Разработка стратегии промышленного предприятия на основе многофакторного анализа (на материалах ОАО "Ливгидромаш") - Финансы, деньги и налоги дипломная работа

Главная

Финансы, деньги и налоги
Разработка стратегии промышленного предприятия на основе многофакторного анализа (на материалах ОАО "Ливгидромаш")

Основные принципы формирования стратегии предприятия машиностроения в российском менеджменте. Анализ факторов спада промышленного производства в Орловской области. Деятельность ОАО "Ливгидромаш" в 2007-2009 года: структуры капитала, финансовый анализ.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
На тему: Разработка стратегии промышленного предприятия на основе многофакторного анализа (на материалах ОАО " Ливгидромаш " )
1. Теория и практика формирования стратегии развития предприятия машиностроения в российском менеджменте
1.1 Роль и значение формирования стратегии развития предприятий машиностроительной отрасли в России
1.2 Тенденции развития машиностроения в Орловской области
2.3 Многофакторный анализ деятельности предприятия
3. Основные направления формирования стратегии деятельности предприятия
Успешная деятельность предприятия того или иного вида собственности во многом определяется такими факторами как выбранная стратегия развития, наличие эффективной системы управления, правильное использование различного вида ресурсов.
Одно из ключевых мест в решении вопросов повышения конкурентоспособности продукции предприятия и устойчивости его работы в рыночной среде зависит от эффективности стратегии деятельности.
Практика показывает, что формирование стратегии производственной деятельности требует системного подхода, основанного на координации всех процессов деятельности предприятия, так как с переходом к рыночной системе хозяйствования перед отечественными предприятиями встала проблема самостоятельного поиска ресурсов и источников финансирования производственной деятельности.
Системный подход к формированию стратегии деятельности должен быть основан на факторном анализе и прогнозировании.
Таким образом, тема дипломной работы на современном этапе развития экономики достаточна актуальна.
Целью работы является следующее: изучение теоретических аспектов формирования стратегии деятельности и разработка мероприятий по её повышению на основе многофакторного анализа.
рассмотрение теории и практики формирования стратегии развития машиностроительных предприятий;
оценка тенденций развития машиностроения Орловской области;
проведение оценки эффективности производственной деятельности с применением факторного анализа на примере ОАО «Ливгидромаш»;
определение путей её повышения с учетом рыночных условий хозяйствования.
На основе рассмотренной системы показателей необходимо проведение многофакторного анализа деятельности ОАО «Ливгидромаш» за период 2007-2009гг.
По результатам проведенного анализа необходимо разработать основные направления формирования стратегии деятельности, что характеризует использования всех ресурсов, что отражается в уровне затрат на производство и уровне финансовых результатов и позволит разработать мероприятия по улучшению работы предприятия в современных условиях хозяйствования.
Источником информации для дипломной работы послужили данные бухгалтерской отчетности: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» и другие документы.
1 . Т еория и практика формирования стратегии развития предприятия машиностроения в российском менеджменте
1.1 Роль и значение формирования стратегии развития предприятий машиностроительной отрасли в России
Рыночная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства и инициативности руководителей.
Необходимо вырабатывать стратегию и тактику развития предприятия, обосновывать планы и управленческие решения, осуществлять контроль за их выполнением, выявлять резервы роста эффективности производства, оценивать результаты деятельности предприятия и его подразделений.
Эффективность производства как экономики в целом, так и работы отдельных предприятий, зависит от качества управления, от качества принимаемых управленческих решений по формированию стратегии. Таким образом, управление является интегрирующим фактором повышения эффективности производства.
Управление представляет собой процесс планирования, организации, мотивации, координации и контроля, оно является систематическим, планомерно воздействующим на процесс труда, достигает поставленной цели путем воздействия управляющей системы на управляемую систему. Усиление интегрирующей роли управления обусловило появление различных подходов. С точки зрения процессного подхода все функции управления рассматриваются как взаимосвязанные, управление является серией непрерывных, взаимосвязанных действий, представляющих собой процесс. Любой управленческий процесс на предприятии не может обойтись без функций управления. Они обеспечивают достижение целей и задач предприятия вне зависимости от его формы собственности и вида деятельности. Проблема соответствия функций управления структуре предприятия весьма актуальна. Неправильное понимание и оценка управленческих функций может привести к неэффективной работе подразделений и всего предприятия в целом, что влечет за собой потерю части прибыли и рынков сбыта продукции. Правильная корректировка функций помогает создать логично действующую производственную структуру предприятия, что влечет за собой увеличение прибыли, улучшение хозяйственной деятельности и финансового состояния [4].
Современный инвестиционный спрос в России предъявляется на компоненты технического оборудования преимущественно четвертого технологического уклада, которые можно заменить без долгосрочных инвестиций в основной капитал, за счет оборотного капитала, что является особенностью и своеобразной чертой инвестиционного процесса в российской экономике и в машиностроении, в частности. Однако такая практика в долговременном аспекте приводит к экономической и технологической стагнации.
Прогнозы развития машиностроения до 2015 г. учитывают объективно сложившееся разделение машиностроительных предприятий на несколько уровней в зависимости от конкурентоспособности и наукоемкости выпускаемой продукции. Таких уровней можно выделить по крайней мере четыре:
· производства, наиболее приближенные к технологиям пятого технологического уклада (авиакосмическая промышленность, наукоемкое электромашиностроение, атомное машиностроение, промышленность телекоммуникаций и средств связи, в том числе электронно-информационный сектор, ракетостроение, оптическое приборостроение и другие производства, имеющие заделы для развития высоких технологий) - эти производства (преимущественно экспортоориентированные) наиболее нуждаются в разных формах государственной поддержки (государственная научно-техническая политика, государственные целевые программы, государственные инновационные центры, свободные экономические зоны, льготная налоговая и кредитная политика и др.);
· производства четвертого технологического уклада, имеющие потенциал, в том числе и экспортный, для развития и совершенствования на уровне своего уклада (традиционные отрасли машиностроения - энергетическое и электротехническое машиностроение, станкостроение, приборостроение, химическое и нефтяное машиностроение) - здесь государственная поддержка может ограничиваться регулированием финансово-экономическими и институциональными рычагами, в зависимости от выбранных научно-технических приоритетов;
· производства четвертого технологического уклада (импортозамещающие), уже сформировавшиеся, где возможны лишь отдельные совершенствования преимущественно улучшающего порядка (улучшение качества и внешнего вида, упаковки, способов продвижения на рынки и др.) в зависимости от рыночной конъюнктуры, не требующие больших капитальных вложений и политики государственного вмешательства (тракторное и сельскохозяйственное, строительно-дорожное машиностроение, машиностроение для легкой и пищевой промышленности, торговли и общественного питания);
· производства третьего уходящего технологического уклада, производящие наиболее простую продукцию, которые продержатся на рынке пока на эту продукцию будет спрос.
Стратегический маневр в области развития машиностроения и металлообработки России должен опираться на комплексную модернизацию производственного аппарата и развитие отраслей машиностроения, относящихся к первым трем из выделенных уровней. Очевидно, что особо важными и приоритетными являются отрасли и производства первых двух уровней, поскольку именно от скорости формирования и развития новых наукоемких и высокотехнологичных производств будет зависеть и скорость расширения и распространения на другие сферы экономики новых технологических укладов благодаря созданию возможностей для выпуска нового ресурсо- и трудосберегающего высокопроизводительного оборудования.
Таким образом, в прогнозном стратегическом периоде основными двигательными факторами развития отечественного машиностроения, создающими спрос на его продукцию, будут (в порядке приоритетов):
· техническое перевооружение и комплексная модернизация собственного производственного аппарата отрасли на базе отечественной, а возможно и преимущественно импортной техники (там, где это позволяет технологический процесс) с целью создания условий для выпуска конкурентоспособной машиностроительной продукции, прежде всего в наукоемких отраслях;
· техническое перевооружение действующего производственного аппарата отраслей экономики России, на базе потребления прогрессивной как отечественной, так и импортной техники.
1.2 Тенденции развития машиностроения в Орловской области
Основными факторами спада промышленного производства в Орловской области в 2007-2009гг являются: резкое падение платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию, сложности в получении банковских кредитов, а в ряде случаев и неготовность менеджмента и собственников предприятий к эффективной работе в кризисных условиях.
Основные потребители (около 90%) орловской продукции находятся за пределами области. Среди них предприятия и организации нефтегазовой, строительной и дорожной отрасли, жилищно-коммунального хозяйства, крупнейшие автомобильные, тракторные и моторные заводы России.
Предприятия промышленного комплекса в силу его многопрофильного, разностороннего характера в полной мере столкнулись со всем спектром проблем, вызванных кризисом. В то же время ситуация по отдельным видам экономической деятельности складывается по-разному.
Предприятия легкой промышленности снизили производство (индекс - 96%). В то же время объем отгруженной продукции вырос на 34% и занимает лидирующее место в сравнении с другими видами деятельности.
По группе предприятий, относящихся к производству пищевых продуктов, сохранился уровень прошлого года (индекс производства ? 100%), объем отгруженной продукции снизился на 10%.
Рассмотрим более подробно на тех видах экономической деятельности, которые наиболее сильно пострадали в условиях кризиса.
1) Во-первых - металлургия- доля в объемах-20% Индекс металлургического производства и производства готовых металлических изделий составил 35%. Сокращение экспортных контрактов, снижение спроса на изделия для строительства и сферы ЖКХ, автопрома обусловили сильное падение производства на металлургических предприятиях области. Объем отгруженной продукции ? 57% к соответствующему периоду прошлого года. «Орловский завод» «Северсталь-Метиз», «Мценский литейный завод» снизили объемы производства на 40%. Да и этот уровень загрузки, например, для литейного завода, позволяют обеспечивать, в основном, заказы крупнейшего транспортного монополиста - ОАО «Российские железные дороги».
С октября прошлого года в связи с резким сокращением спроса приостановила производственную деятельность «Металлургическая компания «Сталькрон» (специализация ? производство алюминия из металлосодержащих шлаков). Практически не работали в январе-феврале «Орловский литейный завод им. Медведева» (производство изделий из чугунного и стального литья), причина - отсутствие заказов; а так же «Орелкорд» (производство металлокорда) из-за значительного снижения спроса со стороны шинных заводов.
В настоящее время наблюдается некоторое оживление по отдельным группам метизной продукции, но качественного улучшения ситуации пока не происходит.
2) Во-вторых - машиностроение - доля в объемах 30%
В январе-феврале 2009 года динамика производства машин и оборудования составила 13%, электрооборудования, электронного и оптического оборудования - 35%, транспортных средств и оборудования - 20%.
Значительно уменьшился объем насосной продукции (индекс производства ? 39%). Это связано, в первую очередь с общей ситуацией в нефтегазовой отрасли: сокращением программ бурения, смещение на более поздние сроки реализации инвестиционных проектов. Как результат, снизились объемы производства на ОАО «Ливгидромаш», на ОАО «Ливнынасос».
В 2010году наблюдается посткризисное восстановление промышленного производства (таблица 1).
Таблица 1 - Динамика показателей развития Орловской области в 2010г
Индекс промышленного производства (%)
- производство и распределение электроэнергии, газа и воды
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по видам деятельности: (млн. руб.)
производство и распределение электроэнергии, газа и воды
Индекс промышленного производства в январе 2010 года увеличился на 5,3% к уровню аналогичного периода прошлого года, в том числе в обрабатывающих производствах - на 6,6%.
Рассмотрим подробнее производство насосного оборудования - оно является подотраслью машиностроения, но выполняет, главным образом, сопутствующую функцию для других отраслей промышленности. Насос является одним из основных структурных элементов инфраструктуры таких отраслей как нефтедобыча, нефтепереработка, транспортировка нефти, энергетика, водное хозяйство, ЖКХ и химическое машиностроение. Выполнение роли сопутствующего производства обуславливает зависимость динамики производства насосов от состояния вышеназванных отраслей промышленности.
К основным факторам, оказывающие влияние на состояние отрасли и способствующим развитию производства насосов относятся:
1) Наличие спроса со стороны предприятий тех отраслей промышленности, которые являются основными потребителями насосного оборудования. В частности, это компании, занимающиеся нефтедобычей, нефтепереработкой, транспортировкой нефти, энергетикой, предприятия обрабатывающей промышленности и ЖКХ. Именно потребностями этих отраслей в насосном оборудовании, главным образом, определяется состояние рынка насосов. В последнее время финансовые результаты в нефтегазовом секторе российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) остаются стабильными, несмотря на снижение цен на энергоносители, не достигшее критических отметок, сохранение основных объемов добычи и переработки.
2) Существующий высокий научно-технический потенциал отечественных инженеров, что позволяет проектировать и внедрять сложные насосные системы. Также конструкторские группы, созданные на базе ОКБ, разрабатывают и предлагают потребителям уникальные конструкторские решения.
3) Более низкая себестоимость продукции отечественного производства по сравнению с иностранными аналогами. Также тот факт, что подавляющее большинство промышленных предприятий были построены в СССР, определил, что многие производственные линии спроектированы с учетом использования насосов отечественного производства.
К факторам, сдерживающим развитие рынка насосов, относятся:
1) Отставание материально-технической базы по сравнению с зарубежными фирмами - лидерами насосного производства, что выражается в том, что импорт растет быстрее собственного производства.
2) Разрозненность производителей насосного оборудования в России. Чтобы успешно развивать отечественное производство насосного оборудования необходимы, крупные игроки, которые занимали бы существенную долю рынка и были бы в состоянии вкладывать средства в обновление основных фондов и расширение производства. Российские же производители насосного оборудования достаточно разрознены и поодиночке не могут оказывать существенного влияния на отрасль.
Потребителей насосной продукции предприятий можно классифицировать по двум критериям:
1) принадлежность к отрасли народного хозяйства;
2) распределение по федеральным округам и на экспорт.
Согласно первому критерию насосная продукция в 2009 году распределялась по таким отраслям как: посреднические организации, морской транспорт, пищевая промышленность, металлургия, сельское хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, химическая промышленность, энергетика, лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность, угольная промышленность, нефтедобывающая промышленность, промышленность стройматериалов (включая строительство), транспорт (без морского), нефтеперерабатывающая отрасль (включая нефтехимию), газовая промышленность, добыча полезных ископаемых.
Потребителями продукции по принадлежности к федеральным округам являются: Центральный, Северо-Запад, Южный, Дальний Восток, Приволжский, Сибирь, Урал.
Центральный федеральный округ занимает лидирующее место среди потребителей, как по количеству, так и по объему реализации насосной продукции.
Возможные затруднения в сфере деятельности предприятий по производству насосного оборудования могут быть вызваны устойчивым спадом производства в машиностроительной отрасли, в частности в насосостроении, способным негативно отразиться на финансовом состоянии. Однако общество готово принять все необходимые меры для снижения влияния ухудшения ситуации в отрасли на свою деятельность.
Модель формирования стратегии развития предприятия представлено на рисунке 1.
Рисунок 1 - Модель формирования стратегии на предприятии
При всем разнообразии конкретных бизнес-ситуаций и конкретных бизнес-стратегий теории стратегического управления удалось свести их к некоторому ограниченному числу типовых вариантов, использование которых в практике менеджмента оказалось достаточно эффективным.
Для таких стратегий характерно то, что они по существу обеспечивают реализацию только одного явно доминирующего стратегического указания. Как правило, такое указание присутствует в самом названии типовой стратегии.
Кроме того, типичность стратегий задается также тем, что для каждой из них существует свой определенный набор ситуаций или условий, при которых данная стратегия оказывается наиболее эффективной. Также существуют перечни достаточно типичных бизнес-ситуаций и адекватные им перечни типовых эффективных стратегий (таблица 2).
Таблица 2 - Типовые стратегии промышленного предприятия
Целевое назначение (ключевое стратегическое указание)
Приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью
Стремление получить поставщиков сырья в собственность или под полный контроль
Стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль
Стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках
Выведение своего продукта на рынок в новых географических районах
Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта
Создание новых производств, совпадающих с профилем организации
Освоение выпуска новых продукте в, не совпадающих с традиционным профилем организации
Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей
Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом
Реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации
Продажа отделения или части организации
Организация одновременно осуществляет не менее 2 разных типовых бизнес-стратегий
Факторный анализ является процедурой установления силы влияния факторов на функцию или результирующий признак с целью ранжирования факторов для решения проблемы.
Под факторным анализом понимают комплексное и системное изучение и измерение воздействия факторов на результирующий показатель или исследуемую систему [12].
При проведении экономического анализа необходимо определять влияние факторов на исследуемый показатель. Это позволит сделать факторный анализ.
Факторный анализ - методика комплексного и системного изучения и измерения влияния факторов на величину результативных показателей.
Факторный анализ делится на два типа (рисунок 2):
1. Детерминированный (функциональный).
Методика исследования влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер.
2. Стохастический (вероятностный, корреляционный). Это методика исследования факторов, связь которых с результативным показателем является не полной или вероятностной.
Прямой факторный анализ (дедуктивный) - при котором оценка идет от общего к частному, его проводят с целью комплексного исследования внутренних и внешних, объективных и субъективных факторов.
Обратный (индуктивный) факторный анализ, в нем исследует причинно-следственные связи с помощью индукции - от частного к общему, от причин к следствиям.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 2 - Виды факторного анализа деятельности предприятия
При проведении многофакторного анализа необходима классификация и систематизация факторов для обеспечения системного подхода.
Классификация факторов может быть следующего вида:
- по природе (социально-экономические, производственно-экономические);
- по степени воздействия на результаты (основные, второстепенные);
- по отношению к объекту (внутренние, внешние);
- по времени действия (постоянные, переменные);
- по характеру действия (экстенсивные, интенсивные);
- по свойствам отражаемых явлений (количественные, качественные);
Систематизация факторов достигается с помощью построения основных логических моделей, в которых факторы размещаются в определенном порядке с учетом их взаимосвязи и соподчиненности.
Для моделирования взаимосвязей между результативными и факторными показателями используют следующие типы факторных моделей:
а) Аддитивные модели - используются, когда результативный показатель представляет собой алгебраическую сумму нескольких факторных показателей:
б) Мультипликативные модели - результативный показатель представляет собой произведение нескольких факторов:
в) Кратные модели - результативный показатель получают делением одного фактора на величину другого:
г) Смешанные (комбинированные) модели:
Моделирование взаимосвязей осуществляется путем расчленения различных показателей на факторы сомножителей.
Для расчета влияния факторов при многофакторном анализе используют методы детерминированного факторного анализа, к которым относят метод цепной подстановки, интегральный, индексный, абсолютных и относительных разниц.
К логическим способам обработки информации относят методы сравнения, группировки, балансовый метод, эвристические, табличные, графические.
Способы стохастического факторного анализа - корреляционно-регрессионный, дисперсионный, многомерный факторный анализ.
Методы оптимизационного решения экономических задач - теория игр, массового обслуживания, исследование операций.
При проведении анализа необходимо: отобрать факторы, определяющие исследуемые показатели; систематизировать факторы для обеспечения системного подхода и определить форму зависимости; смоделировать взаимосвязь между результативными и факторными показателями; оценить влияние факторов в построенной модели.
Вопросы, касающиеся оценки влияния факторов на эффективность производства достаточно широко изучены в экономической литературе [4,14,15]. В показателях эффективности, представляющих собой отношение результата производства к текущим или авансированным затратам, прослеживается органическая связь между результатами и затратами. В затратном варианте для измерения эффективности используют показатель затрат на рубль продукции (С), которая измеряется в натуральном или стоимостном выражении (Q).
Для моделирования кратной модели этого показателя необходимо поэлементно разложить общую сумму затрат (З) на сумму однородных показателей (затраты труда - Зт; средства труда (амортизация) - А; предметы труда - МЗ) или представить её отдельными элементами затрат (заработная плата - ЗП; амортизация основных средств - А; сырье и материалы - МЗ; накладные расходы - НР и др.). Детерминированная факторная модель этого показателя имеет вид аддитивной модели с новым набором показателей:
С = З/Q = Зт/Q + МЗ/Q + А/Q = ЗП/Q+ А/Q + МЗ/Q+НР/Q =Х1+Х2+Х3+Х4, (1)
где Х1 - зарплатоемкость продукции, Х2 - фондоемкость продукции, Х3 - материалоемкость продукции, Х4 - уровень накладных расходов.
При построении обобщающего показателя эффективности в ресурсном варианте используют показатель ресурсоотдачи, ее уровень отражает степень использования живого и овеществленного труда.
Можно определить обобщающий показатель ресурсоотдачи по формуле:
Кр = ВР/ (Зрс +Фонс +Оср +Rз), (2)
где Кр - коэффициент ресурсоотдачи; ВР - выручка от реализации продукции; Зрс - среднегодовая величина применяемой рабочей силы предприятия; Фосн, Оср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств; Rз - земельные ресурсы предприятия.
Если дополнить существующий показатель ресурсоотдачи интеллектуальными ресурсами (И) и представить его в виде:
Кр = ВР/ (Зрс +Фонс +Оср +Rз +И). (3)
Данный показатель объединяет в себе частные показатели эффективности: материалоемкость и фондоемкость продукции; величину применяемой рабочей силы на единицу выпускаемой продукции; фондоемкость по оборотным средствам; ресурсоемкость по природным ресурсам; коэффициент закрепления интеллектуальных ресурсов.
Показатель характеризует отдачу ресурсов предприятия и может быть рассчитан через выручку от реализации, т.к. ее величина может существенно отличаться от показателя товарной продукции. Эффективность деятельности рассчитывается исходя из результатов, а выручка от реализации наиболее полно отражает в рыночной экономике результат, чего нельзя сказать о показателе товарной продукции.
Но существует проблема соизмерения производственных ресурсов - придать трудовым ресурсам денежное выражение или представить средства труда, предметы труда, земельные и интеллектуальные ресурсы в форме затрат труда на их воспроизводство. Её можно устранить, используя в расчетах эквивалент между ресурсами и численностью работников, рассчитанный на основе уравнения линейной функции.
Применение факторного анализа позволяет моделировать и прогнозировать экономические параметры развития предприятия.
Анализируемые исходные параметры функционирования системы могут быть связаны с результатами деятельности не жестко детерминированной, а вероятностной или стохастической связью. В этом случае используют корреляционно-регрессионный анализ.
Если связь между изучаемыми явлениями детерминированная, тогда при анализе применяют методы цепных подстановок, метод исчисления разницы. Недостаток метода цепных подстановок, наличие неразложимого остатка, устраняет наиболее перспективный метод интегрального анализа, который точно оценивает влияние исходных параметров на результирующие показатели работы предприятия.
Выявление количественных взаимосвязей между первичными и результирующими показателями можно осуществить на основе декомпозиционного анализа иерархически связанных между собой показателей.
Используемые в анализе количественные методы базируются на приемах высшей математики , для которых характерно изучение вероятностных зависимостей, возникающих в условиях неопределенности, связанных с получением приблизительных результатов, которые можно использовать для прогнозирования и принятия управленческих решений.
Стохастические связи между явлениями, в отличие от функциональных, характеризуются тем, что результативный признак испытывает влияние не только рассматриваемых факторов, но и влияние случайных (неизвестных, неконтролируемых) факторов. Подразумевается, что неизвестно количество этих факторов и их действие. В таких условиях нельзя получить точный результат, т.к. существует погрешность, ошибка и определенный разброс значений.
При изучении стохастических взаимосвязей, необходимо учитывать не только количественную оценку соотношений, но и форму связи результативного и факторного признаков, ее аналитическое выражение.
Эту проблему решает корреляционный анализ, который ставит задачу измерить тесноту связи между варьирующими переменными и оценить факторы, оказавшие наибольшее влияние на признак-результат. Регрессионный анализ выбирает форму связи, тип модели для выявленной зависимости.
Наиболее разработанной и широко применяемой является парная корреляция, исследующая соотношение результативного признака и одного факторного признака. Результаты многофакторного корреляционно-регрессионного анализа применимы для планирования и прогнозирования уровня развития изучаемой системы предприятия.
Таким образом, системный многофакторный анализ имеет важную научную и практическую значимость. Он позволяет выявить закономерности изменения изучаемых зависимостей и на основе этого оптимизировать производственный процесс и систему управления предприятием. Это позволит выявлять и устранять возможные проблемы в функционировании предприятия в быстроменяющемся многофакторном пространстве рыночной среды.
2. Э кономическая оценка эффективности хозяйственной деятельности ОАО « Л ивгидромаш» В 2007-2009 ГГ
2.1 Характеристика деятельности п редприятия
ОАО "Ливгидромаш" - крупнейший поставщик насосного оборудования для нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности, энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России - скоро отметит свое 60-летие. "Ливгидромаш" - член Российской ассоциации производителей насосов "РАПН", входящей в Европейскую ассоциацию "Europump" и объединившей насосные предприятия России и стран ближнего зарубежья.
Существующая организационно-правовая форма - Открытое Акционерное Общество «Ливенское производственное объединение гидравлических машин» зарегистрировано Постановлением главы администрации г.Ливны от 30 сентября 1992г. №513, регистрационный номер 142. адрес 303751, г.Ливны Орловской области, ул. Мира 231.
Богатый опыт работы с отечественным и зарубежным потребителем, сертифицирование действующей системы качества
Разработка стратегии промышленного предприятия на основе многофакторного анализа (на материалах ОАО "Ливгидромаш") дипломная работа. Финансы, деньги и налоги.
Контрольная работа по теме Договор в предпринимательской деятельности
Дипломная работа по теме Совершенствование налогообложения доходов физических лиц
Дорога В Школу Сочинение 5 Класс
Реферат по теме Козацько-селянські повстання XVI-XVIII ст.
Курсовая Работа Пример Оформления Кфу
Параметры Курсовой Работы
1 День В Египте Сочинение
Образец Итогового Сочинения По Литературе 11
Диссертация Об Убийстве Фильм 2022 Смотреть
Реферат: Бетоноукладчик
Дипломная работа по теме Усовершенствование видеокарты
Учебно Курсовой Комбинат Оренбург Лесозащитная 8
Реферат Правила Пожарной Безопасности
Транзитный Казахстан Эссе
Отчет по практике по теме База данных по туристским продуктам и их характеристика
Реферат На Тему Мошенничество В Кредитовании
Реферат по теме Гигиена питания школьников
Белый Бим Черное Ухо Сочинение Рассуждение
Реферат: Разработка проекта модели и конструкцию платья р. 164-108-112 для изготовления на индивидуально
Сочинение Про Москву На Английском 8 Класс
Технология обогащения полезных ископаемых - Производство и технологии курсовая работа
Санитарно-гигиеническая оценка условий содержания свиноматок - Сельское, лесное хозяйство и землепользование дипломная работа
Анализ продаж товаров предприятия розничной торговли - Финансы, деньги и налоги курсовая работа