Реферат: по предмету: Организация, управление и администрирование в социальной работе По теме: Сравнительная характеристика японско-американской
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
По предмету: Организация, управление и администрирование
По теме: Сравнительная характеристика японско-американской
Если сам процесс управления возник еще до появления мануфактурного производства, то наука об управлении зародилась и стала развиваться лишь в начале XX века.
Наиболее видными представителями «классической теории» кроме Тейлора являются французский менеджер Г. Файоль, англичанин Л.Урвик и многие другие [2]
. С их работами связаны такие нововведения на промышленных предприятиях, как дифференцирование функций управления; планирование; рационализация труда за счет стандартизации рабочих операций; исследование трудовых процессов путем их разложения на составляющие элементы и хронометраж, отбор персонала и т.д.
«Классическая теория научного менеджмента», доктрина «человеческих отношений», а также развитие социологии, науки и техники явились базой современных зарубежных теорий управления.
В японских компаниях есть два отдела, которые по своим функциям и структуре не имеют точных аналогов в западных организациях.
Один из них — так называемый отдел общих вопросов («сому-бу» [4]
). Он занимается юридическими вопросами, внутренними отношениями, отношениями с акционерами, государственными учреждениями, торговыми ассоциациями и родственными компаниями, документацией.
Другой — отдел кадров («дзин-дзибу»), часто представляющий собой ответвления «сому-бу» и выделяющийся из него, когда компания достигает определенного размера. Он функционирует как центральное подразделение по всем кадровым вопросам.
Руководство кадрами в Японии — больше, чем просто одна из множества функций, характерных для любой деловой организации, по значимости оно стоит в том же ряду, что и управление производством, сбытом и финансами. В нем проявляются корпоративная философия и своеобразная организация труда в частном секторе, которую можно обозначить термином «промышленная семейность».
Промышленная семейность означает, что коммерческое или промышленное предприятие рассматривается не только как экономическое образование, но и как сообщество работающих здесь людей. Для большинства из них любая организация в определенной степени олицетворяет образ человеческой семьи.
В японских компаниях обычно существует различие между двумя уровнями управления кадрами — уровнем компании и индивидуальным уровнем.
На уровне компании отдел кадров — центральное подразделение, занимающееся формальными аспектами управления кадрами. Кроме того, он всеми возможными способами помогает осуществлению этого руководства на индивидуальном уровне, на котором все и каждый — начальники, подчиненные и коллеги — должны заниматься личными и неформальными аспектами работы с кадрами, другими словами, гармонизацией межличностных отношений на местах.
Центральное положение отдела кадров организационно не зафиксировано. Его устанавливают сами работники. Обычно они исходят из того, что их наняли работать на благо компании, а не выполнять определенную работу, что свидетельствует о преобладании групповой ориентации над индивидуальной.
Организационная структура японской компании отражает ее корпоративную философию. На Западе, где главное — экономическая эффективность, компания строится по признаку функционального разделения труда и поэтому тяготеет к горизонтальной структуре, так как каждое подразделение работает независимо, в соответствии со своей специализацией. В Японии же, где упор делается на личностные аспекты, структура базируется на взаимопомощи и иерархии и потому она, скорее вертикальна.
Основные подразделения компании — отделы («бу»), секции («ка») и подсекции («какари»). Следует отметить, что здесь имеется четкое различие между «белыми воротничками» (конторскими работниками) и «синими воротничками» (работниками физического труда). «Дзиндзи» означает кадровое руководство работниками умственного труда, необъединенными в союзы, а «рому» относится к «синим воротничкам», объединенным в союзы [5]
. Отдел кадров отвечает за сбор данных о деятельности работника, уровне зарплаты, условиях труда и т.д. в родственных и других компаниях. Информацию получают в процессе личных контактов с коллегами из других компаний, а также посещая специализированные государственные учреждения и такие организации как Министерство труда, Японский центр производительности, секретариат торговой ассоциации и в особенности Японскую федерацию ассоциации нанимателей.
Планирование рабочей силы, тесно связанное с планированием деятельности корпорации, до сих пор является в Японии исключением.
В соответствии с нынешними условиями бизнеса считается достойным следующее:
- однажды нанятый не должен увольняться, за исключением экстраординарных обстоятельств;
- по достижении возрастного предела работник должен уйти на пенсию или быть переведен на временную работу.
Набор, обучение персонала, его продвижение, проведение дисциплинарных мер и увольнений, решение вопросов, связанных с оплатой и условиями труда, социальными выплатами, а также трудовыми отношениями, — прерогатива отдела кадров. Руководители подразделений могут вносить свои предложения, с ними консультируются до принятия решения.
Если говорить о сверхурочной работе, то в японских компаниях она рассматривается двояко. Во-первых, ее использование экономичнее, чем набор дополнительной рабочей силы для удовлетворения колеблющегося спроса. Во-вторых, она приносит работникам дополнительный доход.
По трудовому кодексу Японии наниматель может продлить рабочее время или назначить работы в выходные дни, если он достигнет соглашения с профсоюзом, когда таковой имеется и включает в себя большинство работников предприятия, или при отсутствии профсоюза с лицами, представляющими большинство занятых, и подает его в письменном виде в административное учреждение.
Эти изменения просматриваются не только на производственном, но и на всех уровнях управления. Компьютеризация управления позволяет сегодня устранить ряд промежуточных звеньев в его среднем эшелоне, особенно те должности, на которых управляющие заняты преимущественно агрегированием информации. Это повышает уровень сложности и ответственности решений, принимаемых в высших звеньях, ряд полномочий делегируется дополнительно на средний и нижний уровни управления.
Зарубежный опыт за последние 20-30 лет кардинальным образом изменил отношение к «человеческим ресурсам» и их роли в коммерческом успехе.
Клановый характер функционирования японской фирмы превращает согласие персонала с принятым решением в необходимость, игнорировать которую никак невозможно.
Любая система управления как американская, так и японская имеет свои особенности, связанные с национальными традициями страны.
1. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Профиздат, 1999. С. 133.
2. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 1999. С. 34.
4. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. С. 435.
[1]
Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 1999. С. 34.
[2]
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. С. 435.
[4]
Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002.
[5]
Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002.
Название: по предмету: Организация, управление и администрирование в социальной работе По теме: Сравнительная характеристика японско-американской
Раздел: Остальные рефераты
Тип: реферат
Добавлен 04:51:19 30 апреля 2012 Похожие работы
Просмотров: 77
Комментариев: 6
Оценило: 0 человек
Средний балл: 0
Оценка: неизвестно Скачать
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Да, но только в случае крайней необходимости.
Реферат: по предмету: Организация, управление и администрирование в социальной работе По теме: Сравнительная характеристика японско-американской
Военный прокурор
Курсовая работа по теме Товароведная характеристика и оценка качества средств по уходу за кожей на примере крема для рук
Курсовая работа по теме Юридическая природа и виды деликтных обязательств
Курсовая работа: Підключення модуля пам'яті до мікропроцессора
Литература 5 Класс Коровина Сочинение
Екатерина 2 Реферат
Реферат: Frankenstein Essay Research Paper Frankenstein has been
Реферат: Нормативне регулювання охорони праці
Статья: Истоки современного понимания термина "культура"
Сочинение: Программа летнего лагеря
Курсовая работа по теме Социально-педагогическая поддержка детей-сирот в истории России
Реферат: Десятично-двоичный сумматор
Трудовая пенсия по случаю потери кормильца: основание и условия назначения. Понятие иждивения и нетрудоспособного члена семьи.
Реферат Пословицы И Поговорки В Русском Языке
Реферат: 3 Конференция в Сан-Ремо (1920г.) и утверждение Лигой Наций мандата Англии на Палестину 24 июля 1922 года. Деятельность арабо-палестинского конгресса Отражение в английской печати получение Англией мандата 3 на Палестину (1920-1922гг.)
Реферат: Древнегреческий философы об обществе и общественном развитии. Скачать бесплатно и без регистрации
Правильно Оформленный Реферат Скачать
Курсовая работа по теме Психологическое сопровождение профессионального и личностного самоопределение старшеклассников
Вольнолюбивая Лирика Пушкина Сочинение
Техническое Задание Дипломной Работы
Контрольная работа: Режим апартеида в ЮАР и его крах. Французская Конституция 1958 г
Реферат: Responses To
Реферат: Мужское и женское бесплодие