Развитие консалтингового (информационного) предпринимательства - Экономика и экономическая теория курсовая работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Развитие консалтингового (информационного) предпринимательства

Рассмотрение теоретических аспектов развития консалтинговых услуг. Анализ плюсов и минусов консалтинговых организаций. Краткая характеристика организации "ТексКонсалт-52", ее миссия, цели и задачи, организационная структура. Расчет бизнес-плана компании.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Нижегородский государственный педагогический университет
Факультет Управления и социально-технических сервисов
Направление подготовки "Страховое дело (по отраслям)"
Профиль (специализация) "Мастер производственного обучения"
Развитие консалтингового (информационного) предпринимательства
Глава 1. Развитие консалтингового (информационного) предпринимательств
1.3 Перспективы развития IT-консалтинга в России
Глава 2. Расчет бизнес-плана компании "ТексКонсалт-52"
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Миссия, цели и задачи организации, организационная структура
2.4 Оценка привлекательности отрасли
2.9 Показатели эффективности инвестиций
В современных условиях нестабильной экономики, когда наблюдается спад промышленного производства и значительно сокращаются инвестиции в производство, управленческому персоналу можно наблюдать развитие не столь старого вида деятельности, такого как консалтинг. Консалтинг постепенно распространяется во все виды производственной деятельности, тем самым дает второе дыхание производственным компаниям.
Необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов и планировать будущую деятельность. В связи с этим роль консалтинговых компаний, как специалистов в каждой отдельной отрасли консалтинга постоянно возрастает. Поэтому тема данной курсовой работы "Развитие консалтингового (информационного) предпринимательства" актуальна.
Целью курсовой работы является изучение консалтинговой деятельности и перспективы развития консалтингового предприятия. В нашем случае предприятие будет предлагать услуги по налоговому администрированию и оптимизации для организаций малого и среднего бизнеса, а так же для индивидуальных предпринимателей. Чтобы достичь поставленной цели в данной работе, основные направления по изучению перспективности данного рода организаций будут аргументируемы и подкреплены теоретическими выводами и практическими расчетами.
Исходя из поставленной цели, можно сформировать следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретический аспект вопроса;
2. Проанализировать перспективы развития;
3. Проанализировать плюсы и минусы консалтинговых организаций.
Объектом курсового исследования является ОАО "ТэксКонсалт-52", который занимается консалтинговой деятельностью в сфере налогообложения.
Предметом исследования является консалтинговая деятельность нашего предприятия.
Методами исследования являются: конкретизация и идеализация, а так же обобщение и теоретический анализ.
Работа будет состоять из двух глав.
Первая глава носит общетеоретический характер, здесь будет раскрыто понятие консалтинговой деятельности, его сущность и перспективы развития.
Вторая глава носит аналитический характер. Здесь будет проведен анализ консалтинговой деятельности ОАО "ТэксКонсалт-52" по следующим направлениям: оценка структуры и динамика состава бухгалтерского баланса; оценка финансовой устойчивости предприятия; выполнен анализ привлекательности отрасли; оценка условий для бизнеса; оценка ключевых факторов в данной отрасли. Будут сделаны соответствующие выводы.
Глава 1. Развитие консалтингового (информационного) предпринимательства
Консалтинг (англ. consulting -- консультирование) - это
1. деятельность организаций, направленная на повышение эффективности работы предприятия, включающий исследование рынка, налоговое планирование, систематизация бизнес-процессов, процесса управления, юридическая поддержка, подбор персонала.
2. вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса.
3. это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.
4. любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами.
Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются в форме консалтинговых проектов и включают в себя следующие основные этапы:
1. диагностика (выявление проблем);
Фактически консультантом выполняется два вида работ:
* бизнес-анализ и реструктуризация предприятия (реинжиниринг бизнес-процессов). Это направление получило название "бизнес-консалтинг", т. е. это элементарное наведение порядка в организации.
* собственно системный анализ и проектирование, т. е. выявление и согласование требований заказчика, проектирование или выбор готовой системы так, чтобы она в итоге как можно в большей степени удовлетворяла требованиям заказчика.
Понятие "консалтинг" шире, чем понятие "консультант". Консультанты помогают клиентам выполнять работу, но не выполняют работу сами. В этом смысле, консультант обычно не предоставляет клиенту непосредственных услуг, как, например, создание компьютерной программы, подбор квалифицированных претендентов на должность, или регулярное предоставление отчетов о текущей деятельности предприятия.
Консалтинг осуществляется на коммерческих началах независимыми производителями консалтинговых услуг в условиях конкурентной борьбы. Это предъявляет высокие требования к качеству и эффективности таких услуг и вызывает их ориентированность на интересы клиента.
Специализация консалтинговых компаний может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг, до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Консалтинг - это, прежде всего любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами.
В странах с рыночной экономикой приглашение профессионалов является престижным свидетельством того, что фирма обладает достаточной деловой культурой, чтобы использовать предлагаемый рынком интеллектуальный капитал в области менеджмента. Отсутствие специалистов-консультантов при разработке ответственного решения рассматривается так же, как отсутствие архитектора при разработке проекта здания, врача при лечении больного или дизайнера при разработке новой модели автомобиля.
Заказчики предъявляют все более жесткие требования к качеству консалтинговых услуг, при этом особым спросом пользуется основанный на отраслевом опыте специализированный консалтинг - консалтинг в области IT-инфраструктуры. В первом случае спрос обусловлен возможностью быстро получить конкурентные преимущества, во втором - актуальностью интеграционных технологий.
Развитие ИТ-инфраструктуры современного предприятия и использование разнообразных программ зачастую приводят к ситуации известной как "ИТ-зоопарк", обусловленной отсутствием единых стандартов на корпоративное программное обеспечение. В результате на большинстве предприятий возникают схожие проблемы:
1. финансовые потери, юридические и бизнес-риски в связи с нехваткой лицензий на программное обеспечение;
2. риски непрерывности и стабильности бизнеса (остановка критически важных приложений) из-за отсутствия контроля над лицензиями;
3. большие затраты на легальный софт из-за отсутствия оптимальных схем лицензирования;
4. несоответствие набора программ на предприятии его бизнес-процессам, что влечет за собой лишние затраты;
5. отсутствие удобных инструментов инвентаризации программного обеспечения;
6. использование устаревших версий программного обеспечения, что приводит к нестыковке документов и, как следствие, к недоступности данных;
7. отсутствие контроля за установкой пользователями посторонних программных продуктов, которые не относятся к их работе, кроме того, такие программы могут содержать вредоносные программы (вирусы, "трояны", "черви" и т.п.);
8. отсутствие учета или неправильный учет программного обеспечения как актива предприятия.
Решить указанные проблемы призвана технология управления программным обеспечением, предлагаемая многими консалтинговыми компаниями России. Управление программным обеспечением включает инвентаризацию лицензий и используемых программ, введение стандартов на их использование, централизованные закупки и многое другое.
В настоящее время все большую популярность в России принимает ИТ-аутсорсинг, одна из самых распространенных причин которого - желание руководства компании сфокусироваться на профильной деятельности. Решение о передаче сервисных услуг стороннему поставщику, причиной которого может быть неэффективность сервиса внутри компании либо его высокая стоимость, принимается на уровне ИТ-директора.
1.3 Перспективы развития IT-консалтинга в России
В последние годы малые и средние предприятия обеспечивают значительную долю рынка IT и программного обеспечения, создаваемого группой специалистов под конкретные направления в сфере информационных технологий. Развитие малого предпринимательства в данной сфере обусловлено тем, что разработкой, внедрением и обслуживанием программных продуктов для конкретных предприятий на практике занимаются несколько специалистов по информационным технологиям. Как правило, за каждым клиентом закрепляется свой персональный специалист, который детально изучает специфические потребности и проблемы заказчика, что повышает эффективность и продуктивность сотрудничества.
В настоящее время есть две основные тенденции развития рынка IT-продукции: глобализация и локализация. Глобализация выражается в том, что программное обеспечение (операционные системы, офисные продукты, утилиты, игры, базовые конфигурации информационных систем управления предприятием и т.д.), разрабатываемое крупными корпорациями в сфере IT, используется большим числом организаций и миллионами индивидуальных пользователей во всем мире.
Локализация обусловлена наличием специфических потребностей пользователей. В этом случае специализированное программное обеспечение разрабатывается под конкретные задачи. Возможен также вариант существенной адаптации стандартных программных продуктов и информационных систем (IS) для отдельных предприятий. Можно отметить, что именно процессы локализации в сфере IT создают благоприятные условия для развития малого предпринимательства в данной области.
Анализ состояния и тенденций развития малых IT-предприятий в регионах показывает, что в условиях усиления конкуренции со стороны крупных компаний наиболее целесообразной конкурентной стратегией для них может стать стратегия сфокусированной дифференциации. Данная стратегия ориентирована на удовлетворение специфических потребностей потребителей, относящихся к узкому целевому сегменту. Для успешной реализации данной конкурентной стратегии большинству малых IT-предприятий потребуются услуги в области IT-консалтинга. Это определяет выбор в качестве варианта интеграции между ними интеграции аутсорсингового типа.
Таким образом, для успешного развития отрасли информационных технологий в нашей стране необходима не только поддержка малых предприятий в сфере IT, но и всестороння поддержка IT-консалтинга, который способствует развитию бизнеса в сфере IT. С учетом того, что бизнес в сфере IT имеет, как было показано выше, не только глобальный, но, и, локальных характер, результаты функционирования малых предприятий, предоставляющих услуги IT-консалтинга, прямо или опосредованно существенно влияют на основные социально-экономические показатели регионов. IT-консалтинг позволяет малым IT-предприятиям также минимизировать риски функционирования на нестабильном рынке продукции с коротким жизненным циклом. При этом малые предприятия в сфере IT-консалтинга помогают в решении возникающих проблем не только малым, но и крупным предприятиям различных отраслей экономики. Это, в свою очередь, ведет к созданию дополнительных рабочих мест в регионе, повышению конкурентоспособности местных товаропроизводителей и положительной динамике развития региона в целом.
Согласно прогнозу Министерства экономического развития и торговли РФ, сделанному в 2007 году, к 2020 году в РФ относительное число малых предприятий в сфере IT увеличится в пять раз - с 2% до 10%. Данный прогноз уже заложен в проект стратегии развития РФ до 2020 года, разработанный министерством.
Глава 2. Расчет бизнес-плана компании "ТексКонсалт-52"
2.1 Краткая характеристика компании
Компания TaxConsult-52 будет организована в качестве консалтинговой компании, специализирующейся на оптимизации налогообложения и ведения налоговой отчетности других компаний.
У нашей компании будет упрощенная система налогообложения по ставке 6%.
Для создания нашей организации необходимы инвестиции в размере от 3 млн.200 тыс. руб. и боле для полной самостоятельной деятельности, не обращаясь за кредитами в кредитные организации.
Формой собственности для нашей компании было выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО "ТэксКонсалт-52". Данная консалтинговая компания занимается только налоговым консультированием - это компания, специализированная по услугам.
Клиентами данной организации будут предприятия малого и среднего бизнеса, в связи с тем, что в предприятиях крупного бизнеса есть специализированные подразделения, занимающиеся налоговой оптимизацией. ООО "ТэксКонсалт-52" зарегистрирована по адресу (фактический адрес организации совпадает с юридическим):
Наша организация уже зарегистрирована и имеет все необходимые документы для функционирования, необходимы лишь сами инвестиции для начала деятельности:
· Прочие расходы на программное оборудование и расходы на ведение бизнеса.
2.2 Миссия, цели и задачи организации, организационная структура
Миссия компании - "Мы предлагаем лучшую налоговую оптимизацию для Вашей компании".
Миссия компании не ежеминутное достижение сверхприбыли, а принесение пользы другим действующим организациям малого и среднего бизнеса, и укрепление данных секторов бизнеса в целом в непростых, конкурентоспособных условиях рыночной экономики Российской Федерации.
Цели организаций - мы помогаем малому и среднему бизнесу в оптимизации налогообложения, с целью экономии их средств и лучшему развитию производственной деятельности, как самих организаций, так и субъекта Российской Федерации, в котором осуществляется эта деятельность.
В прогнозе развития нашей компании - постепенное разрастание филиальных сетей внутри региона и создание дочерних компаний на территории других субъектов Российской Федерации. Так в 2014 году наша организация работает в Нижнем Новгороде, и постепенно открывает филиалы на территории Нижегородской области. В 3 и 4 квартале текущего года будут открыты филиалы в городах Арзамас, Выкса, Дзержинск, Семенов.
Желаемым результатом может быть лишь повсеместное распространение филиальных сетей нашей организации, для лучшего процветания организаций, у которых будет оптимизирована система налогообложения.
Задачей нашей организации в текущем году является курирование 1000 индивидуальных предпринимателей, 800 жилищных, гаражных и прочих кооперативов, а так же 450 организаций с правовой формой общества с ограниченной ответственностью. Именно такими мощностями располагает наша организация в данный момент. В 3 и 4 квартале с ростом филиальных сетей на территории Нижегородской области плановые показатели по курированию организаций будут увеличены на 28%.
Структура филиальных сетей начиная с 3-4 квартала
· данная услуга является оптимизацией налогообложения и выбор оптимального режима налогообложения (УСН, ЕСХН, ЕНВД, традиционная система налогообложения);
· область применения - отделы бухгалтерского и налогового учета, курируемых организаций;
· данная услуга необходима для реализации в любой организации с целью экономии средств;
· данная услуга не носит авторских прав, так как в нескольких организациях могут быть похожие системы оптимизации;
· для предоставления данной услуги работает команда дипломированных специалистов, с большим опытом работы в данной сфере;
· наша компания несет материальную ответственность за финансовые результаты компаний, которым предоставлена данная услуга;
· данная услуга должна быть полностью реализована со стороны курируемых компаний со всеми поставленными аспектами оптимизации.
2.4 Оценка привлекательности отрасли
Способность покупателей ориентироваться в продукции отрасли
Требования, предъявляемые покупателями к продукции отрасли
Возможность появления новых конкурентов
Возможность появления продукта заменителя
Отношение влиятельных групп к продукту отрасли
Отношение контактных групп к отрасли в целом
ПО=5,2 - что говорит об успешности реализации данной компании.
Государственно политические условия
УБ=(5+6+5+5+5+6)/6=5,3 - отличные условия для данного бизнеса.
Таблица 3. Ключевые факторы отрасли
Приверженность потребителя к продукции предприятия
Степень удовлетворения запросов целевой группы
Возможности диагностики проблем потребителей
Эффективность обслуживания целевой группы
Эффективность информационных каналов
Возможности выхода на новых клиентов
Потенциал для роста производительности
Обеспеченность собственными оборотными средствами
Результативность управленческих решений
Данная отрасль привлекательна тем, что нет необходимости делать раскрученный бренд, так как это не товар потребления в натуральной форме, а товар в виде услуги, где главное качество и профессионализм команды. Эта ниша мало занята, и у нашей фирмы есть огромные шансы разрастись в большую сеть, помогающую развитию бизнеса предприятий, и как следствие развитие России.
Отсутствие большого числа конкурентов
Консалтинг в сфере налогообложения еще не в полной силе востребован в России, как в он развит в других странах
Отсутствие необходимости в больших производственных площадях
Кадровый состав необходимо поддерживать на высшем профессиональном уровне, для этого требуется большая научная база и постоянное повышение квалификации сотрудников
Организация такого рода компании не требует больших вложений по части собственных материальных активов
Место расположения - офис компании может располагаться в любом удобном месте на арендуемой площади
Возможность заполнить нишу в сфере консалтинга по оптимизации налогообложения, в силу того что этот бизнес специфический и узкоспециальный, однако необходимый
Отсутствие государственной поддержки для консалтинговых предприятий
Наша фирма самостоятельно ведет налоговый учет и его оптимизацию, вследствие чего не возникают лишние расходы на ведение бизнеса
Возможные изменения в налоговом законодательстве принесет некоторые финансовые расходы в организации в связи с переквалификацией сотрудников по отдельным аспектам изменений
Государственная среда поддерживает рождение малого и среднего бизнеса, тем самым дает возможность найти большее количество клиентов для нашей организации
Налоговое оптимизирование необходимо любой фирме, и расходы по нашим услугам это отличная инвестиция для наших клиентов, в связи с этим количество клиентов будет только расти
У нашей организации больше сильных сторон и возможностей, нежели угроз и слабых сторон.
Это дает возможность утверждать, что такая компания будет успешно действовать и расширяться, не только внутри одного города, но и внутри региона, делая акцент не на получении выгоды в первую очередь, а направленную на удовлетворение потребностей клиентов, в плане оптимизации налогообложения.
Клиентами нашей компании, несомненно, будут представители малого и среднего бизнеса, такие как:
2) общества с ограниченной ответственностью
3) товарищества собственников жилья
4) гаражные, жилищные, строительные, кредитные кооперативы и прочие виды форм собственности.
Наша организация предлагает гибкий спектр услуг, по оптимизации налогообложения клиентских организаций, начиная от оптимизирования по конкретному налогу или сбору, до комплексного курирования и оптимизирования системы налогообложения в данных организациях.
Цены зависят от конкретного пакета услуг, выбранного клиентами, но в любом случае, эти цены намного ниже, той экономии, которую получают наши клиенты в результате оптимизации.
Как таковой, громкой рекламы, для нашей консалтинговой компании не требуется, наш товар продает сам себя.
Реклама нашей фирмы проходит в сети интернет, и программах носящих массовый характер, таких как Дубль-ГИС, а так же рассылка на электронные ящики потенциальных клиентов нашей фирмы.
Стимулирование продаж можно повысить через разного рода акции, скидки на портфель услуг, отдельные консультации, представление интересов клиентской фирмы напрямую в налоговой инспекции и другое.
Это максимально повысит интерес к нашей компании среди индивидуальных предпринимателей, так как по большому счету они занимаются своей деятельностью и у них недостаточно времени, чтобы изучать налоговое законодательство и методы оптимизирования.
Местоположение нашей организации - центральный район нижней части Нижнего Новгорода, хорошая транспортная развязка и наличие удобных подъездов к офисному зданию организации, делает легким и непринужденным проезд. Кроме того клиенты с легкостью смогут добраться и на общественном транспорте разного рода (автобусы, трамваи, метро, маршрутные такси).
До того как клиент получит пакет документов по оптимизации деятельности своей компании, необходимо будет получить всю текущую документацию от клиента, на основе которой наши профессионалы будут проводить анализ и создавать программу оптимизации налоговых взаимоотношений с государственными бюджетами разных уровней. Большая научная и правовая база и квалифицированный персонал дают возможность сделать налоговую оптимизацию для любого рода предприятий. В текущем квартале помещений, необходимого оборудования и рабочих мест достаточно. На данный момент в компании работает 56 человек.
На стадии расширения компании необходимы будут дополнительные арендуемые площади, а так же рабочие места и, собственно дополнительно обученный персонал. При большом расширении филиальных сетей ООО необходимо будет переформировывать в акционерное общество, открытого или закрытого типа, как только число сотрудников превысит 100 человек.
В деятельности нашей фирмы используются лицензионные продукты марок Windows, Microsoft Office, 1C, Консультант+. Соответственно и техническая поддержка этих программ осуществляется местными представителями фирм поставщиков программного обеспечения.
государственная регистрация - 4000 руб.,
первоначальный уставный капитал - 50000 руб.,
открытие счета в банке - 1000 руб.,
первоначальные маркетинговые затраты - 5000 руб.,
подбор и обучение персонала - 35000 руб.
2) на приобретение основных средств - компьютерное оборудование - 180000 руб.;
Срок полезного использования компьютерного оборудования - 3 года или 36 месяцев.
Амортизация = 180000 / 36 - 5000руб. ежемесячно.
4) на оплату труда персонала с учетом отчислений (социальных страховых взносов)
· Управляющий персонал - 1-80000 руб.;
· Заместители секторов - 3-50000 руб.;
· Работники секторов - 45 -30000 руб.;
· Менеджеры фронт-офиса - 5 -25000 руб.;
· Обслуживающий персонал - 2 -25000 руб.
5) на оплату коммунальных услуг - 15000 руб.;
6) на организацию рекламы и сбыта - 5000 руб.;
7) накладные расходы (представительские, организационные, командировочные, связь, страхование имущества и т.д.) - 30000 руб.;
8) прочие (другие расходы) - 20000 руб.
Расходы, связанные с реализацией проекта
Налог на прибыль - 6% по УСН доходы за вычетом расходов.
54, 70 и 98 тыс. руб. за первый второй и третий год.
Расходы без амортизации, налоговых отчислений, выплаты дивидендов акционерам, процентов по кредитам
2.9 Показатели эффективности инвестиций
(I) = Расходы - собственные средства
ROI = среднегодовая прибыль / размер инвестиций
- превосходная рентабельность нашей компании дает возможность инвесторам быстро вернуть свой капитал с процентами.
3. Срок окупаемости проекта - уже в первый год проект окупается, так как доходы превышают все расходы на функционирование нашей организации.
4. Чистый дисконтированный доход и Индекс доходности не рассчитываются в связи с тем, что инвесторы в первый же год получат свои вложения.
Изучив материалы данной курсовой работы можно сделать ряд выводов о консалтинговом предприятии, на основе которого была построена 2 Глава курсовой работы. Консалтинг еще не набрал полную силу на российском рынке.
Наша компания, занимающаяся налоговой оптимизацией, весьма перспективна, и окупаема.
Данная отрасль привлекательна тем, что нет необходимости делать раскрученный бренд, так как это не товар потребления в натуральной форме, а товар в виде услуги, где главное качество товара и профессионализм команды. Эта ниша мало занята, и у нашей фирмы есть, огромные шансы разрастись в большую сеть, помогающую развитию бизнеса предприятий, и как следствие развитие России.
У нашей организации больше сильных сторон и возможностей, нежели угроз и слабых сторон. Это дает возможность утверждать, что такая компания будет успешно действовать и расширяться, не только внутри одного города, но и внутри региона, делая акцент не на получении выгоды в первую очередь, а направленную на удовлетворение потребностей клиентов, в плане оптимизации налогообложения.
консалтинговый бизнес план компания
1. Введение в макроэкономику: Учеб. пособие для вузов / М.Е. Дорошенко, Г.М. Куманин, И.Е. Рудакова и др.; Под ред. М.Е. Дорошенко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 175 с.
2. Селищев А.С. Макроэкономика. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с.: ил. - (Серия "Учебник для вузов")
3. Микроэкономика. 2-е изд. / А.С. Селищев. - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.: ил. - (Серия "Учебное пособие")
4. Микроэкономика / Под ред. Яковлевой Е.Б. - М. - СПб., Поиск, 2011 - 358 с.
5. Кочетков И.И. Макроэкономика: Учебное пособие. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2010. - 100 с.
6. http://www.uef.ru/rus/parts/microeconomics/titul.html
8. http://www.finbook.biz/subj.html?prm=6
9. http://www.finmarket.ru/mnws.asp
10. http://eup.ru/Catalog/Topic.asp
История предпринимательства, организационно-экономические формы предприятий. Понятие фондовой биржи, виды ценных бумаг. Формы сотрудничества, этапы консалтинговых проектов. Понятие и формы лизинга. Предпринимательский договор, составление бизнес-плана. курс лекций [88,4 K], добавлен 27.12.2010
Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана. курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015
Характеристика теоретических основ составления финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности фирмы. Анализ финансовых аспектов составления бизнес-плана. Знакомство с деятельностью ООО "Агрофон", особенности содержания финансового плана. курсовая работа [542,9 K], добавлен 06.08.2014
Понятие, функции и структура бизнес-плана. Методика планирования развития организации. Анализ транспортной отрасли. Экономическая, финансовая и организационная характеристика транспортной организации. Бизнес-планирование расширения сферы ремонтных услуг. дипломная работа [833,2 K], добавлен 03.01.2012
Структура, цели и задачи составления бизнес-плана. Обоснования финансово-экономической целесообразности организации ресторана. Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана. Характеристика возможности реализации инвестиционного проекта. курсовая работа [98,5 K], добавлен 16.01.2011
Понятие бизнес-плана, его назначение, особенности организации процесса разработки и содержание. Общая характеристика страхового предпринимательства. Составление бизнес-плана открытия представительства страховой компании "Югория" в городе Асбесте. дипломная работа [1014,5 K], добавлен 20.03.2011
Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана. курсовая работа [88,2 K], добавлен 19.03.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Развитие консалтингового (информационного) предпринимательства курсовая работа. Экономика и экономическая теория.
Список литературы по предмету: "управление проектами"
Контрольная Работа На Тему Анализ Состояния На Рынке Товара И Моделирование Ценовой Политики Фирм
Реферат: Азия. Республика Корея. Скачать бесплатно и без регистрации
Техника Безопасности Отчет По Производственной Практике
Реферат: Описание и понимание жил и брекчий
Реферат Понятие Об Общей Физической Подготовке
Курсовая работа: Учет денежных средств и расчетов. Скачать бесплатно и без регистрации
Информационные Технологии В Животноводстве Реферат
Реферат: Разработка следящего гидропривода
По Окончании Магистратуры Пишут Диссертацию Или Диплом
Сочинение По Русскому Видео
Отчет По Практике Педагогика
Сочинение На Тему Спящая Царевна 5 Класс
Здоровая Семья Реферат
Картинки Для Сочинения 4 Класс
Дипломная работа по теме Институт доверия как ключевой фактор развития экономики России
Реферат: Социализация личности, ее этапы и формы. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Правовое регулирование деятельности унитарного предприятия
Реферат Пример Асу Образовательного Учреждения
Реферат по теме Большевистская революция как объект осмысления
Зарубіжний досвід державного управління - Государство и право контрольная работа
Восстановление финансовой устойчивости предприятия ОАО "Пермский завод силикатных панелей" - Финансы, деньги и налоги курсовая работа
Основные принципы инженерных расчетов. Напряженное состояние детали - Производство и технологии презентация