Разработка стратегии вывода нового товара на рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса в условиях международной конкуренции. Курсовая работа (т). Маркетинг.

👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻

Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.


Помощь в написании работы, которую точно примут!

Похожие работы на - Разработка стратегии вывода нового товара на рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса в условиях международной конкуренции
Нужна качественная работа без плагиата?

Не нашел материал для своей работы?


Поможем написать качественную работу Без плагиата!

Разработка стратегии вывода нового
товара на рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса в условиях
международной конкуренции





1. Процесс разработки и вывода нового товара на рынок: сущность,
этапы, риски


1.1 Сущность и основные этапы разработки нового товара на рынок


1.2 Маркетинговые исследования и их роль при разработке нового
товара


1.3 Риски и ошибки при разработке новых товаров и выведении их на
рынок


Глава 2. Исследование особенностей вывода нового вида продукции на
рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса


2.1 Выявление системы факторов формирования спроса на новые виды
оборудования для получения электрической энергии


2.2 Анализ тенденций развития рынка комплексов возобновляемого
энергетического ресурса в г. Красноярск


2.3 Влияние внешней среды на создание и развитие стратегии
деятельности предприятия


Глава 3. Разработка стратегии вывода нового товара на рынок
комплексов возобновляемого энергетического ресурса


3.1 Оценка потенциала и масштаба рынка комплексов возобновляемого
энергетического ресурса


3.2 Формирование мероприятий и бюджета вывода для комплексов
возобновляемого энергетического ресурса


3.3 Оценка экономической эффективности стратегии вывода товара


Актуальность рассмотрения данной темы связана с тем, что в
экономике все большую роль играет инновационная сфера и как следствие
необходимость продвижения новой продукции. Производитель для того, чтобы
поддержать, а в некоторых случаях улучшить свою конкурентоспособность
стремиться к созданию и выпуску на рынок все большего количества новых товаров.
Но даже если это брендовый товар он нуждается в определенной программе вывода
на рынок и нуждается в продвижении на рынок. Важно понимать, что выпуск новой
продукции связан не только со стратегическими планами компании, он может быть
связан и с экономической необходимостью предприятия в том случае, если оно
оказывается практически на грани разорения и тем самым ему просто необходимо
представить рынку новый продукт, чтобы улучшить свое финансовое положение. Но
для этого должен быть подготовлен соответствующий прогноз, который позволит
сделать вывод о том, стоит ли вообще говорить о необходимости вывода того или
иного нового продукта на рынок.


На сегодняшний момент рынок энергоресурсов является одним
перспективных. Его доля в общей системе экономических отношений довольно не
велика, но если рассматривать данный рынок с точки зрения его значимости,
становится понятным необходимость построения новых концепций его развития, так
как именно от него зависит дальнейшее экономического развитие. В настоящее
время альтернативная энергетика получает все большее развитие. Именно в данном
направлении развития энергетического рынка сосредотачивается достаточно большое
количество инновационных продуктов, которые значимы с точки зрения оптимизации
энергетических расходов. Все больше применяются альтернативные, или
возобновляемые источники энергии. Особенно это становится актуальным в
европейских странах. В России в условиях наличия здесь довольно крупной
сырьевой базы говорить о важности применения альтернативной энергетики кажется
не совсем логичным. Однако, принимая во внимание то, что в долгосрочной
перспективе наличие таких ресурсов будет сокращаться, причем довольно быстрыми
темпами, так как Россия осуществляет крупные поставки в другие страны. С учетом
этого фактора внешнеэкономического развития страны следует обратить внимание на
альтернативную энергетику. В России уже сейчас в некоторых регионах и крупных
городах активно используются солнечные батареи, которые позволяют накапливать
энергию и использовать ее в ночное время, что значительно сокращает расходы на
электрическую энергию. Существует довольно много альтернативных источников
энергии, в частности, это ветроэнергетика, биотопливо, гелиоэнергетика,
гидроэнергетика, геотермальная энергетика, грозовая энергетика, термоядерный
синтез. Такое большое количество разнообразных источников подтверждает
возможность активного развития рынка возобновляемых энергетических ресурсов.
Поэтому рассмотрение тематики разработки стратегии вывода нового товара на
рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса в условиях
международной конкуренции видится достаточно актуальным.


Степень изученности проблемы. Вывод нового товара на рынок -
достаточно сложный процесс, по этой причине существует довольно много работ,
который рассматривают данный процесс. Но в связи с тем, что рынок постоянно
меняется, тенденции трансформируется, то возникает необходимость синтезировать
опыт и рассмотреть новые варианты развития рынка, а также компании. Практике
вывода продукта на рынок посвящено множество работ, в частности Баканова М. И,
Ващенко В. К, Ольшанской О. М, Котлера Ф, Мескона М, Поклада И, Файоля А. и
других.


Цель работы заключается в разработке стратегии вывода нового
товара на рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса в условиях
международной конкуренции


рассмотреть процесс разработки и вывода нового товара на
рынок;


определить сущность и основные этапы разработки выводы нового
товара на рынок;


определить роль и место маркетинговых исследований при
разработке нового товара;


рассмотреть риски и ошибки при разработке новых товаров и
выведении их на рынок;


провести анализ особенностей вывода нового вида продукции на
рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса;


выявить факторы формирования спроса на новые виды
оборудования для получения электрической энергии;


провести анализ тенденций развития рынка комплексов
возобновляемого энергетического ресурса в г. Красноярск;


идентифицировать влияние внешней среды на создание и развитие
стратегии деятельности предприятия;


разработать стратегию вывода нового товара на рынок
комплексов возобновляемого энергетического ресурса;


оценить потенциал и масштаб рынка комплексов возобновляемого
энергетического ресурса;


рассмотреть формирование мероприятий и бюджета вывода для
комплексов возобновляемого энергетического ресурса;


оценить экономическую эффективность стратегии выводы товара;


Объектом исследования выступает рынок комплексов
возобновляемого энергетического ресурса


Предметом исследования является процесса выводы нового товара
на рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса;


Теоретической и методологической основой исследования
выступили концептуальные положения теории и практики рыночной экономики, а
также стратегического маркетинга. Кроме того, были применены методы
сравнительного и статистического анализа, а также количественного и
качественного изучения реальности. Были использованы материалы по
функционированию предприятий, а также рынку сырья, рынку комплексов
возобновляемого энергетического ресурса и метод комплексного экономического
анализа.


Научная новизна исследования заключается в разработке
стратегии вывода нового товара на рынок комплексов возобновляемого
энергетического ресурса в условиях международной конкуренции, а также попытки
синтеза информации о состоянии рынка комплексов возобновляемого энергетического
ресурса.





Разработка нового товара является важным направлением
деятельности организации. В исследованиях наиболее авторитетных маркетологов и
специалистов в области инноваций уделяется много внимания данному процессу, при
этом обобщенно процесс разработки нового товара включает в себя этапы от обзора
рыночной ситуации и генерации идей до вывода реального продукта на рынок. В это
время организация создает потенциальные варианты, получает представление
потребителей о них, оценивает их, устраняет наименее привлекательные,
разрабатывает опытные образцы продукции, испытывает их и внедряет на рынке.


Экономия на первых этапах может вызвать большие издержки и
даже потери на последующих. Поэтому разумная политика менеджмента состоит в
тщательном управлении каждым из бизнес-процессов разработки нового продукта.


На период от одного до двух лет с момента выпуска продукта на
рынок новинка должна находиться в зоне пристального внимания менеджеров
компании. Постоянный мониторинг ситуации с продуктом, а именно аудит достижения
установленных целевых показателей и анализ удовлетворенности потребителей,
позволяет вовремя выявить и исправить ошибки и неточности. Целевыми
показателями, на которые стоит обращать внимание при мониторинге, являются
выполнение объемов продаж, достижение уровня представленности продукта, его
знание среди целевой аудитории и ассоциации, связанные с ним.





Процесс
разработки нового товара, ориентированного на бренд

Определение
цели создания продукта, генерация идей

Выполнение
отбора идей и предложений

Определение
специфики позиционирования товара под определенным брендом

Осуществление
разработки концепций и их последующая проверка

Тестирование
концепций нового товара и проведение отбора наиболее оптимальных вариантов

Проведение
разработки маркетинговой стратегии

Создание
инновационного предложения по новому товару

Осуществление
анализа состояния бизнеса

Проведение
разработки непосредственно продукта

Принятие решения
о запуске проекта, формирование группы по запуску проекта

Налаживание
коммерческого производства продукта

Осуществление
запуска нового товара

Таким образом, судя по данным таблицы 1.1, можно отметить,
что существует несколько этапов разработки нового товара и различие в алгоритме
разработки и запуска нового товара видится в характере запускаемого товара, в
частности, если это принципиально новый продукт только что созданной компании,
которой еще предстоит заработать определенную репутацию на рынке. Или же это
бренд, который пользуется уважением среди потребителей и может рассчитывать на
свое имя во время продвижения нового товара.


В любом случае, разработки маркетинговой стратегии
осуществляется после завершения формирования концепции товара и его разработки,
после чего производится соответствующая оценка его дальнейших перспектив и
возможностей на рынке. В дальнейшем важную роль играет сама концепция товара,
которая должна отражать его суть и иметь четкую структуру и содержание для
доступного понимания пользователем значимости предлагаемого товара.


Новый продукт представляет собой идею, продукт или услугу,
который воспринимается потенциальными потребителями как новые. Правда
существует различный уровень новизны. Это может быть:


продукт, который получил некоторые улучшенные характеристики;


продукт получил дополнительные функции;


продукт с улучшенным дизайном или полностью переработанным
дизайном;


продукт новой марки или с новой упаковкой;


Благодаря такому разнообразию понимания новизны продукта
возникает множество управленческих проблем, которые связаны с потребительским
восприятием нового продукта, позиционированием нового продукта на рынке. В этой
связи появляется множество рисков, связанных с позиционированием нового
продукта. При выходе на рынок товар должен быть не просто новым, он не должен
быть похожим на все остальные товары, которые уже предлагаются на рынке, его
новизна заключается в принципиальном отличии.


Отслеживание ключевых параметров продукта осуществляется
путем проведения качественных и количественных исследований. Полученные данные
помогают менеджерам, отвечающим за мониторинг, оперативно вносить
соответствующие изменения в продукт, реагируя тем самым на запросы рынка.
Благодаря подобным действиям, максимально снижается риск неудачи нового
продукта. Проведение различных маркетинговых исследований направлено на
изучение разных сторон развития рынка: оценки конкурентной среды, состояния
рынка, состояния ниши рынка, в которой находится или будет находится товар,
исследования, связанные с оценкой состояния бизнес компании и другие. Все это
позволяет многогранно подойти и рассмотреть возможные перспективы от внедрения
или вывода нового продукта.


Информация не стоит на месте и человеческий капитал тоже. В
этой связи стоит заметить, что отдельные достижения некоторых организаций
становится инструментов для развития деятельности других компаний. В этом есть
негативная сторона, так как фирма уже не может являться производителем
уникального продукта, но есть и положительная сторона - прогресс. Кроме того,
на товар влияет фактор "насыщения", потребители со временем привыкают
к продукции и она уже не носит инновационного характера, как прежде. Этот фактор
риска не удается обойти и единственной возможностью от него избавиться является
выпуск новой продукции.


При разработке нового товара важно выявить возможные риски.
Это можно сделать на основе проводимого маркетингового исследования, путем
стандартного тестирования рынка, контрольного тестирования рынка, а также
имитационного анализа рынка. Стандартное тестирование рынка использует
полученные результаты для определения прогноза объема продаж, а также выявлении
определенных проблем, которые связаны с производством и маркетингом данного
продукта. Контрольное тестирование рынка представляет собой процесс создания
специальных планов магазинов, в соответствии с которыми осуществляется
реализация продукции. Имитационный анализ рынка позволяет испытать новый продукт
в искусственных условиях. Такими искусственными условиями является
нестандартные каналы продаж - в частности среди старой продукции фирмы -
производителя предлагается потребителю испробовать новый товар и только после
определенных испытаний продукции таким образом осуществить доработку товара,
если это необходимо и осуществить продвижение товара с учетом конкурентных
преимуществ.


После осуществления различных этапов проверки состояния
рынка, товара, может быть налажено коммерческого производства, которое
представляет собой уже этап полномасштабного выпуска и реализации нового
продукта на том или ином рынке. На данном этапе необходимо выбрать наиболее
оптимальное время выхода на рынок, а также последовательность и размер партии
товара, который реализуется на рынок. Кроме того определяются методы
продвижения и разрабатываются детальные оперативные планы маркетинговой
деятельности.


Несмотря на наличие глубоко продуманных алгоритмов по
разработке нового продукта, количество неудач при запуске новинок весьма
высоко. Особенно высока доля неудач в сфере потребительских товаров. Обычно в
исследованиях приводятся следующие цифры: примерно 80% новых потребительских
товаров, 30% новых промышленных продуктов и 20% новых услуг обречены на
неудачу.


Получив необходимую информация о рынке, следует определить
Правильных потребителей для инновационного продукта. "Правильный"
потребитель отличается от других тем, что ему нужен именно этот продукт и у
него достаточно денег на его приобретение. Этих потребителей должно быть
достаточно много, чтобы обеспечить рост бизнеса.


На ранних рынках для инновационных компаний характерны
завышенные ожидания от продукта при недостатке финансирования, При этом они
сталкиваются со следующими основными проблемами: недостаток опыта по продвижению
товара на рынок, продажа так называемого "фантомного продукта",
необходимость преодолеть "трещину" между энтузиастами и провидцами.
На этом этапе развития рынка выделяются следующие две группы клиентов: Новаторы
(технологические энтузиасты) и Ранние последователи (провидцы). Каждая из этих
групп имеет свои особенности. Чтобы преодолеть пропасть между ранним рынком и
основным, инновационной компании необходимо сосредоточиться на следующей группе
потребителей - раннее большинство (прагматики). Если на раннем рынке главная
задача инноватора - не брать на себя завышенных обязательств, то на основном
рынке уже важно зарабатывать деньги. Для этого потребуется решить всего три
проблемы: преодолеть "пропасть" между провидцами и прагматиками;
сформировать целостный продукт; заняться развитием инфраструктуры.


Таким образом, факторами успеха в битве за основной рынок и
преодоления "пропасти" являются: целевой покупатель (нишевой рынок),
готовое решение (целостный продукт), партнеры и союзники; грамотная система дистрибуции;
правильное ценообразование; эффективное позиционирование. На рынке
инновационных продуктов необходим плавный переход от одного этапа развития
рынка к другому, от одной группы потребителей к другой - через преодоление
"трещин" и "пропасти". Другими словами, сначала
фокусируемся на новаторах, затем начинаем работать с ранними последователями,
позже привлекаем раннее большинство и начинаем ориентироваться на позднее
большинство, и в конце обращаем внимание на увальней.


Маркетинговые исследования - это объективный сбор,
регистрация и анализ всех фактов по проблемам, относящимся к продаже и
перемещению товаров и услуг от товаропроизводителя к потребителю или
промышленному покупателю. Существует несколько направлений маркетинговых
исследований, выбор которых зависит от решаемых задач, ситуации на рынке,
позиций компаний на рынке и имеющихся у компании ресурсов.


Для изучения потребителя нам понадобится ответить на
следующие вопросы:


Почему покупается, каковы мотивы покупки


Кто является покупателем, кто принимает решение о покупке


Когда покупают (покупательские привычки, процесс принятия
решения)


Сколько покупают (количество и частота покупки)


Ответив на эти вопросы, можно составить портрет (профиль)
потребителя. Для того чтобы исследовать конкурентов, можно использовать
следующие способы получения необходимой информации:


Посетить магазин, офис, предприятие


Проверить опубликованную информацию


Поговорить с их поставщиками, покупателями


Для малых инновационных компаний, особенно находящихся на
этапе start-up, наиболее актуальными будут следующие открытые источники:


Однако для начинающей инновационной компании наиболее
подойдет такой особый метод исследования рынка как "исследование рынка
ногами". Если бизнес не достаточно велик, чтобы позволить провести
исследование с привлечением экспертов, можно заняться сбором информации
самостоятельно. Другими словами, необходимо знать, кого нужно увидеть и какую
информацию следует получить у них. Если продукт может быть востребован в
различных отраслях, то следует встретиться с представителем каждой из них.


В целях обеспечения эффективной предпринимательской
деятельности, создания сильных конкурентных позиций, приведения ресурсов
предприятия и его активов в соответствие рыночным возможностям использование инновационного
маркетинга как основы стратегического маркетинга, регулируемого рынком,
становится особенно актуальным.


В основу концепции маркетинга заложен основополагающий
принцип - работа с целью удовлетворения нужд и потребностей целевых рынков,
которые становятся более динамичными и конкурентными.


Инновационный маркетинг как вид деятельности связан с
разработкой и продвижением на рынок новых продуктов, оборудования, услуг,
новейших технологий. Развитие рыночных отношений требует проведения комплексного
исследования рынка для выявления потребностей потребителей в инновационной
продукции. На основании результатов проведенных маркетинговых исследований
рынка предприятие проводит планирование производства инноваций, сегментирование
рынка, осуществление коммуникаций, установление цен, организацию распределения
и продвижения инноваций, планирование сбыта, сервисное обслуживание, что
ориентирует производство на запросы рынка и достижение поставленных задач,
таких как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка.


Для построения эффективной системы управления инновационным
предприятием при планировании и принятии управленческих решений необходимо
использовать информацию, полученную на основе проведения маркетинговых
исследований рынка, о состоянии и степени удовлетворенности потребительского
спроса на инновации, об основных конкурентах и научно - техническом уровне
отечественной и зарубежной продукции. Преимущество в области затрат, получаемое
при применении новейших технологий и эффективном использовании производственных
мощностей, проявляется в более низ-ких ценах на продукты (услуги), предлагаемые
на рынке. Необходимо проведение систематической и комплексной оценки ресурсов
предприятия и их использования в сравнении с конкурентами. Техническое превосходство
способствует повышению конкурентоспособности продукции.


На основе изучения рынка с целью определения конкурентного
положения предприятия, его ресурсов и возможностей, которыми оно располагает,
разрабатывают маркетинговую стратегию, сущность которой заключается в
обеспечении соответствия возможностей предприятия условиям конкурентного рынка
как на данный момент, так и на перспективу.


В связи с многообразием выпускаемой инновационной продукции
для продвижения на рынок новых товаров и технологий каждое предприятие
разрабатывает свои маркетинговые стратегии с учетом требований рынка и
возможности предприятия конкурировать на нем, так как "каждый продаваемый
товар нуждается в своей программе осуществления маркетинга, отражающей
специфику товара"


Использование той или иной стратегии маркетинга зависит от
степени насыщения рынка продукцией данного предприятия и его возможности
обновлять ассортимент выпускаемой продукции, при этом необходимо учитывать, что
в условиях жесткой конкуренции новые технологии ведут к сокращению жизненного
цикла продуктов и сроков коммерциализации.


Для разработки маркетинговой стратегии проводят анализ
потенциальных возможностей предприятия, оценку слабых и сильных сторон
предприятия относительно конкурентов, анализ возможностей и угроз, которые
создает окружающая среда, разрабатывают параметры маркетинговой стратегии по
коммерциализации нового продукта, составляют необходимые финансовые прогнозы
(оценка доходности, срок окупаемости, прибыльность).


Используя результаты маркетинговых исследований рынка,
предприятие способно прогнозировать возможные изменения конкурентной среды и
быстро реагировать на изменения, происходящие на рынках, вносить
соответствующие изменения в выпускаемую продукцию для повышения ее качественных
характеристик, обеспечивающих повышение конкурентоспособности. Гибкость
производства в современных условиях является неотъемлемым требованием рынка к
предприятию. Проведение маркетинговых исследований рынка позволяет на основе
анализа рыночных требований и реальных ресурсов предприятия разрабатывать
программы проникновения, развития и поведения на рынке. Таким образом,
эффективность коммерциализации инновации зависит от результативности
маркетинговых исследований продвижения на рынок новых товаров и технологий.


Деятельность маркетинга включает в себя стратегическую и
тактическую составляющие. В условиях быстро меняющихся рынков важнейшими
задачами стратегического маркетинга являются изучение рынка и определение
конкурентного поведения предприятия на нем. Основу стратегических маркетинговых
исследований составляют исследование и прогнозирование спроса на новый товар с
последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса с
использованием внутренних и внешних возможностей предприятия. Тактический маркетинг
включает в программу маркетинговой деятельности подготовку к размещению на
рынке нового продукта, разработку системы мер по продвижению продукта на рынок
и направлен на максимизацию прибыли, объема продаж, на расширение рынка.


При выводе на рынок новой продукции наиболее проблемными для
предприятия являются такие виды маркетинговой деятельности, как политика
ценообразования, позиционирование на рынке и организация каналов сбыта, так как
от их проработанности зависит успех инновации на рынке.


Анализ причин, ведущих к провалу новых продуктов, позволяет
избежать многих проблем или значительно снизить возможные издержки. При этом
стоит обратить внимание на то, что проблемы, из-за которых новые продукты
становятся коммерчески не удачным, можно разделить на внутренние и внешние. К
внешним относятся причины, возникновение которых зависит в большей степени от
восприятия продукта конечными потребителями. К ним можно отнести, прежде всего,
отсутствие у нового продукта очевидного отличительного преимущества, ведь
неудача товара неизбежна, если потребители считают, что новинка не превосходит
продукт, которым они пользовались ранее. Одна из возможных причин такой оценки
заключается в том, что технические характеристики нового товара не отвечают
требованиям рынка. Кроме того, возможно, что компания избрала неверную
стратегию позиционирования и потребители "не разглядели” преимущества
новинки. Наличие первой проблемы позволяет выявить "слепое тестирование”,
а второй - опросы потребителей.


Ключевой проблемой, которая возникает в связи с наличием всех
перечисленных сложностей, являются большие, неконкурентоспособные сроки выпуска
нового продукта, что в XXI в. для предприятий является весьма рис-кованным -
развитая система конкурентного анализа только и ждет того, как выявить у
конкурента идею о новом продукте, скопировать ее и попытаться выпустить продукт
ранее своего "неторопливого" конкурента.


Таким образом, ключевой задачей менеджеров компании является
создание таких условий на предприятии, которые бы: повысили инновационность ее
деятельности в части управления ассортиментным портфелем; снизили риск выпуска
некачественного или невостребованного рынком продукта; уменьшили сроки
разработки нового продукта.




Рис. 1.1 Факторы, которые способствуют росту числа неудач с
выводом новых продуктов на рынок




Все эти и другие задачи компания способна решить только при
использовании принципов и методов логистики. Резюмируя проблемы, имеющие место
при разработке нового продукта, и возможности логистики, можно определить ее
роль в части создания нового продукта.


Предъявляя требования не к качеству продукции напрямую, а к
системе организации процесса создания продукта и его производства, логистика в
итоге призвана обеспечивать предсказуемый и стабильный уровень качества,
сокращая при этом время разработки новинки.


Логистика во главу угла ставят выбор механизма координации
процесса разработки. Данный подход, устанавливая четкую зону ответственности и
мотивацию менеджеров, нивелирует их равнодушие, позволяя уйти от риска
дискоординации межфункциональных отношений и не лучшей практики перекладывания
ответственности между исполнителями, при невыполнении той или иной задачи.


Результаты оценки рынка, состояния бизнеса компании могут быть
положены в основу разработки стратегии выхода нового товара на рынок.
Проработанность данной стратегии зависит от множества обстоятельств: специфики
продукта, сегмента рынка, степени насыщенности рынка и других условий.
Основными разделами стратегии выхода нового товара на рынок являются:


описание продукта, его сильные и слабые стороны;
описание концепции сбытовой политики компании, формирование образа
"идеального" покупателя;


определение каналов сбыта или продаж, которые имеются в наличии и
которые будут в будущем;


методы стимулирования сбыта, то есть непосредственно применяемые
инструменты и технологии продвижения нового продукта на рынке;


определение торговый условий и ценовой политики;


Итак, стратегия выхода нового товара на рынок включает все те
необходимые условия и обстоятельства, при которых возможна реализация
мероприятий по продвижению данной продукции на том или ином рынке. В
зависимости от специфики принятой стратегии выхода нового товара могут
применяться различные инструменты продвижения.





Основным фактором формирования спроса на новые виды
оборудования для получения электрической энергии выступает цена на
электроэнергию, то есть ценовой фактор является основополагающим в области
формирования спроса. В Российской Федерации в 2012 году осуществлена
либерализация цен в области планирования цены на электрическую энергию путем
деления показателей - дневные и ночные. Однако, стоит заметить, рынок
топливно-энергетического комплекса в России стал активно развиваться, что
безусловно, сказалось на состоянии рынка комплекса возобновляемого
энергетического ресурса.


В 2012 года осуществление реализации электрической энергии
происходило по нерегулируемым ценам, исключение составила электрическая
энергия, которая была реализована для населения (согласно регулируемым
специальным договорам до 2014 года). Установление четкой цены на электрическую
энергию позволило сохранить тенденцию стабильности в области регулирования цен,
однако в области обслуживания оборудования возросли расходы и следовательно
производственные издержки. Иными словами, существует объективная
производственная необходимость развития рынка возобновляемого энергетического
ресурса в России.


Еще одним фактором, который оказывает существенное влияние на
спрос на оборудование для получения электрической энергии является политика
самого государства. На сегодняшний момент Правительство РФ не достаточно
внимание уделяет альтернативным источникам энергии, все больше используются
традиционные методы получения электрического ресурса и тем самым возрастают
издержки, производственный потенциал в данном направлении рынка
топливно-энергетического комплекса падает.




Рис. 2.1 Факторы, влияющие на энергетический рынок и возможность
разработки новых продуктов




Согласно рисунку 2.1., наибольший удельный вес занимает фактор
адаптивности продукта требованиям рынка, то есть он должен отвечать
потребительским запросам и соответствовать специфике развития того рынка, на
который производится его выход. При этом уровень технологий также играет
достаточно важную роль в области выхода продукта на энергетическом рынке. Для
компании ООО "Энергия солнца" достаточно важно уделить высокое
внимание уровню адаптивности продукта для его успешного вывода на
энергетический рынок.


Компания ООО "Энергия-солнца" осуществляет производство
и реализацию комплексов возобновляемого энергетического ресурса или КВЭР, а
также отдельных энергоблоков и солнечных панелей. Предприятие занимает
умеренные позиции на рынке, не являясь ни лидером, ни аутсайдером. Кроме того,
организация предоставляет все необходимые комплектующие для систем освещения, а
также аккумуля
Похожие работы на - Разработка стратегии вывода нового товара на рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса в условиях международной конкуренции Курсовая работа (т). Маркетинг.
Реферат: «Общероссийская танцевальная организация Федерация современных танцев России» фстр общероссийская общественная спортивная организация
Реферат: Берестейська Унія причини хід наслідки 2
Реферат по теме Налоговая политика
Учебное пособие: Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы по специальности 100110. 65 «домоведение»
Влияние Ходьбы На Организм Человека Реферат
Докторская Диссертация Москва
Контрольная Работа На Тему Расчет И Монтаж Компрессора Марки 205 Гп 40/3,5
Сочинение На Тему В Зоомагазине 3 Класс
Автореферат На Тему Обґрунтування Застосування Інфузійних Препаратів На Основі Сорбітолу Та Натрію Лактату В Комплексному Лікуванні Хворих Із Легеневою Недостатністю Та Хронічним Легеневим Серцем
Курсовая работа по теме Особливості темпераменту, які впливають на успішність підлітків
Реферат: General Prologue Human Dishonesty Stupidity And Virtue
Эссе Дружба И Любовь
Фипи Контрольная Работа По Биологии Огэ
Реферат по теме Виртуальные книжные выставки
Утро В Осеннем Лесу Сочинение Детей
Учебное пособие: Банковское дело
Курсовая работа по теме Принципы составления отчетности по международным стандартам финансовой отчетности
Лабораторная Работа На Тему Макроструктура Металла И Сплавов
Оформление Журнала Лабораторно Фасовочных Работ
Особенности Постиндустриальной Цивилизации Реферат
Реферат: Freud Essay Research Paper Freud is uninformed
Реферат: Высшая нервная деятельность 3
Реферат: Ноосфера и воздействие на нее человека