Реструктуризация системы управления - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Реструктуризация системы управления

Характеристика деятельности и организационной структуры ОАО "Славянка". Анализ его финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности, сильных и слабые сторон, внешней среды. Оценка кризисных факторов. План проведения реструктуризации предприятия.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


1. Стратегическое описание предприятия
2. Организационно-финансовый анализ предприятия
2.1 Схема организационной структуры и ее анализ
3.1 Сильные и слабые стороны предприятия
3.2 Возможности и угрозы внешней среды
Важнейшим компонентом реформирования является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Реструктуризация - один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.
Актуальность темы семестровой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.
Главная цель семестровой работы - это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации. Задачами работы, исходя из цели, являются:
- изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;
- проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;
- проведение реструктуризации системы управления предприятия.
Объектом работы является трикотажная фабрика ОАО "Славянка".
1. Стратегическое описание предприятия
Организационная структура управления предприятием - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана. В основу разработки
организационной системы управления предприятием положены требования обеспечения простоты управления, уменьшения в нем количества звеньев, устранения параллельности в работе и дублирования функций подразделений соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на содержание.
Структуру и штаты фабрики, разработанные руководством на основе расчетных данных типовых структур, схем должностных окладов и согласованные с ОТиЗ утверждает генеральный директор ОАО «Славянка».
1. Службы главного инженера : конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел главного метролога, отдел главного механика, отдел автоматизированных систем управления производством, отдел охраны труда и технического надзора за объектами Госгортехнадзора, управление главного энергетика.
2. Службы заместителя директора по производству: производственно-диспетчерский отдел, цеха.
3. Службы заместителя директора по коммерческим вопросам: отдел материально-технического снабжения, отдел комплектации и оборудования, отдел сбыта и маркетинга, административно-хозяйственный отдел, транспортный цех.
4. Службы, непосредственно подчиненные директору: бухгалтерия, отдел организации труда и зарплаты, планово-экономический отдел, отдел технического контроля, отдел кадров, юридическая группа, канцелярия.
5. Службы заместителя директора по капитальному строительству: отдел капитального строительства и ремонтно-строительный участок.
6. Службы помощника директора по режиму, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям: отдел военизированной охраны.
Из представленной выше структуры рассмотрим основные функции некоторых отделов:
организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов;
организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия;
составление бухгалтерской отчетности и баланса ;
осуществление контроля за правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии и хозяйственного расчета;
участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов;
своевременное начисление и контроль своевременности перечислений налогов в федеральный, республиканский и местный бюджеты, своевременности погашения кредитов учреждении банков;
осуществление контроля за своевременным проведением инвентаризации денежных средств товарно-материальных ценностей и расчетов;
организация финансовой деятельности предприятия;
проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями;
руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности и деятельности ;
организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
организация и совершенствование внутрифабричного хозяйственного расчета, организация экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия за месяц, квартал, год, составление пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия составление, утверждение и согласование цен всей выпускаемой и потребляемой предприятием продукции. Разработка проектов трансфертных цен с дальнейшим утверждением их в объединении. Комплексное изучение рынка. Планирование товарного ассортимента, разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутрифабричных планово-расчетных цен; разработка и составление плановых технико-экономических норм и нормативов, доведение их до подразделений фабрики, контроль за их использованием.
В качестве сравнения финансовых показателей для наиболее точного анализа использованы 2005 и 2006 гг.
Показатель аналитического баланса - нетто
Дебиторская задолженность (до 12 месяцев)
Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)
Из таблицы 1, можно сделать следующие выводы: внеоборотные активы в 2006 году увеличились на 5,767 тыс. руб. по сравнению с 2005 годом, что в абсолютной величине будет +5,321 и темп роста составит 101,3344%.
Стоимость оборотных активов увеличилась на 1064335,642 тыс. руб., это произошло в основном из - за увеличения запасов на 339055 тыс. руб., удельный вес запасов составил 189,8% увеличение наблюдалось с 2005 г. по 2006 г.
Сумма дебиторской задолженности увеличилась на 669 тыс. руб. в 2006 г. по сравнению с годом предыдущим.
Денежные средства увеличились на 100640 тыс. руб. и по темпам роста составили 3760,968%.
Показатель аналитического баланса - нетто
Целевые финансирования и поступления
Заемный капитал 2006 г. увеличился по сравнению с 2005 г. на 440072 тыс. руб., это произошло за счет увеличению кредиторской задолженности (на 363580 тыс. руб.).
Добавочного и резервного капитала нет, это связано с тем, что предприятие всю прибыль вкладывает в производство и на оплату кредитов.
Характеризуют способность предприятия погашать свои краткосрочные обязательства.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.
А1 - наиболее ликвидные активы - ДС и КФВ;
А2 - быстро реализуемые активы - ДЗ
А3 - медленно реализуемые активы - З (без расходов будущих периодов, прочих запасов и затрат)
А4 - трудно реализуемые активы - итог раздела 1 баланса
П1 - наиболее срочные обязательства: кредиторская задолженность, прочие пассивы и ссуды, не погашенные в срок;
П2 - краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заемные средства;
П3 - долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства;
П4 - постоянные пассивы - итог раздела Ш пассива баланса.
Таблица 3. Анализ ликвидности баланса
В 2005 году: А1<П1, А2<П2, А3>П3, А4<П4;
В 2006 году: А1<П1, А2П2, А3<П3, А4>П4.
Проанализировав ликвидность баланса на протяжении двух лет, можно сказать, что состояние предприятия характеризуется отсутствием собственных оборотных средств и отсутствием возможности погасить текущие обязательства. На предприятии не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств. Дебиторская задолженность имеет тенденцию к возрастанию, а краткосрочные пассивы растут. Медленно реализуемые активы снизились, а долгосрочные пассивы выросли. В 2006 году преобладание трудно реализуемых активов над постоянными пассивами налицо.
Продолжительность финансового цикла составляет:
ФЦ = ОЦ - ПОКЗ = ПОЗ + ПОДЗ - ПОКЗ, где
ПОЗ=365/О мпз ; ПОДЗ= 365/О дз ; ПОКЗ=365/О кз
Таблица 4. Анализ оборотного капитала
Операционный цикл характеризует время, в течение которого финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности.
Анализируя таб. 4, можно сказать, что оборачиваемость запасов в 2006 году существенно сократилась, по сравнению с годом 2005.
В 2006 году оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности растет по сравнению с 2005 годом.
А значит, предприятие все больше вязнет в кризисной «яме».
Операционный цикл за оба рассматриваемых года очень высок, т.е. финансовые ресурсы омертвлены в запасах и дебиторской задолженности.
Финансовый цикл отражает, то что предприятие все больше «вязнет» в долгах.
Вероятность банкротства (Z - счет Альтмана)
Индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период.
К- оборотный капитал /сумма активов;
К- нераспределенная прибыль / сумма активов;
К- операционная прибыль /сумма активов;
К- рыночная стоимость акций / заемные пассивы;
Таблица 5 Анализ показателей характеризующих экономический потенциал предприятия
Обобщающий показатель Z может принимать значения в пределах -14, +22, при этом предприятие, для которого Z>2,99 попадает в категорию финансово устойчивого, а предприятие, для которого Z<1,81 - безусловно - несостоятельное; 1,81 - 2,99 составляет зону неопределенности.
Z=1,3*0,144+1,0*0,732+0,6*236,01+1,4*0,234+1,2*729,9=0,1872+0,732+141,606+0,3276+875,88=1018,733
Таким образом, ОАО «Славянка» в 2005 г., по Альтману, являлось финансово устойчивым предприятием.
Z=1,3*0,081+1,0*0,431+0,6*0,118+1,4*0,138+1,2*(-723,103)=0,1053+0,431+0,0708+0,1932+(-867,724)=-866,924
2006 год напротив, оказался для предприятия несостоятельным.
Вероятность банкротства с использованием трехфакторной модели.
С = -1,0736К лт +0,0579К зк -0,3877, где
К лт - коэффициент текущей ликвидности;
К зк - коэффициент концентрации заемного капитала.
При С > 0 вероятность банкротства высока, но и в этом случае предприятие считается кредитоспособным, если имеет достаточно высокий показатель рентабельности продаж (более 20%).
Таблица 6. Коэффициенты кредитоспособности предприятия
С = - 1,0736*0,611+0,0579*730,424-0,3877=41,26
В 2005 году предприятие не будет считаться кредитоспособным, потому что, рентабельность продаж очень низкая 0,0021%.
С = - 1,0736*0,1+0,0579*723,83-0,3877=41,415
2006 год существенно не изменился по сравнению с годом 2005, также является не кредитоспособным, хотя рентабельность продаж стала расти.
Таблица 7. Коэффициенты финансовой устойчивости.
Коэффициенты финансовой устойчивости
Коэффициент маневренности собственных средств Кмс ((290-690)/490)
Коэффициент структуры долгосрочных вложений Кдв (590/190)
Коэффициент устойчивого финансирования Куф ((490+590)/300)
В 2006 г. предприятие сильно зависимо в финансовом плане, коэффициент собственности близок к нулю, маневренность собственных средств отрицательна и продолжает снижаться, долгосрочные вложения практически отсутствуют, коэффициент устойчивого финансирования близится к нулю по сравнению с 2005 г.
К этой группе относят различные показатели оборачиваемости, поскольку скорость оборота средств предприятия, т.е. скорость превращения их в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия.
Таблица 8. Анализ деловой активности
Управленческие и коммерческие расходы
Прибыль от продаж (с учетом управленческих и коммерческих расходов) Рп
Прибыль до налогообложения (балансовая) Рн
Чистая (нераспределенная) прибыль Рч
Вышеуказанная таблица показывает, что скорость оборота средств предприятия отрицательна, т.е. предприятие убыточно, оно вкладывает деньги, но пока не получает их обратно. Выручка за два года примерно равна, но балансовая прибыль и прибыль от продаж в 2006 г. отрицательна и продолжает снижаться.
Коэффициенты оборачиваемости можно использовать для расчета времени оборота соответствующих активов в днях. Время оборота определяется путем деления 360 (365) дней на вычисленные коэффициенты.
Таблица 9. Анализ коэффициентов оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости активов (коэфф. трансформации) ОВА (010/300)
Коэффициент оборачиваемости дебит. задолженности ОДЗ (010/230)
Коэффициент оборачиваемости кредит. задолженности ОКЗ (020/620)
Таблица 9 указывает на то, что в 2006 г. коэффициент оборачиваемости активов снижается и темп роста равен 59%. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала растет и составляет 3,67 по сравнению с 2005 г. и 0,0031. Дебиторская задолженность в 2006 г. возвращается труднее по сравнению с годом 2005. Кредиты же, стали на много больше в 2006 г. Коэффициент оборачиваемости материально - производственных запасов вырос в 2006 г. и составил 0,9.
Коэффициенты рентабельности (рентабельность) показывают, насколько прибыльна деятельность компании. Рассчитываются как отношение прибыли (чистой, налогооблагаемой) к затраченным средствам, либо выручки от реализации. Если в качестве прибыли рассматривается чистая прибыль, то соответствующие коэффициенты являются коэффициентами чистой рентабельности. В ФМ обычно используются три показателя.
Коэффициент рентабельности всех активов предприятия (экономическая рентабельность) - определяется как отношение чистой прибыли (или налогооблагаемой прибыли) к среднегодовой стоимости всех активов предприятия независимо от источников их формирования. Один из важнейших индикаторов конкурентоспособности предприятия.
Коэффициент рентабельности реализации (коэффициент трансформации) - отношение прибыли (валовой или чистой) к объему реализованной продукции.
Коэффициент рентабельности собственного капитала - отношение прибыли (как правило, чистой) к собственному капиталу предприятия.
Коэффициент рентабельности оборотных активов - определяется как отношение чистой прибыли к средней величине оборотных активов.
Коэффициент рентабельности инвестиций - отношение налогооблагаемой прибыли к разнице между средней величиной активов и краткосрочными пассивами.
Вероятность банкротства (Z - счет Альтмана)
Z = 1,3K 1 + 1,0K 2 + 0,6K 3 + 1,4K 4 + 1,2K 5,
(рентабельность активов, экономическая рентабельность),
(оборачиваемость активов, коэффициент трансформации),
(здесь К р показывает долю чистой прибыли, направляемой на развитие предприятия),
(коэффициент концентрации собственных оборотных средств).
Таблица 10. Коэффициенты рентабельности
Рент. реализации Rр(по чистой прибыли)
Глядя на таблицу 10, можно сказать, что деятельность предприятия не прибыльна. Предприятие банкрот.
Как показывает опыт проведения подобного анализа, основными причинами ухудшения качества финансового состояния являются:
неконтролируемый рост долгов предприятия;
ухудшение качества дебиторской задолженности;
В соответствии с выявленными причинами, влияющими на ухудшение качества финансового состояния предприятия, проводятся мероприятия по их фиксации и минимизации.
Результаты проведенных расчетов по каждому финансовому показателю свидетельствует о том, что структуру баланса ОАО "Славянка" следует признать неудовлетворительной на протяжении всего анализируемого период, без наличия возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.
3.1 Сильные и слабые стороны предприятия.
Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия, самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании - это SWOT-анализ.
Сила предприятия - это то, в чем оно преуспело: навыки, опыт работы, ресурсы, достижения (совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки и т.д.).
Слабость - это отсутствие чего-то важного в функционировании компании, того, что ей не удается по сравнению с другими. После выявления сильных и слабых сторон они тщательно изучаются и оцениваются. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны предприятия могут быть использованы как основа антикризисной стратегии. Если их недостаточно, менеджеры предприятия срочно должны создать базу этой стратегии. В то же время успешная антикризисная стратегия направлена на устранение слабых сторон, которые способствовали кризисной ситуации. Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию предприятия. Для этого оцениваются все возможности отрасли, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия, и угрозы, которые отрицательно влияют на предприятие. Возможности и угрозы не только влияют на состояние предприятия, но и указывают, какие стратегические изменения надо предпринять. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз. Важной частью SWOT-анализа является оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, а также выводы о необходимости тех или иных стратегических изменений.
Для оценки ОАО "Славянка" можно воспользоваться следующим списком параметров:
1. Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии легкой промышленности, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.)
2. Производство (могут оцениваться производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.)
3. Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость производства, прибыльность бизнеса и т.п.)
4. Инновации (здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг, степень их новизны (незначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.п.)
5. Маркетинг (здесь можно оценивать качество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители), полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификация обслуживающего персонала).
Таблица 11. Определение сильных и слабых сторон
Определение сильных и слабых сторон
- Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя
- Корпоративное управление предприятием рассматривается как важное средство повышения эффективности деятельности предприятия, обеспечения большей доступности и снижения стоимости капитала, укрепления репутации
- Проверенный и надежный поставщик сырья.
- Себестоимость продукции ниже чем у региональных конкурентов
- Бренды обладают высокими показателями узнаваемости
- Лояльность многих россиян отечественному продукту, считающих, что наши товары более надежные;
- Эффективное управления складскими ресурсами
- Для сотрудников предприятия действует эффективная система мотивации, созданы безопасные и комфортные условия труда, предлагаются возможности для профессионального роста и развития, и предоставляется определенный уровень социального обеспечения
- Качество продукции уступает некоторым конкурентам
- Высокая степень износа некоторых видов оборудования , зданий и сооружений
- Неравномерное поступление потока денежных средств
- Использование современных технологий и современного производственного оборудования. В результате модернизации были полностью автоматизированы основные процессы производства, существенно сокращены производственные затраты, повышен уровень производительности труда и улучшено качество выпускаемой продукции
- Предприятие производит существенные инвестиции в инновационные разработки, позволяющие, в том числе, отыскивать альтернативные аналоги тех или иных сырьевых компонентов
- интеграция в сферах производства и разработки новой продукции
- Необходимость налаживания гарантированного сбыта.
- У западных предприятий затраты на маркетинг составляют примерно 70-80% от общей себестоимости продукта. Бюджет «Славянки» не позволяет на равных соперничать на этом поле с глобальными игроками;
Определение рыночных возможностей и угроз
- Широкая производственная линия фабрики развивает сильные бренды во всех ключевых сегментах российского рынка.
- В 2009 году было разработано 25 новых товаров и моделей
- Наплыв дешевой продукции из других областей.
- Большое количество конкурентов за счёт продаж нелегальной продукции.
- Предприятие конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по отдельным видам продукции. Некоторые из таких конкурентов - это более крупные предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается, в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации;
- Рынки, на которых работает «Славянка», отличаются высокой степенью конкуренции и подвержены изменениям потребительских предпочтений и отраслевых тенденций;
- Расширить сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения-склада на оптовых рынках
- Получение доступа к европейским рынкам через сеть дистрибуции немецкой компании; немаловажно, что рынок продукции в Германии является крупнейшим национальным рынком в Европе;
- Широкая сеть дистрибуции, сотрудничество с крупнейшими розничными сетями, представленными на российском рынке обеспечивает поставки продукции в необходимом количестве и «точно в срок»;
- В последние годы была достигнута значительная диверсификация рынков сбыта продукции. В настоящее время 59% от общего объема продукции реализуется на территории РФ, 27% - на территории стран СНГ, 14% - на территории других стран.
- «Славянка» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем, а также от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками;
- Зависимость от дилеров и оптовых покупателей при дистрибуции продукции;
- С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продукции.
- Часть продукции является продукцией народного потребления. Это означает, что вне зависимости от экономической ситуации продукция в той или иной степени будет востребована
- Падение спроса по причине снижения доходов населения
- Поскольку основные затраты фабрика несет в российских рублях, на расходах сказывается повышение цен в России. В будущем высокие темпы инфляции в России, по сравнению с реальной девальвацией, могут отрицательно сказаться на показателях работы, поскольку конкуренция может не позволить повышать цену на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.
2 Рынки, на которых работает «Славянка», отличаются высокой степенью конкуренции и подвержены изменениям потребительских предпочтений и отраслевых тенденций
Увеличение продаж за счёт представления продукции ориентированной для потребительских групп с различным уровнем доходов .
2. Снижение себестоимости продукции за счёт использования новых технологий
3. Неравномерное поступление потока денежных средств
1. В результате неравномерного поступления потока денежных средств могут возникнуть трудности со своевременным приобретением необходимых расходных материалов и произвести необходимые оплаты.
Реструктуризация предприятия вызвана необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке. И для того чтобы выжить предприятию необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций.
На основе анализа финансового состояния можно сказать, что ОАО "Славянка" способно осуществить реструктуризацию, но при существенных финансовых и иных затратах.
На основе анализа внешней и внутренней среды была выбрана наиболее оптимальная стратегия предприятия в данный момент - стратегия усиления позиций на рынке. В ходе реализации этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.
Таким образом, для реализации стратегии необходимо усилить функции маркетинга. Усиление функции маркетинга требует укрупнения их отдела, доукомплектовать отдел сильными и грамотными маркетологами и закрепления за ними следующих функций - анализ рынка, маркетинговые исследования, поведение маркетинговых мероприятий и т.п. При этом начальник отдела маркетинга будет находиться в непосредственном подчинении у генерального директора. При проведении реструктуризации состав и функции остальных отделов останутся неизменными.
Организационная структура до реструктуризации вполне соответствовала специфике деятельности организации и отвечала целям и потребностям предприятия до последнего времени. Но различные внешние факторы, такие как конкуренция в отрасли, повышение потребностей потребителей, изменение предпочтений потребителей и многое другое требуют от предприятия конкретных мер и действий для выживания. Прошлые методы уже не действуют и организация вынуждена отвечать современным тенденциям и веяниям рынка.
На основе данных анализа отдела маркетинга предприятие будет иметь возможность реально оценивать свои позиции на рынке, позиции конкурентов, потребности покупателей, а также возможные перспективы развития. Все это будет способствовать эффективной реализации намеченной стратегии.
Таким образом, проведение реструктуризации предприятия является следствием выбора новой стратегии предприятия и будет способствовать ее успешной реализации.
Рассмотрим отделы предприятия и распределение функций между ними после реструктуризации.
Направления деятельности - производство и реализация швейных и трикотажных изделий.
Функции обеспечения деятельности - организация закупок (поиск поставщиков, заказ продукции, заключение контрактов); организация производства (производство продукции, контроль качества продукции, техническое обеспечение); организация сбыта (поиск покупателей, заключение договоров с покупателями, контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям). Функции менеджмента - структура (организационная структура); учет (ведение бухгалтерского учета, планирование затрат, анализ финансового состояния предприятия); маркетинг (проведение маркетинговых исследований); персонал (подбор и управление персоналом).
Перечень структурных звеньев - генеральный директор; отдел сбыта; производственный отдел; отдел снабжения; бухгалтерия; отдел маркетинга.
Распределение направлений деятельности, функций обеспечения деятельности и функций менеджмента по структурным звеньям:
Функции менеджмента: структура (организационная структура); персонал (подбор и управление персоналом);
Функции обеспечения деятельности: организация сбыта (поиск покупателей; заключение договоров с покупателями; контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям);
Функции обеспечения деятельности: организация производства (производство продукции; контроль качества продукции; техническое обеспечение);
Функции обеспечения деятельности: организация закупок (поиск поставщиков; заказ продукции; заключение контрактов);
Функции менеджмента: учет (ведение бухгалтерского учета; планирование затрат; анализ финансового состояния предприятия);
Функции менеджмента: маркетинг (проведение маркетинговых исследований).
Экономическая ситуация в России на сегодняшний день такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.
В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. Таким образом, систематизация и апробация методологии управления несостоятельными предприятиями в настоящее время является очень важной задачей..
1.Антикризисное управление, под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
2.Оценка бизнеса, под. ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А. - М.: Финансы и статистика, 1999.
3.Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ - М. Экономическая академия 1994.
4.Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ - М. Финансы и статистика 1987.
5.Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996.
6.Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. - М. Финансы и статистика 1995.
7.Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник - Москва, Инфра-М, 2002 г.
8.Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент - Минск, ФУАинформ, 2002 г.
9.Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом - Ростов-на-Дону, МарТ, 2002 г.
10.А.Н. Дондуков, Г.Б. Юн, Н.Б. Рябцева. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский Дом «Грааль», 2001 год, 464 с.
11.В.А. Баринов. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. - 520 с.
12.В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ИФРА - М, 2006. - 544 с. - (высшее образование).
Поня
Реструктуризация системы управления курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа по теме Анализ финансового состояния предпрития
Курсовая работа: Геоинформационные системы в охране окружающей среды
Доклад: Что такое БЦЖ?
Курсовая работа: Коррекция звукопроизносительной стороны речи с помощью модели М.В. Акименко
Курсовая Работа На Тему Избирательный Процесс
Курсовая работа по теме Трудовые ресурсы
Договор Возмездного Оказания Медицинских Услуг Курсовая
Реферат по теме Технологічні аспекти теорії проектування інформаційних систем
Мореход Ру Дипломный Отдел Спб
Дипломная работа по теме Независимая гарантия как способ обеспечения исполнения обязательств
Контрольная Работа По Математике Второй Вариант
Реферат На Тему Семейное Право
Реферат: Иберийская уния
Реферат по теме Порядок прохождения военной службы офицерским составом и статус военнослужащих
Эссе На Тему Управления Учреждением Образования
Отношения В Семье Реферат
Дипломная работа по теме Методика расследования хищения нефтепродуктов
Курсовая работа по теме Оценка конкурентоспособности автомобиля марки Skoda
Курсовая работа: Проект комплексной механизации водоснабжения свиноводческого комплекса
Комплексная Контрольная Работа 1 Класс Ответы
Фізичні особи як суб’єкти міжнародного права - Государство и право реферат
Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа
Методы принятия решений - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа