Рекомендации по внедрению прогрессивных экономических методов управления

Рекомендации по внедрению прогрессивных экономических методов управления

Рекомендации по внедрению прогрессивных экономических методов управления

Исследование социально-экономических систем управления



=== Скачать файл ===




















Сегодня Россия находится в стадии становления рыночной экономики. Безусловная и неотвратимая ликвидация старой административно-командной системы в нашей стране должна открыть дорогу для широкомасштабного внедрения в производство достижений научно-технического прогресса, обеспечения соответствия между спросом и предложением, перелива капитала в прогрессивные производства, стимулирование работников к высокопродуктивному труду. В условиях рыночной системы хозяйствования предприятия выступает ее основным звеном. Именно оно определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит создание продукции, непосредственная связь работника с капиталом. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Решаются вопросы экономного использования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. При этом предприятия, создавая рабочие места, обеспечивают занятость населения, путем выплаты налогов участвуют в реализации социальных программ. Для того чтобы стабилизировать экономику на макроуровне, необходимо все важнейшие действия осуществлять одновременно. При этом успех появится только тогда, когда все, кто хочет участвовать в этих преобразованиях, объединят свои усилия. И конечно же, новая ситуация потребует целой армии неординарно мыслящих и соответственно подготовленных специалистов и профессионалов, способных успешно работать в условиях рыночной экономики. В данном реферате я рассматривала экономические аспекты в управлении строительным педприятием, причем особое внимание уделено вопросам экономической работы строительных организаций в уловиях рынка. Прежде всего это новые методы планирования производства, методы определения цены строительной продукции, методы поддержания на необходимом уровне рентабельности и финансовой устойчивости строительных организаций. Установление целей производственно-хозяйственной деятельности предполагает целенаправленное воздействие на участников производства, на экономические отношения, возникающие в этой сфере, для достижения заранее намеченных результатов, то есть предполагает определенную систему управления этой деятельностью. Методы управления, применяемые руководителями строительного производств, должны отвечать следующим условиям: В зависимости от способа воздействия на управляемую систему, выделяются административно-распорядительные, экономические, социально-психологические и правовые методы управления. Экономические методы управления включают способы реализации управленческих решений, отвечающие требованиям объективных экономических законов. Экономические методы управления представляют собой систему экономических действий, определяющих хозяйственную деятельность строительных организаций предприятий. К экономическим методам управления можно отнести научно обоснованное планирование , ценообразование , финансирование и т. Все эти методы не являются обособленными, а составляют единую систему взаимосвязанных методов управления строительством. Сущность использования в строительстве экономических методов управления заключается в том, что они делают возможным выполнение тех или иных действий, обеспечивающих нормальный производственный процесс, не с помощью административных приказов, распоряжений вышестоящей организации, а на основе создания таких условий, которые способствуют экономической заинтересованности всех участников строительства в качественном выполнении работ и скорейшей сдаче объектов в эксплуатацию. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Sergo Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Экономические методы управления предприятием Установление целей производственно-хозяйственной деятельности предполагает целенаправленное воздействие на участников производства, на экономические отношения, возникающие в этой сфере, для достижения заранее намеченных результатов, то есть предполагает определенную систему управления этой деятельностью. Соседние файлы в предмете Менеджмент Научная система знаний о законах Ответы на билеты II курс 1ый семестр.

Схема подключения камеры заднего вида к навигатору

В какой фазе луна в январе

Огурец марьина роща описание сорта фото

Быстрая помощь студентам

Киносинема оренбург расписание на сегодня

Как закончить вязать шарф спицами

Как настроить 4g на lenovo

Где находится д кульметьево

Тест драйв веста 2017

Оглавление

Как жить с отцом алкоголиком

Приказ департамента образования города москвы 420

Инструкцией по эксплуатации огнетушителей

Шпаргалки по истории огэ 2017 даты

Методы обработки информации в информационных системах

Квартира соц найм выписалась коммунальные услуги

Методика обследования звукопроизношения

Дипломная работа: Методы управления на предприятии

Фезам инструкция по применению препарата

Где оформить международные права

Карты и схемы военной истории

Расписание севастополь черновцы

Инструкция по доступу на предприятие сторонних посетителей

Report Page