Реферат по теме «Мягкое» внедрение изменений

🛑🛑🛑 ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

В ходе внедрения изменений в организации можно выделить два основных этапа:
1. Подготовительный этап.
2. Основной этап внедрения.
На подготовительном этапе происходит:
- анализ ситуации;
- моделирование будущего состояния (разработка стратегии внедрения изменений);
- определение целей и задач проведения изменений;
- планирование изменений.
Основной этап включает в себя:
· разработку плана действий по внедрению изменений;
· реализацию плана действий;
· контроль за выполнением плана действий.
Часть 1
(окончание)
Итак, у вас есть идея, как изменить систему и все ее составляющие, и вы уже готовы к внедрению изменений.
Это прекрасно!
Осталось лишь убедиться в том, что в вашем распоряжении есть все необходимое для этого.
В первую очередь необходимо убедиться, что вы хорошо понимаете, что именно вы собираетесь изменить.
Не пугайтесь этого вопроса.
На самом деле он не такой сложный, как может показаться.
Направления совершенствования системы управления персоналом в торговой организации.
Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете..
Реферат по теме «мягкое» внедрение изменений.
Приказа о проведении целевого инструктажа при командировке.
Как правильно заполнять журнал по технике безопасности и охроне труда.
Порядок оформления наряда-допуска на проведение огневых работ.
В современных условиях, когда все более и более возрастает роль бизнеса, возрастает скорость изменений в организации, а также возрастает необходимость в гибких управленческих решениях, умение адаптироваться к изменениям становится одним из главных условий выживания.
Поэтому, сегодня, как никогда, актуальна проблема внедрения инноваций.
В условиях рыночной экономики многие предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды.
Это необходимо для того, чтобы выжить и добиться успеха.
Для этого необходимо внедрять изменения, которые приведут к стабильному развитию.
Однако многие руководители не знают, как это сделать, как внедрить изменения.
Они не всегда знают, что нужно делать, чтобы изменения были мягкими, поэтому часто они воспринимаются как давление на персонал.
Существует ли в организации регламент бизнес-процессов?
Для этого нужно провести:
— изучение и анализ существующей в компании документации: инструкций, методических рекомендаций, а также документов, регламентирующих деятельность подразделений;
— формирование перечня «критических» участков, на которых необходимо проведение изменений;
— определение необходимых для внедрения преобразований, которые можно осуществить в пределах одного подразделения;
в организацию
ID: 133764 Дата закачки: 11 Декабря 2013 Продавец: Slolka (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца
Тип работы: Рефераты Форматы файлов: Microsoft Word
Описание: Конкретные ситуации, в которых приходится внедрять изменения, бывают самые разнообразные.
Так, можно выделить две большие группы ситуаций.
в организации.
Жесткое внедрение изменений.
Введение.
В нашей повседневной жизни мы можем наблюдать, как происходит изменение: то, что было актуально вчера, сегодня не имеет смысла, а завтра становится неактуальным.
Происходящие изменения не могут быть заранее спланированы и запланированы, мы не можем предсказать, когда они произойдут и в каком виде мы их увидим.
Но как бы там ни было, изменения происходят постоянно, и чем быстрее, тем лучше.
1. Введение
В чем заключается «мягкое» внедрение?
Как его осуществлять?
Какие стратегии могут помочь в этом процессе?
«Мягкое» или постепенное внедрение — это процесс, который позволяет организации работать с изменениями наиболее эффективно.
Это процесс, при котором изменения не производятся внезапно, а развиваются постепенно и систематически, чтобы не вызвать стресса у сотрудников и не разрушить командную работу.
В организации, которая внедряет изменения, часто возникает вопрос, как быть с теми сотрудниками, которые не хотят изменений.
Для таких людей обычно применяют мягкий подход, который предполагает «мягкое» воздействие на сотрудников с целью их вовлечения в процесс изменений.
Мягкое воздействие заключается в том, что изменения проводятся постепенно, без резких скачков.
Если изменения происходят в быстром темпе, то люди часто воспринимают это как угрозу для их статуса и безопасности.
Реферат по теме Производство шелковых тканей
Курсовая Работа На Тему Маркетинговое Исследование Центра Свадебной Фотографии
Реферат На Тему Силовые Трансформаторы