模型思维-得到听书笔记

作者

斯科特·佩奇，任教于密歇根大学，开设「模型思维」公开课，听众超过百万。

核心内容

多模型思维，是一种意识，也是一种能力。

• 意识：在平常处理问题时，反思自己的思考模式，是属于哪种模型，是否合理
• 能力：模型是一种可习得的能力，掌握多个模型并自然切换是它的进阶版

内容摘录

模型：经验的抽象组合

「所有模型都是错的」，统计学大师乔治·伯克斯。这其实是说，每种模型应对的情形有限。

模型的三个特点：它一定是被简化的、逻辑化的、不全面的

多模型思维：抛弃习惯经验（单一模型），切换思考逻辑（切换模型）的能力。换言之，是能够根据环境，抛弃固有经验，切换思考模型的能力。

思考等级：作者把人的思考能力分为四层

- 数据：直接观察到的事实

- 信息：对数据归类统计后的结果

- 知识：面对信息时的处理方式，比如杀鸡用菜刀

- 智慧：面对不同情形，在多个模型之间，做出选择的能力

「第一流的智慧，是同时持有两种截然相反的观点，还能正常行事情」，菲茨杰拉德如是说。

模型范例：作者在原书总结了24组模型，这里提供其中三组

- 分布模型: 灵活使用「正态分布」和「幂律分布」。「幂律分布」有时候也被称为长尾分布，脑袋中可以想象下第一象限中的反曲线，它刻画的是赢家通吃的现象。通过「正态分布」，我们可以设计符合大众口味的产品，比如衣服的通用尺寸；通过「幂律分布」，我们则要考虑头部效应，更多关注那20%，提高效率，节约成本。

- 夏普力模型：经济学家罗伊德·夏普力提出，它计算的是一个人在所有可能加入团队的次序下，对团队做出的边际贡献的平均值。举个例子，我要招人组建三人开发团队。如果一个人懂技术、懂架构、懂管理，那我可以第一个招他，也可以第三个招他，都能带来收益。但是一个只会CRUD的码农，只能是第二个或者第三个。如果我给开发的基本工资是2w, 那我给那个最厉害的人可能需要6w。这是简化的理解，简言之，就是你的工资，和你的能力、团队的不可替代性直接挂钩。

- 网络模型：人不是孤立的点，共同构建成了一张网，但是每个点的连接不同，连接越多，份量越重。如果要针对社群作推广，找连接多的点，会事半功倍。