Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль" - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"

Методика анализа системы стратегического управления, его современное состояние и тенденции развития. Факторы, способствующие эффективному развитию стратегического управления. Организационный проект по совершенствованию стратегического управления.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Престиж торговой марки, баллы (по оценкам экспертов)
Удобство расположения (по оценкам экспертов)
В таблице 2 приведены фирмы, которые могут конкурировать между собой по каким-либо характеристикам.
Карты стратегических групп представлены на рисунках 1 и 2.
Рисунок 1 - Карта стратегических групп 1
Рисунок 2 - Карта стратегических групп 2
Из построенных карт видно, что :
ООО "Провансаль" занимает среднюю позицию по престижу торговой марки и по цене предлагаемой продукции.
Долгосрочной стратегической целью ООО "Провансаль" является увеличение доли рынка до 25 %.
Компания ООО "Провансаль" заботится, прежде всего, о том, чтобы затраты на производство были минимальными и при этом существовала
возможность получения максимальной прибыли.
Охарактеризуем персонал предприятия ООО "Провансаль" как объект управления.
Рассмотрим структуру персонала в соответствии с классификацией (табл.2.2)
Возрастной состав кадров в разрезе категорий работников
Из таблицы видно, что 44% (166/377*100% = 44%) сотрудников находится на этапе продвижения. Это говорит о том, что для повышения мотивации этих работников было бы целесообразно увеличить размер заработной платы и рассмотреть вопрос продвижения по служебной лестнице. Эти мероприятия провести после введения одного или двух новых планируемых цехов, когда прибыль предприятия значительно увеличится.
Средний возраст сотрудников можно определить, используя следующую формулу:
Тогда, используя данные из личных дел сотрудников, определим, что
средний возраст руководителей составит :
( 55 + 45 + 42 +41 +40+47 +42 +42 +40+39 + 35 + 41+ 42 + 45 + 46) /15 = 42,7 года
средний возраст специалистов составит : аналогичным образом рассчитаем средний возраст специалистов. - 34,2 лет
средний возраст служащих составит : 22,5 года
средний возраст рабочих составит : 31,7 года
Тогда средний возраст сотрудников всего предприятия равен :
( 42,7 + 34,2 + 22,5 + 31,7) /4 = 32,7 лет.
Необходимо провести анализ образовательного состава кадров. Квалификация сотрудников напрямую зависит от образования и опыта работы. Если говорить об образовательном составе ООО "Провансаль", то можно выделить следующие группы сотрудников.
те, кто имеют незаконченное высшее образование;
те, кто имеют среднее - специальное образование;
Эти данные можно свести в таблицу 2.3.
Образовательный состав кадров в разрезе категорий работников
При анализе таблицы 2.3 выявлено, что 77% (277/377*100% =77%) работников предприятия ООО "Провансаль" имеют образование по специальности, 23% сотрудников имеют высшее образование, 9% имеют незаконченное высшее образование, 45 % имеют среднетехническое образование, 23% - не имеют специального образования. Из руководителей 50% имеют высшее образование, 10% - незаконченное высшее образование, 40% - среднее специальное образование. Среди специалистов 67% имеют высшее образование, 22% имеют незаконченное высшее образование и 11% имеет среднее специальное образование. Среди служащих 50% имеют незаконченное высшее образование, Среди рабочих 61% имеют среднее специальное образование.
Теперь рассмотрим текучесть кадров.
Для анализа текучести кадров рассмотрим данные на 01.01.09г.
Для определения показателей движения кадров необходимо знать среднесписочную численность работников (Т ср . сп .) - интервальный показатель, который определяется на базе списочной численности работников (Т сп ) - моментальный показатель.
Списочная численность Т сп (штаты предприятия) - число работников, числящихся на предприятии. Эти данные можно получить из таблицы 8.
Теоретически под текучестью понимают все виды переходов (как за пределы предприятия, так и за пределы цеха, участка), как по инициативе самого
работника, так и руководства предприятия.
Текучесть характеризуется следующими показателями.
В этом случае учитываются работники, выбывшие по следующим причинам:
по другим причинам, предусмотренным законом;
Тср сп - среднесписочная численность работников.
Пользуясь данными таблицы 2.4, рассчитаем среднесписочную численность.
Тср. сп = Тсп / количество дней за отчетный период;
Ктек= (Ттек / Тср. сп.) *100% = (61/377) *100% =16,0%,
3. Коэффициент оборота по приему может быть рассчитан следующим образом:
Кпри. = (Тпри / Тср. сп) *100%, (3)
Тср. сп. - среднесписочная численность;
Пользуясь данными таблицы 5 получим:
Данные о численности сотрудников в январе 2007 года.
4. Коэффициент стабильности Т ст . рассчитывается, как отношение количества сотрудников, состоявших в списке весь отчетный период, к среднесписочному количеству.
Тст. = (378 +5-21+15-10-1+20-8+9-11+1+10-10) /47 =376/377 =0,90
С помощью таких же расчетов можно провести анализ за 2008-2009 год. Для этого используем данные статистической отчетности бухгалтерии Ф № П-4 за 2008 - 2009 год. Результаты этого анализа показаны в таблице 2.5 - 2.6.
Данные о численности сотрудников за 2008 год.
Данные о численности сотрудников за 2009 год
Проанализируем результаты, полученные в таблицах 2.5-2.6 Среднесписочная численность за 2008 год не изменилась, хотя видны ее колебания в течение года. Коэффициент оборота по приему в 2008 так же сильно не изменился, но и он испытывает сильные колебания в течение года. А в 2009 этот коэффициент увеличился, но незначительно.
Коэффициент оборота по выбытию в данном случае совпадает с коэффициентом текучести, и он сначала каждого года до его окончания заметно увеличивается. Это позволяет сделать вывод о том, что на предприятии ООО "Провансаль" достаточно высокая текучесть кадров. Используя результаты анализа по соответствию квалификации работников разряду работ ими выполняемых, можно говорить о том, что работники не справляются с заданием, производительность труда падает и, как следствие, они зарабатывают мало. Этим можно объяснить текучесть кадров.
Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом, зависимость реализации стратегического управления от мотивации и стратегического стимулирования. Разработка рекомендаций по работе с персоналом в рамках общей стратегии предприятия. курсовая работа [46,2 K], добавлен 26.06.2013
Пять основных компонентов стратегического управления. Характеристика объектов стратегического управления. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Переход от планирования к менеджменту. Базовые стратегии и виды конкуренции. шпаргалка [48,8 K], добавлен 05.05.2009
Категории кадровой политики. Теория стратегического управления персоналом организации. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Практика стратегического управления персоналом организации. контрольная работа [78,1 K], добавлен 14.12.2010
Финансово-хозяйственная деятельность и структура управления организацией. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности предприятия на основе анализа факторов внутренней и внешней среды. курсовая работа [116,8 K], добавлен 14.11.2013
Содержание, научные школы и современные тенденции развития системы стратегического управления персоналом. Процессуальный подход и оценка кадрового потенциала автомобильной компании ЗАО "СЛК-Моторс" в г. Новосибирске, разработка и апробация методики. магистерская работа [2,0 M], добавлен 16.06.2011
Понятие стратегического управления. Этапы стратегического управления. Факторы стратегии компании. Разработка и проектирование системы стратегического менеджмента в ООО "Металлист Плюс". Развитие предприятия с помощью замены устаревшего автотранспорта. курсовая работа [275,9 K], добавлен 29.08.2015
Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана. курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль" дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная Работа На Тему Географія Фастівського Району
Реферат: Одна жизнь на двоих
Реферат: Выносливость. Удары, применяемые в настольном теннисе. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Конституция Великобритании
Реферат: Основные гипотезы вымирания динозавров
Синдром Задержки Развития Плода Реферат
Реферат: Образ музыки в литературных произведениях
Отмена Крепостного Права Реферат По Истории
Эссе Баллы
Курсовая работа по теме Модернизация привода главного движения на базе станка 2Н135
Концепция харизматического лидерства
Учебное Пособие На Тему Философия
Реферат по теме Декабристы: тайные общества, журналы, особенности мировоззрения и поведения
Педагогические Учебные Заведения Реферат
Доклад по теме Абхъюдая
Реферат: Філософія нового часу
Диссертации На Тему Асимметрия У Животных
Дорожные Организации Реферат
Курсовая работа по теме Применение соляно-кислотных обработок скважин в НГДУ 'Ишимбайнефть'
Реферат по теме Тактические приемы контрпропаганды
Материально-техническое оснащение процесса выпаривания - Медицина презентация
Виготовлення соняшникової олії - Кулинария и продукты питания отчет по практике
Правила оформления выходных сведений - Журналистика, издательское дело и СМИ контрольная работа