Реферат: Стоимость полного варианта работы 3900 руб

🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻

Приложение 1.Бухгалтерский баланс ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г.
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г.
Приложение 3. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5) ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 г. Раздел «Расходы по обычным видам деятельности (элементам затрат)»
Условия конкурентной рыночной экономики требуют от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,
бизнес – планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства,
стратегических целей и планов развития в долгосрочной перспективе.
Объектом исследования в работе является предприятие ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6», предметом исследования – производственно-хозяйственная деятельность данного предприятия.
Целью данной дипломной работы является разработка стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды.
Реализация данной цели требует постановки следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды;
- провести стратегический анализ деятельности предприятия;
- разработать стратегию развития предприятия.
Поставленные задачи раскрываются в 3 главах работы. Первая глава носит теоретический характер. В ней рассказывается об основных видах
маркетингового характера таких авторов, как Багиев Г.Л., Романов А.Н., Шеремет А.Д. и др.
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия в условиях конкурентной среды
Термин «конкуренция» часто понимается экономистами в различных смыслах. По мнению Адама Смита, это поведенческая категория, когда
как соперничество среди многих фирм путем дифференциации продукта, можно
Следствием чистой конкуренции является то, что покупатели и продавцы принимают рыночную цену, так как они в одиночку не могут на нее воздействовать
ода от одного альтернативного вложения к другому в зависимости от происходящих изменений на рынке.
Идеализированные характеристики рынка совершенной конкуренции являются на в этих условиях, или, точнее, выстоять в конкурентной борьбе. На долгосрочном горизонте стираются различия между чистой и совершенной конкуренциями [19, с 60].
Эффективная конкуренция (или реальная) возникает, когда покупатели и продавцы оперируют независимо, даже если рынок не является чисто или ивности отраслей национальных экономик.
Несмотря на то, что каждый рынок имеет свой уникальный характер и структуру,
рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами [27, с 54]:
еди существующих предприятий зависит от множества факторов:
Независимо от того, идет ли ожесточенная конкуренция или уровень
ены; во вторых – с точки зрения качества, в третьих, насколько сложно перейти на товары - заменители.
Как правило, чем ниже цена заменителей, чем выше их качество и планируемое продавцами, а также размер получаемой ими прибыли.
3. Возможности появления новых конкурентов в отрасли зависят от так расли.
Барьерами входа в отрасль могут быть:
- приверженность покупателей торговой марке (фирма новичок должна убедить
значительную долю изделий, выпускаемых предприятием, чем крупнее покупатели и чем больше количество изделий, которое они приобретают, тем больше их
урентная среда в отношении получения прибыли - это такая среда, в которой и поставщики и покупатели имеют слабую позицию на торговых переговорах, когда нет хороших заменителей, входные барьеры выхода на рынок
рыночную цену для получения своего преимущества. Если фирмы-соперники сравнимы
о времени, которое труднопреодолимо для соперников. Фирмы, которые обладают проницательностью и объективными данными об «индивидуальности» кадрового состава каждой из конкурирующих фирм и их экономическом рынок получила название «боковой»).
1.2. Возможные направления развития предприятия
Организация постоянно двигается в своем стратегическом развитии. В самом
же стадии цепочки создания ценности;
2. Вертикальная интеграция. Стратегия обычно включает приобретение компании, которая
- организация имен как капитал, так и трудовые ресурсы, необходимые,
4. Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг исторически сконцентрировалась в одной отрасли.
Процесс разработки стратегии включает в себя этапы анализа, собственно планирования (выбора) и реализации принятого решения.
На этапе вляется отличительной чертой стратегического управления. Следующая важная особенность стратегического менеджмента — его ориентация на
азвития предприятия представляет самостоятельную ценность для
а предыдущих этапов. Необходимо отметить, что в реальности процесс разработки стратегии может быть итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды. Вместе с
бразом, являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в
В историческом аспекте теория конкурентных преимуществ пришла на смену теории сравнительных преимуществ. Сравнительные преимущества, лежащие в основе конкурентоспособности страны или фирмы, определяются наличием и использованием находящихся в изобилии факторов производства, таких, как трудовые ресурсы, капитал, инфраструктура и т.д. Но по мере технологических инноваций и глобализации бизнеса изменяется структура международной конкуренции и на смену сравнительным преимуществам приходит новая парадигма – конкурентные преимущества. Это означает следующее [31, с.142]:
- преимущества перестали быть стратегическими, они изменяются под воздействием инновационного процесса (изменяются технологии производства,
- монополия (на российском рынке это, например, монополия в энергетической сфере);
- одуктов, преимущества высокого ранга (связанные с наличием у предприятия высокой
Глава 2. Стратегический анализ ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» создано путем преобразования государственного предприятия «N-ский завод ЖБИ-6» в процессе его приватизации, на основании решения Комитета по управлению государственным имуществом N-ской области от 30.06
бетонных и бетонных изделий, товарных бетонов и растворов, а также. Кроме того, данное предприятие специализируется на выпуске деталей крупноблочных домов и доборных кирпичных домов.
Основным направлением деятельности предприятия является:
- изготовление и реализация товарных растворов и бетона, известковых смесей;
- выпуск и реализация железобетонных конструкций (плиты перекрытия, фундаментные блоки и т. п.), деталей домов;
- выполнение индивидуальных заказов по выпуску железобетона;
- предоставление клиентам организации автотранспортных услуг по доставке выпускаемой продукции.
Вся продукция предприятия прошла обязательную сертификацию и полностью
объекты, предоставление автотранспортных услуг по перевозке выпускаемой продукции.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2008-2009 г.г. на основании представленных в Приложении 1 и 2 (таблица 1).
Основные технико-экономические показатели работы ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2008-2009 г.г.
В результате сравнительного анализа по технико-экономическим показателям видно, что выручка от продажи продукции ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» в
- фондов увеличилась на 345 тыс. руб. или на 2,32%, что связано непосредственно с
- сновных фондов и говорит о том, что обеспеченность предприятия отдельными видами оборудования достаточно высока.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» проводитс
Уплотненный баланс – нетто ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2009 год (тыс. руб.)
проведем оценку экономического потенциала предприятия со стороны имущественного положения на основе приведенных данных (таблица 2.3).
Изменение имущественного положения ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
- имущество предприятия к концу 2009 г. снизилось на 11,74% или 3502 тыс. руб.;
свидетельствует о низкой степени финансовой зависимости ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6».
Большое значение для расчета аналитических коэффициентов имеет показатель
Показатели 8-2009 г.г. сведены в таблицу 5.
Показатели эффективности использования оборотных средств ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2008-2009 г.г.
расчетов, можно сделать следующие выводы:
- собственные оборотные средства за 2009 г. уменьшились на 3445 тыс. руб.;
- доля собственных оборотных средств снизилась на 10,8% и к концу 2009 г. составила только 1,9%, что является признаком снижения средств, вложенных
- деловой активности данного предприятия.
Объемы выпуска и продаж являются взаимосвязанными показателями, В условиях
Динамика выпуска и продаж готовой продукции, расчет базисных и цепных темпов роста ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» в 2007-2009 г.г.
Рисунок 1 – Диаграмма выпуска и продаж готовой продукции ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» за 2007-2009 г.г.
Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы. За период 2007-2008 г.г. чество нереализованной продукции. Возможно, существует необходимость создания на предприятии маркетинговой службы.
Трудовые ресурсы предприятия – совокупность групп работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его
нию со штатным расписанием, то есть плановыми показателями (таблица 7).
Обеспеченность ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» трудовыми ресурсами в 2009 г.
В целом исследуемое предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на 88,5
Состав трудовых ресурсов ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» по возрасту, стажу работы, образованию в 2008-2009 г.г.
Численность работников на конец года, человек
Проведенный анализ свидетельствует об удовлетворительном уровне квалификации
изе уделяется большое внимание (таблица 9).
Анализ движения рабочей силы ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» в 2008-2009 г.г.
на предприятии в 2009 г., сокращением и задержкой заработной платы, в результате чего возросла текучесть кадров.
Затраты на производство продукции является важнейшим показателем экономической
Состав затрат на производство ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» в 2008-2009 г.г.
В целом снижение затрат является следствием падения производственной деятельности предприятия в 2009 г.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуется суммой полученной
финансовых результатов деятельности ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» в 2008-2009 г.г. представлен в таблице 11.
Анализ состава, динамики финансовых результатов деятельности ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» в 2008-2009 г.г.
Анализируя данную таблицу, мы видим, что на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» происходит тенденция падения прибыли от как от продажи продукции продукции - на 347 тыс.
в целом баланс данного предприятия имеет отрицательные показатели. Снизилось значение собственного капитала на 2934 тыс. руб. При этом снизились и краткосрочные обязательства на 4,87% или на 532 тыс. руб., так как снизилось число кредитных сделок,
ости при внедрении более эргономичных технологий. По итогам работы предприятия следует
В г. N выпуском железобетонной продукции и товарных смесей занимается шесть предприятий – ОАО «ЖБИ-2», ООО «ЖБИ-3», ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6», ООО «ЖБИ-5
коммерческие организации. Всем им, без исключения, пришлось изменять номенклатуру
Потребителями продукции заводов ЖБИ являются строительные организации г. N и области, а также близь лежащих регионов: Москвы, Тулы, Воронежа.
Одной из важнейших задач менеджмента любого предприятия является оценка внутренней среды и внешних возможностей и угроз предприятия. То есть менеджер.
SWOT–анализ представляет собой комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия. С его помощью можно оценить позицию предприятия на рынке.
Сила предприятия – это то, в чем предприятие преуспело, или какая-то особенность, предоставляющая ему дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках,
ют друг друга, дать рекомендации, как использовать эти сильные стороны для достижения успеха.
Возможности или угрозы не только влияют на положение предприятия, но и указывают на необходимость изменений в стратегии. Стратегия должна, во-первых, быть нацелена на использование перспектив, соответствующим возможностям предприятия, а во-вторых, обеспечивать защиту от внешних угроз.
Важной частью SWOT-анализа является оценка слабых и сильных сторон предприятия, его возможностей и угроз ему, а также выводы о положении предприятия и необходимости стратегических изменений.
Все сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» сведены в табл.12.
Сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы для ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
Зависимость от естественных монополий: РАО «ЕЭС»; РАО «РЖД»; Газпром.
Все эти параметры SWOT-анализа можно объединить в матрицу (табл.13).
Матрица SWOT- анализа ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
Основными «сильными» сторонами ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» являются:
Глава 3. Стратегия развития ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
Основываясь на рассмотренных в теоретической части данной работы, вариантах стратегического развития, анализе внутренней и внешней среды, SWOT- анализе,
Данная услуга оказалась настолько востребованной, что ее дальнейшее развитие станет одной из основных задач стратегического развития предприятия. В
Сложнее дело обстоит с кадрами рабочих специальностей. Эта проблема касается не только анализируемого предприятия, а строительного комплекса в целом. Поэтому руководство завода, приняло решение самостоятельно, через систему Учебных комбинатов, обучать новым специальностям,
Для дальнейшего успешного развития и улучшения финансовой деятельности предприятия необходимо внедрение производства керамзитобетонных блоков.
Применение стеновых блоков дает возможность увеличить полезную площадь помещения на 50% за счет уменьшения толщины стен. Несущая
За один цикл продолжительностью 1,5-2 минуты можно отформовать три блока на установке «Гефест-макси».
Применение в данной установке виброплощадки и большего количества
ьных затрат для производства керамзитобетонных блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
В пересчете на месячный выпуск материальные затраты составят:
В среднем по году в месяц расходы по отоплению составят:
костюм, рукавицы, ботинки -1100руб. / год на 1 чел.:
1 100 руб. х 12 чел. (2 см. х (5 раб-х + 1 мастер)): 12 мес. = 1100 руб.
5.5. Налоги, включаемые в стоимость:
- аренда земли - 8,22 руб. за 1 м 2
площади в квартал;
8,22 руб. х 300 м 2
= 2466 руб. в квартал;
- налог на воду - 50,40 руб. в месяц.
Расчет производится, исходя из налоговой ставки по водному налогу, которая составляет 336 руб. за 1000 руб. м 3
, и среднего расхода воды в месяц - 150 м 3
на технологические и хозяйственно-бытовые нужды.
В процессе дисконтирования обычно приводится приведение будущих затрат и результатов к настоящему времени. Коэффициент дисконтирования рассчитываются по следующей формуле:
Расчет NPV для инвестиционного проекта по организации производства керамзитобетонных блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» для α = 0,01
Другими показателями эффективности инвестиционного проекта являются индекс доходности (PI) и внутренняя норма доходности (ВНД, IRR).
Индекс доходности характеризуется отношением суммы приведенных эффектов к
Положительное значение чистого дисконтированного дохода определило уровень
ительное значение чистого дисконтированного дохода;
NPVo - значение первого отрицательного чистого дисконтированного дохода.
ВНД- показывает, какой процент дохода получается от реализации продукта.
блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» для α = 0,07
Из таблицы 16 видно, что для α = 0,07 NPV отрицателен. Поэтому для определения ВНД
нормы доходности при различных значениях α по инвестиционному проекту организации производства керамзитобетонных блоков на ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6»
ВНД = 0,06+(0,07-0,06)х13,89/(13,89-(-20,6))=0,064 или 6,4% в месяц.
Таким образом, реализация данного проекта позволит получить ЗАО «N-ский завод ЖБИ-6» дополнительную прибыль, расширить ассортимент выпускаемой продукции,
Условия, в которых функционирует каждый конкурентный рынок и составляющие его
рыночной экономики организация постоянно двигается в своем стратегическом развитии, имея при этом 2 варианта стратегического развития:
- выработать Объемы выпуска и продаж готовой продукции снизилась за 2009 г. на 20%.
екта дается экономическое подтверждение и необходимость внедрения в производство нового вида производимой продукции – керамзитобетонных блоков.
Относительно небольшая величина собственных инвестиций в производство нового товара,
1. Постановление Правительства РФ от 13 августа
1997 г. N 1013 «Об утверждении перечня товаров, подлежащих обязательной сертификации, и перечня работ и услуг, подлежащих обязательной сертификации» (с изм. и доп. от 5 августа 2009 г.)
4. Банк В.Р., Тараскина А.В. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2007. – 344 с.
5. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. – М.: Ника-Центр, 2006. – 180 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.
9. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2008. – 511 с.
10. Глумаков В.Н. и др. Стратегический менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 186 с.
11. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Экономическая стратегия предприятия. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 544 с.
12. Гусаков В.А. и др. Ясная стратегия бизнеса. /Под ред. Абакумова М.Н. – М.: Вершина, 2009. – 360 с.
13. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – Спб.: Питер, 2008. – 236 с.
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Омега-Л, 2009. – 350 с.
15. Жилкина А.М. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 332 с.
17. Кох Р. Стратегия. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с.
18. Кшитов О. Стратегия успешной компании. – М.: Изд. деловой и учебной литературы, 2005. – 472 с.
20. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Март, 2009. – 400 с.
23. Машин М., Королева А. Комплексный подход к формированию системы стратегического планирования на предприятии //Управление персоналом. – 2007. - № 16.
24. Носова Н.С. Конкурентная стратегия компании или маркетинговые методы конкурентной борьбы. – М.: Дашков и К, 2009. – 256 с.
25. Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010. – 464 с.
26. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с.
32. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование: динамическая система повышения эффективности. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 384 с.
34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело АНХ, 2008. – 448 с.
35. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический аналимз. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с.

Название: Стоимость полного варианта работы 3900 руб
Раздел: Остальные рефераты
Тип: реферат
Добавлен 14:01:21 15 апреля 2012 Похожие работы
Просмотров: 7
Комментариев: 7
Оценило: 0 человек
Средний балл: 0
Оценка: неизвестно   Скачать

Срочная помощь учащимся в написании различных работ. Бесплатные корректировки! Круглосуточная поддержка! Узнай стоимость твоей работы на сайте 64362.ru
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Да, но только в случае крайней необходимости.

Реферат: Стоимость полного варианта работы 3900 руб
Дипломная работа: Индия второй половины ХІХ в. - первой половины ХХ в. Движение за независимость
Исправительно-трудовой кодекс Российской Федерации 1933г., его общая характеристика, значение и особенности.
Курсовая работа по теме Социально-психологические характеристики государственных служащих
Контрольная Работа 5 Окружность Вариант 1
Реферат по теме Львів
Эсс Медицинские Средства Реабилитации Город Владимир
Курсовая работа по теме Виды договоров возмездного оказания юридических услуг
Контрольная работа по теме Становление административной системы в городе Новосибирске
Реферат по теме Вопросы государственного регулирования социальной рекламы
Дипломная Работа На Тему Законодательные Основы Правового Регулирования Сферы Социального Обеспечения В Российской Федерации
Сочинение Человек Венец Природы Кратко
Билеты по теме "Общение"
Курсовая работа по теме Теория речевой коммуникации
Реферат: Секвенирование дезоксирибонуклеиновой кислоты (ДНК)
Реферат по теме Климат Беларуси
Отчет по практике по теме Анализ деятельности и проблемы развития ИП 'Malanca-Adela'
Лабораторная Работа Измерение Коэффициента Поверхностного Натяжения
Рыба Бесценный Источник Кулинарных Шедевров Реферат
Курсовая работа: МВФ и его место в современной мировой валютной системе
Проблема Исторической Памяти Сочинение
Курсовая работа: Організація виробництва в сільськогосподарських підприємствах
Реферат: Методические материалы для работы по профилактике борьбы с курением и с вредными привычками
Реферат: Система дистанционного образования