Рц
РцРц
Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!
И продолжаем радовать всех!)
Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!
Такого как у нас не найдете нигде!
Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!
Наши контакты:
Telegram:
ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!
НаЧало нынешнего года прошло под знаком интенсивного развития сетевой розницы и почти ажиотажного спроса на соответствующие системы автоматизации, зафиксированного многими компаниями-разработчиками. Российские торговые компании всерьез принялись за строительство сетей, тем более что за примерами уже не надо ездить за границу - зарубежные сетевые гиганты теперь появились и у нас. Хорошо это или плохо и чем это грозит - вопрос отдельный, но то, что их открытие заставляет подтянуться и отечественных ритейлеров, не вызывает сомнений. Одним из важных элементов торговой сети, как известно, является центральный склад, или, правильнее, распределительный центр РЦ , снабжающий магазины товарами. Известно также, что с ростом сети его роль возрастает. Функционирование РЦ невозможно без высоких технологий, систем автоматизации и других элементов, относящихся к сфере ИТ. Какие же принципы лежат в основе правильной организации такой структуры? Какие задачи стоят перед РЦ и какими средствами и методами их можно решить? Это, разумеется, не одно и то же. Да, в РЦ, как и на складе, хранятся товары, однако его функции гораздо шире, а роль - существенно активнее, чем у обычного склада. По отношению к магазинам РЦ выполняет функции управляющего звена: Иногда, говоря об РЦ, подразумевают, что это обязательно так называемый 'ячеистый склад' другое название - 'склад по местам хранения'. Последний представляет собой такую форму организации хранения, при которой каждый товар 'приписан' к определенному месту ячейке и при любых операциях прием, выдача, внутренние перемещения следует учитывать последовательность действий с товарами, предусмотренную внутренними инструкциями в соответствии со сроками реализации каждого товара и пр. Размещение в ячейках часто помогает лучше контролировать этот процесс. Однако и в этой паре РЦ отличается своей активной ролью - ведь из дистрибьюторского центра реселлеры магазины, дилеры и др. Управление ассортиментом и количеством товаров. Изначально в обязанности РЦ входит, как уже говорилось, поставка товаров в магазины в нужном количестве с необходимой регулярностью. Это определяется товарооборотом каждого магазина - один, находящийся на бойком месте, может продавать в два раза больше другого, расположенного в спальном районе на краю города; в соответствии с этими особенностями РЦ должен организовать поставки в них товаров. Заказы поставщикам продукции составляются в соответствии с потребностями сети. Если же по какой-то причине оказалось, что какого-то товара сегодня не хватает для обеспечения всех магазинов, то РЦ должен от функции снабжения перейти к функции распределения: Управление взаимоотношениями с поставщиками. Руководство сетевого торгового предприятия, заключая договоры с поставщиками, обычно прописывает в них объемы, сроки и графики поставок, а также порядок изменения условий например, цен. Однако в нашей действительности далеко не все поставщики точно выполняют договорные обязательства, и ситуации пере- и недопоставок, пересортицы и произвольного изменения цен встречаются сплошь и рядом. Вовремя отслеживать все нарушения и решать возникающие проблемы также входит в функции РЦ, и делать это необходимо в момент прихода товара. А потому РЦ должен обладать нужными ресурсами от информационного обеспечения до кадров соответствующей квалификации - ведь сотрудники центра несут всю полноту ответственности за принятый товар и имеют при этом полномочия для принятия решений в соответствии с их должностными инструкциями например, вернуть обратно поставку целиком или частично, принять на определенных условиях и т. Подготовка товара - также одна из важных задач РЦ. Сюда относится прежде всего перемаркировка, которая часто бывает необходима не только из-за отсутствующих или некачественных штрих-кодов ШК , но и вследствие принятой в компании политики. Например, в отдельных фирмах для унификации перемаркировывают все коробки с продукцией и в учете используют только собственные ШК. Это помогает застраховаться от плохо читаемых или некорректных ШК, от изменения ШК продукции, а также позволяет контролировать сроки годности и вести партионный учет. Наконец, есть и такие специфические товары, как алкоголь, у которого цикл предпродажной подготовки весьма сложен и длителен. Так, при поступлении на склад новой партии необходимо проверить подлинность акцизной марки, сертификаты, таможенные документы и пр. Разумеется, квалификация специалиста, выполняющего эти функции, должна быть высокой как, впрочем, и оплата его труда , и гораздо рентабельнее иметь такого работника именно в РЦ, где ему будет обеспечен достаточный фронт работ. Такой большой и сложный механизм, как РЦ, не может существовать без современной ИС. Однако первым шагом при организации РЦ является выбор общей технологии работы: Лишь выстроив общую технологию, можно приступать к выбору ИС - ведь он выбор напрямую зависит от особенностей будущего РЦ. Например, если в основу заложена идея 'ячеистого склада', то и система автоматизации должна иметь соответствующие функции. Дополнительные требования к возможностям системы предъявляет и 'зонное' строение склада наличие здесь зон длительного хранения, комплектации и пр. Когда выбор сделан, наступает новый этап - взаимной адаптации построенной технологии и ИС. Так, практически все проекты сопровождаются разработкой новых отчетных форм ведь в каждой организации обычно есть свои специфические отчеты , иногда в ИС добавляются специальные подсистемы или алгоритмы. Конечным этапом является внедрение системы. В качестве примера рассмотрим известную в Москве сеть супермаркетов 'Петровский' до начала г. С самого начала реализации этого проекта в нем был заложен принцип централизованной архитектуры с распределительным складом. В те годы на отечественном рынке практически не было систем для автоматизации РЦ, и ИТ-специалистам БИНа пришлось помимо постановки задачи принимать участие в создании такой ИС совместно с основным разработчиком - компанией 'Сервис Плюс'. Получившийся в результате продукт - система 'Супермаг ' - сегодня представляет собой одну из немногих на нашем рынке ИС для автоматизации РЦ. Здесь проводились все сложные учетные процедуры - приемка, оформление карточки товара, контроль поставок и пр. Отрабатывалось взаимодействие с поставщиками. Например, мы договаривались о поставках товара, паллетированного специальным образом, удобным для нашего склада; свели к минимуму поставки товара, не имеющего кода, а также с произвольно изменяющимся или нечитаемым ШК и пр. Кроме того, во многих магазинах складские площади не позволяли иметь больших запасов товаров, в том числе и ходовых. И здесь РЦ брал на себя функции хранения в среднем недельного запаса продуктов с большим оборотом пива и безалкогольных напитков, молочных продуктов длительного хранения и т. Это было выгодно и потому, что позволяло закупать и доставлять в РЦ крупные партии таких товаров фуры , получая при этом хорошие оптовые скидки, а затем регулярно снабжать магазины в соответствии с их дневными потребностями. Благодаря ИС была довольно быстро накоплена статистика продаж и появилась возможность перейти на автоматическое формирование заказов для магазинов: Кроме того, высокая степень централизации делала наши магазины 'индустриальными предприятиями', а принятая нами концепция 'магазин рядом с домом' предполагала некоторую индивидуальность, своеобразие, 'домашность' каждого из них. К этому времени связи с партнерами уже были неплохо отлажены и появилась возможность прописывать в договорах не только общие объемы и цены, но и график поставок и даже в ряде случаев тип упаковки товаров'. Магазинам же отдано управление ассортиментом молочных и прочих скоропортящихся товаров, а также тех, что помогают подчеркнуть своеобразие магазина, сделать его уютным и оригинальным. Организация работы самого РЦ также со временем совершенствовалась. Сегодня рабочий день РЦ выглядит следующим образом: Утром работники склада с помощью мобильных терминалов сканируют ШК товаров, находящихся в зоне их ответственности, и передают эти сведения в систему. В ответ каждому сотруднику система выдает задание, какое количество каждой из этих просканированных позиций согласно складскому требованию необходимо собрать и переместить в зону ввода данных и контроля отгрузки товара. Когда эта операция выполнена, сформированные товарные пакеты транспортируются в зону экспедиции. Там сосредотачивается весь объем дневной поставки в магазины. Далее в соответствии с маркировкой о цели отгрузки товарных пакетов грузчики размещают их в машинах. На складе практически исчезла текучесть кадров, люди понимают, что они делают и сколько за это получат, появилась корпоративная солидарность. Prognoz Platform — универсальный инструмент для построения цифровой экосистемы организации Сегодня на рынке представлен универсальный отечественный инструментарий для создания бизнес-приложений — BI-платформа Prognoz Platform, которая уверенно конкурирует с западными аналогами. Платформа Visiology Аналитическая платформа Visiology — российское программное обеспечение для построения информационно-аналитических систем, полностью соответствующее требованиям современных платформ бизнес-аналитики Business Intelligence. Версия для печати Версия для печати с изображениями Отправить ссылку Поместить в блог Добавить комментарий Написать в редакцию Подписаться на рассылки. Как превратить склад в центр управления торговым процессом НаЧало нынешнего года прошло под знаком интенсивного развития сетевой розницы и почти ажиотажного спроса на соответствующие системы автоматизации, зафиксированного многими компаниями-разработчиками. В зоне контроля отгрузки собранный заказ еще раз проверяется Одним из важных элементов торговой сети, как известно, является центральный склад, или, правильнее, распределительный центр РЦ , снабжающий магазины товарами. Что же это такое: РЦ должен работать как швейцарские часы Итак, какие же задачи должен решать РЦ? Перечислим важнейшие из них. Сеть супермаркетов организована в г. В настоящее время в сети 17 магазинов. Через распределительный центр площадью кв. Штат РЦ составляет человек. Как это выглядит на практике В качестве примера рассмотрим известную в Москве сеть супермаркетов 'Петровский' до начала г. Korn Ferry оценила цифровую устойчивость компаний в России и в мире. Производители ноутбуков ускоряют переход на IPS-дисплеи. Записи в блогах Куда развивается бизнес фирмы '1С'? Как развивается бизнес фирмы '1С'? Миграция с VMware на OpenStack с минимальным даунтаймом. Готовы ли российские компании к облакам? Версия для печати с изображениями. Информация об авторских правах и порядке использования материалов сайта. Правила поведения на сайте.
LEGALRC BIZ
В экстазе экстази закрой свои глаза
Распределительный центр розничной сети - это не просто склад, а 'ЦУП'
Типичный РЦ «Перекрестка»
Российская церковь христиан веры евангельской
Купить закладки метамфетамин в Заозёрном
Распределительный центр розничной сети - это не просто склад, а 'ЦУП'
Что такое РЦ (PD)?
Купить тропикамид и мидриацил без рецепта онлайн, Повсеместно