Реферат Инновационная Деятельность Современного Предприятия Оао
Реферат Инновационная Деятельность Современного Предприятия Оао
Функции управления формируются на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления, например: анализ состояния производства, пл... полностью>>
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем мн... полностью>>
В первой главе «Теоретические аспекты реорганизации» изучена научная литература современных авторов и выведено определение реорганизации для данной ди... полностью>>
Преддипломная практика – часть учебного плана, предусмотренного специальностью «Менеджмент организации и управление трудовыми ресурсами» Практика прох... полностью>>
... воздействия на инновационную деятельность Предприятия , которые наряду с традиционной осуществляют и инновационную деятельность , имеют ... . V. Роль инноваций в развитии предприятия . Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение ...
... , а предметом- инновационная деятельность . При изучении инновационной деятельности предприятия использовались сравнительный анализ и метод сбора данных. 1. Инновационная деятельность . 1.1. Инновации ...
... дисциплине «Экономика предприятия» На тему: « Инновационная деятельность предприятия» Выполнила: Студентка гр ... 2. Инновации как объект деятельности предприятия В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей ...
... новой техники и технологии. Содержание инновационной деятельности Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению ... т.д. Показатели потенциала предприятия Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют ...
... корпораций. 3 Роль инноваций в развитии предприятия Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение ... руководствоваться его потребностями. Для осуществления предприятием инновационной деятельности , оно должно иметь такую структуру ...
Инновационная
деятельность
предприятия
1.1. Сущность инновационной
деятельности
1.2. Инновационное развитие фирмы
– основа повышения
1.3. Основные направления
инновационного развития организации
Инновационный процесс - это
процесс, объединяющий науку, технику,
экономику, предпринимательство и
управление. Он состоит в получении
новшества и простирается от зарождения
идеи до ее коммерческой реализации.
Инновация - это превращение
потенциального научно-технического
прогресса в реальный, воплощающийся в
новых продуктах и технологиях. В
соответствии с международными стандартами
инновация определяется как конечный
результат инновационной деятельности,
получивший воплощение в виде нового
или усовершенствованного продукта,
внедренного на рынке, нового или
усовершенствованного технологического
процесса, используемого в практической
деятельности, либо в новом подходе к
социальным услугам. Разработка, внедрение
в производство новой продукции имеют
важное значение для повышения
конкурентоспособности и устранения
зависимости фирмы от несовпадения
жизненных циклов производимой продукции.
В современных условиях обновление
продукции идет довольно быстрыми
темпами.
Инновационная деятельность -
это сложная динамическая система
действия и взаимодействия различных
методов, факторов и органов управления,
занимающихся научными исследованиями,
созданием новых видов продукции,
совершенствованием оборудования и
предметов труда, технологических
процессов и форм организации производства
на основе новейших достижений науки,
техники; планированием, финансированием.
Предприятие обязано само заботиться о
сохранении конкурентоспособности и
получении прибыли. Следовательно, оно
должно отслеживать и прогнозировать
ситуацию на рынке, линию поведения
основных и потенциальных конкурентов,
появление новых научных и технологических
прорывов, способных изменить в ту или
иную сторону достигнутое на данный
момент времени рыночное равновесие.
Внедрение новшеств может дать
четыре вида эффекта: экономический,
научно-технический, социальный и
экологический.
Глава 1. Инновационная
деятельность предприятия
1.1. Сущность инновационной
деятельности
Инновационное развитие организации
в современных условиях — неотъемлемая
часть ее основной деятельности, так как
способствует повышению уровня
конкурентоспособности продукции и
организации в целом. Последнее, в свою
очередь, отражается на показателях
прибыли и эффективности производства.
Однако российская экономика несет в
себе наследие планово-административной
экономики, в которой важная роль внедрения
инноваций отводилась только в перспективных
отраслях. Руководители многих предприятий,
организаций и фирм до сих пор не осознают
первостепенность научно-технического
развития своих объектов и не придают
большого значения повышению качества
продукции и услуг, предпочитая экономию
на затратах как способ максимизации
прибыли. Это сразу снижает адаптивность
организаций к изменениям во внешней
среде и делает их неконкурентоспособными
в среднесрочном и долгосрочном периодах.
Опыт промышленно развитых стран
показывает, что роль инноваций в экономике
велика. Они как проявление НТП помогают
изменять и совершенствовать не только
товары и услуги, но и систему управления
организациями, приводя ее в соответствие
с требованиями современной среды. Таким
образом, инновации в организации
выступают формой проявления
научно-технического прогресса на
микроуровне.
Инновационная деятельность,
несмотря на перспективность, может
сыграть и отрицательную роль в том
случае, когда работа инновационного
отдела в структуре организации существует
сама по себе и его усилия направлены на
достижение своих собственных целей. В
результате значительные инвестиции на
инновации работают «впустую», то есть
не направлены на достижение главной
цели организации.
Инновация как результат творческой
и инвестиционной деятельности направлена
на разработку, изготовление и
распространение новых видов товаров,
услуг, технологий, организационных форм
на уровне фирмы. Целью инновации является
повышение конкурентоспособности фирмы,
товаров и услуг и увеличение за счет
этого прибыли фирмы.
Инвестиции — вложения средств
с целью сохранения и увеличения капитала.
В состав инвестиций входят основной,
оборотный капитал, нематериальные
активы.
Инвестор — это юридическое или
физическое лицо, вкладывающее инвестиции
в инновацию.
Из сказанного вытекают три
возможных критерия классификации
нововведений:
характер концепции, на которой
основано нововведение;
Степень новизны нововведения
во многом определяет уровень его
конкурентоспособности. Чем дальше фирма
углубляется в новые области, тем выше
становится стратегический риск.
С точки зрения новизны следует
различать следующие товары:
сокращение издержек (снижение
цены).
1.2. Инновационное развитие
фирмы – основа повышения
Научно-технический прогресс
(НТП) — это процесс непрерывного развития
науки, техники, технологии, совершенствования
предметов труда, форм и методов организации
производства и труда. Он выступает также
как важнейшее средство решения
социально-экономических задач, таких,
как улучшение условий труда, охрана
окружающей среды, а в итоге — повышение
благосостояния нации. НТП имеет большое
значение для обеспечения системы
национальной безопасности и обороны.
В своем развитии НТП проявляется
в двух взаимосвязанных и взаимозависимых
формах (табл. 1.2).
Может
длиться достаточно долго и обеспечивать
существенные экономические результаты
(особенно на начальных этапах)
Постепенное
и непрерывное совершенствование
традиционных технических средств и
технологий; накопление базы для
коренных преобразований
Происходят
качественные изменения в
материально-технической базе
производства в относительно короткие
сроки. Способствует быстрому развитию
производств, определяющих техническое
перевооружение национальной экономики
Базируется
на достижениях науки и техники.
Характеризуется использованием новых
источников энергии, широким применением
электроники, новых технологических
процессов, прогрессивных материалов
Взаимосвязь этих двух форм
проявляется в следующем: НТП составляет
базу для коренных преобразований в
области науки и техники, то есть
способствует научно-технической
революции (НТР). НТР, в свою очередь,
ускоряет НТП, выводит его на качественно
новый уровень.
Эффективность инновационного
(научно-технического) развития организации
определяется исходя из соотношения
эффекта и вызвавших его затрат. Затраты
на совершенствование технологии и
организации производства влияют на
нормативы трудоемкости, расхода материала
и производительность оборудования, что
в конечном счете отражается на
себестоимости продукции. Планирование
затрат на совершенствование технологии
состоит в определении величин приращения
этих затрат, обеспечивающих желаемые
приращения значений указанных нормативов.
Эффективность — относительная величина,
измеряемая в долях единицы или в процентах
и характеризующая результат произведенных
затрат. Критерием эффективности выступает
максимизация эффекта (прибыли) при
заданных затратах или минимизация
затрат (издержек производства) на
достижение заданного эффекта.
В последние годы большое значение
приобрела проблема системного
реформирования российских предприятий.
Встает вопрос о кардинальном изменении
технологии производства, что связано
с инновационной стратегией предприятий,
организаций и фирм. Эффективная разработка
и внедрение инноваций позволяют
предприятию успешно функционировать
в уже освоенных областях и открывают
возможности выхода на новые направления.
Особую роль это приобретает в условиях
рыночной экономики, характеризующейся
быстрым изменением конъюнктуры и
активной конкурентной борьбой предприятий.
На успех реализации инноваций в
организации оказывают влияние множество
факторов, в том числе наличие
научно-технического потенциала,
производственно-технической базы,
основных видов ресурсов, крупных
инвестиций, соответствующей системы
управления.
Правильное соотношение и
использование этих факторов, а также
тесная взаимосвязь через систему
управления между инновационной,
производственной и маркетинговой
деятельностью фирмы приводят к
положительному результату осуществления
инновационной стратегии.
В основе формирования инновационных
стратегий лежат общие социально-экономические
цели и инновационные задачи организации.
Получение прибыли и ее максимизация
выступают основополагающей целью
организации в рыночных условиях. Для
ее достижения организация определяет
конкретные цели более низких порядков.
Среди общих социально-экономических
целей второго уровня дерева целей можно
выделить:
Правильно сформированный портфель
инновационных стратегий способствует
более рациональному распределению
ресурсов и, соответственно, влияет на
эффективность деятельности организации
в целом. Однако процесс разработки и
внедрения инновационной стратегии во
многом зависит от факторов внешней
среды организации. При стратегическом
планировании необходимо учитывать и
инновационный потенциал конкурентов,
и отношение государства к инновационной
деятельности организации, и общую
научно-техническую, экономическую,
политическую и социальную атмосферу в
стране.
1.3. Основные направления
инновационного развития организации
К основным направлениям
инновационного развития организации
в современной экономике относятся:
комплексная механизация и
автоматизация;
1. Комплексная механизация и
автоматизация производства предполагает
широкое внедрение взаимосвязанных и
взаимозависимых машин, аппаратов,
приборов, оборудования на всех участках
производства, операциях и видах работ.
Она способствует интенсификации
производства, росту производительности
труда, сокращению доли ручного труда в
производстве, облегчению и улучшению
условий труда, снижению трудоемкости
продукции. Таким образом, механизация
вытесняет ручной труд и заменяет его
машинами в основных и вспомогательных
технологических операциях.
Автоматизация производства
означает применение технических средств
с целью полной или частичной замены
участия человека в процессах получения,
преобразования, передачи и использования
энергии, материалов или информации.
Различаются следующие виды автоматизации:
частичная (охватывает отдельные
операции и процессы);
комплексная (охватывает весь
цикл работ);
полная (автоматизированный
процесс реализуется без непосредственного
участия человека).
2. Химизация производства
предусматривает совершенствование
производственных процессов в результате
внедрения химических технологий, сырья,
материалов, изделий в целях интенсификации,
получения новых видов продукции и
повышения их качества. Это снижает
издержки производства и повышает
эффективность деятельности организации
на рынке. Примером могут служить лаки
и покрытия нового поколения, химические
добавки, синтетические волокна, легкие
и прочные пластмассы.
3. Электрификация производства
представляет собой процесс широкого
внедрения электроэнергии как источника
питания производственного силового
аппарата. На основе электрификации
осуществляются комплексная механизация
и автоматизация производства, внедряется
прогрессивная технология. Электрофизические
и электрохимические способы обработки
дают возможность получить изделия
сложных геометрических форм. Лазеры
широко применяются для резки и сварки
металлов, термообработки.
4. Электронизация производства
предполагает обеспечение всех
подразделений организации высокоэффективными
средствами электроники — от персональных
компьютеров до спутниковой системы
связи и информации. На базе ЭВМ и
микропроцессоров создаются технологические
комплексы, машины и оборудование,
измерительные, регулирующие и
информационные системы, ведутся
проектно-конструкторские работы и
научные исследования, осуществляются
информационное обслуживание, обучение.
Это обеспечивает высокую производительность
труда, сокращает время получения
информации, увеличивает скорость
производственного процесса.
5. Создание и внедрение новых
материалов, обладающих качественно
новыми эффективными свойствами
(жаропрочностью, сверхпроводимостью,
коррозионной и радиационной стойкостью
и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность
производимой продукции. Это, в свою
очередь, положительно отражается на
показателях прибыли организации.
6. Освоение новых технологий
открывает пути решения многих
производственных и социально-экономических
проблем. В производственном процессе
принципиально новые технологии позволяют
увеличить объем выпускаемой продукции,
не привлекая дополнительные факторы
производства. Развитие новых биотехнологий
поможет решить проблемы голода в
развивающихся странах, борьбы с
вредителями сельскохозяйственных
культур без ущерба экологии, обеспеченности
сырьем всех регионов мировой экономики,
создания безотходного производства.
Отечественные предприятия в
условиях спада производства в период
экономических реформ столкнулись с
серьезной проблемой в области
инновационного развития. Основные
сложности были вызваны отказом в
финансировании НИОКР со стороны
государства, что привело к временному
замораживанию этого вида деятельности
в организациях. Однако сегодня многие
российские предприятия начали
адаптироваться к рыночным условиям, и
наметился некоторый подъем отечественной
промышленности. Переход предприятий
на самофинансирование, привлечение
инвестиций крупных международных
организаций дали новый толчок инновационной
деятельности предприятий. Кроме того,
руководители промышленных предприятий
осознали что стратегическое планирование
в области инноваций - основополагающий
элемент повышения эффективности
деятельности фирмы в рыночных условиях
хозяйствования. В связи с этим часть
внутренних инвестиций стала направляться
на инновационное развитие предприятия.
Инновации, тем не менее, требуют
не только значительных инвестиций, но
и эффективного управления с целью
получения положительного результата
от их применения.
Эффект от использования инноваций
зависит от учитываемых результатов и
затрат. Определяют экономический,
научно-технический, финансовый, ресурсный,
социальный и экономический эффект.
Коммерческий аспект определяет
инновацию как экономическую необходимость,
осознанную через потребности рынка.
Следует обратить внимание на два момента:
"материализацию" инновации,
изобретений и разработок в новые
технически совершенные виды промышленной
продукции, средства и предметы труда,
технологии и организации производства
и "коммерциализацию", превращающую
их в источник дохода.
Материальными результатами
инновационной деятельности являются
созданные и освоенные машины, оборудование,
приборы, средства автоматизации.
Выход на рынок технологий
свидетельствует об эффективности
инновационной деятельности.
Инновации дают возможность
предприятию повысить прибыль, обеспечивая
конкурентоспособность продукции,
снизить риск банкротства в переходный
период, обеспечить экономическую
устойчивость.
Инновационный менеджмент: Учебник
/ Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я.
Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник,
2004.-382с.
Производственный менеджмент:
Учебник для вузов /С.Д. Ильенкова, А.В.
Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред.
С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. –
583 с.
Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы
производственного менеджмента: Учебное
пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 348 с. – (Серия
«Высшее образование»).
Инновационная деятельность предприятия (5) - Реферат
Инновационная деятельность предприятия . Курсовая работа...
Инновационная деятельность предприятия
Анализ инновационной деятельности организаций ...
Инновационная деятельность предприятия
Сочинение На Тему Иней 5 Класс
Написание Сочинения Егэ Английский
Сочинение В Гостях У Бронзового Века
Контрольная Работа 5 Класс Умк Spotlight
Сочинение На Тему Времена Года Лето