Рэнкинг деловых-сообществ 2023

Как мы начали по-другому говорить о бизнес-клубах

Я убежден, что бизнес-клубы - это не нетворкинг и не клубы по интересам.

Это инфраструктура развития: среда, в которой формируются долгие связи, доверие и социальный капитал. Именно поэтому разговор о них требует другого языка - более точного и честного.

К 2023 году в России существовало около 100 публичных бизнес-сообществ, объединяющих предпринимателей, инвесторов и топ-менеджеров. Клубов становилось больше, их медийность росла, но целостной картины рынка не было.

Если открыть сайты разных сообществ, можно было увидеть схожие элементы: мероприятия, контент, сильные формулировки, заявления о ценностях. При этом предпринимателю было сложно понять, чем именно отличаются клубы, куда идти под свои задачи и как сделать осознанный выбор, не проходя путь проб и ошибок.

Именно из этой точки у меня и возникла идея инициировать рэнкинг бизнес-сообществ совместно с Forbes - не как соревнование, а как инструмент навигации по рынку.

Почему не рейтинг

С самого начала было очевидно:

к бизнес-клубам невозможно применить классическую рейтинговую логику.

У них нет универсального параметра, по которому можно выстроить линейную шкалу «лучше-хуже». Сообщества отличаются по:

• целевой аудитории,
• масштабу,
• форматам работы,
• ценностям,
• степени вовлеченности,
• социальной и благотворительной активности.

Все это не делает один клуб «сильнее» другого по умолчанию.

Поэтому задачей проекта стало не ранжирование ради мест, а создание прозрачного обзора форматов и подходов.

Цель была простой и, как мне кажется, зрелой:

• показать, какие клубы существуют,
• объяснить, чем они различаются,
• дать предпринимателям возможность выбирать среду осознанно.

Как был устроен проект

Совместно с редакцией Forbes мы разработали ранжировочную модель из 14 параметров. В нее вошли, в том числе:

• структура и формат сообщества,
• ценностное предложение,
• принципы отбора участников,
• образовательная и событийная составляющая,
• вклад в развитие социального капитала,
• зрелость и устойчивость экосистемы.

Важно подчеркнуть:

в основе методологии лежало сравнение форматов и логик, а не попытка определить «лучших» и «худших».

В рамках проекта мы с командой:

• связались более чем со 100 бизнес-клубами,
• собрали и верифицировали данные,
• структурировали информацию,
• передали итоговые материалы в редакцию.

После внутренней редакционной аранжировки к публикации были допущены 50 клубов.

20 из них вошли в шорт-лист, остальные - в лонг-лист.

10 мая 2023 года рэнкинг был опубликован.

Медийный контекст и отклик рынка

После публикации проект вышел за рамки одного материала.

Мы опубликовали рэнкинг онлайн, а также вышла статья с моим участием — «Время собирать клубы». Проект сопровождался тематическими материалами о социальном капитале и теории сетей с опорой на подходы Маккеона, Грановеттера и Данбара. Позже последовала серия публикаций с основателями отдельных бизнес-клубов.

Реакция рынка была показательной:

• сообщества активно делились рэнкингом,
• участники клубов поздравляли команды с попаданием в списки,
• многие клубы размещали упоминание рэнкинга у себя в коммуникациях.

Это подтвердило главный тезис проекта:

рынку не хватало не очередного рейтинга, а понятного способа говорить о себе и быть увиденным.

Что в итоге оказалось важным

Для меня этот проект был не про списки и не про цифры.

Он был про изменение оптики.

Рэнкинг помог посмотреть на бизнес-клубы как на системную инфраструктуру развития, а не как на набор мероприятий или инструмент поверхностного нетворкинга. Он задал рамку разговора о сообществах как о среде, в которой формируются долгие связи, доверие и общий язык.

Со временем, как это нередко бывает в медиа, ссылка на публикацию стала недоступна по редакционным причинам. При этом сам проект, его методология, публикации и зафиксированные материалы продолжают существовать.

И, пожалуй, самое важное:

этот проект был не про списки.

Он был про язык, на котором рынок начал говорить о сообществах.

Текст выше - моя авторская рефлексия о проекте рэнкинга деловых-сообществ, инициированного мной совместно с редакцией Forbes в 2023 году. Далее - расширенная фактическая часть проекта: описание методологии, структуры рэнкинга, ключевые выводы и фрагменты материалов, подготовленных и опубликованных редакцией Forbes в рамках этого исследования. Этот блок сохранен максимально близко к исходным публикациям и дополнен моими комментариями - для целостного понимания того, как был устроен рэнкинг и какие смыслы в него закладывались.

Рэнкинг деловых сообществ 2023 совместно с Forbes Club.

Как мы изменили разговор о бизнес-клубах 

К 2023 году рынок бизнес-клубов в России набирал силу. На тот момент существовало около 100 публичных бизнес-сообществ, объединяющих предпринимателей, инвесторов и топ-менеджеров. Такие клубы стали средой профессионального роста и поиска единомышленников. Они формировали социальный капитал, развивали и укрепляли горизонтальные связи.

Несмотря на активность клубов в медиа, предприниматель не видел полной картины. Форматы смешивались, отличия размывались, а некоторые сообщества просто терялись в общем потоке и не доходили до аудитории. Подбор нужного клуба редко обходился без проб и ошибок.

Было ясно: рынок нуждается в четком ориентире. 

Очевидно, что к бизнес-клубам нельзя применить традиционный рейтинг. Для них не существует универсального критерия. Сообщества различаются по аудитории, масштабу, форматам и ценностям, решают уникальные задачи. Нужен был индивидуальный подход, который учел бы особенности каждого отдельного клуба.

Идея создания рэнкинга бизнес-сообществ возникла как ответ на потребность рынка в понятной навигации. Он задумывался не как соревнование, а как способ сориентироваться в среде, объясняет Искандер Ахметов. 

Цели проекта родились сразу: сформировать целостное представление о рынке, сделать его более прозрачным и помочь предпринимателям осознанно выбрать среду, не тратя время и ресурсы на разочарование.

Совместно с редакцией Forbes была разработана ранжировочная модель из 14 параметров. Среди них:

• структура и формат сообщества,
• ценностное предложение,
• принципы отбора участников,
•  образовательная и событийная составляющая,
• вклад в развитие социального капитала,
• устойчивость и зрелость экосистемы.

Основой нашей методологии и работы жюри стало сравнение форматов и подходов, а не попытка определить «лучших» и «худших». 

В рамках проекта мы с командой лично пообщались более чем со 100 бизнес-клубами, собрали, проверили и привели в порядок большой массив данных и передали итоговые материалы в Forbes. 

После внутренней редакционной аранжировки к публикации были допущены 50 клубов, еще 20 составили лонг-лист.

10 мая 2023 года рэнкинг увидел свет. 

На этом работа с проектом сместилась в медийную плоскость, рассказывает Искандер Ахметов. Мы опубликовали рэнкинг онлайн. В то же время вышла статья с моим участием – «Время собирать клубы».

Рэнкинг российских деловых сообществ-2023

20 бизнес-клубов, объединяющих предпринимателей

С каждым годом в России становится все больше клубов, объединяющих предпринимателей. Эти сообщества создаются для того, чтобы сократить дистанцию между людьми, завести новые знакомства, расширить границы своей деловой среды. 

«Сегодня в стране действует несколько десятков деловых сообществ. У них разные цели и задачи, критерии для приема новых членов. Клубы по-разному формулируют миссию и работают в разных форматах. Мы хотим составить панораму клубного движения для предпринимателей», — говорит директор по развитию Forbes Russia, президент Forbes Club Дмитрий Озман, — этот рэнкинг мы составили с партнером издания — «Агентство принадлежности People1000».

«Чтобы разобраться в клубном движении, мы составили рэнкинг по 14 параметрам, — комментирует Основатель агентства принадлежности People1000 (ех-Агентство Yep.). Искандер Ахметов. — В число этих параметров вошли позиционирование, форматы работы клубы, условия членства, направления деятельности и другие параметры».

«Я создаю сообщества уже более семи лет — и вижу, как от года к году на рынке растет интерес к ним. Все больше брендов осознают, что сообщество — эффективный инструмент для укрепления связей со своей аудиторией», — говорит Искандер Ахметов.

«Клуб вокруг бизнеса — новая формула взаимодействия с людьми на короткой дистанции, и переоценить важность личных связей в этой сфере очень трудно, — уверен Дмитрий Озман. 

Российская клубная культура, которая формируется на наших глазах. Организаторы рэнкинга уверены в том, что проект позволит большому количеству предпринимателей найти комфортную среду для делового и дружеского общения, которая будет соответствовать их представлениям о жизни и помогать в достижении любых стоящих перед ними целей.

В лонг-лист рэнкинга мы включили 50 клубов. В итоговую таблицу  — шорт-лист  — вошли 20 клубов.

Цели рэнкинга

Составить классификацию, которая позволяет понять, какие клубы для предпринимателей существуют в России и какова активность этих клубов. 

Дать предпринимателям возможность сориентироваться в многообразии сообществ, чтобы они могли выбрать то, которое отвечало бы его взглядам на жизнь, целям и потребностям.

Дать возможность организаторам клубов донести до целевой аудитории информацию о клубах, их позиционировании и ценностях.

Дать возможность организаторам клубов сравнить клубные проекты, чтобы начать диалог о сотрудничестве с коллегами из других объединений.

Мы проанализировали параметры клубов, вошедших в лонг-лист, и выявили следующие характеристики.

Параметры клубов  

Из 50 клубов, представленных в рэнкинге, 37 — закрытые сообщества, попасть в которые можно только пройдя адмиссию — проверку разной степени строгости. В остальные 13 клубов вступить может каждый.

22 клуба проводят только «живые» мероприятия, два встречаются исключительно в сети на совместных онлайн-конференциях и в Zoom, а 26 успешно совмещают онлайн- и офлайн-форматы.

«Московский Английский клуб» считает датой своего основания 1772 год, EO Russia создан в 1987 году. Остальные клубы ведут свою историю с XXI века. В том числе 18 клубов создано в 2019 и 2020 годах — по девять в каждый из этих двух лет.

География клубного движения такова. Из числа клубов, вошедших в лонг-лист рэнкинга: 

37 клубов находятся в Москве; 

2 в Санкт-Петербурге;

2 в Казани;

5 в других городах России;

1 клуб имеет два представительства — в Москве и Дубае;

1 клуб имеет три представительства — в Москве, Санкт-Петербурге и Дубае;

1 клуб имеет представительства в 8 странах: Россия (23 представительства), Дубай, Индонезия, Беларусь, Узбекистан, Казахстан, Молдова, Германия;

1 клуб имеет представительства в 18 странах. 

Стоимость членства установить удалось не во всех случаях: в 24 клубах из 50 информация о ежегодных платежах или вступительном взносе закрыта. В тех клубах, которые публикуют информацию о себе, минимальная ежегодная стоимость — бесплатно, максимальная — 3 млн руб. в год.  Средняя стоимость членства в российском деловом клубе составляет 200-300 тыс. руб. в год.

Количество участников в сообществах варьируется от 75 резидентов до 50 тысяч. Чаще всего в клубе состоит от 200 до 500 человек.

Лонг-лист

В лонг-лист рэнкинга вошли региональные клубы: 

«10 менторов» (Казань),

«Ак Барс» (Казань),

«Бизнес Юг» (Пятигорск),

«Новое поколение» (Дальний Восток),

«Опора» (Новосибирск),

REACTOR business network (Краснодар),

Два клуба объединяют предпринимателей, говорящих на одном языке например, «Ак Барс» создан для поддержки татарских предпринимателей, а Solomon.help поддерживает предпринимателей-евреев.

Некоторые клубы работают только с мужской или только с женской аудиторией: 

«Императив»

«Миллиард в бане»

«Опора»

«Экспедиция»

«PRO Женщин»

The International Womens Club of Moscow

WS CLUB 

Несколько клубов работают в узкой нише, такой как финансы, стартапы, медиа поддержка, инвестиции в конкретный сектор экономики. Некоторые из этих клубов выросли из целевой аудитории конкретной компании и поддерживаются этой компанией: 

«Бизнес Перевал»,

«Гастроэнтузиаст»,

«Деньги»,

«Клуб медийных личностей»,

«Императив»,

BizMission,

Cluster Club,

Just business,

Kelia Business Club,

MedInvest Club,

MIGO Club,

Pragmatos Club,

Startech,

TIMEBIZ,

«Достигатор»,

«Герои Бизнеса».

Публикуя данные о российских деловых клубах и популяризируя их, мы стремимся внести вклад в сближение представителей различных сфер бизнеса и улучшение коммуникации между ними. Выстраивание большого количества горизонтальных связей в российской деловой среде — важнейший инструмент для укрепления экономики страны, особенно в той турбулентной ситуации, в которой мы находимся сегодня.

Проект дополнили тематические материалы о социальном капитале и теории сетей с опорой на подходы Маккеона, Грановеттера и Данбара. Разговор продолжила серия статей с основателями бизнес-клубов.

Проект быстро нашел отклик. Сами сообщества охотно делились рэнкингом на своих сайтах и в социальных сетях, участники клубов поздравляли команды с попаданием в листы.

Мы достигли поставленных целей, и даже больше: не только создали первый обзор рынка бизнес-сообществ, но и задали тренд коммуникации в сфере. Рэнкинг переосмыслил отношение к бизнес-сообществам и помог увидеть в них не «клубы по интересам», не средство нетворкинга, а мощную инфраструктуру развития вообще, подчеркивает Искандер Ахметов.

Со временем, как нередко бывает в медиа, ссылка на публикацию стала недоступна по запросу редакции. Однако сам проект продолжает существовать в зафиксированном виде, включая опубликованные материалы.

Материалы и упоминания в данном тексте приводятся в историческом контексте на момент подготовки и публикации проекта в 2023 году. Автор не осуществляет актуализацию статусов физических и юридических лиц и не выражает оценочных суждений в отношении их текущего положения.

В тексте используются фрагменты материалов, ранее опубликованных редакцией Forbes в рамках проекта рэнкинга деловых-сообществ 2023 года. Эти материалы воспроизводятся в неизменном виде в информационных и архивных целях с указанием источника. Настоящая публикация не является переизданием, не носит коммерческого характера и не заменяет оригинальные редакционные материалы. Права на соответствующие материалы принадлежат правообладателю.