Разработка управленческих решений - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Разработка управленческих решений

Эффективность занятости сотрудников в отделе бюджетирования. Классификационные признаки управленческой проблемы. Построение множества оптимальных решений с использованием правила "иерархическое сито". Таблицы критеризации и параметризации решений.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Уровень сопротивления среды управления внедряемым мероприятиям, усл. ед.
Эффективность решения проблемы от выполнения решения,%
Разработать и утвердить четкий регламент выполнения должностных инструкций ;
После построения таблицы параметризации решений определяем допустимые решения, т.е. те решения, которые удовлетворяют ограничениям управления. В данном случае совокупность решений Разработать и утвердить четкий регламент выполнения должностных инструкций , увеличить мотивацию сотрудников и является, множеством допустимых решений, а решение Применить административные методы не проходит по ограничению по сроку и уровню сопротивления среды управления.
Описание этапа построения множества оптимальных решений, используя правило "иерархическое сито".
При построении множества оптимальных решений используются критерии решений. Критерий управленческого решения, это некоторая характеристика этого решения, которая для каждого решения принимает определенное значение и служит основанием для сопоставления различных решений по этим значением с целью определения наилучшего. Процедура определения критериев, частично совпадает с определением параметров, по результатам ввода критериев строится таблица критеризации решений.
Итак, строим таблицу критеризации решений (Таблица 1.2), в моем случае она будет совпадать с таблицей параметризации.
Уровень сопротивления среды управления внедряемым мероприятиям, усл. ед.
Эффективность решения проблемы от выполнения решения,%
Разработать и утвердить четкий регламент выполнения должностных инструкций ;
Правила выбора лучшего значения по критерию
Чем меньше срок, тем решение эффективнее
Чем меньше уровень сопротивления, тем решение правильней по отношению к сотрудникам
Чем выше процент эффективности, тем лучше решение
После построения таблицы критеризации решений, попарно сопоставляем все решения, помещенные в эту таблицу между собой, и определяем, находятся ли эти попарно сравниваемые решения в отношении доминирования.
По результатам сопоставления решений строим таблицу, в которой остаются только не сопоставимые решения (Таблица 1.3).
Уровень сопротивления среды управления внедряемым мероприятиям, усл. ед.
Эффективность решения проблемы от выполнения решения,%
Разработать и утвердить четкий регламент выполнения должностных инструкций ;
Правила выбора лучшего значения по критерию
Чем меньше срок, тем решение эффективнее
Чем меньше уровень сопротивления, тем решение правильней по отношению к сотрудникам
Чем выше процент эффективности, тем лучше решение
Данная таблица не сопоставимых решений содержит несколько решений и, в этом случае трудно сделать обоснованный выбор наилучшего решения. Вот здесь мы и начинаем использовать правило, для выбора наилучшего решения из таблицы несопоставимых решений - "иерархическое сито". Эта процедура является циклической, и состоит из нескольких шагов, а именно:
1. Выбор наиболее значимого критерия - для меня наиболее значимый, это эффективность решения проблемы;
2. Определение "сита" по критерию - возьмем рамки от 80% до 100%;
3. "Просеивание" решений через "сито" - у меня остается два решения, которые не попали в установленные рамки (см. таблицу 1.3);
4. Построение новой таблицы критеризации - построил (Таблица 1.4);
Уровень сопротивления среды управления внедряемым мероприятиям, усл. ед.
5. Построение таблицы не сопоставимых решений на основе, полученной на четвертом шаге, таблицы критеризации.
В этом случае, пункт 5 в процедуре "иерархическое сито", уже не нужен, так как не сопоставимые решения отсутствуют. Наиболее эффективным уваляется решение о мотивации сотрудников и разработки профессионального регламента.
Количество требуемых ресурсов (человеческих, транспортных и т.д.), усл. ед.
Как в дальнейшем отобразится на бюджете данное решение
1 Изыскать средства для организации командировок.
2. Пригласить специалистов для организации курсов на местах.
3. Запланировать командировку на другой период
После построения таблицы параметризации решений определяем допустимые решения, т.е. те решения, которые удовлетворяют ограничениям управления. В данном случае удовлетворяет решение получение дополнительных средств из вышестоящего бюджета.
Описание этапа построения множества оптимальных решений, используя правило "иерархическое сито".
Строим таблицу критеризации решений (Таблица 2.2).
Количество требуемых ресурсов (человеческих, транспортных и т.д.), усл. ед.
Как в дальнейшем отобразится на бюджете данное решение
1 Изыскать средства для организации командировок.
2. Пригласить специалистов для организации курсов на местах.
3. Запланировать командировку на другой период
Чем меньше срок, тем решение эффективней
Чем меньше требуется ресурсов, тем лучше для организации
Решение должно положительно сказываться на бюджете
После построения таблицы критеризации решений, попарно сопоставляем все решения, помещенные в эту таблицу между собой, и определяем, находятся ли эти попарно сравниваемые решения в отношении доминирования.
По результатам сопоставления решений строим таблицу, в которой остаются только не сопоставимые решения (Таблица 2.3).
Количество требуемых ресурсов (человеческих, транспортных и т.д.), усл. ед.
Как в дальнейшем отобразится на бюджете данное решение
1. Изыскать средства для организации командировок.
2. Запланировать командировку на другой период
Чем меньше срок, тем решение эффективней
Чем меньше требуется ресурсов, тем лучше для организации
Решение должно положительно сказываться на бюджете
1. Выбор наиболее значимого критерия - для меня наиболее значимый, это то как решение отобразится в дальнейшем;
2. Определение "сита" по критерию - должно отобразиться положительно;
3. "Просеивание" решений через "сито" - у меня остается одно решение.
В этом случае, пункты 4 и 5 в процедуре "иерархическое сито", не требуются, так как не сопоставимые решения отсутствуют. Пусть для данного решения потребуется больше времени и задействованных ресурсов, оно будет более эффективным. В отличие от тех решений, когда бы пришлось пересматривать бюджет
Сумма средств необходимая для реализации, млн. руб.
Эффективность решения проблемы от выполнения решения,%
1. Отправить сотрудника на курсы повышения квалификации;
Описание этапа построения множества оптимальных решений, используя правило "иерархическое сито". Строим таблицу критеризации решений (Таблица 3.2), в моем случае она будет совпадать с таблицей параметризации.
Сумма средств необходимая для реализации, млн. руб.
Эффективность решения проблемы от выполнения решения,%
1. Отправить сотрудника на курсы повышения квалификации;
Правила выбора лучшего значения по критерию
Чем меньше требуется средств, тем лучше
Чем выше эффективность, тем выше вероятность принятия решения
После построения таблицы критеризации решений, попарно сопоставляем все решения, помещенные в эту таблицу между собой, и определяем, находятся ли эти попарно сравниваемые решения в отношении доминирования.
1. Выбор наиболее значимого критерия - для меня наиболее значимый, это эффективность решения проблемы;
2. Определение "сита" по критерию - возьмем рамки от 70% до 100%;
3. "Просеивание" решений через "сито" - у меня остается два решения, которые не попали в установленные рамки (см. таблицу 3.3);
4. Построение новой таблицы критеризации - построил (Таблица 3.3);
Сумма средств необходимая для реализации, млн. руб.
Эффективность решения проблемы от выполнения решения,%
1. Отправить сотрудника на курсы повышения квалификации;
5. Построение таблицы не сопоставимых решений на основе, полученной на четвертом шаге, таблицы критеризации - таблица не сопоставимых решений будет идентичной Таблице 3.3
1. Значимый критерий - сумма средств необходимая для реализации
2. Определение "сита" по критерию - возьмем рамки до 3 млн. руб.;
3. "Просеивание" решений через "сито" - у меня остается одно решение, которое не попало в установленные рамки (см. таблицу 3.3);
В этом случае, пункты 4 и 5 в процедуре "иерархическое сито", не требуются, так как не сопоставимые решения отсутствуют. Пусть для данного решения потребуется больше средств, но эффективность будет выше.
Сущность классической и расширенной задачи выбора. Проблема правового управления администрации Кировского района. Описание этапа построения множества оптимальных решений, используя правило "иерархическое сито". Построение таблицы несопоставимых решений. контрольная работа [14,1 K], добавлен 29.09.2010
Принятие решений как составляющая управленческой функции. Подготовка управленческих решений в современных организациях. Эффективность процесса принятия и реализации управленческих решений с использованием элементов моделирования в ООО "Магнит-НН". курсовая работа [88,3 K], добавлен 23.02.2012
Сущность и классификация управленческих решений. Процесс и система принятия управленческих решений как основа деятельности менеджера. Анализ конкурентных позиций предприятия. Разработка и эффективность мер по совершенствованию управленческих решений. дипломная работа [934,4 K], добавлен 20.10.2011
Основные понятия, классификационные группы и виды управленческих решений. Сущность решений и порядок их разработки. Оценка эффективности принятия управленческих решений и методы их анализа. Принятие решения на примере предприятия ООО "Ваши колбасы". курсовая работа [152,3 K], добавлен 19.06.2011
Сущность и характерные особенности решений. Классификация управленческих решений. Характеристика распределения полномочий на принятие решений. Исследование управленческой структуры и методов принятия управленческих решений в организации ООО "Лидер". курсовая работа [84,4 K], добавлен 24.11.2014
Сущность и роль управленческих решений. Классификация управленческих решений. Качество управленческих решений. Условия обеспечения качества управленческих решений. Эффективность управленческих решений и ее оценка. курсовая работа [42,7 K], добавлен 25.02.2005
Виды, основные признаки, формы, содержание и сущность эффективности управленческих решений. Методологические подходы и основные принципы оценки эффективности управленческих решений. Организационно-управленческие и внешние условия формирования решений. курсовая работа [86,5 K], добавлен 20.05.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Разработка управленческих решений контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная работа по теме Применение энергоэффективных мероприятий при капремонте общественного здания
Курсовая работа по теме Инфляция в Белоруссии
Дипломная работа по теме Обеспечение конкурентоспособности услуг по продаже и сервисному сопровождению охранных систем на основе повышения их качества
Реферат На Тему Основы Построения Систем. Способы Передачи И Анализ Телемеханических Сигналов
Реферат: Примерные ответы на экзамене по истории политических и правовых учений
Контрольная работа по теме Анализ финансового состояния промышленного предприятия
Психическое Развитие Ребенка Реферат
Курсовая работа по теме Програма для отримання відомості відвантаження готової продукції
Физическая Подготовка В Профессиональной Деятельности Ветврача Реферат
Отчет По Ознакомительной Практике Образец
Сочинение Мой Любимый Инструмент
Реферат по теме Характеристика прав и обязанностей родителей и детей
Эссе Формат Егэ Английский
Отопление Здания Реферат
Реферат: История экономики - Внешняя задолженность развивающихся стран. Скачать бесплатно и без регистрации
Практическое задание по теме Векторкардиограмма
Курсовая работа по теме Учёт косвенных расходов в составе себестоимости продукции
Дипломная работа по теме Разработка системы управления Интернет-приложениями
Социология Семьи И Брака Реферат
Статистический Анализ Демографической Ситуации В Рф Курсовая
Роль средств массовой информации в обществе - Журналистика, издательское дело и СМИ реферат
Бухгалтерский учет на предприятии КТУП "Магазин №24" - Бухгалтерский учет и аудит отчет по практике
Разработка информационного обеспечения для оценки состояния рынка молочной продукции Красноярского края - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа