Реферат По Теме Трансформация Бизнеса
Реферат По Теме Трансформация Бизнеса
Вход
Помощь
Заказать работу
Что такое трансформация бизнеса.docx
— 53.12 Кб ( Скачать )
© 2009 — 2020 Stud24 — тысячи рефератов, курсовых и дипломных работ
Предметы
Поиск
Помощь
Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 17:03, реферат
К концу 20-го тысячелетия в экономической теории и практике сложилась концепция взаимодействия внешнего окружения компании с ее внутренней средой, как основная движущая сила трансформации компании. В условиях быстро изменяющейся внешней среды руководителям предприятий приходится учитывать множество параметров, характеризующих данные изменения, настраивать соответствующим образом внутренние системы предприятий с целью создания гибкой и устойчивой конфигурации. Надо отметить, что подобный подход обусловлен ходом экономического развития систем и на постсоветском экономическом пространстве менеджмент компаний только приступает к его освоению.
Что такое трансформация бизнеса 2 Виды трансформаций 4 Варианты слияний и присоединений 5 Типы присоединения предприятий 6 Выделение предприятий 7 Причины образования дочерних или зависимых фирм 7 Варианты объединения предприятий 9 Формы и виды объединения предприятий 10 Примеры трансформации бизнеса 11
Что
такое трансформация
бизнеса 2
Варианты
слияний и присоединений 5
Причины
образования дочерних
или зависимых
фирм 7
Варианты
объединения предприятий 9
Формы
и виды объединения
предприятий 10
Примеры
трансформации бизнеса 11
К
концу 20-го тысячелетия в экономической
теории и практике сложилась концепция
взаимодействия внешнего окружения
компании с ее внутренней средой, как
основная движущая сила трансформации
компании. В условиях быстро изменяющейся
внешней среды руководителям
предприятий приходится учитывать
множество параметров, характеризующих
данные изменения, настраивать соответствующим
образом внутренние системы предприятий
с целью создания гибкой и устойчивой
конфигурации. Надо отметить, что подобный
подход обусловлен ходом экономического
развития систем и на постсоветском
экономическом пространстве менеджмент
компаний только приступает к его
освоению.
В
современной экономике одним
из условий выживания бизнеса
является постоянное повышение гибкости,
мобильности и адаптируемости к
постоянно изменяющимся условиям, связанным
с развитием рынков, применением нетрадиционных
стратегий, нестабильностью потребительских
предпочтений и многими другими факторами.
В
условиях рыночных отношений предприятия
постоянно подвергаются интенсивным
воздействиям со стороны внешней
среды, что предопределяет изменение
стратегических приоритетов их развития,
концепций и систем управления в
интересах обеспечения необходимого
уровня конкурентоспособности.
Трансформация
бизнеса – это ключевой элемент
бизнес процесса, с помощью которого
достигается увеличение ключевых показателей
производительности компании за короткий
период времени.
Существует
значительное число причин, вызывающих
трансформацию бизнеса. В первую
очередь, это смена менеджмента.
Изменение баланса сил в высшем
руководстве часто приводит к
выработке новых приоритетов
и соответствующему изменению политики
компании. В случае если руководство
не меняется достаточно долго, его действия
начинают предопределяться политикой,
проводимой изначально, что блокирует
новшества – это так называемая
«логика доминирующего менеджмента».
С другой стороны, возросшая в
последние годы роль руководителя информационного
управления (CIO), обеспечивает продвижение
инноваций как в области ИКТ, так и во
всех областях, где используются информационные
технологии. По сути, CIO часто занимается
разграничением вопросов бизнеса, технологии
и финансов, а потому на эту должность
может назначаться финансист, а не специалист
в области ИКТ.
Во-вторых,
трансформацию бизнеса могут
вызвать изменения в соответствующей
отрасли экономики. Даже не очень
значительные преобразования в отрасли
могут серьезно повлиять на организацию
бизнеса. В-третьих, большое значение
имеют ожидания акционеров, которые
могут заставить менеджмент пойти
на реформы, пусть и не столь уж
необходимые. В-четвертых, формирование
новых форм взаимоотношений, например,
связанных с эволюцией взаимоотношений
потребителя и производителя
и управлением интегрированными
каналами поставок. В этом плане
революционную роль сыграло появление
удаленных рабочих мест с возможностью
общения с коллегами с помощью
видеоконференций. В-пятых, ухудшение
положения компании, которое заставляет
менеджмент идти на преобразования, часто
– кардинальные. Впрочем, такая ситуация
далека от случая эффективной трансформации
и инновации в этом случае могут
быть нерациональными. В-шестых, технологические
изменения могут заставить компанию
адаптироваться, внедряя инновации
и адаптируя бизнес под них.
Выделяются
следующие основные виды трансформаций
бизнеса: слияние, присоединение, разделение,
выделение, преобразование и объединение
предприятий.
• Слияние
предприятий – два или несколько предприятий
прекращают свою деятельность с передачей
всех прав и обязанностей вновь создаваемому
предприятию. Состав юридических лиц при
этом полностью обновляется.
• Присоединение
предприятий – одно или несколько предприятий
прекращают свою деятельность с передачей
всех прав и обязанностей существующему
предприятию. Состав юридических лиц в
этом случае сокращается.
• Разделение
предприятия – предприятие прекращает
свою деятельность с передачей всех прав
и обязанностей вновь создаваемым предприятиям.
Состав юридических лиц полностью изменяется.
• Выделение
части предприятия – предприятие передает
часть своих прав и обязанностей вновь
создаваемому предприятию без прекращения
своей деятельности. Состав юридических
лиц частично изменяется.
• Преобразование
предприятия – предприятие прекращает
свою деятельность с передачей всех прав
и обязанностей вновь создаваемому предприятию.
Состав юридических лиц полностью изменяется.
• Объединение
предприятий – предприятия, входящие
в объединение, не изменяют своего юридического
статуса, их права и обязанности остаются
без изменения. Состав юридических лиц
сохраняется.
Первый
период существования любого нового
предприятия – борьба за выживание
и освоение своей рыночной «ниши»
– выделенного по продуктовым, территориальным
или иным признакам сегмента рынка,
в котором имеется или ожидается
достаточный уровень спроса на продукцию
предприятия. Судьба выжившего предприятия
в первую очередь зависит от размеров
этой ниши. Если они невелики, а конкуренция
слаба, то предприятие, заполнив нишу,
может долго существовать, не изменяя
существенно своей структуры
и способов функционирования (кафе,
ресторан, бар с постоянным контингентом
посетителей). Если же ниша имеет значительные
рыночные размеры, предприятию «есть куда
расширяться», то обычно оно расширяется.
Предприятие
может развиваться за счет внутренних
резервов, внутреннего роста. Увеличивается
число продаж или клиентов, растут
активы и число работников, изменяется
организационная структура. Довольно
часто на этом этапе появляется необходимость
слияний или присоединений, связанная
с расширением собственного бизнеса,
уменьшения влияния конкурентов
или их полного устранения и тем
самым усиления конкурентной позиции
в отрасли. Рассмотрим наиболее распространенные
варианты слияний и присоединений.
• Слияние
или присоединение фирмы
аналогичного профиля . Целью такого
действия может быть желание получить
готовые производственные площади, новые
патенты, лицензии, ноу-хау. Присоединяться
может фирма целиком, отделение, филиал.
• Слияние
или присоединение фирмы
другого профиля . Цель покупки – вертикальная
интеграция или диверсификация производства.
В этом случае еще более важно, чем в первом,
получить готовое производство, опыт,
специалистов. Чаще всего наиболее эффективна
диверсификация не в совершенно новые
или далекие дальние области, а в близкие,
родственные (производство компьютеров
– программное обеспечение – изготовление
компонентов компьютеров). Присоединяться
может фирма целиком, отделение, филиал.
• Покупка
отделения, филиала,
филиальной сети, сбытовой
сети . Такое нередко случается в торговой
и финансовой сферах. Например, банк, задумавший
создать сеть филиалов в своем городе
или других регионах, может приобрести
несколько филиалов или всю сеть у другого
банка, испытывающего затруднения и нуждающегося
в деньгах.
• Покупка
пакета акций, вплоть
до контрольного . Цель предпринимателя
– получить частичный или полный контроль
над другим акционерным обществом. Резоны
здесь такие же, как в первых двух случаях
– желание получить готовое производство,
опыт, специалистов и тем самым усилить
свои позиции и ослабить конкурентов.
Различаются только механизмы приобретения.
Слияния,
как правило, бывают дружественными,
когда две предпринимательские
структуры договариваются о совместном
существовании. Производства и управленческие
структуры сливаются, собственность
нового предприятия перераспределяется
между владельцами старых предпринимательских
структур на договорной основе.
Присоединение
может быть как дружественным, так
и недружественным. В первом случае
предприниматель покупает фирму, отделение,
филиал с согласия владельцев, крупный
пакет акций – также с согласия
или непротивления владельцев предприятия.
На
практике нередко встречаются и
случаи враждебных присоединений (поглощений).
Цель у них такая же, как у дружественных:
получить перспективный бизнес в своей
или какой-то другой отрасли, ликвидировать
или контролировать конкурента, получать
высокие дивиденды. Отличие от дружественного
присоединения – несогласие или даже
сопротивление старых владельцев предприятия.
Поэтому подготовка и нередко первый этап
проводятся втайне, а сам процесс поглощения
напоминает военные действия: разведка,
планирование операции, мероприятия по
секретности, быстрота и жесткость действий,
победа или поражение.
Наиболее
часто встречающиеся
варианты слияния.
• Покупка
через банкротство . В этом случае покупатель
предоставляет потенциальной жертве заем
(займы), скупает долги, векселя. В определенный
момент долги предъявляются к оплате,
оплата не производится, кредитор подает
на должника в суд, жертва становится банкротом,
покупатель приобретает имущество на
аукционе и, как правило, недорого. Недостатком
схемы является ее сложность и продолжительность.
Кроме того, схема реально применима только
к мелким и средним предприятиям.
• Покупка
через скупку акций . Применима для открытых
акционерных обществ. Предпосылками покупки
является возможность скупки вообще, т.е.
наличие в свободной продаже акций, составляющих
в сумме необходимый покупателю пакет.
Кроме того, важную роль играет цена скупки
– она не должна быть слишком высокой,
иначе приобретение не окупится. Вообще
конкретная тактика поглощения другого
предприятия сильно зависит от конкретных
условий и чрезвычайно многообразна. Основные
варианты скупки – аукцион, покупка крупных
пакетов акций у их владельцев и скупка
акций у мелких акционеров.
Важным
моментом в развитии бизнеса является
деление предприятия на два или
более независимых или выделение
части предприятия. Деление свидетельствует
о том, что предприятие переросло
свои организационно-правовые рамки, и
настало время их менять. Самый
распространенный случай – в рамках
одного предприятия существует несколько
направлений (выпуск разных товаров, оказание
разных услуг, торговля разными товарами,
а иногда все это вместе), и
по мере развития они постепенно начинают
мешать друг другу. Когда бизнес становится
трудноуправляемым, разумным выходом
является его разделение на независимые
или полузависимые предприятия с соответствующим
разделением оргструктур. Нередко также
выделяется перспективный бизнес для
его дальнейшего свободного развития.
Выделение
организационно сводится к образованию
дочерних или зависимых фирм, а
также филиалов или представительств.
• Диверсификация
операций компании .
При расширении
масштабов коммерческих операций часто
происходит «разрастание» номенклатуры
продукции и услуг. В этих условиях
целесообразно перегруппировать ресурсы
компании и выделить наиболее перспективные
направления в специализированные дочерние
фирмы. Нередко дочерняя фирма создается
под определенный товар или услугу. В качестве
дочерних компаний часто выделяются сбытовые,
снабженческие и другие вспомогательные
подразделения.
Некоторые аспекты трансформации бизнеса
реферат : ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ...
Актуальная трансформация бизнеса | Tocpeople | Яндекс Дзен
Трансформация компаний: современные методы и тенденции.
Трансформация бизнеса
Понятие И Виды Завещания Диссертация
Мини Сочинение Про Раннюю Осень
Произведения Для Итогового Сочинения 2019
Легкая И Тяжелая Вода Реферат
Минимум Страниц В Курсовой