Развитая логистическая система

Логистические системы

=== Скачать файл ===

Стадии развития логистических систем

1.2. Логистические системы: понятие, основные черты и свойства

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Способы рубок устанавливаются в зависимости от рельефа местности, почвы, состава древостоя и его возраста и подразделяются на сплошные, выборочные, постепенные. На каждую лесосеку в отдельности составляется технологическая карта, в которой указаны способы рубки леса и трелевка древесины, намечаемые к устройству верхние склады, погрузочные площадки, пути транспорта, магистральные и пасечные волоки. Разработка лесосек производится в строгом соответствии с утвержденной технологической картой. Очистка лесосек от порубочных остатков должна устранять пожарную опасность, возможность применения механизмов на лесовосстановительных работах. При проведении рубок леса с наличием снегового покрова более 50 см, при трелевке деревьев с кронами допускается производить очистку лесосек после их разработки до наступления пожароопасного периода. Способ очистки должен быть указан в лесорубочном билете. На лесосеках с разбросанными порубочными остатками или с оставленными на перегнивание кучами и валами должны быть проведены необходимые противопожарные мероприятия. Структура управления обществом представлена на схеме в соответствии с рис. Общее руководство деятельностью обществом осуществляет директор предприятия. Постоянный контроль за качеством разработки лесосек осуществляет начальник лесозаготовительного участка, периодический контроль осуществляет заместитель директора предприятия. По мере окончания разработки лесосеки начальник участка с бригадиром лесозаготовительной бригады сдает отработанные деляны органам лесного хозяйства в зимний период предварительно, а в летний окончательным освидетельствованием. Технология разработки лесосек должна соответствовать установленному способу рубок Главного пользования и обеспечивать: При построении логистической схемы деревообрабатывающего предприятия были учтены следующие условия:. Фирма выступает как покупатель производственных товаров и услуг как ресурсы к производственному потреблению ;. Фирма выступает как продавец товаров производственного назначения предприятиям, промежуточным продавцам, личным хозяйствам;. Фирма имеет необходимую материально- техническую базу для осуществления процесса деревообработки. Таким образом, логистическая цепь предприятия, через которую проходят материальные, финансовые, информационные и другие потоки, состоит из следующих звеньев:. Закупки МТР и снабжение производства в соответствии с номенклатурой и объемами, определяемыми планами производства - Снабженческие потоковые процессы - координируются и оптимизируются службами МТО предприятия. Транспортировка сырья и материалов на предприятие - Транспортные потоковые процессы - координируются и оптимизируются транспортной службой предприятия. Организация предпроизводственного и внутрипроизводственного хранения древесины, материалов, полуфабрикатов - Складские потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой складирования и управления запасами предприятия. Введение подготовленной древесины, МТР в производство - Производственные потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой управления процесса деревообработки предприятия. Переработка древесины в готовый продукт производства доски, рейки, брус и др. Организация хранения готовой продукции - Складские потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой складирования и управления запасами предприятия. Осуществление поставок готовой продукции по каналам сбыта как выведение ее из производственного потокового процесса - Сбытовые потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой сбыта предприятия. Покупатели продукции доски, брус, рейки и др. Участники микрологистической системы деревообрабатывающего предприятия и их основные цели приведены в табл 3. Формирование перечней возможных к использованию предприятием систем реализации; форм сбыта; путей сбыта продукции. Проведенный анализ действующей системы организации товародвижения позволяет сделать следующие выводы. Основные сбои в ритмичности работы цепи обусловлены недостаточным уровнем организации, планирования, контроля таких звеньев, как закупки и сбыт, а именно:. Анализ деятельности предприятия по оперативному регулированию поставок показал, что в практике фирмы встречаются случаи поставок товаров посредственного и низкого качества, а также нарушения сроков поставки. В связи с этим должны приниматься различные экономические меры, направленные на снижение объема низкокачественных поставок. В большинстве случаев некондиционные поставки возвращаются компании-виновнику, оплата за них не производится, возможны и штрафные санкции. Предприятие не использует систему планирования при отгрузке продукции, и не производит оценку при выборе потенциального покупателя. Отсутствует комплексная структура управления сбытом. В современных условиях хозяйствования предприятия ощущается острая необходимость реструктурирования системы управления деятельностью по реализации готовой продукции путем последовательного решения следующих основных задач:. Таким образом, на предприятии имеет место ряд негативных моментов, что требует принятия необходимых мер по их устранению, так как сохранение негативных тенденций может привести к дальнейшему ухудшению финансового состояния предприятия и снижению эффективности его работы как результат нарушений работы отдельных звеньев системы. При этом, необходимо отметить, что сбой одного звена обуславливает остановку оперативной деятельности других, так как между всеми элементами системы имеют место взаимозависимые соотношения. В данном случае следует рекомендовать следующие направления развития предприятия, способствующие комплексному внедрению концепции логистики:. Понятие логистической системы, ее основные свойства, звенья, показатели качества и разновидности. Принципы построения логистических систем. Сравнительная характеристика классического и системного подхода в формировании современных логистических систем. Логистические системы и принцип их функционирования. Анализ организационной структуры логистической службы предприятия, разработка мероприятий по ее совершенствованию. Эффективность использования информационных систем в организации логистической системы. Риск и страхование в логистических системах. Маркетинговая характеристика и анализ логистической системы управления движением материалов в ОАО 'Промприбор'. Обоснование выбора логистической системы проектного варианта функционирования ОАО 'Промприбор'. Рассмотрение объекта в качестве логистической системы. Характеристика потоков, проходящих через входы и выходы логистической системы. Описание логистических функций и логистических операций, выполняемых звеньями логистической цепи. Инвестиции, риски, механизмы управления. Характеристика логистической структуры ООО 'Евроторг', производственный процесс. Ассортиментная структура торговых марок. Локальные и глобальные критерии оптимизации. Общая характеристика логистической деятельности ООО 'СафПласт'. Особенности управления логистической системой промышленного предприятия. Рекомендации по логистической оптимизации управления предприятием. Организация доставки товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте. Макрологистические, микрологистические и мезологистические логистические системы. Плановые, диспозитивные, исполнительные логистические информационные системы. Свойства, классификация, структура и задачи логистической системы. Организация интегрированной микрологистической системы управления цепями поставок. Анализ недостатков действующей логистической системы компании, разработка мер по ее усовершенствованию. Понятие и виды логистической системы, этапы ее формирования и предъявляемые требования, значение в деятельности и управление. Экономическая характеристика организации и исследование ее логистической системы, анализ эффективности и пути совершенствования. Характеристика структуры Управления по закупкам оборудования ОАО 'Нефтекамскнефтехим'. Влияние лoгистической организации процессов товародвижения на зависимость затрат от уровня сервиса. Разработка предложений по совершенствованию логистической системы. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов 'Otherreferats' Маркетинг, реклама и торговля Логистические системы. Сущность, свойства и перспективы развития логистических систем. Особенности управления логистической системой на предприятии. Краткая характеристика ООО 'Аркаим', анализ структуры управления и логистической системы предприятия, пути ее совершенствования. Анализ логистической системы 2. В работе поставлены следующие задачи: Эти цели ограничения являются основой оперативного объемно-календарного планирования выпуска определенного ассортимента продукции. Предпосылками для интегрированного логистического подхода являются: Макрологистическая система представляет собой определенную инфраструктуру экономики региона, страны или группы стран. Микрологистические системы являются подсистемами, структурными составляющими макрологистических систем. Для благополучной деятельности предприятия совокупная деятельность подсистем должна обладать следующими свойствами: Различают четыре основных свойства логистических систем. Совместимость обеспечивается единством цели, которой подчинено функционированию логистических систем. Для появления системы необходимо сформировать упорядоченные связи, то есть определенную структуру, организацию системы. Четвертое свойство интегративные качества: Это основная область применения данных стандартов. Могут работать также методы MRP. В логистической системе класса MRP должны быть четко выделены три базовых блока: Наконец, системы класса MRP должны поддерживать методы Just-In-Time. Гибкость станочной системы гибкость оборудования. Показателем ассортиментной гибкости является максимальный коэффициент обновления продукции или комплекса логистических операций, при котором функционирование производственно-логистической системы остается экономически эффективным. Основным показателем гибкости объемов производства является минимальный размер партии материальных потоков , при котором функционирование данной системы остается экономически эффективным. Наиболее крупные из них - ООО 'Римбунан Хиджау', ООО 'Форист-Старма', ООО 'Аркаим', ООО 'Ванино-Тайрику', ОАО 'Хорский ДОК', ООО 'Амурский ДОК', ООО МФ 'Новая'. За последние 3 года в Комсомольске-на-Амуре и Хабаровске появилось 6 новых мебельных предприятий. Производство пиломатериалов увеличилось до ,7 тыс. Создание предприятий по глубокой переработке вблизи портов пока только в планах. Правда, в последние годы в дальневосточных лесах свирепствуют пожары. Особенно пострадал Хабаровский край. По данным краевого министерства лесной промышленности, с г. И сейчас здесь активно занимаются лесовосстановлением. В 1,5 раза больше плана посеяно семян ценных видов деревьев в питомниках и теплицах. Общая расчетная лесосека составляет 26,8 млн куб. На сегодняшний день в обществе трудятся человек, объемы лесозаготовок составляют тысяч кубометров древесины в год. Хотя взять их весьма непросто. Лесосырьевая база общества находится в двух районах - Ванинском и Комсомольском. Ставку сделали на использование высокопроизводительной техники зарубежного производства. И она полностью себя оправдала. Кроме того, на балансе у общества пять грузовых судов. Минуя посредников, оно само доставляет заготовленный лес в Японию, Корею, Китай и предоставляет услуги другим грузоотправителям. Партнерам в Японии предприятия полностью отгружает лесопродукцию согласно оговоренным поставкам в контракте в полном объеме и согласно срокам, оговоренных в контракте, Российский покупатель скупает всю оставшуюся продукцию, заготовленную и находящуюся на складах предприятия, 2. Структура управления 'Аркаим' Анализ динамики выпуска продукции и производства представлена в табл. Таблица 1 Анализ динамики выпуска продукции Показатели год год Объем вывозки, кбм По плану фактически Абсолютный прирост, кбм. Отклонения Лес круглый, м3 объем вывозки Выручка, тыс. Средняя себестоимость 1 м3 лесопродукции поднялась на 46,59 руб. Прибыль от реализации увеличилась в г. Предприятие увеличило в году по сравнению с планом объем реализации на тыс. Наличие остатков на нижнем складе предприятия на сумму тыс. Однако, это накопление связано с тем, что предприятие в ноябре заключило контракт на крупные поставки в начале года и для их реализации необходимо было отсортировать и накопить необходимое количество круглого леса для отправки его клиенту. Дрова технологические реализуются населению по договоренности с администрацией Вяземского района на безвозмездной основе согласно программе социального развития п. Планируется перейти от продажи леса-кругляка к производству пиломатериалов. Прорабатывается вопрос о строительстве завода производительностью тысяч кубометров в год. Предполагается открытие в Хабаровске сервисного центра по продаже продукции, получаемой от иностранных партнеров и собственной 2. Деревообрабатывающая отрасль - рынок производственных товаров и услуг; Фирма выступает как покупатель производственных товаров и услуг как ресурсы к производственному потреблению ; Фирма выступает как продавец товаров производственного назначения предприятиям, промежуточным продавцам, личным хозяйствам; Фирма имеет необходимую материально- техническую базу для осуществления процесса деревообработки. Таким образом, логистическая цепь предприятия, через которую проходят материальные, финансовые, информационные и другие потоки, состоит из следующих звеньев: Поставщики круглого леса хвойных и лиственных пород 'Вход' интегрального потокового процесса во внутреннюю среду фирмы Закупки МТР и снабжение производства в соответствии с номенклатурой и объемами, определяемыми планами производства - Снабженческие потоковые процессы - координируются и оптимизируются службами МТО предприятия. Таблица 3 Участники микрологистической системы деревообрабатывающего предприятия и их основные цели Участники логистической системы Цели участников логистической системы Служба МТО предприятия Формирование потребности предприятия в необходимых МТР; Определения круга поставщиков, производителей и выбор оптимального; Установление хозяйственных связей с поставщиками; Заключение хозяйственных договоров; Контроль за соблюдением условий поставки сырья, МТР поставщиками; Транспортная служба предприятия Подготовка транспортно-сопроводительной документации; Подготовка грузов к их физическому перемещению: Основные сбои в ритмичности работы цепи обусловлены недостаточным уровнем организации, планирования, контроля таких звеньев, как закупки и сбыт, а именно: В современных условиях хозяйствования предприятия ощущается острая необходимость реструктурирования системы управления деятельностью по реализации готовой продукции путем последовательного решения следующих основных задач: Рекомендации по совершенствованию логистической системы Необходимо отметить отсутствие, по крайней мере, трех предпосылок успешного планирования сбытовой деятельности российских организаций в современных условиях хозяйствования а также при развитых рыночных отношениях Источник: Бурцев Организационные аспекты планирования сбытовой деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования. Во-первых, планированием продаж в организации должен заниматься ни ПЭО как было в условиях административно-командной экономики и до сих пор продолжает оставаться в практике многих предприятий, лишая их возможности развития в конкурентных условиях рынка , а специализированное подразделение отдела сбыта или маркетинга например, им может быть экономическое бюро отдела сбыта , так как ПЭО не располагает достаточной для этого информацией. ПЭО играет координирующую роль в планировании деятельности организации. В функции ПЭО должно входить обеспечение согласованности и взаимной увязки планов функциональных и производственных служб организации и разработка планов производства по номенклатуре по организации в целом. Разработкой же проектов планов продаж отгрузок по видам продукции ассортиментным группам с учетом программ реализации принципиально новых и модифицированных изделий конструкций , их согласованием со службами организации перед подачей на согласование и утверждение в ПЭО должно заниматься экономическое бюро отдела сбыта или маркетинга. Во-вторых, по нашему мнению, основным критерием оптимизации планирования продаж в рыночных условиях являются учет и соотнесение совмещение следующих моментов или параметров планирования: В-третьих, существенным моментом является сам порядок разработки планов продаж. Отправной точкой для разработки планов сбыта в современных условиях хозяйствования должно служить комплексное исследование и прогнозирование конъюнктуры рынка, проводимое отделом бюро, сектором маркетинга. Не вдаваясь в описание подробностей существующих методик и вариантов исследования и прогнозирования рыночной конъюнктуры это достаточно освещено в специальной литературе и в периодике , укажем основные задачи, которые должны быть выполнены маркетинговым подразделением организации для Несоблюдение и игнорирование отмеченных элементов системы управления сбытом в процессе функционирования анализируемого предприятия порождает сверхнормативное накопление складских запасов, неплатежи, отсутствие оборотных средств на закупку сырья, остановки тех или иных производственных линий и др. В данном случае следует рекомендовать следующие направления развития предприятия, способствующие комплексному внедрению концепции логистики: Системный подход логистического управления. Анализ эффективности организации логистики на предприятии ООО 'ТКФ 'Кама-Тракс'. Оптимизация логистической системы организации на материалах ОАО 'Промприбор'. Оценка логистической деятельности ООО 'ПКФ Вектор'. Инвестиции и риски в логистической системе. Логистический подход управления предприятием. Сущность и построение микрологистических схем. Совершенствование логистической системы на предприятии нефтехимической промышленности. Другие документы, подобные 'Логистические системы'. Формирование потребности предприятия в необходимых МТР; Определения круга поставщиков, производителей и выбор оптимального; Установление хозяйственных связей с поставщиками; Заключение хозяйственных договоров; Контроль за соблюдением условий поставки сырья, МТР поставщиками;. Подготовка транспортно-сопроводительной документации; Подготовка грузов к их физическому перемещению: Организация хранения древесины; МТР; готовой продукции; Поддержание оптимального уровня всех видов запаса предприятия; Подготовка сырья, материалов к производственному потреблению; Компоновка партий готовой продукции к отпуску покупателям; Контроль за наличием сырья, МТР, готовой продукции. Подготовка информации о необходимом объеме МТР; Разработка норм потребления МТР; Организация внутрицехового обеспечения сырьем и материалами;. Прогнозы объема продаж; Установление хозяйственных связей с покупателями; Организация системы обработки заказов покупателей; Разработка политики распределения продукции; Формирование перечней возможных к использованию предприятием систем реализации; форм сбыта; путей сбыта продукции.

Сколько стоит материнская плата asrock

Как правильно обрезать симку под нано

Фильм паранормальные явления призраки 2015

Восстановить флешку silicon power

Открыть кошелек webmoney в украине

Значение тюремной наколки сэркомуее колят

Сравнительная характеристика южной америки

Макарова о а корпоративное право 2016 скачать

Схема тормозов ваз 21213

Сколько томов унесенные ветром маргарет митчелл

Поздравления с днем рождения учителю английского

Стихи описание любимого