Реферат: Анализ деятельности предприятия
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
ИСХОДНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ,
РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ
ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ
В данной курсовой работе на примере ЗАО «Фортест», которое специализируется на выпуске и продаже вентиляционного и отопительного оборудования, будет проведен анализ исходных данных, выявлены и сформированы проблемы, а так же возможные пути решения этих проблем. Необходимо будет провести исследование производственных операций, определить потребность в рабочей силе, сырье и материалах.
Предприятие «Фортест» - закрытое акционерное общество. Учредительным документом ЗАО является устав. Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров.
К компетенции общего собрания акционеров относятся утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределением прибылей и убытков.
Исполнительный орган общества является единоличным.
Во главе ЗАО стоит директор, который осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен общему собранию акционеров.
На основе технико-экономических данных необходимо будет составить план мероприятий по повышению уровня рентабельности предприятия.
А в заключении будут сделаны соответствующие выводы.
ИСХОДНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ И ИХ ОЦЕНКА
Фирма специализируется на выпуске фильтров для воды (изделие “А”) и фильтров для воздуха (изделие “Б”) оборудования. Технико-экономические показателипроизводства за 2-й и 3-й кварталы 1999 года характеризуются следующими данными
Из анализа исходной информации по «Фортест» можно сделать следующие выводы:
1) объем реализованной продукции А равен объему производства, а Б ― меньше объема производства;
2) объем производства меньше уровня действующих производственных мощностей (на данный момент объем производства соответствует требуемому товарному выпуску);
3) размер прибыли на 1 рубль товарной продукции по 2-му и 3-му кварталам составил:
4) рентабельность продукции (А и Б) рассчитывается как отношение:
Дополнительные данные: цена за 1 шт. А= 7 тыс. долл., а за 1 шт. Б = 8 тыс. долл.
Для выявления необходимой информации следует наряду с внутренними технико-экономическими факторами учесть влияние на деятельность предприятия внешней среды, которая отличается крайней нестабильностью.
1) сбор информации о конкурентном предприятии и его продукции;
2) рассмотрение путей усовершенствования своей продукции, разработка нового дизайна, новых технологий
возможностей изменения технологического процесса обработки деталей с ориентацией на определенное оборудование;
1) разработка путей улучшения качества продукции;
2) введение системы вознаграждений за результаты труда
Появление конкурента является угрозой. Необходима информация о том, насколько она серьезна, каковы возможности и намерения конкурента.
Исходя из имеющейся информации о ЗАО «Фортест», видно, что реализация Б находится на более низком уровне, чем А, следовательно, есть вероятность наличия у продукции Б конкурента, который выпускает ту же самую резиновую продукцию лучшего качества или продает их дешевле.
Таким образом, выясняется одна из проблем предприятия ― противодействие конкуренту, то есть усовершенствование своей продукции, ее качества. Необходима более мощная реклама либо нужно выпускать другое резиновое изделие, которое на данный момент не выпускается конкурентом.
Нужно провести анализ собственного предприятия с целью выяснения внутренних возможностей и ограничений. Обследование будет проводиться по следующим направлениям:
Необходимо активизировать усилия по налаживанию связей с потребителями для проверки правильности выбранной концепции
Фактор может открыть дополнительные возможности
Видно, что наша продукция является рентабельной, но занимает малый сегмент рынка, который в идеале нужно расширить.
2) поиск более дешевого сырья (возможность);
Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не будут обслуживать конкуренты?
Необходимо использовать большие по сравнению с некоторыми конкурентами возможности творческого персонала и оперативность в работе
Обладаем ли мы эффективной и результативной структурой контроля качества?
1) Руководство предприятия хорошо подготовлено, достаточно компетентно, обладает нужным опытом и знаниями.
2) На предприятии функционирует система вознаграждения за результаты труда (в зависимости от объема и сложности выполняемой работы ― премии, надбавки к заработной плате).
3) Порядок преемственности руководящих должностей практически не спланирован. Предприятие большое и большинство рабочих наемные, отсюда высокая текучесть кадров цехах.
4) «Фортест» является небольшой структурой. Подготовка работников не производится. Руководство старается нанимать на работу опытных и квалифицированных рабочих. Исключением является руководящий персонал, который может в процессе работы усовершенствовать свои знания.
АНАЛИЗ ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ, ВЫЯВЛЕНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ, ПОДЛЕЖАЩИХ
При анализе предприятия по направлению «человеческие ресурсы» выявлены следующие проблемы:
1) подготовка руководства фирмы находится не на самом высоком уровне;
2) на предприятии функционирует неэффективная система вознаграждения за результаты труда;
3) не ведется подготовка обслуживающего персонала;
4) на предприятии отсутствует сплоченный дружный коллектив.
Перечисленные проблемы находятся в процессе решения, для чего привлечен японский опыт. По этой причине в дальнейшем анализе они учтены не будут.
Анализ факторов внешней среды показывает сокращение сбыта выпускаемой продукции, что может повлечь за собой одно из следующих решений:
- повышение качества сервиса продукции.
Таким образом, выявлена ситуация, содержащая проблему, которая требует определенного решения и плана ее реализации.
На основе анализа внутренней и внешней среды установлено, что на предприятии «Фортест» снизился спрос на выпускаемую продукцию (Б) по причине ее низкой конкурентоспособности. Вследствие этого ухудшилось финансовое положение предприятия и психологическая обстановка на нем. В сложившейся ситуации необходимо обеспечить стабильный спрос на товар.
Генеральная цель:
обеспечить конкурентоспособность товара.
3. повышение качества сервиса продукции;
1.1 повышение нормативной производительности товара;
1.3 повышение обобщающего показателя экологичности товара;
2.1 снижение себестоимости изготовления изделия продукции;
2.2 увеличение прибыли на единицу товара;
3.1 выпуск новой более качественной упаковки;
3.2 предоставление гарантий по сохраняемости свойств качества.
1.3.1. снижение содержания вредных примесей в товаре;
1.3.2. ликвидация шума при эксплуатации товара.
повышение нормативной производитель-
α 1
= (1 + 0,9/0,7 + 0,9/0,8 + 0,9/0,6) -1
= 0,204
α 2
= (1 + 0,7/0,9 + 1/0,8 + 0,9/0,6) -1
= 0,221
α 3
= (1 + 0,8/0,9 + 0,8/0,7 + 0,8/0,6) -1
= 0,229
α 11
= (1 + 1/0,6 + 1/0,8) -1
= 0,255
α 12
= (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1
= 0,423
α 13
= (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6) -1
= 0,319
α 21
= (1 + 1/0,6) -1
= 0,375 α 31
= (1 + 0,8/0,9) -1
= 0,529
α 22
= (1 + 0,6/1) -1
= 0,625 α 32
= (1 + 0,9/0,8) -1
= 0,471
α 121
= (1 + 0,9/0,7) -1
= 0,438 α 131
= (1 + 1/0,8) -1
= 0,444
α 122
= (1 + 0,7/0,9) -1
= 0,563 α 132
= (1 + 0,8/1) -1
= 0,556
Нормирование относительных важностей:
α 1
= 0,204 /(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,213
α 2
= 0,221 /(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,23
α 3
= 0,229 /(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,239
α 11
= 0,255 /(0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,256
α 12
= 0,423 /(0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,424
α 13
= 0,319 /(0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,32
α 21
= 0,375 / (0,375 + 0,625) = 0,375 α 131
= 0,438 / (0,438 + 0,563) = 0,438
α 22
= 0,625 / (0,375 + 0,625) = 0,625 α 132
= 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563
α 31
= 0,529 / (0,529 + 0,471) = 0,529 α 121
= 0,444 / (0,444 + 0,563) = 0,444
α 32
= 0,471 / (0,529 + 0,471) = 0,471 α 122
= 0,556 / (0,444 + 0,556) =0,556
α 1
= (1 + 1/0,8 + 1/0,6 + 1/0,7) -1
= 0,187
α 2
= (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,7) -1
= 0,234
α 3
= (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8 + 0,6/0,7) -1
= 0,323
α 11
= (1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,8) -1
= 0,3
α 12
= (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1
= 0,423
α 13
= (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6) -1
= 0,319
α 21
= (1 + 0,9/0,7) -1
= 0,438 α 31
= (1 + 0,8/0,6) -1
= 0,429
α 22
= (1 + 0,7/0,9) -1
= 0,563 α 32
= (1 + 0,6/0,8) -1
= 0,571
α 121
= (1 + 1/0,9) -1
= 0,474 α 131
= (1 + 0,6/0,9) -1
= 0,6
α 122
= (1 + 0,9/1) -1
= 0,526 α 132
= (1 + 0,9/0,6) -1
= 0,4
Нормирование относительных важностей:
α 1
= 0,187 /(0,187 + 0,234 + 0,323 + 0,267) = 0,185
α 2
= 0,234 /(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,244
α 3
= 0,323 /(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,337
α 4
= 0,267 /(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,278
α 11
= 0,3 /(0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,288
α 12
= 0,423 /(0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,406
α 13
= 0,319 /(0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,306
α 21
= 0,438 / (0,438 + 0,563) = 0,438 α 31
= 0,474 / (0,474 + 0,526) = 0,474
α 22
= 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563 α 32
= 0,526 / (0,474 + 0,526) = 0,526
α 131
= 0,429 / (0,429 + 0,571) = 0,429 α 121
= 0,6 / (0,6 + 0,4) = 0,6
α 132
= 0,571 / (0,429 + 0,571) = 0,571 α 122
= 0,4 / (0,6 + 0,4) =0,4
Определение осредненных важностей путей по оценкам экспертов:
α 1 ср
= (0,204 * 0,9 + 0,187 * 1,0)/ (0,9 + 1,0)= 0,195
α 2 ср
= (0,221 * 0,7 + 0,234 * 0,8)/ (0,7 + 0,8) = 0,228
α 3 ср
= (0,229 * 0,8 + 0,323 * 0,6)/ (0,8 + 0,6) = 0,269
α 31 ср
= (0,529 * 0,8 + 0,571 * 0,6)/ (0,8 + 0,6) = 0,547
α 32 ср
= (0,471 * 0,9 + 0,571 * 0,6)/ (0,9 + 0,6) = 0,511
Наиболее предпочтительным путем достижения генеральной цели является:
Обеспечение конкурентоспособности товара
Повышение качества сервиса продукции
Выпуск новой более качественной упаковки
Сравнительная величина затрат по каждой из альтернатив:
2) Улучшение использования оборудования
4) Снижение спроса на продукцию конкурента
5) Привлечение творческих и технических работников
По мнению автора, наиболее предпочтительными являются альтернативы 1 и 5. Применяя их к «Вельду», увеличится товарный выпуск А и Б и, следовательно, должен повыситься объем реализации. Прибыль возрастет, с которой можно будет постепенно вернуть банковский кредит.
ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Увеличение объема продукции и ее качества
Разработка новых оригинальных технологий
В результате проделанной работы можно сделать следующий вывод: если наше предприятие пойдет по намеченным путям решений проблем, то объем реализации продукции и прибыль должны повыситься. У предприятия имеется уставной капитал и банковский кредит, которые следует обязательно использовать в процессе реализации намеченных мероприятий.
В дальнейшем «Фортест» может расширить ассортимент выпускаемой продукции, так как имеющихся ресурсов для этого достаточно.
В процессе выполнения курсовой работы автор проанализировал исходные данные, выбрал и обосновал стратегию, составил план мероприятий по ее реализации. Все это способствовало выработке практических навыков в одной из важнейших функций управления ― планировании.
1) А. Д. Евменов, В. А. Чабровский. Введение в менеджмент: Учебное пособие. СПб.: СПИКиТ, 1992
2) А. Д. Евменов, М. А. Шляйферт. Основы управления. СПб.: СПИКиТ, 1992
3) Методические указания по выполнению курсовой работы. СПб.: СПИКиТ, 1992
Название: Анализ деятельности предприятия
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
Добавлен 15:54:42 11 августа 2005 Похожие работы
Просмотров: 221
Комментариев: 18
Оценило: 4 человек
Средний балл: 5
Оценка: неизвестно Скачать
Производствен-ные мощности по кварталам (тыс. шт.)
Содержание вероятных угроз со стороны внешней среды
Содержание дополнительных возможностей для предприятия
Формулировка целей, определяемых угрозой или дополнительной возможностью
Появление в продаже аналогичной продукции другого предприятия
1) обогащение за счет обоюдной выгоды потребителя и производителя
Аренды пустующих цехов (если таковые имеются) с целью получения прибыли
Привлечение высвобожденных рабочих кадров с соседнего предприятия
Прогнозирование ситуации в перспективе
Является ли данный фактор угрозой или дополнительной возможностью для предприятия
По объему реализованной продукции доля рынка мала, по качеству продукция конкурентоспособна и может приносить прибыль
Необходимо удерживать и расширять имеющийся сегмент рынка за счет расширения ассортимента продукции
Угрозой является малый сегмент рынка, дополнительной возможностью ― творческий потенциал
Качество продукции может обеспечить прибыль
Угрозы и возможности находятся в единстве и противоречии
Рыночная и демографическая статистика
Вид продукции соответствует социальной демографической структуре покупателей, что оказывает косвенное положительное влияние на прибыль
Рост числа покупателей требует учета их интересов. Снижение интереса потребительского спроса требует адекватного реагирования
Своевременное реагирование на требования покупателей является –дополнительной возможностью
Необходимы упреждающие действия на основе анализа продукции конкурирующих предприятий, их успехов и неудач
Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов
Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара
Необходимы большая интенсивность саморекламы и расширение сегмента рынка
Что является угрозой или дополнительной возможностью
Большой объем высокорентабельной продукции ― возможность
Причины угроз или рекомендации по возможностям
Можем ли мы производить нашу продукцию по более низкой цене, чем конкуренты?
Можем (за счет снижения себестоимости)
Какой доступ имеем к новым материалам? Зависим ли мы от единственного поставщика или нет?
Поиск наиболее выгодного поставщика (возможность)
Является ли наше оборудование современным и хорошо ли оно обслуживается и используется?
Предприятием в банке взят кредит, на который частично куплено современное оборудование. Оборудование может использоваться более эффективно (возможность)
Существует ли механизм контроля над входящими материалами и выходящей продукцией?
Подвергается ли наша продукция сезонным колебаниям спроса и временному переизбытку сотрудников? Как можно исправить данную ситуацию?
Колебания спроса не являются сезонными, а зависят от наличия заказов и связаны с отсутствием постоянного заказа. Это приводит к временному простою творческих работников. Выход из ситуации: активный поиск других заказчиков
Отсутствие громоздкой бюрократической структуры позволяет следить за качеством продукции на всех стадиях производства ― от подготовки материала к обработке до выпуска готового изделия. Необходима четкая система контроля
Насколько эффективно мы спланировали и спроектировали процесс производства? Может ли он быть улучшен?
Требуется усовершенствовать разработку производственно-финансового плана на основе анализа доходов и расходов
повышение обобщающего показателя экологичности
увеличение прибыли на единицу товара
предоставление гарантий по сохраняемости свойств качества
Снижение содержания вредных примесей
повышение нормативной производительности
повышение обобщающего показателя экологичности
увеличение прибыли на единицу товара
предоставление гарантий по сохраняемости свойств качества
Снижение содержания вредных примесей
Величины требуемых затрат (в тыс. долл.)
Обеспечение постоянного спроса на продукцию
Служба или подразделение, ответственное за исполнение
Предельно допустимые затраты (в тыс. долл.)
Находка доброкачествен-ного дешевого сырья
3. Реклама собственного предприятия
4. Привлечение дополнительных рабочих кадров
Срочная помощь учащимся в написании различных работ. Бесплатные корректировки! Круглосуточная поддержка! Узнай стоимость твоей работы на сайте 64362.ru
Если Вам нужна помощь с учебными работами, ну или будет нужна в будущем (курсовая, дипломная, отчет по практике, контрольная, РГР, решение задач, онлайн-помощь на экзамене или "любая другая" учебная работа...) - обращайтесь: https://clck.ru/P8YFs - (просто скопируйте этот адрес и вставьте в браузер) Сделаем все качественно и в самые короткие сроки + бесплатные доработки до самой сдачи/защиты! Предоставим все необходимые гарантии.
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Да, но только в случае крайней необходимости.
Реферат: Анализ деятельности предприятия
Реферат: Comuterized Music Essay Research Paper Subject Computerized
Эссе На Тему Кино Сфера Искусства
Реферат по теме История развития олимпийских игр
Дипломная работа: Профессиональные экспектации современной российской молодежи
Курсовая Работа На Тему Федеральное Собрание Рф
Реферат по теме История моды
Курсовая Работа На Тему Организация Промышленного Рынка
Отчет по практике по теме Характеристика производственно-экономической деятельности ЗАО 'Акун'
Реферат по теме Криптография: новое оружие в руках преступника
Гост Оформления Ссылок В Диссертации
Реферат: Становлние советского права в 1917-1920 гг.
Дипломная работа по теме Конфликт 'молодежь - социум' и основные факторы его формирования
Сочинение Егэ Чарская
Литература Сочинение Про Балладу
Контрольная работа по теме Идеология фашизма
Практическая Работа Свойства Кислот
Курсовая работа по теме Комплексное исследование теоретических и практических аспектов организации и проведения операций банка с ценными бумагами
Реферат По Психологии Социальные Роли
Учебное пособие: Методика бухгалтерского учета различных видов внешнеэкономической деятельности
Контрольная Работа Метод
Сочинение: Федор Иванович Тютчев
Реферат: Новый человек "Эры Водолея"
Реферат: Граф А. А. Аракчеев. Современный взгляд на личность на основе анализа и сравнительной характеристики исторических источников и литературы