Remplissant une employée
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Remplissant une employée
Published novembre 25, 2020
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Tout dirigeant, tout manager avec qui vous discutez conviendra que la fixation d’objectifs est un élément essentiel de la motivation des employés. Lorsque vous fixez des objectifs réalisables, les employés attendent avec impatience leur réussite et sont déterminés à atteindre les objectifs. Ils s’efforcent d’accomplir les petites tâches qui mènent à l’objectif final, en particulier lorsqu’il s’agit de récompenses et de reconnaissance. Demandez à une centaine de dirigeants : « Quelle est la meilleure façon de motiver un employé sur le lieu de travail ? ». Vous constaterez que la majorité d’entre eux trouvent que la fixation d’objectifs est un facteur de motivation qui pousse un employé à accomplir une tâche.
La première et la pire erreur que font la plupart des managers en fixant des objectifs est qu’ils fixent des objectifs irréalistes. Un objectif irréalisable ne fait qu’engendrer une accumulation de stress. Un objectif difficile à atteindre incite en effet un employé à s’efforcer davantage. Mais il s’agit d’un objectif réaliste. Lorsque l’employé ne parvient pas à atteindre les objectifs fixés, il commence à se sentir démotivé et perd son enthousiasme. Pour s’assurer que l’employé ne perd pas son caractère ambitieux en raison d’un stress supplémentaire, il est essentiel de fixer des objectifs réalistes et réalisables. En outre, de nombreux managers ne reconnaissent pas la force et le talent de leurs employés, pouvez-vous demander à des linguistes français d’écrire un programme pour une application ?
Chaque employé fait partie de votre organisation parce qu’il possède un ensemble unique de talents qui sont reconnus par vous. Les employés sont passés par un cycle d’embauche rigoureux pour faire partie de l’organisation. Il est essentiel de comprendre que, pour motiver votre employé à donner le meilleur de lui-même, les objectifs que vous fixez doivent être pertinents et réalistes.
Si vous voulez que le rendement de vos employés soit très efficace, chaque petit objectif que vous leur fixez doit être étroitement aligné sur l’objectif global de l’organisation. Un employé aura une performance efficace et efficiente lorsque ses tâches sont alignées sur la réalisation de l’objectif ultime de l’organisation et que sa performance contribue à la croissance de l’organisation.
La fixation d’objectifs de performance pertinents et réalistes présente un ensemble d’avantages qu’elle offre à ses employés. Certains de ces avantages sont les suivants :
– Elle fournit une orientation claire aux superviseurs et aux employés.
– Elle forme un cadre de référence pour que les employés communiquent efficacement.
– Elle offre une focalisation sur les objectifs à court et à long terme de l’entreprise.
– Il sert de ligne directrice de référence pour l’évaluation des performances.
– Il offre un engagement plus profond des employés
– Il est idéal pour cultiver un sentiment d’accomplissement ; il indique le succès pour ceux qui sont proches d’atteindre leurs objectifs.
– Il aide les employés à clarifier les attentes que les superviseurs ont.
En établissant un objectif de performance clair, réaliste et pertinent pour l’employé et son talent, les superviseurs peuvent les guider dans l’atteinte de leurs objectifs. Voici quelques conseils à prendre en compte pour fixer des objectifs réalistes et pertinents pour l’employé.
– Assurez-vous que les objectifs que vous fixez pour chaque employé sont alignés sur la stratégie de croissance globale de l’entreprise.
– Recherchez des réponses perspicaces auprès des employés ! Laissez les employés faire un brainstorming et identifier les objectifs qui sont spécifiquement liés à leurs responsabilités.
– Fixez des objectifs basés sur le cadre SMART qui signifie
– L’objectif doit être atteignable et mesurable de sorte qu’il motive l’employé à l’accomplir.
– Il doit être cohérent avec les responsabilités de l’employé
– L’objectif doit être reconnu par une récompense ou une areconnaissance qui pousse les employés à l’atteindre
La performance des employés dépend de la façon dont les objectifs sont fixés et quels sont les moteurs qui les inciteront à accomplir leurs objectifs. Certains des exemples d’objectifs de performance des employés vous aideront à comprendre comment ils auront un impact sur la performance de chaque employé.
Nous avons établi que la fixation d’objectifs joue un rôle essentiel dans la performance de l’employé. La fixation d’objectifs est cruciale pour établir les meilleures pratiques dans l’organisation. Lorsque vous cherchez de l’aide en ligne pour développer des objectifs pour les employés, vous tomberez sur de nombreux exemples d’objectifs pour les employés dont vous pourrez tirer profit. Chaque exemple diffère des autres en fonction du secteur d’activité et de l’objectif final de l’organisation. Voici quelques exemples de buts et d’objectifs de performance des employés qui, selon talenx.io, pourraient aider une organisation et ses employés de la même manière.
Ce sont des objectifs qui visent à soutenir un collègue dans la réalisation de ses objectifs pour encourager lacollaboration. Elle a un impact direct sur la motivation, la productivité, la performance et la résilience.
Exemple : AiderJane à atteindre l’objectif de vente pour le troisième trimestre.
Ces objectifs aident les employés à rester pertinents et à jour sur un marché concurrentiel.
Exemple : Terminer le cours Digital Marketing Basicscourse d’ici la fin de l’année et commencer par une formation sur l’optimisation SEO d’ici la première semaine de janvier.
L’autogestion comprend l’adaptabilité, la productivité,la responsabilité, la prise de décision, la concentration, la gestion du temps, etc. Le développement de ces compétences contribue à l’accomplissement des objectifs professionnels.
Exemple : Mettez en œuvre une gestion du temps efficace pour être en mesure de remplir les responsabilités dans le temps imparti. Réaliser 2 sessions Pomodoro chaque jour.
L’autopromotion, la gestion des conflits, l’adaptabilité et les compétences interpersonnelles sont des soft-skills externes. L’état d’esprit de croissance, la perspicacité, la conscience de soi et l’autocompassion sont des soft skills internes.
Exemple : Améliorer la résilience émotionnelle en trois mois en encadrant un plan d’action pour adopter la transformation souhaitée.
La créativité peut avoir un impact sur la façon dont vous mettez en œuvre la tâche qui vous est confiée car elle peut détendre l’esprit et le corps. Les organisations croient inculquer la pensée créative car elle contribue au développement de l’employé ainsi que de l’entreprise.
– Développer ou apprendre à peindre pendant le week-end pendant deux quarts.
– Faire du yoga trois fois par jour pendant au moins un an.
Elle fait référence à la capacité d’une personne à traiter ses émotionspour pouvoir prendre des décisions judicieuses. C’est une compétence essentielle qui est nécessaire pour le rendement efficace de l’employé.
Exemple : Pratiquer la conscience de soi à l’aide de la méditation pendant 30 minutes chaque jour, afin de pouvoir noter les sentiments et les expériences qui ont un impact sur le travail.
Que vous soyez employé ou manager, vos compétences en gestion des personnes montrent que vous avez l’esprit d’équipe et que vous avez des compétences en communication, ainsi qu’une forte capacité à motiver les autres. Cela soutient également les objectifs de développement de compétences transdisciplinaires qui vous permettent de vous aligner avec les différents départements de l’organisation.
– Communiquez avec des personnes d’autres départements une fois par semaine pendant un an pour comprendre leurs responsabilités et la façon dont votre équipe peut les soutenir.
– Pratiquez l’empathie pendant un trimestre en réfléchissant à votre comportement envers vos subordonnés et à la façon dont il affecte leurs performances.
Ces compétences sont impératives pour chaque individu dans une entreprise car elles permettent de trouver un terrain d’entente en cas de conflit.
Exemple : Suivre une formation pour améliorer les compétences en négociation d’ici la fin du troisième trimestre, et rester au fait des dernières pratiques.
Les progrès technologiques ont ouvert la voie à l’utilisation de diverses applis de communication, d’espaces collaboratifs et de possibilités de travail à distance. Les canaux de communication évoluent constamment, il est donc essentiel de maîtriser ces outils.
Exemple : Décrire tous les outils de communication et en acquérir une solide compréhension d’ici la fin du mois.
Un leader fort est un grand décideur. C’est une compétence vitale, difficile à développer mais qui offre des résultats significatifs.
Exemple : Se concentrer sur la limitation des perceptions subjectives et se former aux probabilités en trois mois. De même, ne remettez pas à plus tard les décisions difficiles et vitales que vous devez prendre.
Savez-vous que ces exemples de fixation d’objectifs pour les employés peuvent être bénéfiques pour vos employés et contribuer à la croissance de l’organisation ? Plusieurs autres objectifs de performance peuvent vous aider à atteindre vos objectifs globaux dans une organisation tels que les objectifs de fluidité interculturelle, les objectifs d’efficacité, les objectifs de productivité, entre autres. Chaque organisation a des besoins différents, et les objectifs sont fixés en fonction de ces besoins.
Considérant les exemples d’objectifs mesurables pour les employés mentionnés ci-dessus, toute entreprise qui adopte les meilleures pratiques pour fixer des objectifs à ses employés connaîtrait une croissance. Ces objectifs sont une partie essentielle de la performance d’un employé qui a un impact sur l’organisation. La fixation d’objectifs offre de nombreux avantages tant à l’entreprise qu’à l’employé. Les tâches et les objectifs influencent l’efficacité, la productivité et le développement de l’employé. La fixation d’objectifs irréalistes et non pertinents peut provoquer du stress et conduire à l’abandon de l’employé. Cela peut avoir un impact sur la croissance globale de l’entreprise. Les services offerts par talenx.io garantissent que la définition des objectifs est mise en œuvre en gardant à l’esprit la santé et le développement des employés, ainsi que l’impact de ces objectifs sur la croissance de l’organisation. Si vous cherchez à fixer des objectifs pour vos employés qui sont alignés avec les objectifs ultimes de votre entreprise, appelez-nous pour plus d’informations !
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Fiche d’évaluation du personnel Excel : voici un exemple de grille d’évaluation des compétences, à remplir et/ou à imprimer. A télécharger gratuitement au bas de cet article.
L’ évaluation du personnel est une pratique courante dans les entreprises et les organisations. L’entretien d’évaluation est à ne pas confondre avec l’ entretien professionnel qui doit avoir lieu tous les deux ans selon la loi, et qui consiste à faire le point sur l’évolution professionnelle du salarié.
Les pratiques d’évaluation du personnel diffèrent beaucoup d’une entreprise à l’autre, et varient en fonction de la culture de l’organisation (autoritaire, paternaliste, participative…). Dans certains cas, l’évaluation se fait en fin d’année et détermine le montant de l’augmentation, du bonus ou de la prime qui sera versée au mois de janvier de l’année suivante. Dans d’autres cas, l’évaluation est simplement un moyen de remotiver le personnel, ou de mieux gérer l’emploi et les compétences, le but étant l’épanouissement de chacun.
L’évaluation peut être descendante (entreprises très hiérarchisées), réciproque , ou consister en une auto-évaluation des salariés.
Le but de l’évaluation peut être de sanctionner, d’encourager, de communiquer, d’améliorer les performances de l’employé, ou tout simplement d’ évaluer l’atteinte des objectifs précédemment fixés.
L’évaluation de chaque salarié doit se doubler d’une évaluation globale de l’entreprise en terme de performance, de productivité et de climat de travail. En effet, les performances des employés dépendent beaucoup de leur environnement. Leur niveau de motivation sera impacté par de nombreux facteurs qui relèvent plus des décisions du management que du comportement individuel des salariés.
L’évaluation dépend aussi du type de poste concerné : on n’évalue pas les commerciaux de la même manière que le personnel administratif ou logistique. On n’évalue pas les managers de la même manière que les stagiaires, ni les anciens de la même manière que les personnes fraichement recrutées. Il faudra donc adapter les méthodes, les grilles et les objectifs au profil de chacun.
Quoi qu’il en soit, l’évaluation du personnel doit être faite en conscience : les objectifs doivent être clairs. Les données récoltées lors des évaluations pourront servir à alimenter le système de décision RH.
Pour évaluer votre personnel, vous aurez sans doute besoin d’un modèle de grille d’évaluation des compétences des salariés . Bonne nouvelle, nous avons ce qu’il vous faut. Le document que nous vous proposons est en effet un canevas d’évaluation idéal, que vous pourrez facilement adapter.
Voici donc un exemple de fiche d’évaluation du personnel Excel, à télécharger gratuitement plus bas.
Cette fiche d’évaluation du personnel Excel , ou fiche d’évaluation des compétences, consiste en un tableau très simple à remplir.
Commencez par remplir les cases du haut ( en bleu ) : nom de l’employé, poste, service, ancienneté et date de naissance.
Puis vous pourrez compléter successivement les trois colonnes du tableau, lequel s’organise par compétence à évaluer :
Pour chacun de ces critères, une note sur 5 doit être attribuée. Une appréciation générique peut aussi être sélectionnée dans une liste automatique (2ème colonne) ; enfin, l’évaluateur est encouragé à inscrire des remarques ou décisions en dernière colonne du tableau.
La note générale sur 5 se calcule automatiquement ; elle est donnée à titre indicatif, le but étant surtout de donner au salarié l’envie de progresser.
Extrait de la fiche d’évaluation à remplir :
A présent, il est temps de télécharger votre modèle de grille d’évaluation du personnel.
Téléchargez ci-après votre modèle de fiche d’évaluation du personnel Excel , c’est gratuit, immédiat et sans inscription :
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Retrouvez ci-après tous nos outils Excel de GRH (cliquez sur les liens pour en savoir plus) :
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Implanter une culture de travail où l’employé est à l’avant plan
Un programme de reconnaissance est essentiel pour cultiver un environnement où chacun se sent valorisé et apprécié.
Quel est l’impact d’une véritable reconnaissance ?
Dire « merci » renforce la confiance et crée des liens significatifs entre les gens. Il est essentiel de montrer son appréciation et sa gratitude envers les personnes qui nous entourent.
Cela dit, traditionnellement, le milieu de travail n'était pas un environnement où l’on offrait et recevait de la gratitude , ou des éloges.
Mais aujourd'hui, les temps ont changé. La culture du milieu professionnel s’est transformée. Les coutumes et les conventions qui étaient pratiquées envers les travailleurs d'usine dans les années 1900 ne s'appliquent plus dans les environnements de travail d’aujourd’hui.
La reconnaissance et les félicitations sont des éléments essentiels d'une culture et d'un environnement de travail bien équilibrés.
Cela dit, vous ne savez peut-être pas comment vous exprimer lorsqu'il s'agit de reconnaître et de féliciter les employés.
Voici donc quelques mots d'éloge pour différents scénarios qui conviennent au milieu professionnel.
Que vous ayez déjà mis en place une p lateforme de reconnaissance officielle , ou un canal de « reconnaissance » sur Slack (ou une autre application de clavardage), ces mots positifs contribueront à motiver les employés.
N'hésitez pas à modifier et adapter le message pour qu'il s’applique le mieux possible à l'employé à qui désirez offrir votre gratitude.
Nous sommes toujours étonnés par vos accomplissements.
Continuez à faire du bon travail ! Les entreprises rêvent de trouver des employés comme vous, merci pour votre dévouement.
C'est incroyable de vous voir constamment placer la barre haut.
Vous êtes une source d'inspiration pour nous tous !
Vos performances exceptionnelles ont contribué à faire grimper les revenus de notre entreprise vers des plus hauts sommets. Je vous en remercie !
Nous tenons à vous féliciter et à reconnaître l'immense succès que vous avez obtenu !
L’équipe entière bénéficie de votre travail acharné et grâce à vous, nous avançons plus rapidement dans notre mission à long terme et dépassons les objectifs. Nous vous remercions !
Je tiens à remercier toute l'équipe pour avoir dépassé ses objectifs pour le trimestre. Votre travail acharné se transforme en bénéfices tangibles pour notre entreprise !
Vous avez travaillé si dur pour y parvenir et nous l'avons remarqué ! Félicitations pour votre travail exceptionnel.
Nous sommes continuellement impressionnés par les résultats que vous réalisés ! Vous jouez un rôle crucial dans le succès de notre équipe et de l'entreprise.
Vous travaillez fort depuis longtemps pour y parvenir, et vous avez dépassé nos attentes à chaque étape. Merci de donner le meilleur de vous-même à chaque jour !
Merci d'apporter un sourire à tous les membres de l'équipe, cela nous remonte toujours le moral, spécialement quand nous en avons le plus besoin.
Votre attitude positive constante a fait une énorme différence dans notre équipe. Merci d'être là.
Merci d'être toujours le premier à nous donner un coup de main. Nous ne pourrions pas le faire sans vous.
Nous voulions vous faire savoir que votre présence au sein de notre équipe fait toute la différence. Merci pour tout ce que vous faites.
Ce sont des employés comme vous qui font de notre organisation ce qu'elle est aujourd'hui. Merci de donner le meil
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