Разработка системы финансового планирования (на примере ООО "Такеда Фармасьютикалс") - Финансы, деньги и налоги дипломная работа

Главная

Финансы, деньги и налоги
Разработка системы финансового планирования (на примере ООО "Такеда Фармасьютикалс")

Ознакомление с признаками и сущностью финансового планирования. Исследование функции бюджетирования, которое представляет собой планирование, учет и контроль движения денежных средств. Анализ экономических показателей деятельности рассматриваемой фирмы.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Разработка системы финансового планирования (на примере ООО « Такеда Фармасьютикалс »)
1. Теоретические аспекты формирования системы финансового планирования
1.1 Понятие и значение финансового планирования
1.2 Задачи, принципы и методы финансового планирования
1.3 Этапы финансового планирования и виды финансовых планов
2. Анализ формирования системы финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Оценка организации системы финансового планирования в организации
2.3 Оценка эффективности системы финансового планирования в организации
3. Пути совершенствования системы финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс»
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы финансового планирования ООО «Такеда Фармасьютикалс»
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Важнейшую роль в успешном функционировании предприятия играет финансовое планирование. Оно позволяет не только грамотно распределять доходы, но и привлекать денежные средства в нужных объемах. Как анализировать текущее финансовое положение предприятия, выявлять имеющиеся финансовые резервы, наиболее эффективно использовать его финансовые возможности и повысить финансовую стабильность.
Эффективного управления финансами предприятий можно достичь лишь при тщательном осуществлении планирования финансовых ресурсов.
Финансовое планирование предприятия тесно взаимосвязан и ориентируется на производственный, маркетинговый и иные виды планов, которые формируются на предприятии. Также финансовый план предприятия должен быть связан с миссией предприятия и общей стратегией его развития. Главная задача финансового планирования заключается в формировании рентабельного и финансового устойчивого плана, который позволит достигать цели поставленной перед предприятием.
Финансовое планирование должно быть прозрачным для всех участвующих в его формировании субъектов и иных заинтересованных лиц. Прозрачность может выражаться в аспекте наличия полного доступа к цифрам, указываемым в статьях доходов и расходов, к методам их определения, интерпретациям данных методов - чтобы все, кто участвует в финансовом управлении компанией, понимали, чем обусловлена структура того или иного финансового плана.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективное финансовое планирование, реализуемое в деятельности предприятия, позволяет минимизировать неопределенность рыночной среды и ее негативные последствие. Что особо важно в условиях экономического кризиса в стране вызванного введением санкций в отношении России со стороны США и стран Европейского союза.
Цель работы: рассмотреть особенности формирования системы финансового планирования на примере предприятия и обозначить пути его совершенствования.
Для успешного достижения обозначенной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты формирования системы финансового планирования на предприятии.
2. Проанализировать формирование системы финансового планирования на примере объекта исследования.
3. Разработать пути совершенствования системы финансового планирования на предприятии.
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «Такеда Фармасьютикалс».
Предмет исследования: система финансового планирования на предприятии.
Методы исследования: анализ, синтез, наблюдение, сравнение.
Информационная база: бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия за 2012-2014 гг., учебная и специализированная литература, периодические издания.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы следующих отечественных авторов: Т.В. Кириченко, А.Н. Трошин, П.Н. Брусов, А.Н. Жилкина, Л.Е. Басовский, Д.В. Лысенко и др.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что получены знания и опыт, которые сыграют важную роль в дальнейшей жизни и трудовой деятельности, разработаны практические рекомендации, которые могут быть применены руководством предприятия в части совершенствования системы финансового планирования на предприятии.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
Во введении рассматривается актуальность, цели и задачи, предмет и объект исследования, а также практическая значимость работы и ее структура.
В первой главе рассматриваются теоретические и методологические основы системы финансового планирования на предприятии.
Во второй главе дана общая организационно-экономическая характеристика предприятия, дана оценка организации и эффективности системы финансового планирования в организации, выявлены недостатки существующие в системе финансового планирования.
В третьей главе определены мероприятия направленные на совершенствование системы финансового планирования на предприятии и дана оценка эффективности их реализации в практической деятельности предприятия.
В заключение сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
В списке использованных источников указаны все источники, которые были использованы при написании данной работы.
В глоссарии указаны понятия и определения, которые фигурируют в данной работе.
В приложениях указаны бухгалтерский (финансовый) отчет и отчет о финансовых результатах.
«Финансовое планирование является разновидностью управленческой деятельности, которая направлена на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное использование и распределение с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта».
Анализ литературы по вопросу исследования позволяет сделать вывод о том, что на сегодняшний день не существует единого толкования понятия финансовое планирование. Обобщим основные толкования понятия финансового планирования в табл. 1.1.
Таблица 1.1 - Сущность понятия «финансовое планирование» с точки зрения отдельных авторов
«Финансовое планирование представляет собой процесс разработки мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышению эффективности ее деятельности в будущем»
«Финансовое планирование - процесс выработки плановых заданий, составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением»
«Финансовое планирование это не что иное, как планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств»
«Финансовое планирование - процесс разработки системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде»
«Финансовое планирование - процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде»
Таким образом, проанализировав наиболее распространенные толкования понятия финансового планирования, можно сделать вывод о том, что большинство авторов склоняются к тому, что финансовое планирование представляет собой процесс разработки и контроля системы финансовых планов организации, который охватывает все сферы деятельности организации и обеспечивает реализацию финансовой стратегии, и тактики на определенный временной период.
Рассмотрев понятие финансового планирования необходимо уделить внимание и основным подходам, которые выделяются в вопросе изучения истории возникновения и развития финансового планирования.
Рисунок 1.1. Подходы, которые выделяются в вопросе изучения истории возникновения и развития финансового планирования
В общем, основная цель финансового планирования заключается в обосновании возможностей финансирования предполагаемых экономических, технических, социальных проектов и оценку их эффективности с учетом итоговых финансовых результатов.
Главная цель краткосрочного финансового планирования - обеспечение предприятия всеми необходимыми финансовыми средствами для осуществления полноценной финансово-хозяйственной деятельности.
«Понятие финансового планирования включает в себя множество составных элементов, образующих обширную теоретическую базу данного процесса. Среди таких элементов можно отметить:
ѕ объекты и субъекты финансового планирования;
ѕ инфраструктура и методология процесса планирования».
«Объектом финансового планирования являются доходы и накопления, их формирование и распределение, взаимоотношения со звеньями финансово-кредитной системы, фонды денежных средств, их формирование и использование, капитальные вложения и оборотные активы, планирование их объемов и источников финансирования, определение источников финансирования социальной и культурно-бытовой сфер предприятия».
«Субъектами финансового планирования чаще всего выступает либо предприятие в целом, либо его финансовая служба, в область ответственности которой входит подготовка финансового плана».
Содержание финансового планирования состоит из четырех основных блоков:
Финансовое планирование дает широкие возможности для принятия эффективных финансово-хозяйственных решений руководству предприятия.
Наличие в деятельности предприятия финансового плана оказывает существенное влияние на экономические процессы происходящие в его деятельности: с помощью финансового плана происходит соизмерение реальных финансовых возможностей и затрат за счет взаимосвязи всех статей финансового плана и экономических показателей деятельности предприятия.
«Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
ѕ облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
ѕ устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
ѕ определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
ѕ в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии».
Финансовое планирование обладает своей определенной сущностью и структурой. Эта структура взаимосвязана между собой, и она же и являет целостное представление финансового планирования как последовательного процесса разработки финансового плана.
Сущность финансового планирования продемонстрирована на рис. 1.2.
Рисунок 1.2. Сущность финансового планирования
Финансовое планирование имеет следующие основные признаки:
ѕ определение конкретного периода, в рамках которого предполагается осуществление необходимых операций с капиталом;
ѕ определение целевых статей расходов и доходов, а также графика их осуществления;
ѕ определение расчетных показателей, отражающих размер доходов и расходов (валют, единиц измерения объема, количества).
Как процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем над их выполнением.
Финансовое планирование способствует контролю финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
Под горизонтом финансового планирования принято понимать период времени, в пределах которого можно дать с точностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетом влияния основных факторов внешней среды.
Стратегия развития предприятия определяет горизонт финансового планирования от 3-х до 5 лет.
При этом нужно учитывать стабильность экономики в целом, предсказуемость политического развития, отраслевые, региональные факторы внешней среды.
Важнейшую роль в успешном функционировании предприятия играет финансовое планирование. Оно позволяет не только грамотно распределять доходы, но и привлекать денежные средства в нужных объемах. Как анализировать текущее финансовое положение предприятия, выявлять имеющиеся финансовые резервы, наиболее эффективно использовать его финансовые возможности и повысить финансовую стабильность.
Эффективного управления финансами предприятий можно достичь лишь при тщательном осуществлении планирования финансовых ресурсов.
Финансовое планирование предприятия тесно взаимосвязано и ориентируется на производственный, маркетинговый и иные виды планов, которые формируются на предприятии. Также финансовый план предприятия должен быть связан с миссией предприятия и общей стратегией его развития.
Основная задача управления финансами предприятия и финансового планирования заключается в том, чтобы:
ѕ обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия. Иначе говоря, обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам;
ѕ сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, т.е. обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия, как по срокам, так и по величине.
Таким образом, финансовое планирование является необходимым элементом эффективной деятельности любого экономического субъекта.
Финансовое планирование позволяет выбирать наиболее эффективные пути развития предприятия, воплощает намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели, а также дает возможность оценить эффективность деятельности предприятия, помогает рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов, а также может быть инструментом их привлечения.
«Задачи финансового планирования сводятся к:
определению объема, структуры капитала, который используется при создании предприятия и его функционировании в плановом периоде;
обоснованию оптимального размера и структуры издержек обращения и производства;
прогнозированию источников и размеров денежных поступлений и выплат;
обоснованию рационального движения денежных средств, синхронизации их поступления в определенные временные периоды;
определению эффективности разных сфер, видов хозяйствования и финансовой деятельности и путей максимизации прибыли;
проведению регулярного контроля над выполнением финансовых заданий и корректированию текущих финансовых планов при изменении условий деятельности предприятия, как во внешней, так и во внутренней среде».
Финансовое планирование на предприятии базируется на ряде принципов, которые позволяют обеспечить его эффективность. Среди указанных принципов можно выделить:
1. Принцип соответствия. Указанный принцип ориентирован на то, чтобы финансирование текущих активов планировалось за счет краткосрочных источников. Суть данного принципа сводится к тому, что если предприятия, к примеру, запланировало приобретение запасов, то не стоит для финансирования использовать сделки с эмиссией облигаций, а необходимо прибегнуть к коммерческому кредиту или к банковскому займу.
2. Принцип постоянной потребности в собственных оборотных средствах. Указанный принцип заключается в том, что в планируемом балансе предприятия сумма оборотных средств должна быть больше сумм краткосрочных задолженностей, то есть на предприятии нельзя планировать слабый по ликвидности баланс.
3. Принцип избытка денежных средств. Данный принцип предполагает, что в процессе планирования предприятие должно иметь некоторый запас денежных средств, который позволит обеспечить надежность платежной дисциплины.
4. Принцип рентабельности капиталовложений. Данный принцип заключается в том, что для капиталовложений предприятию необходимо использовать не слишком затратные способы, к примеру, финансовый лизинг или инвестиционный кредит. Причем необходимо принимать во внимание, что заемный капитал целесообразно привлекать в деятельность предприятия, только в том случае если он позволяет в итоге повысить рентабельность собственного капитала организации.
5. Принцип сбалансированности рынка. Указанный принцип заключается в том, что рисковые долгосрочные инвестиции предприятию необходимо финансировать только за счет собственных средств.
6. Принцип приспособления к потребностям рынка. Реализация данного принципа предполагает необходимость учета конъектуры рынка и зависимости предприятия от кредитов.
7. Принцип предельной рентабельности. Указанный принцип заключается в том, что предприятию целесообразно выбирать только те капиталовложения, которые позволят обеспечить ему предельную рентабельность.
Перечисленные принципы финансового планирования взаимосвязаны между собой и предполагают:
ѕ осуществление непрерывных плановых действий;
ѕ преемственность всех долгосрочных заданий и планов предприятия;
ѕ приспособление финансовых планов к конкретным экономическим условиям деятельности предприятия.
Современные экономические источники по вопросу финансового планирования на предприятиях в основном различают две схемы организации работ по составлению планов:
При использовании метода break-down работа по составлению бюджетов начинается «сверху», т. е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли.
Далее указанные показатели, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, в более детализированной форме включаются в планы подразделений.
При использовании метода build-up поступают наоборот.
Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый план, который в последствии может войти составной частью в общий план предприятия.
Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений».
Под методами финансового планирования принято понимать конкретные способы и приемы, с помощью которых определяются финансовые показатели предприятия.
В практике финансового планирования применяют следующие методы финансового планирования:
ѕ экономико-математическое моделирование».
Суть расчетно-аналитического метода заключается в том, что корректируются базовые показатели (достигнутые результаты) деятельности предприятия на предполагаемые изменения в наступающем плановом периоде с учетом тенденций роста (снижения) взаимосвязанных данных, намечаемых мероприятий по совершенствованию их структуры.
Нормативный метод заключается в том, что на базе ранее установленных нормативных значений определяется дальнейшая потребность предприятия в финансовых средствах. Нормативный метод по своей сути является самым простым.
Суть балансового метода планирования заключается в том, что достигается увязка имеющихся финансовых ресурсов с фактической потребностью в них. Балансовый метод применяется при планировании распределения полученных финансовых средств.
Суть его заключается в построении баланса имеющихся в наличии средств и потребности в их использовании. Баланс при этом определяется по формуле 1.1:
где Он - остатки средств на начало года;
П - поступления средств в планируемом периоде; Р - расходы в планируемом периоде;
Ок - остаток средств на конец планового периода17.
Метод оптимизации плановых решений состоит в определении нескольких возможных вариантов плановых расчетов и выборе по определенному критерию оптимального варианта. Наиболее часто этот метод применяют при выборе вариантов инвестиций, планировании капитальных вложений.
Экономико-математический метод планирования позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями предприятия и факторами оказывающими влияние на их величину.
Таким образом, на каждом предприятии выбираются наиболее подходящие методы финансового планирования исходя из специфики деятельности предприятия.
Весь процесс финансового планирования на предприятии можно разделить на несколько основных этапов.
1. Анализ финансовых показателей предыдущего периода посредствам форм финансовой отчетности, содержащих информацию для расчета экономических показателей предприятия и составления прогноза форм отчетности на последующие периоды.
2. Подготовка основных прогнозных документов:
ѕ прогнозного бухгалтерского баланса;
ѕ отчета о движении денежных средств.
3. Уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
4. Оперативное финансовое планирование.
5. Внедрение разработанных финансовых планов, контроль их исполнения и последующий анализ достигнутых результатов.
При составлении финансовых планов используются следующие информационные источники:
данные бухгалтерской и финансовой отчетности;
сведения о выполнении финансовых планов в предыдущих периодах;
договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;
прогнозные расчеты объемов продаж или планы сбыта продукции, составленные исходя из заказов, прогнозов спроса, уровня продажных цен и других характеристик рыночной конъюнктуры;
экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами (налоговые ставки, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная банковская процентная ставка, минимальный размер месячной оплаты труда и т. д.).
Модели финансового планирования направлены на выявление основных финансовых взаимозависимостей.
Традиционно рассматриваются три группы моделей:
ѕ модели безубыточности (операционной и финансовой);
ѕ модели общекорпоративных зависимостей (например, модель Дюпона);
ѕ модели построения прогнозной финансовой отчетности и компьютерные модели.
В деятельности предприятия финансовое планирование в основном реализуется через стратегический и производственный план.
Стратегический план предполагает формирование целей, задач, масштабов и целей деятельности предприятия.
В свою очередь производственный план формируется на основе стратегического плана и предусматривает определение маркетинговой, инвестиционной и производственной политики предприятия.
В рамках реализации стратегического плана выделяют следующие типы целей:
Стратегический план предприятия может иметь следующую структуру: Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы.
Финансовый план представляет собой плановый документ, который отражает поступление и расходование денежных средств предприятия на долгосрочный и краткосрочный период.
Количество планов разрабатываемых на предприятии в рамках финансового планирования зависит от специфики деятельности предприятия, объема финансовых поступлений и затрат, наличия и квалификации финансовых работников предприятия.
Цель формирования текущего финансового плана - обеспечение постоянной платежеспособности и ликвидности предприятия.
Финансовый план состоит из четырех разделов:
Можно сказать, что в финансовом плане предприятия отображаются финансовые взаимоотношения данного предприятия с кредитной системой и другими организациями.
Материальная устойчивость предприятия, представляет собой способность вести взаиморасчеты с поставщиками и производить все необходимые выплаты зависят от того, насколько верно составлен и выполняется финансовый план.
Концепция финансового плана (содержание разделов доходов и расходов):
прибыль от реализации готовой продукции;
планируемые доходы, не зависящие от реализации предприятия (доходы от участия (долевого) в уставном капитале прочих организаций (предприятий); доходы от содержания ценных бумаг; доходы, полученные в виде арендной платы);
ѕ денежные средства, полученные от других организаций.
ѕ распределение прибыли на накопление и потребление;
По продолжительности финансовые планы подразделяются на:
ѕ перспективные (долгосрочные, стратегические);
ѕ текущие (краткосрочные, тактические);
Наглядно взаимосвязь указанных видов финансового планирования представлена на рис. 1.3.
Рисунок 1.3. Взаимосвязь видов финансового планирования
В рамках стратегического этапа планирования формируются финансовые планы на долгосрочную перспективу, как правило, на несколько лет. Прорабатываются концептуальные основы работы предприятия, ключевые цели, задачи бизнеса.
Бюджетирование на данном этапе планирования выполняет не слишком важную функцию: в источниках, в которых фиксируются бюджеты и сметы, информация по статьям доходов и расходов отражается, как правило, довольно поверхностно.
Ключевая роль в составлении стратегических финансовых планов обычно принадлежит собственникам и топ-менеджерам компании.
Тактическое планирование, в свою очередь, предполагает формирование финансовых планов на среднесрочную перспективу, чаще всего в пределах года. Прорабатывается содержание отдельных корпоративных проектов, конкретных направлений развития предприятия.
Ведущую роль в формировании тактических финансовых планов, как правило, играют менеджеры среднего звена - руководители отделов, подразделений. Однако может потребоваться согласование соответствующих планов на уровне топ-менеджеров и собственников фирмы.
Оперативное финансовое планирование предполагает проработку краткосрочных алгоритмов управления капиталами компании, обычно в пределах квартала. Бюджетирование на данном этапе выполняет важнейшую функцию - статьи доходов и расходов в рамках оперативного планирования определяются как можно более детально и локализовано.
Главную роль в оперативном планировании играют рядовые сотрудники, которые в ряде случаев намного лучше своих руководителей разбираются в тонкостях локальных бизнес-процессов. Роль менеджеров на данном этапе опять же может сводиться к утверждению соответствующих планов.
По времени составления финансовые планы могут быть:
ѕ вступительными (организационными) - формируются на дату организации компании;
ѕ текущими (операционными) - составляются периодически в течение всего времени функционирования компании;
ѕ объединительными (соединительными, планами слияния);
В отношении антикризисных, объединительных (соединительных), разделительных, ликвидационных финансовых планов можно сказать, что они формируются, в тех случаях, когда на предприятии проводят процедуру санации (оздоровления), в случае объединения предприятий или их разделения, а также тогда, когда предприятие находится на стадии ликвидации.
Потребность в формировании антикризисного финансового плана возникает тогда, когда предприятие находится на стадии явного банкротства. С помощью антикризисного финансового плана можно определить, каковы у предприятия реальные убытки, имеются ли резервы для погашения кредиторской задолженности, и какова их оценочная величина, а также пути выхода из создавшегося положения.
Текущее финансовое планирование или бюджетирование рассматривается как составная часть финансового планирования и представляет собой конкретизацию показателей перспективных планов.
Бюджетирование представляет собой планирование, учет и контроль движения денежных средств, и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности предприятия.
Цель бюджетирования состоит в определении суммы и структуры расходов предприятия, и его подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия.
Бюджетирование является одним из основных инструментов управления предприятием. Оно давно и активно используется в качестве технологии финансового планирования. Однако немногие предприятия рассматривают бюджетирование, как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей, и задач.
Бюджетирование как управленческая технология включает три важнейшие составные части:
ѕ технология бюджетирования, которая представляет собой виды и формы бюджетов, систему финансово-экономических показателей как основу построении бюджетов, порядок консолидации отдельных бюджетов в единый сводный бюджет;
ѕ организация процесса бюджетирования, предусматривающая формирование финансовой структуры предприятия, посредством определения центров финансовой ответственности, бюджетного регламента, этапов бюджетного процесса, графика документооборота, системы внутренних нормативных документов;
ѕ информационные технологии, позволяющие не только разработать различные сценарии будущего финансового состояния предприятия, но и осуществить оперативный сбор, обработку и консолидацию фактических данных, необходимых для бюджетного контроля.
Целями системы бюджетирования являются такие важные для финансового планирования моменты как получение прогноза финансово-хозяйственного состояния предприятия, согласование планов финансово-экономических показателей компании, разработка системы ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности, анализ развития предприятия, а также определение системы контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности компании.
По объему информации планы могут быть единичными и сводными (консолидированными).
Единичные планы отображают стратегию по одному предприятию Сводные (консолидированные) планы представляют собой стратегию действий для целой группы предприятий. Такие финансовые планы чаще всего составляются, когда речь идет о группе предприятий, подконтрольных одному лицу или группе лиц.
По целям составления финансовые планы можно подразделить на:
Пробные планы составляются в целях реализации контрольных, аналитических процедур. Пробные планы не передаются заинтересованным пользователям, так как являются документами внутреннего контроля и анализа.
Окончательные планы являются официальными документами компании и служат для различных заинтересованных пользователей источниками для изучения ее финансовых планов.
Таким образом, руководство предприятия выбирает необходимые виды финансового планирования исходя из фактических условий деятельности предприятия.
Финансовое планирование является необходимым элементом эффективной деятельности любого экономического субъекта.
Финансовое планирование позволяет выбирать наиболее эффективные пути развития предприятия, воплощает намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели, а также дает возможность оценить эффективность деятельности предприятия, помогает рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов. Также финансовое планирование может быть одним из инструментов привлечения финансовых ресурсов.
Руководство предприятия выбирает необходимые виды финансового планирования исходя из фактических условий деятельности предприятия.
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО « Такеда Фармась
Разработка системы финансового планирования (на примере ООО "Такеда Фармасьютикалс") дипломная работа. Финансы, деньги и налоги.
Дипломная Работа На Тему Підвищення Ефективності Формування Понять З Геометричної Оптики Засобами Сучасних Інформаційних Технологій Навчання
Курсовая работа по теме Ответственность за вред, причиненный владельцами автотранспортных средств
Сочинение Про Причастие
Сочинение Что Такое Подвиг 9 Класс
Реферат: философия Гегеля. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: 3 найбільш визначні події у економічному (зовнішньоекономічному) житті України у 2004 -2005 роках
Курсовая работа по теме Обеспечение безопасности при возделывании озимой ржи в колхозе им. 8 – Марта Курская обл. Кореневский район
Контрольная работа: Философия эпохи Просвещения
Дипломная работа по теме Разработка учебника по изучению языка Delphi в среде программирования Delphi 5.0
Эссе Воспитывать Детей
Реферат: Природно-ресурсная и экологическая политика, экономические механизмы ее осуществления в России
Реферат: Persian Gulf Crisis Essay Research Paper Persian
Курсовая работа по теме Обязательственное право: история и современность
Курсовая работа по теме Организация безопасности движения на автомобильном транспорте
Реферат: Соціологія політики
Курсовая работа: СРСР у післявоєнні роки. Тріумфальний сталінізм
Реферат: Условия и пределы применения огнестрельного оружия сотрудниками ОВД
Реферат по теме Физика и музыка
Эссе по теме Анализ методик оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
Лабораторная Работа Эдс И Внутреннего Сопротивления
Социальные сети - Программирование, компьютеры и кибернетика реферат
Кадровая политика ООО "Шелковые Пути" - Менеджмент и трудовые отношения отчет по практике
Манифест 17 октября - История и исторические личности реферат