Развитие и совершенствование организационных структур

Совершенствование организационной структуры управления

=== Скачать файл ===

Маркетинговые службы в зависимости от стадии развития маркетинга и внедрения его могут использовать следующие типы организационных структур:. На первой стадии в функционирование службы подчинен высшему руководство фирмы а именно в управлении сбытом, производством, финансами в водятся 3 подразделения это:. Аппарат управления маркетинговой деятельности расширяется и усложняется. Служба маркетинга приобретает статус управленческой и включает отделы:. Общие концепции планирования маркетинга. Структура плана маркетинга на предприятиях по разделам. В разных фирмах планирование маркетинга осуществляется по-разному с т. Содержание маркетингового плана различно. Иногда он немного шире плана отдела сбыта. План маркетинга, основанный на широком рассмотрении стратегии бизнеса, может включать цели и программы, выполнение которых влечет крупные результаты. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, долгосрочных, тактических, текущих и более детальных планов маркетинга. Стратегический план применим для компании в целом для подразделений отдельно они не разрабатывается. Для многих крупных компаний отдельно разрабатываются как стратегический, так и долгосрочный планы:. В долгосрочных планах для подразделений устанавливается задание по всем маркетинговым показателям доля рынка, общий доход, объем продаж. Долгосрочный план ежегодно уточняется. Разработанный на его основе текущий план детализируется с большей силой;. Стратегический план от 3 до 5 лет описывает главные задачи и силы, которые на протяжении нескольких лет будут воздействовать на организацию, а также он содержит долгосрочные цели, маркетинговые задачи и стратегии с указанием ресурсов необходимых для их реализации. Стратегический маркетинговый план описывает, характеризует сложившеюся маркетинговую ситуацию, описывает стратегии достижения поставленных целей и те мероприятия, реализация которых приводит к их достижению. Текущий годовой план описывает текущею ситуацию, цели, маркетинговую стратегию на текущий год. Он охватывает планы для продуктовых линий, для отдельных видов продукции и отдельных рынков. В свой состав решение вопросов в следующих областях: Годовой план утверждает высшее руководство и на его основе осуществляется контроль за производственной и сбытовой деятельностью организации, а также за динамикой рыночной коньюктуры. Временной период маркетинговых планов, разработанных на годовой основе, совпадает с разработкой финансовых планов и бюджета. Можно выделить несколько принципов, которые следует использовать при планировании маркетинга: Процесс планирования начинается с определения исходных целей развития фирмы, в ходе чего необходимо учесть интересы заинтересованных лиц акционеры. Аннотация для руководства — это начальный раздел планов маркетинга, который помогает руководству быстро понять основную направленность плана. Текущая маркетинговая ситуация — описание целевого рынка и положение фирмы на нем. Опасности и возможности — основные опасности и возможности, с которыми можно столкнуться на рынке. Маркетинговые цели - целевая направленность плана и формирование желаемых результатов деятельности на конкретных рынках. Маркетинговые стратегии — главное направление маркетинговой деятельности, по средствам которой предприятие стремиться достигнуть своих маркетинговых целей. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на него. Программа действий - оперативно — календарный план, то есть детальная программа, в которой показано: Контроль — характеризует процедуры и методы контроля, который необходимо осуществить для оценки уровня успешности выполнения плана. Маркетинговый план является основой деятельности компании в области обеспечения прибыльности е работы. Процесс планирования маркетинга должен быть частью планирования работы в целом. Выделяют 3 главные задачи планирования:. II детальный анализ маркетинговой деятельности объем продаж, рыночная доля, прибыль, контроль маркетинговой деятельности, анализ элементов комплекса маркетинга. III анализ системы маркетинга цели и стратегии маркетинга, информационная система, система планирования и контроля, анализ прибыльности. Коммуникации, осуществляемые организацией, могут быть внешними и внутренними. Внешние коммуникации пересекают пределы организации, выходя за ее пределы. При этом получатель сообщения находится за пределами организации. Примером может быть пресс-релиз, посылаемый организацией в средства массовой информации. А также публичное выступление на пресс-конференции, издание бюллетеня для широкой аудитории. Внутренние коммуникации осуществляются в рамках организации — и источник находится внутри организации. Цель ц -узнать достиг. П-оценить приб по прод,терр,покупат, сег,каналам сбыта,размер. Ц-оценить и улучш, ув. При этом счит-ся,что реал. Прежде всего это главное преимущ. Если фирма пред-ся этой стратег. В этом случае круп. В этом случае мелкое произв. Организация маркетинга определяет внутреннее упорядочение согласование взаимодействие дифференцированных и автономных частей единого процесса маркетинга а т. В общем аппарате управления фирмой центральные маркетинговые службы это не просто подразделение по обслуживанию производства и сбыта а организационно планирующий, координирующий и контролирующий орган производства — стратегического, сбытового управления. Большинство операционных вопросов по реализации комплекса маркетинга решается на низовом уровне управления то есть непосредственно производителями и сбытовиками конкретного товара. МС не только регулируют продажи но и непосредственно управляют производственными программами фирмы, но и от требований потребителей. Следует сказать что структура мс весьма разнообразна. При построении организационной структуры служба маркетинга может быть включена в нее различными способами:. Как штабное подразделение, как часть отдела сбыта, самостоятельный функциональный отдел на ряду со сбытом. В теории и практике построение организационной структур управления отделом маркетинга различают виды организационных служб:. Все эти структуры могут быть спроектированы для РФ предприятий и могут существовать в различных вариантах. Кроме указанных подразделений, в службе маркетинга могут быть созданы отделы: Подобная структура маркетинговой деятельности не способствует динамизму и новаторству. В целом же такая структура является эффективной формой организации только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Она имеет ряд достоинств. Подобная маркетинговая структура в развитых странах имеет место в крупных децентрализованных компаниях, где каждый филиал специализируется на выпуске конкретного товара. Управляющий маркетинга Директор по вопросам. Маркетинг конкретного товара в последнее время приобретает большее значение потому, что в странах развитого рынка дифференциация товара становится одним из главных факторов конкурентной борьбы. В этой связи важной является деятельность управляющего по товару. Круг его обязанностей в разных фирмах предприятиях неодинаков, тем не менее, можно отметить его основные функции:. Следует отметить, что в зависимости от конкретных условий деятельности предприятия эти функции могут быть несколько иные. Ответственность за маркетинг должна лежать на управляющем по товару в тех случаях, когда покупательские привычки определяются характером товара и аналогичны для всех категорий промышленных покупателей и конечных потребителей. Рынком может выступать отрасль промышленности либо сегмент однородных покупателей. Введение должности управляющего по рынку ставит запросы покупателей в центр внимания. Директор по вопросам маркетинга. Эффективная система связей между подразделениями, обеспечивающая четкую передачу информации. Система связей должна обязательно иметь обратную связь. Для совокупности выполняемых функций, имеющих одну и ту же цель, должен быть один руководитель. Координацию ответственности должно осуществлять высшее руководство службы маркетинга. В силу этого маркетинговые структуры должны обладать определенной гибкостью и приспособляемостью. Организационные структуры могут быть двух типов: Такие организационные структуры эффективны. Управляющий по отдельным товарным рынкам Управление рыночной деятельности Управляющий службой сбыта Управляющий службой сервиса Управляющий ассортиментом продукции Управляющий службой рекламы и стимулирования сбыта Управляющий службой рыноч-х исследований Директор по вопросам маркетинга Рис. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям и рынкам. Они менее специализированы по сравнению жесткими, в них преобладает децентрализация полномочий. Круг обязанностей работников определен примерно, и работник обязан выполнять любом связанную с основной, работу. Содержание работ постоянно меняется, а г исполнителей руководство ждет предложений по улучшению работы. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование. Поиск Лекций Развитие и совершенствование организационных структур маркетинга. Деталирование сборочного чертежа Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей? Собственные движения и пространственные скорости звезд Тема

Сделать светильник на кухню

Замороженные баклажаны рецепты приготовления

Старуха изергиль характеристика героев