知道做到-听书笔记
seainm作者
肯·布兰加，《一分钟经理人》作者。
核心
从根本上剖析了「知」与「行」之间的存在的鸿沟，并提供了「知行合一」行之有效的解决办法。
主要讲解两件事：
- 为什么「知道却做不到」？三个阻碍
- 如何从「知道」到「做到」？三个应对
内容摘录
- 「知道」--> 方法（重复） --> 「做到」
作者认为，「知道」和「做到」之间还有一环，他称之为方法，而这个方法的具体内容是：间隔性重复。
2. 「知行合一」三个阻碍和应对方法
信息超载：「获取新知识」要比「应用旧有的知识」更有吸引力，这常常导致我们信息超载，即我们接受的信息的速度超过了我们将之转化为知识并吸收的速度。「信息」在被提炼之后才能称之为「知识」，而「知识」只有被掌握之后才能发挥作用，化为我们生活中的「智慧」。
换言之，我们把注意力放在了「信息」收集上，对「知识」的汲取工作并不到位。
应对：少而精，要有勇气花时间在重复已经知道的事情上
消极过滤：新知识、新观念的获取和建立会和旧有的习惯、方法对抗，消减学习新知识的热情。
应对：绿灯思维，即先积极认可它，先求同，再存异
缺少跟进：花时间、精力学习新观念，却不花心思去实践、跟进
应对：持续、良好跟进；在花费精力、经费学习知识后，也要花费足够（甚至更多）的精力去跟进它的消化；一个好的跟进系统，至少包含三个部分，足够的指导（明确怎么做）、足够的支持（有反馈、有帮助）、良好问责（赏罚分明）