Реферат Про Мониторинг Проекта
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Реферат Про Мониторинг Проекта
Сдать сессию! Цены Оставить заявку Мы Контакты
Выберите тип работы
Реферат
Контрольная
Курсовая
Дипломная
Часть диплома
Отчет по практике
Ответы на билеты
Тест/экзамен online
Эссе
Доклад
Перевод
Магистерская работа
Научно-исследовательская работа
Чертеж
Рецензия
Научная статья
Диаграммы, таблицы
Презентация к защите
Речь к диплому
Доработка заказа клиента
Повышение оригинальности
Другое
Мы уменьшили сроки! Поможем за несколько дней
Управление конфигурацией представляет собой подмножество управления изменениями, которое акцентирует внимание на том, как реализовать утвержденные изменения. Это набор формализованных документированных процедур, которые определяют, как результаты и документация проекта контролируются, изменяются и утверждаются. Именно эта подсистема обеспечивает единообразие документов, используемых всеми… Читать ещё >
Важным элементом системы контроля является мониторинг проекта . Это механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими текущими результатами реализации проекта с целью своевременного обнаружения отклонений от календарного плана и бюджета.
Мониторинг позволяет осуществить сравнение заданных и фактических данных, касающихся планирования проекта и его реализации. Путем оценки проводится сравнение между заданными плановыми показателями и фактическими показателями проекта. Осуществлять мониторинг может как команда проекта, так и организации, работающие вне его рамок. Мониторинг служит решению следующих задач:
Для осуществления мониторинга необходимо сформировать команду в соответствии со следующими правилами.
Процедура мониторинга представлена на рис. 11.2.
Рис. 11.2. Процедура мониторинга проекта.
Под управлением изменениями понимается процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений для оценки их последствий, одобрения или отклонений, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте. Предпосылкой для эффективного управления изменениями является наличие описания базисного состояния, которое отражает исходное состояние системы для последующих изменений и называется описанием конфигурации текущего состояния проекта. Это комплекс технической документации, которая характеризует общее состояние соответствующей системы в определенный момент времени.
Управление изменениями может рассматриваться как неотъемлемая часть проектного менеджмента. При этом сильное влияние как на возникновение изменений, так и на пути реагирования на них оказывают особенности управления изменениями в организациях.
Характеристики контекста организационных изменений показаны в табл. 11.1.
Основные характеристики контекста организационных изменений
Кому принадлежит власть в организации?
Чьей поддержкой внутри и вовне организации необходимо заручиться?
Какими возможностями по проведению изменений обладают руководители отдельных подразделений?
Сколько времени есть у организации, чтобы достичь желаемого состояния? Она находится в кризисе и нужно быстро принимать решения, или есть время для спокойных эволюционных преобразований?
Каковы ожидания ее владельцев? Они хотят получить быстрые результаты или готовы ждать фундаментальных преобразований?
Требуется слегка изменить систему выпуска продукции или нужна полная трансформация?
Изменения должны в основном затронуть какое-то конкретное подразделение или всю организацию в целом?
Идентификация осязаемых и неосязаемых активов. Что целесообразно сохранить и что можно ликвидировать?
Насколько разнообразны работники по своим ценностям, предпочтениям, нормам и правилам поведения? Много ли субкультур и национальных культур существует в группах?
Способность к изменениям, потенциал.
Есть ли у организации способность, опыт и потенциал для преобразований?
Как широко этот потенциал распространен внутри организации?
Насколько глубоко организация и ее персонал изменялись в прошлом?
Есть ли в организации люди, которые представляют, что такое изменения, и практикуют их в индивидуальном порядке?
Какие финансовые и кадровые ресурсы может выделить организация на проведение изменений?
Персонал сознательно идет на перемены или людей надо убеждать?
Какова степень сопротивления изменениям?
Какова степень поддержки изменений?
Эволюция — природа изменений основана на постепенном, приростном принципе, а в конечном результате они направлены на полную трансформацию организации. Адаптация — принцип остается тем же, но в результате изменений должна быть преобразована только какая-то часть организации.
Реконструкция — быстрые преобразования в части организации.
Трансформация — полное изменение организации быстро, в сжатые сроки.
Зависит от стиля управления, предпочитаемого или выбираемого менеджером, отвечающим за изменения. Существует множество подходов к классификации стилей (директивный, основанный на участии, эксплуататорский, стиль сотрудничества и т. д. ).
На чем будут сосредоточены изменения главным образом? Это могут быть изменения ценностей персонала, поведенческие изменения, изменения качества продукции и т. п.
Изменения тогда будут происходить так, как мы хотим, когда есть, кому играть роль лидера. Тогда есть смысл говорить об управлении стратегическими изменениями. Агенту изменений необходима поддержка других людей. Необходимо создавать социальную базу для изменений. Можно приглашать внешних фасилитаторов для продвижения в процессе изменений. Создание команды единомышленников — весьма важный вопрос.
Механизмы и рычаги для проведения изменений.
При поиске механизмов и рычагов необходимо учитывать тесную взаимосвязь между подсистемами организации, а также между организационной структурой, системой контроля, организационной культурой, системой распределения власти. Различные сочетания этих сложных элементов дают представление о том, как создавать и задействовать специфические механизмы, позволяющие реализовывать организационные изменения.
Процесс управления изменениями состоит из двух стадий. Это показано на рис. 11.3.
Рис. 11.3. Сущность процесса управления изменениями.
В самом общем виде логика внедрения изменений может быть представлена на рис. 11.4.
В контексте главной стратегии первыми решаются проблемы, угрожающие реализации проекта. Затем вводятся изменения, востребованные персоналом. Путем убеждения, прямого давления и бартерных соглашений внедряется непопулярный, но необходимый основной блок. Каждая стадия процесса и общий результат тщательно контролируются с выходом на оперативную коррекцию планов (20, https://referat.bookap.info).
Рис. 11.4. Логика внедрения изменений.
Все многообразие подходов к внедрению изменений, наработанное в мировой практике, можно, в некотором приближении, свести к четырем составляющим. Э го стратегия принуждения , предусматривающая силовое решение вопроса, стратегия рационального убеждения, стратегия формирования новых ценностей и стратегия компромиссов. В применении каждой существуют свои нюансы. Силовое давление требует тщательного непрерывного контроля, приказ выполняется по минимуму, но выполняется, если контроль надежен. Решение по убеждению реализуется максимально, но одновременно проверяется на разумность — появление у исполнителя сомнений немедленно тормозит процесс. Формирование новых ценностей требует больших затрат времени, хотя теоретически результативно (практически, рынок меняется слишком быстро, чтобы получить результат до устаревания идей, кроме случаев «вечных» ценностей). Бартер есть сочетание убеждения и принуждения, усиливающее действенность обоих, но — за дополнительную плату (деньгами, статусом, полномочиями).
В выборе стратегий руководителя проекта ограничивает ситуация и стиль управления. Тем не менее, некоторая свобода выбора у руководителя есть, и лучший способ ею распорядиться — приложить все усилия к убеждению членов проектной команды и исполнителей и достижению соглашений по ключевым вопросам, а затем внедрить нужные изменения, в том числе силой в части, где соглашения не достигнуты.
Перемены имеют цикличный характер. Для того чтобы процесс внесения изменений прошел максимально эффективно, необходимо делать несколько вещей одновременно, для того чтобы сохранить равновесие между порядком и хаосом. Управление изменениями все время проходит одни и те же стадии:
В ходе реализации проекта может возникнуть необходимость осуществить следующие изменения:
Источники изменений могут происходить из внешнего или внутреннего окружения проекта. К внешним источникам изменений относятся политические, экономические, социальные, законодательные, технологические, экологические, международные, географические и другие аспекты. Внутренние источники изменений формируются в процессе отношений между участниками проекта. Изменения оказывают существенное влияние:
Внесение изменений в проект предполагает:
По мере продвижения проекта стоимость вносимых изменений возрастает, а практическая ценность часто убывает.
В зарубежной практике используются следующие документы, регламентирующие и протоколирующие прохождение изменений.
Управление конфигурацией представляет собой подмножество управления изменениями, которое акцентирует внимание на том, как реализовать утвержденные изменения. Это набор формализованных документированных процедур, которые определяют, как результаты и документация проекта контролируются, изменяются и утверждаются. Именно эта подсистема обеспечивает единообразие документов, используемых всеми исполнителями в работе над проектом.
Управление конфигурацией охватывает процессы:
Управление конфигурацией особенно важно в проектах, связанных с созданием сложных инновационных продуктов. Каждая очередная версия обновления компонента такого продукта требует документирования и является объектом управления конфигурацией такого продукта.
Этапы организации управления конфигурацией проекта представлены на рис. 11.6.
Образцы документов, регистрирующих изменения, приведены в приложении 7.
Рис. 11.6. Этапы управления конфигурацией проекта.
Узнать стоимость написания Моей работы
Укажите задание на выполнение работы. Менеджер свяжется с Вами, уточнит детали и сообщит стоимость работы.
В любой момент Вы можете узнать статус своего заказа в личном кабинете.
После того, как менеджер уведомит Вас о готовности работы, Вы получаете заказ на адрес электронной почты или скачиваете в кабинете.
Каждая из перечисленных групп имеет большое число показателей. Проведение расчетов по множеству показателей обусловливает чрезмерную сложность обобщающей (интегральной) оценки, ее интерпретации и использования. Поэтому в процессе анализа и при разработке методики были отобраны определяющие показатели, позволяющие, с определенной достоверностью оценить экономический эффект деятельности ЛПУ…
Директор Сидоров руководит крупным производственным предприятием. В помощь ему на предприятии создана группа специалистов (штаб), состоящая из 10 человек, которая занимается анализом информации о внешних и внутренних ситуациях, влияющих на деятельность предприятия. Специалисты, таким образом, освобождают руководителя от глубокого анализа всех проблем на предприятии, кропотливой работы…
Курсовой работы обусловлена тем, что рыночные отношения требуют эффективных механизмов использования трудовых ресурсов, которые пока не созданы. Особое значение приобретает своевременное и объективное определение уровня профессиональной подготовленности персонала. Именно от того, насколько квалифицированными являются кадры, зависит прибыльность и эффективность деятельности организации либо…
Данная область исследований является столь обширной и разнообразной, что некоторые теоретические и практические вопросы еще не получили достаточно полного освещения. Больше всего хотелось бы понять: верно ли утверждение, что бизнес — это мужской мир и женщина, вошедшая туда на первых ролях, обязательно должна жертвовать чем-то важным? Может ли она быть хорошей женой, хозяйкой дома, матерью…
Переход угледобывающих предприятий к рыночным условиям требует повышения эффективности шахт и разрезов в значительно больших размерах. Это может быть достигнуто принципиальным изменением их структуры: ликвидацией неэффективных рабочих мест, технологических цепочек, производственных участков и цеховорганизационным разделением эффективных и неэффективных подразделений, созданием новых участков…
Клиенты SPA-салонов, тоже, конечно, эволюционируют. Многие люди сегодня уже не воспринимают эти центры только как место, где можно всего лишь получить удовольствие. Отношение к SPA, как к средству оздоровления и омоложения растет с каждым днем. К тому же, появляется все больше интереса к развитию SPA медицинской ориентации. Люди постепенно поворачиваются от традиционных западных методов лечения…
Постоянно стремится найти что-либо новое, применить 3. Отношение к работе 1 К работе относится без интереса, пассивен 2 Отношение к работе сложное и противоречивое, то загорается и готов на все, чтобы добиться результата, то равнодушен и пассивен 3 К работе относится как к осознанной необходимости, особого старания не проявляет, но и не подводит 4 К работе относится с интересом, выполняет…
Анализ анкетных данных. Для облегчения анализа всем претендентам целесообразно предлагать стандартный бланк заявления, включающий сведения о фамилии, возрасте, образовании, опыте работы, специальные пункты. Анкета должна предоставить полную и точную информацию, на основе которой можно принимать решения об отборе и найме. Она должна быть внятно и удобно составлена, иметь ясную и простую структуру…
Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось Х) Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось Y) Относительная доля рынка: высокая Темпы роста отрасли: низкие, в последнее время наметилась отрицательная тенденция Охват дистрибьюторской сети: широкий в данном регионе Относительная отраслевая норма прибыли: 27% Эффективность дистрибьюторской сети: средняя Цена…
Экспертные компьютерные системы начали разрабатываться в середине XX в. в США. Разработчиками этих систем по праву можно считать ученых Б. Сойера, Д. Фостера. В настоящее время существует уже пятое поколение компьютерных экспертных систем. Они замечательно себя зарекомендовали при оценке личностного и профессионального потенциала персонала, уровня конфликтности и стрессоустойчивости работников…
Информационной базой послужили исследования Базаров Т. Ю. , Веснин В. Р. , Волгин Н. А. , Грачев М. В. , Дятлов В. А. , Егоршин А. П. , Кибанов А. Я. , Кулапов М. Н. , Лобанов А. А. , Маусов Н. К. , Матирко В. И. , Олегов Ю. Г. , Половинко B.C., Руденко Г. Г. , Травин В. В. , Шубенкова Е. В. и др., работы которых стали теоретической основой дипломного исследования. Теоретической и методологической основой…
Для новых сотрудников рабочих должностей существует учебный план и программа подготовки и повышения квалификации, в котором описано то, что работник должен знать и уметь. Также существует программа производственного обучения на рабочем месте, где прописано по темам инструктаж по технике безопасности; изучение технологических схем; обучение параметрам обслуживания оборудования; обучение приемам…
Приемка товаров по качеству в организацию ООО «Апекс» осуществляется в соответствии с правилами изложенными в инструкции «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и ТНП по качеству №П-7, утвержденной Госарбитражем. При приемке грузов от органов транспорта проверяется: наличие пломб, содержание оттиска на пломбе, целостность тары, маркировка груза, соответствие товаров…
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе также прямое влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Одним из способов определения окружения и облегчения учета его влияния на организацию состоит…
За 2007 за 2008 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 422 275 342 763 79 512 23.2 100 100 0 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 343 775 289 921 53 854 18.6 81.4 84.6 -3.2 Валовая прибыль 029 78 500 52 842 25 658 48.6 18.6 15.4 3.2…
Реферат : " Мониторинг проекта . Управление проектами ..."
реферат - Мониторинг . Виды мониторинга .
Мониторинг проекта — Студопедия
Реферат : Виды и организация мониторинга - BestReferat.ru
Мониторинг проекта , Управление изменениями, Управление...
Сочинение О Художественной Школе
Диагностика Познавательных Процессов Детей Дошкольного Возраста Реферат
Контрольная Работа Основы Цитологии 9 Класс Пасечник
Курсовые Работы По Банковскому Делу
Напишите Сочинение Описание На Тему Осенний День