Разработка стратегии организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Разработка стратегии организации

Характеристика предприятия российской радиопромышленности ОАО "Концерн Вега". Причины изменения стратегического плана. Анализ изменения внешней среды предприятия. Основные направления базовых стратегий. Разработка идеи, миссии и целей предприятия.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

" Р азработка стратегии организации"
Экономические преобразования в России сопровождаются радикальными изменениями в системе управления национальным хозяйством. Ликвидация отраслевых министерств, центральных органов функционального управления хозяйством и их научно - исследовательских центров обусловили необходимость смещения центра тяжести и принятия долгосрочных стратегических решений на уровень отдельных предприятий и фирм. Стремительный рост числа предприятий малого и среднего бизнеса и приход в эту сферу огромного количества менеджеров, не имеющих должностной профессиональной подготовки, способствовали актуализации проблемы освоения основ стратегического управления субъектами современного хозяйствования.
1. Характеристика анализируемого предприятия ОАО   « Концерн «Вега»
ОАО «Концерн «Вега» является одним из ведущих предприятий российской радиопромышленности.
Основным видом деятельности является разработка, производство, реализация, гарантийное и сервисное обслуживание, модернизация и утилизация радиолокационных средств, систем информационного обеспечения и управления наземного, авиационного и космического базирования, в том числе поставляемых на экспорт.
7,5% при плановом годовом показателе 10,5%
+ возможность получения оборотных денежных средств, в связи с разницей курса доллара;
- обесценивание денежных средств; возможность уменьшения оборотных денежных средств, в связи с разницей курса доллара
Влияет на 1,5 - 2% на стоимость закупаемых материалов, на уровень зарплаты, на цену реализуемой продукции
- падает покупательная способность на продукт предприятия, затруднен сбыт, вынужденное сокращение объемов производства
Влияет на увеличение объемов сбыта продукции
4. Повышение ставки рефинансирования
- использование кредитных ресурсов по более высокой цене
Увеличение ставок по кредитам в среднем на 2%
На 10-15% из-за сокращения потребления
- уменьшение объемов сбыта продукции
Снижение объемов сбыта на 8-10% в год
На 3%. Это связана с ростом цен на сырье
- уменьшение объемов сбыта продукции
Снижение объемов сбыта продукции на 2-3% в год
- существование различных экономических рисков, издержки на их прогнозирование;
Увеличение затрат на прогнозирование экономических рисков на 1,2% в год
Перенасыщение отечественного рынка беспилотников
- высокая конкуренция требует дополнительных вложений для удержания рыночных позиций
Отрицательное влияние на развитие предприятия, не стабильный рост производства и продаж,
9. Научно-технические достижения в отрасли
Широкое использование в производстве современных разработок, технологий и методов;
Появление спроса на натуральные продукты
использование в деятельности результатов научных разработок в сфере производства, продаж и управления
+ снижение издержек в отраслях производства, управления и продаж за счет использования НИР
Снижение производственных издержек за счет использования НИР на 8% в год,
10. Увеличение числа дочерних организаций
+ возможность расширение сетей сбыта продукции
Увеличение издержек на маркетинговые исследования и поиск новых клиентов на 2% ежегодно.
Увеличение объемов сбыта на 2,5% ежегодно.
11. Возможность выхода на мировой рынок
По данным маркетинговых исследовании компанией РБК мировой рынок представлен немногочисленными марками беспилотников отечественного производства
Увеличение объема продаж на 15% в год, появление нового рынка сбыта.
Увеличение издержек на маркетинговые исследования и поиск новых клиентов на 2% ежегодно.
В ходе детального анализа изменений внешней среды предприятия можно сделать вывод о том, что большинство факторов оказывают положительное влияние на деятельность предприятия.
Проанализировав данные изменения, руководство фирмы будет принимать меры по изменению реализуемой комбинированной стратегии (стратегию развития продукта и захвата рынка). Поэтому целесообразно скорректировать базовую стратегию предприятия в соответствии с появившимися возможностям и угрозами.
Для устранения угрозы снижения спроса на беспилотники планируется увеличение ассортимента - выпуск беспилотников разного назначения (гражданского применения, для армии). Технология производства остаётся прежней.
Для выхода на новый рынок планируется провести собственные маркетинговые исследования, для выяснения:
- возможности выхода на данный рынок (наличие/ отсутствие барьеров);
- размер рыночной ниши на данном рынке;
После определения возможной доли рынка планируется поиск наиболее эффективной сбытовой сети.
Данный рынок является безусловно перспективным, так как беспилотники как военного, так и гражданского применения имеют сегодня в мире повышенный спрос. Нашими партнерами в этом плане могут быть азиатские страны (Китай, Индия, Корея), африканские и ряд стран арабского мира.
1) отлаженность технологического процесса
1) недостаточная известность торговой марки «Вега»
2) передовая технология производства и современное оборудование
3) узкий ассортимент выпускаемой продукции
4) надежность каналов поставки сырья
4) низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
5) степень износа оборудования не более 10%;
5) недостаточный объем производства.
7) себестоимость продукции на 10% ниже, чем у конкурентов
8) преимущество по многим техническим параметрам
1) снижение спроса на беспилотники при отсутствии инновационного подхода
2) возможность организации нового производства
2) большое количество схожих товаров в мировом масштабе;
3) возможность выхода на новый рынок
3) большое количество сильных конкурентов
4) возможность увеличение ассортимента выпускаемой продукции;
4) ухудшение международных отношений РФ и стран-партнеров
5) возможность увеличения объемов производства.
Вероятность использования возможности
Рост спроса на товар в связи с ростом благосостояния населения
Возможность увеличения объемов производства.
Снижение издержек на закупку сырья и материалов за счет собственного производства
Потеря доли рынка при вступлении в ВТО
Открытие крупным иностранным конкурентом нового завода;
Ухудшение рыночных позиций в результате недобросовестной конкуренции
Большое количество схожих товаров в мировом масштабе;
1. Рост уровня доходов населения в 1-1,5 раза
3. Возможность выхода на новый рынок
4. Возможность увеличение ассортимента выпускаемой продукции;
5. Возможность увеличения объемов производства.
1. Снижение спроса на беспилотники примерно на 25%, сокращением заказов;
2. Большое количество схожих товаров в мировом масштабе;
3. Большое количество сильных конкурентов (более 7)
4. Открытие крупным иностранным конкурентом нового завода;
5. Ухудшение международных отношений РФ и стран-партнеров (возможность применения партнерами экономических санкций против товаров из РФ)
Основное назначение беспилотника это проведение разведывательных операций, удаленное видеонаблюдение и проведение поисково-спасательных работ в опасных зонах. Благодаря оригинальной форме, летательный аппарат необычайно устойчив к повреждениям даже в случае падения с высоты. Шарообразный летательный аппарат, весом около семи килограмм способен развивать скорость в 80 км/час. Отечественные беспилотники планируется оснастить видеокамерами и фотоаппаратами, способными мгновенно передавать картинку на расстояние до 25 км. БПЛА вертолетного типа снабжены тепловизорами, и поэтому даже в темноте могут с легкостью следить за человеком с высоты в несколько километров.
Внутри пластикового контейнера расположен электродвигатель и мощная аккумуляторная батарея. Воздушный винт закрыт от возможных повреждений куполообразным колпаком. Стоимость изготовления одной единицы БПЛА составляет около 7 млн. руб.
Первоначальная миссия ОАО  « Вега » : удовлетворение спроса потребителей в области гражданского и военного применения в различных видах беспилотников. Данная миссия остается актуальной при реализации стратегии развития рынка и стратегии развития продукта.
1. Поддержание высокого качества продукции (не изменилась)
2. Организация нового производства, дифференциация товаров (увеличение ассортимента беспилотников) (новая)
3. Завоевание 15%-ой доли рынка беспилотников в странах-партнерах в течение 3 лет; (новая)
4. Создания эффективной системы сбыта беспилотных аппаратов изделий на мировом рынке за 2 год (новая)
5. Выход на новый рынок беспилотников (новая)
6. Снижение уровня цен на беспилотники на 12% в течение 3 лет (новая).
7. Создание сплоченного трудового коллектива (не изменилась)
8. Увеличение рентабельности производства до 50% за 3 года; (новая)
9. Организация эффективного менеджмента; (не изменилась)
10. Мотивация труда персонала, привлечение персонала к принятию управленческих решений, постоянная ваплата премий; (не изменилась)
11. Создание службы PR для составления позитивного имиджа компании, организации выставок, пресс-конференций и др. (не изменилась)
12. Увеличение уровня чистой прибыли в 1,5 раза за 2 года; (новая)
Проведенная работа по выявлению сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ, формулировка миссии и долгосрочных целей позволяет получить ясное представление о том, чего предприятие хочет и может достигнуть на настоящем этапе и установить краткосрочные конкретные цели (задачи).
К краткосрочным целям ОАО «Вега» относятся 2 направления:
1. Расширение ассортимента выпускаемой продукции (1 новый вид беспилотников).
2. Выход на новый рынок с неизменным продуктом (выход на мировой рынок беспилотников; увеличение доли рынка сухариков в партнерских странах до 15%; снижение уровня цен на сухарики на 12%; создание эффективной системы сбыта беспилотников на новом рынке (новая)).
В настоящее время, подавляющее большинство предприятий, выпускающих связное оборудование, используют традиционные технологии производства радиоэлектронной аппаратуры. Однако уже сегодня наметилась явная тенденция сокращения доли традиционных технологий в производстве радиоэлектронного оборудования.
Активное внедрение цифровых методов обработки сигналов, приведшее к созданию цифрового радиооборудования, построенного на принципах открытой модульной архитектуры со стандартными интерфейсами и единой операционной средой - технология SDR (Software-defined Radio), а так же интеграция различных систем связи, разведки, навигации, целеуказания и боевого управления, приводит к созданию программно-конфигурируемого оборудования. Функции, ранее выполнявшиеся различной аппаратурой, превращаются в программные опции интегрированного оборудования, что приводит к сокращению номенклатуры радиооборудования и перехода от традиционных технологий в области специального программного обеспечения - математика, и системного проектирования на полупроводниковом уровне, где так же велика роль математического моделирования.
К 2015, а тем более к 2020 году, эти тенденции будут только усиливаться.
Строящиеся российские полупроводниковые фабрики смогут выпускать продукцию, находящуюся под «протекторатом государства» и конкретных фирм монополистов, т.е. военные системы, массовое связное оборудование в «нетрадиционных» диапазонах частот, спецсвязь, системы локального позиционирования в реальном масштабе времени, паспортные чипы, социальные и медицинские карты, средства аутентификации, чипы для пропусков и других внутренних служебных документов, системы охраны, электронные финансы, электронные билеты, средства сертификации (на предмет борьбы с контрафактом) товарного рынка. Но и это серьезный рынок, требующий внимательного к себе отношения, причем без инновационного подхода он будет «проигран».
Проведение маркетингового исследования предпочтений потребителей
Покупка электроники для беспилотника
Подготовка серийного производства модифицированных продуктов
Поиск и найм сотрудников в службу маркетинга
Поиск и найм сотрудников в службу маркетинга
Проведение маркетингового исследования мирового рынка
Ознакомление с таможенными режимами перевозок данного вида продукции
Заявка и получение новой упаковки на международном (английском) языке
Поиск торгово-сбытовых организаций, заинтересованных в сотрудничестве
Заключение договоров с крупными торгово-сбытовыми организациями на поставку оборудования
Запуск рекламы на телевидение и в интернете
Организация презентаций в крупных городах страны-импортнера
Подготовка серийного производства с новой упаковкой
Уровень устойчивости стратегического плана, %
Базовая стратегия с учетом изменений во внешней среде
График чистого приведенного дохода для базовой стратегии:
График чистого приведенного дохода для стратегии развития рынка:
График чистого приведенного дохода для стратегии развития продукта:
В таблице 5.5 приведены основные интегральные показатели по всем разрабатываемым стратегиям с целью выбора наиболее подходящей для данного предприятия.
Таблица 5.5 - Интегральные показатели реализации различных видов стратегий
Базовая с учетом изменений во внешней среде
Дисконтированный период окупаемости
Модифицированная внутренняя норма рентабельности
Основываясь на данных таблиц 5.4 и 5.5 и данных SWOT-анализа, произведем ранжирование стратегий по мере убывания эффективности и выберем наиболее доходную, устойчивую и безопасную стратегию.
Наиболее доходной является стратегия развития рынка, а за ней следуют стратегия развития продукта и базовая стратегия. Наиболее безопасной стратегия развития рынка, а за ней следуют базовая стратегия и стратегия развития продукта.
На основании произведенного ранжирования следует, что наиболее эффективная стратегия применительно к требованиям внешнего окружения и установленных стратегических целей - это стратегия развития рынка .
Дисконтированный период окупаемости
Модифицированная внутренняя норма рентабельности
Период расчета интегральных показателей - 36 мес.
График величины денежных средств на расчётном счёте (руб.)
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. - М.: Омега - Л, 2009. - 280 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Изд-во «Питер», 2001. - 416 с.
4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА - М, 2008. - 256 с.
5. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 208 с.
6. Дэй Д. Стратегический маркетинг. - М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002. - 640 с.
7. Идрисов А.Б. Картышев С.В. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ИИД «Филинъ», 2000. - 272 с.
8. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: ПитерКом, 2002.
9. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 884 с.
10. Маркетинг. Под общ. ред. В.И. Видяпина. - Спб.: Питер, 2004. - 1131 с.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.
12. Михалева Е.П. Основы маркетинга: учебное пособие. - Тула, ТулГУ, 1998, 112 с.
13. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.
14. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
15. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. М.: ИКЦ «МарТ», 2004. - 544 с.
16. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 586 с.
Сущность стратегии. Планирование и успех организации. Характеристика ООО "Шелк", анализ внутренней и внешней среды организации. Разработка стратегического плана предприятия, SWOT-анализ. Выделение ключевых пространств, определение долгосрочных целей. дипломная работа [995,2 K], добавлен 19.09.2011
Общая характеристика стратегического управления предприятием. Стратегическое управление как система. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Определение миссии и целей предприятия. Разработка и выбор стратегии предприятия. научная работа [52,0 K], добавлен 10.05.2007
Стратегический анализ внутренних ресурсов и внешней среды предприятия "Премиум лес". Описание продукции (услуг). Анализ рынка и конкурентов. Формирование стратегии предприятия (построение дерева целей). Основные показатели стратегического плана. курсовая работа [215,9 K], добавлен 31.10.2014
Теоретические основы стратегического управления фирмой, классификация и выбор стратегий развития организации. Общая характеристика деятельности и анализ внешней среды рассматриваемого предприятия. Разработка стратегии и рекомендации по ее реализации. курсовая работа [318,1 K], добавлен 28.06.2012
Методология и основные характеристики стратегического планирования. Определение миссии организации и постановка целей ее развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Классификация стратегий внутреннего и внешнего роста организации и их оценка. курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.03.2010
Организационная структура предприятия, направления его деятельности и ассортимент товаров. Анализ миссии, ценностей и целей работы магазина. Изучение внутренней и внешней среды. Создание стратегического плана с целью укрепления конкурентных преимуществ. отчет по практике [52,1 K], добавлен 29.01.2014
Сущность стратегического управления и его основные понятия. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Эхо Москвы". Разработка и оценка вариантов предпочтительного направления развития предприятия. Составление плана работ и организация его выполнения. курсовая работа [1,5 M], добавлен 29.12.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Разработка стратегии организации курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа по теме Влияние коммуникативных особенностей личности на адаптацию в организации
Правила Игры В Настольный Теннис Реферат
Реферат: Світ 3D ефектів
Пример Содержания Курсовой Работы По Праву
Дипломная работа по теме Разработка автоматизированной системы классификации товаров по изображениям
Реферат: Развитие теорий о происхождении жизни. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Comparing Chracter Traits With Odysseus From The
Курсовая работа по теме Создание обучающего приложения с помощью flash-анимации
Реферат: Спрос и рынок капитала
Курсовая работа по теме Понятие и сущность инфляции
Реферат по теме Конституционно-правовой статус Президента РФ
Реферат: Steroid Use In Athletics Essay Research Paper
Дипломная работа по теме Витратомір палива
Учебное пособие: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине бухгалтерский управленческий учет для студентов, обучающихся по специальности
Построение И Использование Компьютерных Моделей Реферат
Контрольная работа: Устройства ввода информации в ПК. Скачать бесплатно и без регистрации
Диссертация Общение Подростков Со Сверстниками 2022
Реферат: Демократія як політичний режим
Реферат: Майнхоф, Ульрика
Курсовая работа по теме Саморегулирования и государственное регулирования в рыночной экономике
Дуэль как способ защиты достоинства и чести человека XIX века (на материале литературных произведений) - Литература курсовая работа
Конституционно-правовой статус Конституционного Суда Российской Федерации - Государство и право реферат
Техника дренирования медиастинитов у детей - Медицина презентация