Реинжиниринг бизнес - процессов

⚡⚡⚡ ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

В последнее время реинжинирингу подвергается все больше различных бизнес-процессов.
Сегодня мы поговорим о реинжиниринге бизнес-процесса, связанного с управлением персоналом.
Что такое реинжиниринг?
Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в основных показателях работы компаний: стоимости, качестве, обслуживании, скорости.
Как проводится реинжиниринга?
– это создание нового бизнес-процесса, который в наибольшей мере соответствует целям и задачам предприятия.
Реинжиниринг – это революция в управлении.
Это революционный подход к решению проблем, основанный на полном пересмотре действующих бизнес-процессов.
В основе реинжиниринга лежит процесс непрерывного совершенствования, а не создания предприятия с нуля.
Овладев методологией реинжиниринговых технологий, можно организовать эффективный процесс производства.
В рамках реинжиниринга бизнес-процессов проводится следующие мероприятия: Для повышения эффективности управления организацией целесообразно проводить реинжиниринг основных бизнес- процессов, поскольку они являются наиболее важными с точки зрения конечных результатов деятельности организации.
Реинжиниринг должен быть ориентирован на использование современных информационных технологий и на совершенствование организационной структуры предприятия.
в сфере услуг
Приказ о проведении инструктажа по оказанию первой медицинской помощи.
Реинжиниринг бизнес процессов осуществляется на уровне.
Инструкция по охране труда для кладовщика склада хранения сжиженного газа пропана-бутана в баллонах.
Нормы выдачи спецодежды на предприятиях оказывающих услуги связи.
Как определить коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.
Наряд допуск на огневые работы кол-во экземпляров.
на примере ОАО "ОЭМК"
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2012 в 17:50, курсовая работа
Описание работы
Целью курсовой работы является изучение процесса реинжиниринга бизнес-процессов на примере конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты реинжиниринговых процессов.
2. Изучить теоретические основы бизнес-процесса.

Реинжиниринговые технологии - это новые способы организации и управления производственными процессами, основанные на новейших достижениях в области информационных технологий, а также на последних научных исследованиях и разработках в области менеджмента.
В качестве основных принципов реинжиниринга можно выделить следующие: Реинжиниринговая деятельность должна быть направлена на повышение эффективности производства.
Реинжиниринг - это попытка перестроить организации, чтобы они стали быстрее, лучше, дешевле, и чтобы соответствовать требованиям потребителей.
Реинжиринг не является заменой стратегического менеджмента, но дополняет его, требуя от организации более полного отражения в ее структуре и в используемых ею методах управления всей совокупности знаний, получаемых в процессе развития науки и практики.
В современном менеджменте существует множество различных подходов к управлению бизнесом.
Реинжинирингу подвергаются все организации.
Это процесс совершенствования работы, повышения эффективности и качества.
В этом случае происходит реорганизация всех видов деятельности компании: организационной структуры, систем управления, коммуникаций, процессов, методов, технологий, а также систем показателей и измерений.
Процесс реинжиниринга включает в себя:
• формирование нового бизнес-процесса,
• изменение организационной структуры и системы управления,
Реинжинирингу подвергаются бизнес-процессы, связанные с разработкой, производством и обслуживанием определенного продукта или услуги.
В отличие от них реинжиниринг деловых процессов нацелен на совершенствование организационной структуры предприятия.
Основой реинжиниринга деловых процессов является использование математических методов, средств вычислительной техники и моделирование бизнес процессов.
В современном обществе любой организации необходимо быть конкурентоспособной, иметь определенную ценность как для своей отрасли, так и для общества в целом.
Конкурентоспособность организации определяется, прежде всего, ее стратегией и действиями по ее реализации.
Как правило, успех в конкурентной борьбе зависит от правильного определения стратегии организации и её успешного воплощения в жизнь.
Обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности коммерческого банка (на примере АО Цеснабанк)
Объекты Правоотношения Реферат
Разработка методики расчета аэродинамических характеристик с помощью комплекса ANSYS CFX на примере