Разработка стратегии развития предприятия ОАО "Хиагда" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Разработка стратегии развития предприятия ОАО "Хиагда"

Характеристика внутренней и внешней среды предприятия. Анализ сильных и слабых сторон. Выбор стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации: производство, персонал, маркетинг, инновации, менеджмент.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

6. Характеристика внутренней среды предприятия
7. Анализ внешней среды предприятия
8. Анализ сильных и слабых сторон организации
Целью написания данной курсовой работы является закрепление знаний по теоретическому курсу «Менеджмент» и развитие навыков самостоятельного выбора стратегического направления развития предприятия, умение экономически мыслить, делать выводы по конкретному вопросу, работать с литературой и фактическим материалом.
В данной курсовой работе необходимо дать характеристику предприятия, описать его внутреннюю среду и влияние внешней среды на функционирование предприятия. Необходимо обозначить основные цели деятельности организации, состав и структуру кадров, основные потребители продукции, а также организации-конкуренты.
Курсовая работа выполнена по исходным данным, которые были получены на ОАО «Хиагда» в ходе первой производственной практике.
1. Общая характеристика предприятия
Таблица №1 - Общая характеристика ОАО «Хиагда»
671510 Российская Федерация, Республика Бурятия, Баунтовский район, п. Багдарин.
Ген. директор Колесаев Василий Борисович
Направление деятельности (продукция, услуги)
Основным видом деятельности Общества является «Добыча урановых руд подземным способом, включая способы подземного и кучного выщелачивания». Основным видом продукции, получаемой в результате производственной деятельности, является концентрат природного урана в виде диураната натрия (полиураната аммония).
На 2008 г. составляет 59,5 тонн в год
Среднесписочная численность работников Общества составляет 286 человек.
Миссия дает представление об общей цели организации: назначении, необходимости и полезности для окружающей среды, сотрудников, общество в целом. Она выражает устремленность в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут приоритетными.
Уран был открыт в 1789 немецким химиком М.Клапротом, который присвоил имя элементу в честь открытия за 8 лет перед этим планеты Уран. Э.Резерфорд, Ф.Содди, К.Фаянс и другие ученые разработали теорию радиоактивного распада, что заложило основы современной ядерной химии и атомной энергетики.
Первые применения урана. Хотя радиоактивность солей урана была известна, его руды в первой трети нынешнего столетия использовались лишь для получения сопутствующего радия, а уран считался нежелательным побочным продуктом. Его использование было сосредоточено в основном в технологии керамики и в металлургии; оксиды урана широко применяли для окраски стекла в цвета от бледно-желтого до темно-зеленого, что способствовало развитию недорогих стекольных производств. Во время Первой мировой войны и вскоре после нее уран в виде карбида применяли в производстве инструментальных сталей.
Промышленность урана начала складываться в 1939, в это время уран из незначительного элемента превратился в один из наиболее важных элементов в жизни общества. Военное значение урана для производства атомной бомбы и использование в качестве топлива в ядерных реакторах вызвали спрос на уран, который возрос в астрономических размерах.
По своему потенциалу ОАО «Хиагда» способно в ближайшие годы войти в число крупнейших мировых предприятий по производству природного урана. Программа развития атомной энергетики России предусматривает значительное увеличение доли атомной энергетики в общем энергобалансе страны, что потребует многократного увеличения добычи урана. Витимский ураново-рудный район, входящий в сферу деятельности ОАО «Хиагда», является одним из немногих крупных ураново-рудных районов России, который имеет значительные перспективы развития масштабного производства природного урана.
В России, как в зеркале, отражены основные мировые проблемы развития урановой промышленности. Это:
-Значительное превышение потребностей в уране атомной энергетики и ВПК над его производством.
-Быстрое исчерпание складских запасов природного урана и необходимость увеличения производства ядерного топлива.
Официальные данные о потребностях в уране и запасах на складах отсутствуют или недоступны. Но, исходя из имеющихся АЭС с энергоблоками различных типов и мощностей, можно подсчитать, что всего в период от 2000 до 2010 годов для удовлетворения потребностей атомной энергетики необходимо 11-12 тыс. тонн урана в год. В последнее время Россия является поставщиком природного и обогащенного урана на мировой рынок. Но учитывая состояние российской экономики, эти поставки необходимы для развития и поддержания собственной урановой промышленности. Только за счет вырученных средств удалось несколько активизировать геологоразведочные работы на уран. Значит, в дальнейшем Россия будет вынуждена поставлять уран на мировой рынок.
Открытое акционерное общество «Хиагда» является дотационным предприятием на стадии опытно-промышленной разработки и осуществляет производственную деятельность по добыче урановых руд, необходимых для использования в энергетической отрасли и ВПК Российской Федерации и других странах мира с помощью эффективного и рационального использования трудовых ресурсов, оборудования, сырья и материалов для достижения целей предприятия.
Миссия предприятия достигается путем верной постановки целей каждого структурного подразделения и реализации их в соответствии с Уставом предприятия.
стратегия персонал менеджмент инновации
Общая цель организации предполагает разработку стратегии развития и установления ключевых целей по важнейшим функциональным подсистемам организации: производство, персонал, маркетинг, научно-исследовательские разработки (инновации), финансы, менеджмент. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, вытекающие из миссии как общей цели организации.
1.Производство. Деятельность данной подсистемы включает в себя: добычу урана, высокоэффективным и экологически безопасным методом скважинного подземного выщелачивания (СПВ). В начале 2008 года ОАО «Хиагда» завершило опытно-промышленные работы на Хигдинском месторождении с целью разработки оптимальной технологии добычи урана. В настоящее время, приоритетной задачей является переход к промышленной отработке месторождений Хиагдинского рудного поля. Увеличение выпуска готовой продукции на 128% в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с окончанием реконструкции и вводом в эксплуатацию установки по переработке продуктивных растворов (УППР).
Единственным покупателем готовой продукции ОАО «Хиагда» концентрата природного урана в форме диураната натрия является ОАО «Атомредметзолото» на основании договора №№ 03.2.001 / 33-07/099 от 27 декабря 2007 года. Диуранат натрия отправлялся на переработку на Чепецкий механический завод.
Себестоимость 1 тонны реализованной продукции в 2008 году составила 3 670,76 руб./тн., что выше на 90,34 руб. или 2,52 % себестоимости 2007 года _ 3 580,44 руб./тн. В 2009 году в связи с экономическим кризисом цена на серную кислоту имеет тенденцию к снижению. Общество ставит задачу уменьшить себестоимость одной тонны готовой продукции в 2009 году.
2.Персонал. Данная подсистема направлена на работу с трудовым коллективом, формирует свои цели по найму, расстановке, обучению, продвижению и оплате труда работников ОАО «Хиагда». Важнейшей целью подсистемы является заинтересованность сотрудников в решении задач предприятия и создание для этого благоприятного климата. В целях своевременного, систематического и целенаправленного развития персонала в 2008 году проводились мероприятия по обучению и повышению профессиональной квалификации сотрудников Общества.
Повышение квалификации и развития персонала включает в себя:
- обучение сотрудников в ВУЗах, СУЗах за счет средств Общества;
- обучение на семинарах-тренингах специалистами Общества;
-обучение в образовательных и научных центрах, институтах повышения квалификации (ИПК) и других учебных заведениях.
Общество обеспечивает своим сотрудникам конкурентоспособный уровень заработной платы. В 2008 году размер средней заработной платы в Обществе составил 21415 рублей. В результате усовершенствования системы оплаты труда средняя заработная плата работников Общества в 2008 году выросла на 58%.
Рост общей численности сотрудников Общества и, в особенности, увеличение числа приглашённых специалистов обусловливает необходимость разработки и реализации на предприятии социальных программ.
Общество в настоящее время компенсирует приглашённым специалистам затраты по найму жилых помещений и переезду к новому месту жительства. Планируется приобретение в собственность Обществом квартир в городе Чита для предоставления приглашённым специалистам. В перспективе во всех дочерних обществах ОАО «Атомредметзолото» планируется разработка единой программы по обеспечению жильем приглашенных специалистов.
Для рабочих производственных подразделений за счёт средств работодателя предоставляется бесплатное питание в столовой вахтового посёлка.
Также в 2008 году более 200 тыс. рублей было направлено на материальную помощь сотрудникам Общества и другие социальные цели.
3.Маркетинг. В регионе полностью отсутствуют отрасли по добычи урана методом подземного выщелачивания, основными конкурентами ОАО «Хиагда »являются горнорудные предприятия в сфере трудовых ресурсов. Анализ факторов конкуренции рассматривает контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов. Определяется, что делает конкурент, что им движет, что он может сделать. Производится анализ будущих целей конкурентов, оценка предпосылок относительно развития отрасли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. При анализе международных факторов руководство предприятия следит за ситуацией, которая складывается на мировом рынке, политикой правительств других стран, предусматривающей усилия по защите или расширению национального рынка в целом и в отдельных отраслях. Основными зарубежными конкурентами являются США, Канада, Австралия, Африканские страны (Нигерия, Намибия, ЮАР), страны СНГ (Казахстан, Узбекистан, Украина).
ОАО «Хиагда» является дотационным предприятием и полностью зависит от собственника - ОАО «Атомредметзолото», которое и является потребителем продукции, для последующей ее реализации.
Также целями данной подсистемы являются: изучение колебания спроса на рынке, выявление новых рынков сбыта, поиск новых заказчиков, изучение клиентов и факторов, определяющих их покупательскую способность.
4.Научно-исследовательская работа, инновации. Данная подсистема реализует цели нововведений на предприятии. В начале 2008 года ОАО «Хиагда» завершило опытно-промышленные работы на Хигдинском месторождении с целью разработки оптимальной технологии добычи урана. В настоящее время, приоритетной задачей является переход к промышленной отработке месторождений Хиагдинского рудного поля. Увеличение выпуска готовой продукции на 128% в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с окончанием реконструкции и вводом в эксплуатацию установки по переработке продуктивных растворов (УППР). Преимущество ОАО «Хиагда» перед предприятиями, добывающими уран традиционным горным способом, обусловлено применением высокоэффективной и экологически безопасной технологии скважинного подземного выщелачивания (СПВ). Благоприятные горно-технические, горно-химические и гидрогеологические условия залегания урановых руд Хиагдинского месторождения являются дополнительными факторами, положительно влияющими на развитие предприятия. В 2007 году в рамках «Дополнения к рабочему проекту опытного участка подземного выщелачивания» начата реконструкция перерабатывающей установки, предусматривающая увеличение её производительности до 150 тн/год. К настоящему времени реконструкция завершена. Силами бурового участка произведено расширение добычного полигона. В границах эксплуатационных блоков №№ 5-3, 5-4, 5-5, 5-6, 5-7, 5-8, 5-9, 5-10 сооружено 60 технологических скважин. В 2008 году было получено положительное заключение Государственной экспертизы по «Объекту капитального строительства Прирельсовая база Хиагдинского предприятия». Функциональное назначение базы - прием внешнего груза поступающего по железной дороге, его временное хранение, перевалка на автомобильный транспорт для перевозки на расходные склады Хиагдинского предприятия. Параллельно с добычей урана на существующем малогабаритном перерабатывающем комплексе ведётся строительство объектов проектируемого промышленного комплекса. Строительство ведётся силами подрядных организаций. Организацией строительных работ занимается отдел капитального строительства ОАО «Хиагда».
5.Финансовая подсистема. Данная подсистема направлена на укрепление финансового положения ОАО «Хиагда», минимизацию затрат, а также повышение рентабельности производства. Финансовая подсистема занимается отслеживанием движения денежных потоков на предприятии, Данная подсистема направляет свою деятельность на исследование структуры доходов и расходов, осуществление расчета себестоимости, на анализ динамики цен на уран на мировом рынке, на осуществление расчетов по оплате труда работников, на расчет по налоговым обязательствам. Целью бухгалтерии является: своевременно отслеживать выплату денежных средств (кредиты), выплату дивидендов. Распределение чистой прибыли осуществляется на: фонд развития производства, на внедрение НТП, на резервный фонд, на социальный фонд и т.д.
6.Менеджмент. В компетенцию данной подсистемы входит выбор наиболее приемлемой, в данных горно-геологических условиях, системы разработки. На предприятии ОАО «Хиагда» технология добычи производится способом подземного выщелачивания, который включает процесс бурения, добычи и переработки (получения) готового продукта. Породосодержащий горизонт Хиагдинского месторождения находится в обводненном состоянии и поэтому добывать его другими способами экономически не рационально.
Процесс подземного выщелачивания заключается в извлечении урана из руды на месте залегания в процессе многократного движения растворов между технологическими скважинами от закачных к откачным.
Целью подсистемы является разработка долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных планов. Данная подсистема осуществляет управление персоналом. В основу системы управления персоналом в Обществе положены следующие определяющие принципы:
- неукоснительное следование требованиям Трудового Кодекса;
- соответствие кадровой политики стратегическим целям Общества;
- целостность и социальная ориентированность кадровой политики;
- снижение затрат за счет повышения эффективности деятельности;
- системность и последовательность кадровой работы;
- приоритетное развитие и карьерный рост собственных кадров.
За период с 01 января по 31 декабря 2008 года среднесписочная численность работников Общества составила 287 человек. Рост численности возможен с расширением добычного полигона и строительством нового предприятия, при отсутствии автоматизации производственных процессов. Текучесть персонала с начала 2008 года сохраняет тенденцию к снижению по отношению к аналогичным показателям прошедших лет.
За период с января по декабрь 2008 года на предприятии было принято 162, а уволено - 94 человека, в том числе 3 человека - по сокращению штата.
Также целью данной подсистемы является разработка стратегии развития предприятия в будущем, завоевание доверия и уважения потребителей.
Таблица № 2 - Ключевые цели предприятия
Реконструкция оборудования по переработки продуктивных растворов, разбуривание новых блоков и их обвязка, увеличение объемов добычи.
Внедрение нового технологического оборудования, компьютеризация и автоматизация работ.
Регулирование доходов и расходов, экономия финансовых средств, минимизация затрат, выход на безубыточное производство, снижение c/c.
Снижение текучести кадров, повышение производительности труда, улучшение производственной дисциплины, создание безопасных и благоприятных условий труда.
Совершенствование управления и планирования на предприятии.
2.1-уменьшение капиталоемкости и увеличение производительности труда
2-повышение производительности труда
2-разработка краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов
Маркетинг. 1-исследование рынка сбыта
2.3-изучение конкурентов (плюсы и минусы)
3-продвижение товара на перспективные рынки
При определении целей предприятия используют построение целевой модели организации в виде дерева целей. При определении состава целей применяют комплексный, системный подход. Всестороннее изучение связей элементов (подсистем), необходимо для построения объекта управления - дерева целей. Это дает возможность совершенствовать управленческие решения, т.е. находить пути наиболее эффективного достижения общих целей.
Общей целью ОАО «Хиагда» является добыча и реализация урана, ключевые цели представлены в виде подсистем: производство, персонал, менеджмент, финансы, научно-исследовательская работа.
Организационная структура - это основа всей системы управления. Она состоит из элементов и групп, образующих звенья управления. В данном примере представлена линейно-функциональная организационная структура. Линейные руководители принимают решения и осуществляют командование, а функциональные консультируют, информируют, координируют и планируют.
Органами управления Общества являются:
- Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.
Органом контроля над финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества и, в частности, подтверждает достоверность данных, содержащихся в годовом отчете и годовой бухгалтерской отчетности Общества.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.
С 22 сентября 2008 года по настоящее время Генеральным директором Общества является Колесаев Василий Борисович. Избран Советом директоров Общества (Протокол № 38 от 15 сентября 2008 года). Размер и порядок оплаты вознаграждения Генеральному директору определяется действующим законодательством, Уставом Общества, Положением «О Генеральном директоре ОАО «Хиагда» и договором, заключенным с Генеральным директором.
Генеральный директор Общества относится к категории руководителей, назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием акционеров Общества. На Генерального директора Общества возложены следующие функции:
-Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества.
-Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.
-Составление стратегических и текущих планов Общества.
-Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.
-Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.
Директор по производству. Заместитель генерального директора по производству обязан:
-Обеспечить организацию работы подчиненных ему подразделений по выполнению плана производства в соответствии с заключенными договорами.
- Обеспечить ритмичный выпуск качественной продукции согласно плану производства.
- Обеспечить регулярный оперативный контроль за ходом производства, снабжением цехов необходимыми материалами, сырьем, комплектующими изделиями, инструментом, оборудованием, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами.
- Обеспечить надлежащее хранение и сохранность материальных ресурсов и готовой продукции.
- Обеспечить соблюдение действующего законодательства по вопросам, входящим в его компетенцию.
- Обеспечить выполнение мероприятий коллективного договора.
- Выполнять правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
Бухгалтерия. Бухгалтер выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно - финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление платежей. Следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив и т.д.
Экономист подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов хозяйственно - финансовой и производственной деятельности организации. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для проведения работ (услуг), исследований и разработок, освоения новой техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности организации, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, повышению эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и непроизводительных расходов, более рациональному использованию всех видов ресурсов. Определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований и разработок, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений и т.д.
Юридический отдел. Начальник юридического отдела:
- Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов.
-Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует, в необходимых случаях, в подготовке этих документов.
- Принимает меры по изменению или отмене правовых актов, изданных с нарушением действующего законодательства.
-Организует подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, а также проектам нормативных актов, поступающих на отзыв предприятию.
-Организует оказание юридической помощи общественным организациям предприятия, консультирование работников по правовым вопросам.
6. Характеристика внутренней среды предприятия
На входе предприятие получает из окружающей среды: трудовые ресурсы, оборудование, энергоресурсы, техническое оснащение, сырье и материалы, информацию. В процессе деятельности предприятие обрабатывает входы, преобразуя их в продукцию, которая является выходом организации в окружающую среду. В процессе преобразования создается добавочная стоимость входов, результате появляются дополнительные выходы - прибыль, доля на рынке, рост организации.
Подсистема планирования и контроля представляет собой обособленные подразделения. По средствам контроля руководитель организации определяет правильность решения и не нуждается ли оно в корректировке. Руководство начинает осуществлять функцию контроля с того момента, когда оно сформулировало цели и задачи организации, без контроля невозможно успешное функционирование предприятия. Процесс планирования ориентирован на долгосрочную перспективу. Планирование выпуска продукции предполагает систематическое планирование в целях эффективного изготовления продукции и сроков поставки при соблюдении утвержденных планов производства и обеспеченности ресурсами.
На предприятие поступает информация экономического и финансового плана, от которой зависит уровень рентабельности, прибыль, гибкость производства, своевременное реагирование на рынок.
Передача информации о положении и деятельности предприятия на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями осуществляется на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи. Информация играет важную роль в предоставлении сведений для принятия управленческих решений и является одним из факторов, обеспечивающих снижение издержек и повышения эффективности этих решений.
Важное значение имеет информация о возникновении в ходе производства отклонений от плановых показателей, требующих принятие оперативных решений.
Подсистема обеспечения. В данную подсистему входят столовые, ремонтные службы, административно-бытовой комплекс, медицинские службы.
На выходе: готовая продукция, прибыль, доля на рынке, рост организации, удовлетворение работников.
Основной продукцией, выпускаемой ОАО «Хиагда», является концентрат природного урана (желтого кека).
Продукция является высокотехнологичной и пригодна для последующей переработки на гидрометаллургическом заводе.
На предприятии осуществляется жесткий контроль над качеством готового продукта, в лабораториях постоянно проводятся необходимые исследования и определяются возможные недостатки.
Любая организация - это открытая система, характеризующаяся взаимодействием с внешней средой. Такая система зависит от энергии, материалов, информации и других ресурсов поступающих извне.
Поставщики - это составляющие внешней среды организации (поставщики материалов, оборудования, комплектующих)
При анализе внешней среды ОАО «Хиагда» стоит отметить, что предприятие является дотационным и полностью зависит от собственника - ОАО «Атомредметзолото», которое и является потребителем продукции, для последующей ее реализации. В регионе полностью отсутствуют отрасли по добычи урана методом подземного выщелачивания, основными конкурентами являются горнорудные предприятия в сфере трудовых ресурсов.
Анализ внешней среды позволяет предприятию своевременно спрогнозировать появление угроз и потенциальных возможностей, разработать стратегию, которая позволит организации реализовать запланированные цели и превратить потенциальные угрозы в выходные возможности.
При анализе экономических факторов рассматривают темпы инфляции, налоговые ставки, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятия.
При анализе политических факторов производится наблюдение за согласованиями по тарифам и торговле между странами, нормативными актами органов власти и центрального Правительства, уровнем развития правового регулирования, кредитной политике властей, ограничениями на получение ссуд и наем рабочей силы.
Рыночные факторы определяют эффективность работы предприятия. Влияние на работу предприятия оказывает экономическая ситуация в стране. Анализ рыночных факторов позволяет руководству предприятия усовершенствовать стратегию и укрепить позиции на рынке. Также исследуются уровень дохода населения, уровень конкуренции в регионе, доля рынка, емкость рынка.
Технологические факторы внешней среды представляют угрозу существования предприятия. Отслеживаются изменения в технологии производства, особое внимание уделяется новым ресурсосберегающим, более производительным технологиям. При анализе технологических факторов учитывается изменения в технологии производства, в управлении изменениями, в технологии сбора, обработки и передачи информации.
Анализ факторов конкуренции рассматривает контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов. Определяется, что делает конкурент, что им движет, что он может сделать. Производится анализ будущих целей конкурентов, оценка предпосылок относительно развития отрасли, изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Социальные факторы внешней среды включают изменения общественных ценностей, установок, отношений, ожиданий и нравов. Также отношение основной массы к предпринимательству, развития движения в защиту прав потребителей, изменение роли управляющих в производстве. Приоритетной целью человека становится стремление развивать себя в работе, происходит внедрение зарубежного опыта управления производством.
При анализе международных факторов руководство предприятия следит за ситуацией, которая складывается на мировом рынке, политикой правительств других стран, предусматривающей усилия по защите или расширению национального рынка в целом и в отдельных отраслях.
Основными зарубежными конкурентами являются США, Канада, Австралия, Африканские страны (Нигерия, Намибия, ЮАР), страны СНГ (Казахстан, Узбекистан, Украина).
Россия основные средства использует на подготовку новых центров подземного выщелачивания и очень мало на поисковые работы. Китай не публикует фактические данные по затратам на геологоразведочные работы, но судя по сообщению российских геологов, работающих по контрактам, значительные усилия в настоящее время направлены на поиски месторождений «песчаникового» типа и на внедрение относительно дешевых методов добычи подземного и кучного выщелачивания урана.
Украина почти все средства тратит на детальную разведку известных месторождений. Запасы и производство урана по странам мира приведены в таблице № 3.
Таблица № 3 - Запасы и производство урана по странам мира
ЗАО "Далур" осуществляет добычу урана способом скважинного подземного выщелачивания на Далматовском месторождении. Оно входит в Зауральский урановорудный район и является одним из немногих в России, подготовленных для промышленного освоения указанным способом.
Вместе с Далматовским разведанные запасы там составляют 30 тысяч тонн. Программа освоения Далматовского предусматривает ежегодное увеличение добычи на 15-20% с выходом к 2010 году на показатель в 1 тысячу тонн урана в год. В 2008 году на месторождении извлечено порядка 400 тонн природного урана -- около 6% всей российской добычи. "Далур" также владеет лицензией на освоение Хохловского месторождения, которое находится в стадии оценки промышленной значимости.
Приаргунское производственное горно-химическое объединение (ППГХО) -- крупнейшее в России и одно из крупнейших уранодобывающих предприятий в мире, самое большое многопрофильное горнодобывающее предприятие Забайкальского края. Ведет добычу урана шахтным способом на 19 урановых и молибденово-урановых месторождениях Стрельцовского рудного поля (разведанные запасы -- 170 тыс. тонн). ППГХО занимает первое место в России и пятое в мире по добыче урана. Ежегодная добыча -- около 3000 тонн урана (93% российской и 8% мировой добычи).
Рыночные профили конкурентов приведены в таблице
Разработка стратегии развития предприятия ОАО "Хиагда" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная работа по теме Разработка статистической модели и исследование адаптивных алгоритмов защиты от комбинированных помех
План Сочинения Как Я Провел Лето
Виды сырья
Практическое задание по теме Доходы бюджетной системы Российской Федерации
Курсовая работа: Здоровый образ жизни как условия полноценного развития подростка
Виды Наблюдения Реферат
Реферат: Особенности менеджмента в компаниях сферы услуг
Эссе На Тему Элементы
Реферат: Планирование образовательного процесса в дошкольном образовательном учреждении
Реферат: Учет заработной платы на предприятии организации, фирме состояние и совершенствование
Дипломная работа по теме Совершенствование стратегии развития муниципального образовательного учреждения на примере МБОУ 'Рунгинская СОШ Буинского муниципального района'
Миниатюра Какова Дальнейшая Жизнь Листка Сочинение
Реферат: Управление затратами 10
Контрольная работа: Понятие ценной бумаги, векселя. Облигации, выпущенные коммерческим банком
Темы Дипломных Работ По Прокурорскому Надзору
Конспекты лекций: Операционные системы.
Реферат по теме Стратегическое развитие ОАО 'Газпром'
Реферат по теме Экскурсионный туризм Сахалинской области
Реферат: Артикуляционный аппарат
Игровая Деятельность Дошкольников Курсовая Работа
Самоуправление - Государство и право контрольная работа
Разработка рекомендаций по повышению качества предоставляемых услуг в санаторно–курортном комплексе - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа
Проектирование локальной вычислительной сети - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа