирный щиток с устройством защитного отключения, а для распределение электрической энергии и защиты линий при перегрузках и коротких замыканиях в одно-и трехфазных сетях - щиток осветительный навесной ЩН 853. Организация выпускает электроустановочные изделия современного дизайна, изготовленные из пластмассы с улучшенными декоративными свойствами, повышенной степенью защиты, а также товары народного потребления. На заводе постоянно проводится работа по модернизации и совершенствованию выпускаемых изделий, а так же по улучшению их качества.
Сегодня ОАО «Приборостроительное производственное объединение» - коллектив из 1200 сотрудников. Организация оснащена высокопроизводительным оборудованием для переработки пластмасс, механической обработки металлов, сборочными конвейерными линиями. В настоящее время основными потребителями продукции ОАО
«Приборостроительное производственное объединение» являются российские партнеры, среди которых - производственные и коммерческие предприятия и др. За свою более чем 45 летнюю деятельность ОАО
«Приборостроительное производственное объединение » стал известен как один из крупнейших производителей низковольтной электротехнической продукции и завоевал репутацию ответственного и надежного партнера, открытого к взаимовыгодному сотрудничеству, сохранившего свой потенциал в современных условиях.
Приоритетным направлением развития предприятия является удовлетворение нужд потребителей в безопасном использовании электрической энергии в производственной и бытовой сфере и завоевании доли рынка низковольтных автоматических выключателей не ниже 40-50%.Реализация этой цели осуществляется разработкой, производством и доставкой целевым группам потребителям автоматических выключателей до 63А, устройств учета и распределения электроэнергии, электроустановочных и других изделий сертифицированных в системе качества РФ.
Прогнозируемая емкость рынка автоматических выключателей до 2004 года составляет:
7-8 млн. полюсов. В 2005 г. заводом выпущено 2244638 полюсов, что составляет 28%.
Целевой рынок Бурятии для низковольтных автоматических выключателей представляет собой
предприятия электромонтажной отрасли и делится на следующие сегменты:
- массовое строительство - 55% общего объема продаж автоматических выключателей;
- индивидуальное строительство - 20%;
- изготовители устройств занятного отклонения - 5%;
- остальное строительство (замена морально устаревших изделий, промышленного строительства, строительство в сфере обслуживания) - 10%.
Предложение на рынке автоматических выключателей превышает спрос в 1,2 раза, что говорит о насыщении рынка более 100%.
Целевой рынок Бурятии для устройств учета и распределения электроэнергии представляет собой
предприятия электромонтажной отрасли и делится на следующие сегменты:
Развитие товарного направления «Устройства учета и распределения» предоставляет предприятию дополнительную возможность увеличить объем продаж автоматических выключателей конечному потребителю в виде готовых изделий.
Целевой рынок электроустановочных изделий ориентирован на внутренний рынок и делится на следующие сегменты:
Доля насыщения внутреннего рынка - 95-100%.
1.Постепенное снижение объема продаж АЕ 1031 и АЕ 2044 (продолжение производства до тех пор, пока будет сохраняться потребность).
2.Увеличение объема продаж автоматических выключателей ВА 60-26-24 для устройств защитного отключения и уменьшение объема на однополюсные выключатели.
3.Активное внедрение на рынок автоматических выключателей ВА66-29 для расширяющихся целевых сегментов, расширение предложения за счет освоения модификаций.
4.Освоение выключателей с предельной коммутационной способностью 6 кА., при увеличивающемся спросе потребителя.
Для повышения технического уровня производства и выпускаемых изделий предусматривается усиление работы с иностранными производителями по организации совместного производства.
Для достижения поставленной задачи завоевания 40-50% доли рынка необходимо:
5.При увеличении объема сбыта электроустановочных изделий предусматривать обновление и замену дизайна каждые два года со средней длительностью 4-5 лет, где потребительские свойства товара учитывают изменение требований моды к внешнему виду изделий.
6.Для увеличения своей доли рынка предприятие намечает усилить стимулирование рынка через собственную систему сбыта, через создания своих представительств в регионах, через стимулирование каналов продвижения путем применения различных систем скидок и льгот, поддержанием цены товара ниже уровня цены конкурентов, дальнейшем совершенствования изделий.
2.2 Финансово-экон омическое состояние организации
ОАО "Приборостроительное производственное объединение", является одним из крупнейших предприятий, выпускающих широкий ассортимент элементной электротехнической продукции и их производных. Ассортимент Завода включает более 120 наименований продукции, в числе которых: автоматические выключатели, выключатели рубильники, электроустановочные изделия, щитовое оборудование, товары народного потребления,идр. Маркетинговая политика предусматривает активное воздействие на рынок с целью формирования спроса на свою продукцию и структурно построена следующим образом:
· оценка исходной ситуации, определение потребности рынка в выпускаемой продукции, своего места и доли на рынке;
· определение направлений развития с целью сохранения своих потребителей и привлечения новых;
· корректировка проводимых мероприятий в зависимости от поведения конкурентов и изменения общей экономической ситуации.
В связи с проведением грамотной маркетинговой политики Обществу удалось сохранить в жестких условиях конкуренции свои лидирующие позиции. Кадровая политика Общества определяется решением следующих задач:
· подбора и расстановки кадров, способных управлять производством;
· вовлечение всего персонала в работы по совершенствованию деятельности общества;
· поддержание квалификационного потенциала персонала на должном уровне путем обучения и повышения квалификации кадров.
2005 год для Завода стал годом стабильной работы предприятия, упрочилась финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия.
Анализ показателей финансовой устойчивости организации показал достаточно высокую степень ее финансовой независимости. За год заемные средства уменьшились на 321,6 тыс.руб. Завод полностью рассчитался с кредитом АКБ «Байкал Банк».
На 1.01.07 г. положительным фактором можно считать повышение коэффициента автономии до 0,9568;
- увеличение коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств;
- коэффициент обеспеченности собственными средствами увеличился на 12,5 пунктов.
Рост коэффициента банкротства свидетельствует об улучшении финансового положения организации. Его увеличение на 2,89 пунктов показывает увеличение доли чистого оборотного капитала в общей сумме актива предприятия.
Анализ платежеспособности предприятия выражается через коэффициенты ликвидности. Коэффициенты критической ликвидности и текущей ликвидности намного выше нормативных значений. Значение коэффициента утраты платежеспособности (3,33) показывает, что предприятие не утратит платежеспособность в течение 3 месяцев при неизменности всех остальных условий.
Анализ структуры прибыли показывает, что вся прибыль состоит из прибыли (результата) от реализации. Увеличилась рентабельность хозяйственной деятельности с 24% до 29% и рентабельность реализованной продукции с 32% до 41%.
В анализируемом периоде произошло незначительное снижение рентабельности используемого в производстве капитала. Это объясняется более быстрыми темпами роста используемого в процессе производства капитала 189% по сравнению с темпами роста результатов от реализации продукции 129%. На это повлияла переоценка основных средств на 1.01.2006 года.
В заключение о проведенном анализе финансового состояния предприятия за 2006 год можно сказать, что Завод показал достаточно высокий уровень его финансовой устойчивости. Значение коэффициентов, характеризующих финансовую зависимость организации от внешних источников финансирования и его обеспеченность собственными средствами для осуществления нормального производственного процесса, а в анализируемом периоде выше нормативных значений. Показатели ликвидности свидетельствуют о высоком уровне платежеспособности организации. Балансовая прибыль в отчетном периоде по сравнению с соответствующим периодом прошлого года увеличилась на 2,95 млн. руб. Показатели рентабельности находятся на высоком уровне.
Положительным является тот факт, что в анализируемом периоде произошел рост коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств на 4,7 пунктов. Рост коэффициента банкротства свидетельствует об улучшении финансового положения организации. Его увеличение на 1,04 пункта показывает увеличение доли чистого оборотного капитала в общей сумме актива организации.
В заключение о проведенном анализе финансового состояния предприятия за отчетный период январь - февраль 2007 года можно сказать, что значение коэффициентов, характеризующих финансовую независимость организации от внешних источников финансирования и производственного процесса, в анализируемом периоде были выше нормативных значений. Показатели рентабельности снизились из-за уменьшения объемов реализации, которое было вызвано:
-постоянным увеличением цен на материалы: с начала года часть производителей материалов повысила цены на 3-20%;
-поддержкой зарплаты на уровне прожиточного минимума согласно принятого закона.
Показатели ликвидности свидетельствуют о высоком уровне платежеспособности организации.
Безусловно, это предприятие добилось многого, но это явилось результатом борьбы за выживание в трудных условиях. Сегодня речь идет о совершенно новом этапе развития, о создании полноценной компании в республике с соответствующей капитализацией. В этом фундамент улучшения производственно - хозяйственной деятельности предприятия, а профессионализм и ответственность персонала помогут в достижении таких целей.
2.3 А нализ организационной структуры
Структура управления организацией - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Организационная структура управления определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи, уровни и полномочия. Элементы организационной структуры управления - руководители, специалисты, служащие и службы, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
В структуре управления ОАО «Приборостроительное Производственное Объединение» есть линейные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений, а также движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития организации и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации. Работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия. К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом:
организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям;
следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;
формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью, с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
1 февраля 2002 г. в ОАО «Приборостроительное Производственное Объединение » было принято и утверждено «Положение об организационной структуре ОАО «Приборостроительное Производственное Объединение». Данное Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности руководителей структурных подразделений предприятия до уровня начальника отдела и бюро. Положение утверждается приказом директора. Внесение изменений в Положение осуществляется на основании приказа директора о внесении изменений.
Данное Положение должны знать и использовать в своей работе следующие должностные лица предприятия:
зам. директора по материально-техническому снабжению.
зам. директора по экономике и финансам;
зам. директора по социальным вопросам;
руководители структурных подразделений.
Управление предприятия обеспечивает его деятельность, направленную на получение прибыли и исполнение в связи с этим производственных и других договоров (соглашений, контрактов), участником которых является предприятие. Все направления деятельности закреплены в Уставе ОАО «Приборостроительное производственное объединение». В настоящее время основными направлениями являются следующие:
выпуск и поставка продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, выполнение работ и оказание услуг;
подготовка и освоение новых видов продукции, работ, услуг и технологий и их выполнение;
Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом общества, стандартами предприятия, положениями о цехах, отделах и бюро, должностными и административными инструкциями по делопроизводству и другими инструктивно-методическими материалами. Структура управления включает в себя руководство предприятия (директор, зам. директора по МТС, зам. директора по производству, главный инженер, зам. директора по экономике и финансам, главный бухгалтер, зам. директора по социальным вопросам) и руководителей структурных подразделений (начальников цехов, отделов и бюро).
Организация ОАО «Приборостроительное Производственное объединение» представлена иерархически соподчиненными уровнями управления. В ее структуре управления выделено два элемента: объект и субъект управления. В соответствии с характеристикой деятельности организации в ней объектами управления являются технологические действия по преобразованию первичных ресурсов в конечный продукт организации, а субъектами управления - центры принятия властных решений относительно размещения и использования первичных ресурсов. При этом все субъекты управления, за исключением центрального, являются одновременно и субъектами, и объектами управления, а каждый из них осуществляет управление на своем уровне.
Рассмотрим организацию ОАО «Приборостроительное производственное объединение» как социально-экономическую систему, в которой главным и наиболее активным элементом в бизнесе выступает человек. В основе экономической системы лежит совокупность общественных, коллективных и личных интересов, которая оказывает большое влияние на состояние и развитие этой системы.
Субъектом управления является подсистема, осуществляющая управление системой с целью достижения ей поставленных целей. Объект управления - это социальные, технические и экономические подсистемы, через посредство которых осуществляются процессы получения, перемещения и распределения товаров и услуг.
Общее управление предприятием осуществляет директор. Статус, порядок назначения и освобождения от должности директора определяются «Должностной инструкцией директора ОАО «Приборостроительное Производственное объединение» и Уставом ОАО «Приборостроительное Производственное объединение». Непосредственное управление основных областей деятельности предприятия осуществляют заместители директора. Заместители директора назначаются и освобождаются от должности приказами директора. Структурными основными единицами предприятия являются цеха, отделы и бюро. Непосредственное управление их работой осуществляют руководители подразделений (цехов, отделов, бюро). Руководитель подразделения назначается и освобождается от должности приказом директора на основании служебной записки, поданной заместителем директора, курирующего данное подразделение.
Организационная структура ОАО «Приборостроительное Производственное объединение»
2.2.1. Заключение договоров реализации
2.1.4.Выработка ценовой политики по закупу
2.2..выработка ценовой политики по сбыту
2.1.4.выработка ценовой политики по закупу
3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов
2.2.2.реализация продукции оптовым и розничным покупателям
2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту
3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов
2.1.4.выработка ценовой политики по закупу
2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту
2.4.оценка финансового состояния фирмы
3.1.1.ведение операционных бюджетов
3.1.2.ведение бюджетов движения денежных средств
3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов
3.2.3.внутренний учет для менеджеров и руководителей
2.1.4.выработка ценовой политики по закупу
2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту
2.4.оценка финансового состояния фирмы
3.2.3. внутренний учет для менеджеров и руководителей
2.4.оценка финансового состояния фирмы
3.1.2.ведение бюджетов движения денежных средств
3.2.3.внутренний учет для менеджеров и руководителей
4.3.1. Административно-хозяйственный отдел
Как отмечалось, все субъекты управления за исключением центрального, в данном случае - директора, являются одновременно и субъектами, и объектами управления, каждый из них осуществляет управление на своем уровне.
Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Дж. К. Ван Хорн, "Основы управления финансами", Москва, "Финансы и статистика", 2007 г.
Глава 3. Совершенствование системы управления организацией ОАО « Приборостроительного Производственного Объединения »
3.1 Методы совершенствования системы управления
Обеспечить рост эффективности производства можно за счёт совершенствования системы управления, повышения уровня профессионализма и творческой активности персонала, а также улучшения условий труда и быта.
Основная общая цель организации (миссия) образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство.
Главной задачей анализа является определение основного направления деятельности и последующее усовершенствование структуры. То есть, в созданном проекте вводим данные об основном направлении деятельности ОАО «Приборостроительное Производственное Объединение».
Далее рассмотрим матрицу организационных проекций по функциям менеджмента «как есть».
Смотря на данную матрицу можно заметить, что такое структурное звено как административно-хозяйственный отдел не имеет функций менеджмента.
Предприятие не уделяет достаточного внимания маркетинговым исследованиям, что увеличивает неопределенность в будущих результатах при выпуске новых видов продукции. Так же фирма не использует в своей деятельности, ни рекламу, ни стимулирования сбыта. Вследствие чего рекомендовано уделять больше внимания рынку, проводить исследования на этом рынке. Нанять квалифицированных специалистов и открыть отдел маркетинга. В данном случае выявлены следующие должности: директор отдела маркетинга, менеджер по маркетингу, и 6 маркетологов, которые будут заниматься анализом рынка, анализом внешних и внутренних факторов, проводить регулярные маркетинговые исследования и т.д.
В результате проведенных действий был создан новый отдел, который будет заниматься сбытом продукции и стимулированием персонала, а также произошла разгрузка обязанностей руководящего состава (функции ценовой политики по закупкам и сбыту перешли в отдел маркетинга).
Так как существует высокая текучесть кадров, добавляем дополнительную функцию менеджмента «Персонал», которая в свою очередь состоит из подфункции «подбор и управление персоналом». Для осуществления этой функции добавляем новое структурное звено «Отдел кадров и управление персоналом», которое будет входит в структурное звено «Исполнительная дирекция». А так как ранее в «Исполнительной дирекции» не существовало никаких функций менеджмента, и не существовал отдел по работе с персоналом, оно не будет перегружено, и не возникает никаких проблем по сопоставлению функций.
Строим матричную модель описания процесса реализации функций отражающую взаимосвязь функций управления с конкретными исполнителями в виде матрицы организационых проекций «как надо».
Между функциональными отделами нужно устанавливать прочную систему коммуникаций, посредством совместной работы, обсуждение общих проблем, проведения организационных мероприятий, не допуская обособление отделов.
Основная цель реализации кадровой политики ОАО «Приборостроительное Производственное Объединение» должна являться:
1. ориентиром для управления персоналом фирмы;
2. реформированием кадровой системы отрасли.
С этой целью необходимо разработать кадровую программу.
Основными целями программы являются:
- обеспечение высококвалифицированными, инициативными, с высокими морально-волевыми качествами специалистами, в целях успешной и эффективной реализации основных направлений социально-экономического развития отрасли;
- осуществление наиболее эффективного использования интеллектуально-кадрового потенциала, их сохранения и развитие;
- создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, достижение вершин творчества посредствам стимулирования профессионального роста, повышение качества и эффективности трудовой деятельности.
- выявление интеллектуального потенциала работников.
Для повышения эффективности работы персонала необходимо: повышать профессиональный уровень, особенно компьютерную грамотность. Предоставлять должное техническое обеспечение для исполнения поставленных задач, обеспечивать нормативно-технической документацией, в том числе по технике безопасности. Также необходимо создать условия для стимулирования людей за ценные идеи и инициативы. Нужно изменять стиль управления, т.е. расширить круг решаемых задач, делегировать сотрудникам полномочия, привлекать их к принятию управленческих решений, предоставлять большую самостоятельность, должным образом организовывать рабочие места Необходимо ввести правила принятия управленческих и технических решений на основе выбора альтернативных вариантов. Уделять больше внимания линейным руководителям и рабочим: нужна ясность и знание приоритетных направлений развития компании, стратегических целей и задач через систему информирования сотрудников на всех уровнях. Устав ОАО «Улан-Удэнское Приборостроительное Производственное Объединение» от 31 июня 2007 г.
Общее понятие реструктуризации. Изменение структуры компании под влиянием факторов внешней или внутренней среды. Совершенствование системы управления, маркетинга и сбыта, менеджмента персонала. Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования. курсовая работа [33,5 K], добавлен 23.12.2010
Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Рационализация структуры управления. Порядок реструктуризации системы маркетинга, финансов. реферат [29,8 K], добавлен 24.10.2009
Цель, основные задачи и направления реструктуризации предприятия. Процессы, происходящие на российском рынке в области реструктуризации собственности. Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления (на примере ЖКХ). курсовая работа [40,8 K], добавлен 22.12.2010
Понятие и сущность организации на примере ООО "КВИК". Подходы к управлению, внешняя и внутренняя среда организации. Типы организационных структур управления. Анализ, совершенствование организационной структуры управления. Оценка финансового состояния. курсовая работа [72,1 K], добавлен 25.11.2008
Анализ системы управления и деятельности МУЗ "Семеновская центральная районная больница". Мероприятия по реструктуризации системы управления: совершенствование организационной структуры управления хозяйственной части и определение социального эффекта. дипломная работа [101,4 K], добавлен 17.09.2008
Понятие и принципы построения организационных структур управления. Анализ различных типов организационных структур управления предприятием. Пути совершенствования, положительные и отрицательные стороны организационной структуры на примере ООО "КТС Запад". курсовая работа [85,7 K], добавлен 07.12.2008
Понятие организационной модели предприятия. Основные методы проектирования организационных структур управления компаниями. Анализ организационно-управленческих структур "City Express". Оценка соответствия организационных структур компании ее задачам. курсовая работа [62,9 K], добавлен 04.06.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение") курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Практические Работы По Органической Химии
Контрольная работа: Введение временной администрации по управлению кредитной организацией как мера по предупреждению
Реферат: Dead Poets Society Keating
Курсовая работа: Организация структуры управления предприятием
Реферат по теме Инвестиционная привлекательность самарской области
Курсовая Работа На Тему Особенности Народной Музыки Китая
Контрольная работа: Зарождение психологии как науки. Основные этапы развития психологии
Реферат по теме Сравнительная характеристика хозяйства Волго-Вятского и Западно-Сибирского районов
Контрольные Работы По Математике Программа Перспектива
Реферат На Тему Телеконференції. Групи Новин Usenet
Реферат по теме Социально-философская мысль Запада
Реферат: Государственное и межгосударственное регулирование движения капитала. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат На Тему Стародавня Фінікія
Управление Инновационными Процессами Реферат
Реферат по теме Жаргон гомосексуалистов
Сочинение Что Сильнее Мечта Или Суета
Доклад: Потребительский выбор между гедонистическими и утилитарными товарами
Пособие по теме Германская филология
Контрольная Работа На Тему Короткострокова І Довгострокова Рівновага Фірми
Курсовая работа: Компакт-диски. Классификация. Принципы чтения и записи. Скачать бесплатно и без регистрации
Злочини проти статевої свободи та статевої недоторканості особи - Государство и право курсовая работа
Проектирование делителя частоты цифровых сигналов с постоянным коэффициентом деления - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа
Разработка принципиальной схемы и конструкции приемного устройства шумоподобных сигналов - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника дипломная работа