Разработка стратегии развития компании ОАО "Абразивные заводы Урала" - Менеджмент и трудовые отношения практическая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Разработка стратегии развития компании ОАО "Абразивные заводы Урала"
Краткая историческая характеристика развития компании ОАО "Абразивные заводы Урала". Характеристика персонала и организационной структуры предприятия. SWOT-анализ и возможная стратегия. Рекомендации по разработке стратегии развития компании ОАО "АЗУ".
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ - УПИ
ИМ. ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА РОССИИ Б.Н. ЕЛЬЦИНА
ФАКУЛЬТЕТ ГУМАНИТАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Кафедра Социальной психологии и антропологии
Разработка стратегии развития компании
Краткая историческая характеристика развития компании
· 1933 г. - выпуск первой продукции ЧАЗ (Челябинский абразивный завод);
· 195…г. - в Челябинске образован Уральский филиал НИИАШ
· 1992 г. - образовано АО «РОССИ» в результате приватизации;
· 1993 г. - ЧАЗ преобразовался в АООТ «ЧАЗ»;
· 1994 г. - УралНИИАШ сменил государственную форму на частную;
· 1996 г. - предприятия АО «РОССИ», АООТ «ЧАЗ», УралНИИАШ, Кыштымский абразивный завод подписали договор о создании холдинговой компании ОАО «Абразивные заводы Урала» (АЗУ).
· 1996-1997 г. - создано два дочерних предприятия - в городах Минск и Анапа.
Характеристика персонала и организационной структуры предприятия
Организационная структура ОАО «АЗУ» - иерархическая. Компанией руководят Президент и два Вице-президента (три директора). Каждый из трех директоров имеет в подчинении 14-15 менеджеров среднего звена. Еженедельно проводятся планёрки, где собирается до 55 человек. Численность персонала ОАО «АЗУ» составляет 2000 человек. Самое многочисленное подразделение - Челябинский текстильный завод (100 человек).
1. Тройка собственников-директоров является одновременно и стратегическим, и исполнительным советом, т.е. разногласий в принятии управленческих решений и их реализации - минимум.
2. Наличие в руководящем составе двух депутатов Челябинского областного законодательного собрания, имеющих ученую степень (Павлов и Дятлов).
3. Третий из директоров - Чаплыгин - работал 15 лет в техническом институте, защитил кандидатскую диссертацию и в скором времени будет защищать докторскую.
4. качество продукции компании в среднем соответствует качеству российских конкурентов.
5. соединение некоторых существующих отделов, произведение определенных изменений в производственных подразделениях
6. принятие решения о создании отдела по персоналу и отдела качества.
7. разработка и внедрение новой системы расчета зарплаты.
8. важный вклад сделали консультанты в улучшение работы организации, разработку делопроизводства, что привело к уменьшению простоев в производстве.
9. у директоров есть доступ к любой информации о предприятии.
2. Постоянные перебои с сырьем не позволяют выполнять все поступающие заказы.
3. несоответствующее качество сырья.
4. отсутствие быстрой системы обработки заказов, качественного анализа деятельности и анализа рынка(слабо развит маркетинг, нет маркетингового планирования).
5. большое количество простоев в процессе производства из-за несвоевременности поставок сырья, из-за неплатежеспособности большинства российских производителей, из-за стремления компании поддерживать производство большого ассортимента товаров и выполнять срочные заказы любого размера.
7. отсутствие системы нематериального стимулирования персонала.
8. отсутствие политики и стратегии развития персонала.
10. информация, которая поступает к директорам, не структурирована и не приспособлена к использованию другими работниками, нуждающимися в ней для более производительной работы.
11. отсутствие автоматизированных рабочих мест для работы с имеющейся и постоянно поступающей информацией
12. «проблема качества - больное место компании».
13. отсутствие менеджеров, которым можно делегировать важные полномочия
14. отсутствие у подразделений и оперативных компаний общего плана развития.
15. в понимании корпоративных целей и стратегий нет взаимопонимания между управляющими и персоналом.
16. Выделение краткосрочным задачам больше времени, чем разработке стратегии развития компании на будущее.
17. избыточная фрагментация определенных функций с ежедневными отчетами всех руководителей подразделений непосредственно одному из трех директоров.
1. изделия, выпускаемые компанией, в 2-4 раза дешевле, чем западные аналоги.
2. экспортные поставки составили 5% от общего объема продаж в 1998 г. (основной потребитель - Словения). Есть канал экспорта в Японию.
3. компания может найти новых потребителей, если снизит цены на свою продукцию.
4. создание на заводах групп качества, её обучение по руководством зарубежного эксперта по качеству.
1. неплатежеспособность большинства российских предприятий.
2. только 30% продаж сопровождаются денежными расчетами (основной объем продаж - бартерные сделки).
3. Сильный конкурент на мировом рынке в лице компании Saint Gobain
4. изделия, выпускаемые компанией, в 2-4 раза менее эффективны и надежны, чем западные аналоги.
5. строгий контроль со стороны ВАЗ за качеством продукции, поставляемой «АЗУ».
6. недостаточность усилий по поиску зарубежных покупателей.
7. текучесть кадров за 1998 г. Составила 60%
8. невозможность удовлетворить все получаемые от клиентов заказы из-за недостатка координации между коммерческим и маркетинговым отделами
Возможная стратегия компании и рекомендации
Изучив исходные данные, можно прийти к выводу, что для ОАО «Абразивные заводы Урала» в большей степени подойдет стратегия качества.
· Цели организации должны быть раскрыты персоналу, чтобы работники понимали, куда компания движется, как их работа влияет на достижение целей. Кроме того, цели компании нужно формулировать более детально.
· Необходимо создать рабочие группы, возглавляемых старшим персоналом компании, которые будут разъяснять цели и приоритеты в ключевых вопросах бизнеса, которые будут рассматривать организационные нововведения и представлять развернутый бизнес-план компании.
· В производство нужно вводить новые технологии, чтобы быть конкурентоспособными, так как окружающая среда (в том числе и конкуренты) и запросы клиентов постоянно изменяются и развиваются.
· Работать над улучшением качества продукции с целью достижения стандартов ISO 9003 и выхода продукта на зарубежные рынки.
· Изменить организационную структуру путем создания двух новых отделов: качества и управления персоналом (который обязательно должен разработать систему мотивации).
Анализ проблем, внешней и внутренней среды предприятия. STEP- и SWOT–анализ компании, анализ ее конкурентных преимуществ и системы мотивации сотрудников. Оценка вариантов стратегического развития компании и проект новой организационной структуры. дипломная работа [592,1 K], добавлен 25.01.2012
Бизнес-стратегии как инструмент антикризисного развития компании. Классификация, характеристика и разработка бизнес–стратегий. Использование SWOT-анализа в качестве поддерживающего инструмента антикризисного развития нефтеперерабатывающей компании. дипломная работа [317,5 K], добавлен 18.12.2010
Определение инструментов антикризисного управления компании. Разработка и реализация бизнес-стратегии развития предприятия ООО "ТехЭнергоРемонт" в условиях кризисной ситуации на основе SWOT-анализа и сопоставления сильных и слабых сторон компании. дипломная работа [3,0 M], добавлен 11.11.2010
Актуальность стратегического управления для России. Организационно-экономическая характеристика компании. Основные направления использования стратегических возможностей и потенциала компании. Рекомендации по разработке стратегии развития ЗАО "Прогресс". дипломная работа [105,8 K], добавлен 03.12.2013
Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом. курсовая работа [666,9 K], добавлен 15.05.2014
Понятие управления развитием компании. SWOT-анализ ООО "Урал Ингредиент". Экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегии развития. Анализ персонала и системы управления. Основные концепции стратегического развития ООО "Урал Ингредиент". дипломная работа [154,9 K], добавлен 27.02.2010
Анализ внешней среды компании: ближнее окружение, факторы конкурентоспособности, политические, экономические, правовые, международные и географические факторы. Краткая характеристика фирмы. Оценка кадрового потенциала компании. Реализация стратегии. курсовая работа [184,7 K], добавлен 15.07.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Разработка стратегии развития компании ОАО "Абразивные заводы Урала" практическая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Международное регулирование внешней торговли. Внешнеторговая система России
Нужен Ли России Обломов Сочинение
Курсовая Работа На Тему Пределы Вмешательства Государства В Личную Жизнь Граждан
Реферат по теме Концепция индустриального общества в контексте теории постиндустриализма
Реферат: 1. Использование сказки на занятиях по развития речи дошкольников 3
Оформление Реферата Рудн
Реферат На Тему История Древнерусской Культуры
Доклад по теме Аддисон, Джозеф
Реферат: Иван Алексеевич Бунин. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме История развития физической культуры в средние века
Понятие И Виды Договоров Курсовая Работа
Еңбек Іс Әрекетінің Мотивациясы Эссе
Реферат: Функції ринку і їх реалізація в Україні
Реферат по теме Концептуальные положения системного представления знаковой трактовки финансовых ресурсов предприятий
Физики 7 Класс Лабораторная Работа 2
Реферат: Конституционное право РФ
Дипломная работа по теме Разработка и реализация графического интерфейса для СПП СБкЗ_ПП с использованием системы автоматической генерации интерфейсов OntoDev
Эссе На Тему Петр Реформатор
Запишите Сочинение На Тему Интересная Встреча
Реферат по теме Затраты как основной объект управленческого учета
Физические законы функционирования электронных приборов - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника контрольная работа
Военные суды в РФ - Государство и право реферат
Объект преступления и его виды - Государство и право реферат