Реферат: Планирование на примере ОАО Приорбанк

👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАТИКИ И МАТЕМАТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ
Планирование на примере ОАО «Приорбанк»

Планируются также инфраструктурные изменения: расширение инфраструктуры, развитие факторинговых услуг на финансовом рынке, работа по координации усилий коллег банка, органов государственного управления, всех сторон, вовлеченных в процесс реализации данных планов.
В планах на ближайшее будущее также охватить продуктом и прочие сегменты белорусского предпринимательства. Широкая филиальная сеть банка и высоко развитые информационные технологии позволят Приорбанку предлагать факторинг во всех городах Беларуси. Предварительный анализ показывает, что планируемые продажи охватят как существующую клиентуру банка, так и предприятия, обслуживающиеся в других банках.
Белорусские ОАО "Белинвестбанк" и ОАО "Приорбанк" с 1 мая 2010 г. по 31 декабря 2012 г. планируют провести эксперимент по созданию фондов банковского управления. Это определено указом президента Беларуси №131 от 3 марта 2010 г.
Приорбанк планирует также увеличить объемы кредитования государственных нефтепереработчиков.
Рост объемов совершаемых операций и количества клиентов, особенно в сегменте корпоративного бизнеса на существующем рынке.
Предложение стандартных банковских продуктов для целевых групп клиентов, использование управленческих технологий Райффайзен Интернешенл Банк-Холдинг АГ.
Продажа стандартных банковских продуктов, через структуру, соответствующую стратегии, обучение клиентов с помощью семинаров, персональных менеджеров.
Интеграция в мировое финансовое сообщество, через членство в австрийской банковской группе Райффайзен. Укрепление позиций на финансовом рынке страны. Сотрудничество с международными финансовыми организациями - ЕБРР, МФК и др. для привлечения ресурсов.
Используя передовые банковские технологии, создать универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов (крупнейших предприятий малого бизнеса в т.ч. индивидуальных предпринимателей и населения) в широком спектре финансовых услуг высочайшего качества на всей территории Беларуси.
Продажа банковских продуктов, крупным корпоративным клиентам, малому и среднему бизнесу, физическим лицами, обслуживание платежей и осуществление валютного контроля. Внутренняя перестройка и работа по двум стандартам – белорусским и международным. Сохранение существующих клиентов и привлечение новых.
Миссия полностью отражает проводимую банком политику. Цели, в целом не противоречат друг другу. Следует отметить, что для реализации целей структурным подразделениям банка и головному банку, который определяют и реализует корпоративную цель и цель конкурирования необходимо иметь четкую и понятную клиентам структурных подразделений методику принятия решений по вопросам их обслуживания (особенно кредитования). В противном случае задача привлечения новых клиентов будет иметь трудности при ее реализации.
Ниже приведены сильные и слабые стороны Банка, а так же возможности и угрозы.
- Недостаточно проработанная маркетинговая политика
- Высокая по сравнению с другими банками стоимость обслуживания
- Недостаточное внимание к работе на рынке депозитов физических лиц
- Концентрация на краткосрочных отношениях с клиентами (получить как можно больше, как можно быстрее)
- Сокращение финансирования со стороны Райффайзен Интернешнл Банк – Холдинг
- Сокращение финансирования со стороны других иностранных банков
- Возможные негативные изменения в макроэкономической ситуации
- Рост конкуренции со стороны белорусских банков
- Рост конкуренции со стороны иностранных банков пришедших, либо приходящих на белорусский рынок
С целью улучшения позиций Банка и минимизации рисков возможны различные комбинации стратегий на основании анализа стратегических факторов, например:
· СС стратегия – используя долгосрочные отношения с ключевыми клиентами юридическими лицами выработать маркетинговую политику для корпоративных клиентов;
· СВ стратегия – используя большое количество ЦБУ в различных Регинах РБ увеличить долю Банка в сегменте депозитов физических лиц и т.д.
Оценка внешней среды
: возможности и угрозы

В рамках рассмотрения стратегического планирования банка, безусловно, необходимо рассмотреть и оценить внешние факторы, для определения степени угроз и риска.
Необходимо также отметить некоторые важные факторов влияющих на банковскую систему в целом и на конкуренцию в ней:
Возможными угрозами, по мнению автора являются:
- уменьшение объемов финансирования Банка иностранными банками;
- увеличение стоимости привлекаемого финансирования;
- отток депозитов физических лиц при возможном росте курса иностранной валюты (в частности доллара США), так как 60 процентов депозитов Банка по состоянию на 2009 год составляли депозиты в валюте;
- ухудшение финансового положения промышленных предприятий и как следствие рост кредитных рисков, так как доля таких предприятий в кредитном портфеле на 2009 год составляла 41,4%
- ухудшение финансового положения предприятий оптовой и розничной торговли, вследствие снижения доходов населения, доля таких предприятий в кредитном портфеле на 2009 год составляла 36,3% .
Возможностями для Приорбанка являются:
- диверсификация структуры кредитного портфеля с целью снижения кредитного риска, например рост финансирования предприятий строительной отрасли. Основанием должен быть детальный анализ положения предприятий в различных отраслях экономики и возможных тенденциях.
- повышение лояльности физических лиц как одного из источников роста депозитов, объемов предоставляемых кредитов, количества эмитированных пластиковых карточек, других услуг банка через разработку продуктов ориентированных на различные целевые группы клиентов в категориях возраста, пола, социального статуса, уровня доходов и т.д.
Стратегические альтернативы и рекомендуемая стратегия:

Возможными стратегическими альтернативами для Банка являются:
- рост на существующем рынке через увеличение объемов наиболее перспективных банковских продуктов (концентрация на них) с учетом существующих ресурсов, рисков и тенденций;
- рост через предложение банковских продуктов разработанных для отдельных значимых клиентов, либо групп клиентов, с помощью более понятной маркетинговой стратегии.
В то же время, безусловно, любая стратегическая альтернатива имеет свои положительные и отрицательные стороны, которые оцениваются непосредственно самим Банком. Проведенный анализ показывает, что постоянный рост объемов совершаемых операций является жизненно необходимым, хотя бы для того, чтобы не потерять существующих позиций на соответствующих сегментах рынка.
В то же время помимо существующей в настоящее время политики Банку необходимо:
-диверсифицировать источники ресурсной базы, в том числе за счет повышения лояльности физических лиц и роста операций с ними;
-проводить гибкую кредитную политику, перераспределяя направление вложений в различные отрасли с учетом текущего финансового состояния предприятий этих отраслей и тенденций;
-больше стимулировать ключевых работников;
-реализовать внятные маркетинговые стратегии для юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, физических лиц;
-разработать план действий (стратегию) на случай резкого изменения экономической ситуации в стране.
Все это позволить более эффективно достигнуть стратегических целей, и преодолеть существующие слабые стороны и угрозы.

Название: Планирование на примере ОАО Приорбанк
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
Добавлен 17:46:00 17 июня 2011 Похожие работы
Просмотров: 60
Комментариев: 14
Оценило: 2 человек
Средний балл: 5
Оценка: неизвестно   Скачать

Содействие становлению и развитию рыночных отношений в стране, интеграция в международное финансовое сообщество, создание высокоэффективного кредитно-финансового института, используя передовые банковские технологии, удовлетворяющие потребности различных групп клиентов в широком спектре финансовых услуг высочайшего качества на всей территории Беларуси.
Установление международных контактов, через совместные поездки за границу с клиентами банка. Решение проблем клиентов, через консультирование. Персональное обслуживание и повышенное внимание клиентам, приносящим большой доход. Обучение клиентов через семинары. Совместные рекламные компании с крупными и известными клиентами, с целью роста узнаваемости банка.
Срочная помощь учащимся в написании различных работ. Бесплатные корректировки! Круглосуточная поддержка! Узнай стоимость твоей работы на сайте 64362.ru
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Да, но только в случае крайней необходимости.

Реферат: Планирование на примере ОАО Приорбанк
Сочинение по теме Новаторство в поэзii Павла Тичини
Реферат: Совершенствование организации работы в управлениях социальной защиты населения по назначению и выплате социальных льгот. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Восстановление экономики Португалии в период с 2008 по 2022 год
Договор Аренды Недвижимого Имущества Курсовая Работа
Эссе Психолога Детского Сада
Первое Сочинение По Теории
Курсовая работа по теме Разработка модели оценки уровня качества пива 'Аливария золотое'
Дипломная работа по теме Управление качеством на предприятии
Реферат: Методика та техніка складання річного фінансового звіту
Местное Самоуправление Дипломная
Реферат по теме Водные клещи
Реферат: Литература - Инфекционные болезни (менингококковая инфекция)
Контрольная работа по теме Корпоративная социальная ответственность и бренд организации
Реферат: Анализ предоставляемых льгот в государственной пошлине
Истоки Западной И Восточной Цивилизаций Реферат
Вредные Привычки Реферат На Английском
Звездные Скопления Реферат По Астрономии
Принципы построения налога на добавленную стоимость
Курсовая работа по теме Фармакогностический анализ сырья лекарственных растений, содержащих эфирные масла
Создать Небольшое Сочинение Морозное Солнечное Утро
Реферат: Перемена лиц в обязательствах в коммерческих отношениях (цессия и факторинг)
Курсовая работа: Разработка системы электронного голосования на странице промо-сайта олимпиады "Мастера Photoshop"
Реферат: Політичний та економічний розвиток Македонії у 1990-2005 рр.