Разработка рекомендаций по созданию телевизионной передачи - Журналистика, издательское дело и СМИ дипломная работа

Главная

Журналистика, издательское дело и СМИ
Разработка рекомендаций по созданию телевизионной передачи

Анализ рынка и конкурентов телеканала. Телевизионная программа как единица телевещания. Виды и этапы создания телевизионных программ. Разработка концепции телепередачи, прогнозирование эфирного времени, пути продвижения и смета стоимости передачи.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
ГЛАВА 1. Анализ деятельности телеканала «Домашний»
1.1 Общая характеристика деятельности телеканала
1.2 Организационная структура телеканала
1.3 Анализ финансовых результатов телеканала, определение сильных и слабых сторон организации
1.4 Анализ рынка и конкурентов телеканала
ГЛАВА 2. Теоретические подходы к организации и проектированию телепрограмм
2.1 Телевизионная программа как единица телевещания. Виды телевизионных программ
2.2 Жанровая система телевизионной журналистики
2.3 Этапы создания телевизионных программ
ГЛАВА 3. Разработка новой телепередачи
3.1 Разработка концепции телепередачи
3.2 Прогнозирование эфирного времени
Телевидение стало неотъемлемой частью жизни современного общества, своего рода уникальным институтом социальной жизни. Роль средств массовой информации (СМИ) в жизни общества неоценима. Любое из них, имея статус «четвертой власти», является сложным и противоречивым явлением, требующим всестороннего изучения. Сегодня, телевидение остается неотъемлемой частью жизни, и несет в себе множество функций, формирующее сознание людей.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день, существует огромное множество телеканалов, каждый из которых производить и транслирует еще большее количество телепрограмм. Они по-своему уникальны, но их качество не всегда соответствует современным стандартам телевизионной продукции. Также, в эпоху быстро развивающихся медиа, актуальной проблемой остается формат телепрограмм. Большинство из них созданы по традиционным шаблонам и уже не привлекают внимание зрителей. Сейчас аудитория становится активнее и ей хочется быть участником того, что происходит на экране. Данная работа помогает раскрыть возможности создания качественного и современного телевизионного контента.
Таким образом, объектом изучения работы можно считать телевизионную телепрограмму как единицу телевещания. А предметом - процесс организации и проектирования качественной телевизионной телепередачи, за счет которого телеканал сможет повысить свою рекламную выручку.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по созданию телевизионной передачи для увеличения целевой аудитории и как следствие, увеличение прибыли от рекламы.
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
· проанализировать деятельность телеканала и его целевую аудиторию;
· рассмотреть теоретические аспекты, позволяющие лучше раскрыть понятие телепередачи;
· выявить и обозначить основные этапы создания передач;
· проанализировать рынок и возможных конкурентов;
· разработать концепцию телепередачи и выявить сроки окупаемости.
Структура работы включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы. В первой главе проанализирована деятельность и финансовые результаты за 2015 год медиа-холдинга «СТС Медиа», в подробностях описывается деятельность телеканала «Домашний», а также произведен анализ медиа-рынка и конкурентов телеканала. Во второй части описывается теоретический аспект, связанный с основами создания телепередачи. Здесь рассмотрены виды телепрограмм и многообразие жанровых форм. Также, отображены основные этапы создания телепрограмм. И в заключении приведена неотъемлемая часть создания любого телепродукта - процесс формирования идеи и концепции телепрограммы. Здесь помимо самой концепции, предложены возможные пути продвижения проекта, проанализирована целевая аудитория, а также выявлены потенциальные спонсоры.
Практическая значимость работы заключается в том, что на основе собранной информации можно создать абсолютно новую телепрограмму, которая в дальнейшем может быть выпущена на телеэкраны страны и стать популярной среди населения.
В качестве информационной базы выступили работы Г.В. Лазутиной, А.А. Третичного, М.Н. Кима, С.Н. Ильченко, Т.В. Васильева, М.А. Бережная, В.Г. Осинский, Г.Н. Петров, С.Ю. Агапитова и многих других научных деятелей нашей страны.
Телеканал «Домашний» является одним из наиболее успешных проектов, принадлежащий холдингу «СТС-Медиа». Несмотря на то, что телеканал находится в составе медиа-холдинга, он, как и любой другой участник рынка подвержен риску поглощения или вытеснения конкурентами. Для того, чтобы предприятие оставалось успешным и конкурентоспособным необходимо провести полный анализ деятельности предприятия, который включает в себя:
· описание деятельности телеканала;
· оценку текущего финансового состояния;
· описание организационной структуры;
· выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для развития предприятием (SWOT-анализ);
· анализ рынка и конкурентов телеканала.
Эти действия позволят выявить основные проблемы в деятельности телеканала, что даст возможность свести все возможные угрозы и риски к минимуму, а также направят предприятие к дальнейшему развитию и росту.
Как уже было сказано ранее, телеканал принадлежит одному из ведущих контентных медиа-холдингов России. Холдингу принадлежит четыре телевизионных канала в России: СТС, «Домашний», «Че» и СТС Love; также, компании принадлежит «31 канал» в Казахстане.
Телеканалы транслируются не только в России. Их международные варианты можно увидеть в странах СНГ, в Прибалтике, в некоторых странах Европы, на Кипре, в Грузии, Израиле, ОАЭ, Монголии, а также в США, Канаде и Австралии. Помимо телевизионных каналов «СТС Медиа» также владеет рядом цифровых развлекательных медиа-платформ: videomore.ru, ctc.ru, dоmаshniy.ru, chеtv.ru, сtсlovе.ru, Саrаmbа TV. Международная версия телеканала носит название «Домашний International». Его тестовое вещание началось в октябре 2015 и на данный момент телеканал уже присутствует в Белоруссии, Молдове, Грузии, Армении, Азербайджане, Кыргызстане, и некоторых странах Европы.
Телеканал начал своё вещание в марте 2005 года. Потенциальная аудитория на тот момент составляла около 40 миллионов (млн.) человек, а зона покрытия не превышала 50 % территории России. «Домашний» за один год в эфирном пространстве продемонстрировал стремительную динамику роста. В данный момент сеть «Домашнего» включает в себя уже 314 вещателей в 1137 городах и населенных пунктах России - это в 0,9 раза больше того, что было в 2015 году, когда их число составляло 308. Потенциальная аудитория на сегодняшний день составляет 78,9 млн. человек. И в основной своей массе это представители женской части населения, ведь контент телеканала формируется для аудитории женщин в возрасте от 30 до 60 лет. На диаграмме 1 представлена аудитория спроса телеканала в долевом соотношении между всеми зрителями «Домашнего» за 2015 год. Официальный сайт аналитического центра TNS Global [Электронный ресурс] Режим доступа www.tns-global.ru
Соответственно целевая аудитория телеканала «Домашний» сосредоточена на женщинах в возрасте от 30 до 60 лет. Поэтому его программы рассчитаны на аудиторию, которая ценит уют семейного очага, заботится о благополучии своих близких, с большой долей ответственности подходит к воспитанию детей. Большинство передач полезны, познавательны и практичны. Стремление к гармонии - это то, что объединяет зрителей канала. Создатели проекта точно знают, чем заинтересовать современную женщину. Прежде всего акцент делается на семью и домашние хлопоты, отдельное внимание уделяется развитию гармоничных отношений с окружающим миром. Поэтому миссия телеканала звучит так: «мы создаем гармоничное и безопасное пространство, которое поможет каждой женщине посмотреть на себя и окружающий мир шире, увидеть новые возможности, отвлечься от повседневной суеты и тревог, провести время с пользой для себя и близких людей.» Официальный сайт телеканала «Домашний» [Электронный ресурс] Режим доступа www.domashniy.ru
Помимо основного вида деятельности под брендом телеканала «Домашний» был создан женский портал Domashniy.ru. В интернет пространстве девушки и женщины в возрасте от 25 до 45 лет могут ознакомится со статьями на волнующие современных женщин темы: взаимоотношения, семья, воспитание детей, кулинария, здоровье, мода, красота, стиль, досуг, путешествия и пр. Также, на портале можно посмотреть программы, которые зрители не успели увидеть на телеэкране. Сетка вещания телеканала достаточно разнообразна. В своей основе она содержит развлекательные программы, такие как реалити-шоу, ток-шоу, дейтинг-шоу. Например: «Давай разведемся», «Гардероб навылет», «Выбери меня», «Беременные», «Кризисный менеджер» и др. Помимо развлекательного контента телеканал содержит большое множество документальных фильмов, сериалов, а также демонстрируются популярные кино шедевры. Огромную популярность завоевал турецкий сериал «Великолепный век», который смотрит наибольшая доля аудитории телеканала. Программы - лидеры телеканала «Домашний» по результатам исследований TNS Global за период с 23.05.16 по 29.05.16 представлены в таблице 1. Официальный сайт аналитического центра TNS Global [Электронный ресурс] Режим доступа www.tns-global.ru
По результат исследований можно понять, что наиболее рейтинговыми являются сериалы «Великолепный век» и «Между нами девочками», третье место разделяет скетч-шоу «6 кадров» и сериал «Дурная кровь».
В число самых популярных проектов 2015 года вошли:
* документальный фильм «Чудотворица» - 3,2%;
* турецкий сериал «1001 ночь» - 6,3%;
* судебное реалити-шоу «Давай разведемся» - 5,9% (4 сезон);
Проекты собственного производства показали отличные результаты и в более молодой аудитории (женщины, 25-44):
* программа «Кризисный менеджер» - 4,6%;
Благодаря обновленному в 2014 году эфирному оформлению, качественному контенту и программированию телеканал обеспечил себе высокий зрительский интерес в 2015 году. Однако, доля канала «Домашний» заметно снизилась (с 3,6% до 3,4%) в сравнении с аналогичным периодом 2014 года, поэтому стоит отметить, что его операционная выручка показала один из худших результатов среди всех телеканалов холдинга. Уменьшение финансовых показателей связано прежде всего с кризисной ситуацией в стране и падением рынка рекламы в 2015 году почти на 20%. Для того, чтобы улучшить финансовую деятельность телеканала и продолжать наращивать аудиторию среди женщин необходимо провести ряд мероприятий, которые помогут повысить коммерческую привлекательность канала.
Лика Бланк, генеральный директор «Домашнего», довольна результатами деятельности канала, однако, у нее есть несколько предложений по развитию: «Основной тренд российского телевидения в 2015 году - грамотная контентная и программная политика на каналах, качественные и сильные продукты в прайме. В такой острой конкурентной среде сложно существовать всем каналам. И стоит отметить, что «Домашний» в этот непростой период показал отличные результаты благодаря проектам именно собственного производства. В 2016 году «Домашний» продолжит делать упор на свой контент, ориентированный на самую широкую аудиторию. 18 января в 23:00 мы запустим семейный проект о похудении «Свадебный размер», весной в эфир выйдет остросюжетный детектив с Максимом Авериным «Напарницы», а летом - второй сезон нашумевшего реалити-шоу «Беременные».
Стремительно развиваясь и меняясь, расширяя жанровое и тематическое разнообразие, «Домашний» остается для телезрителей востребованным каналом, ориентированным на аудиторию, ценящую домашний уют и благополучие своих близких. «Домашний» продолжает работу по улучшению демографического профиля своей аудитории и наращиванию лояльного ядра женской аудитории зрителей.
Телеканал «Домашний» управляется в рамках классической линейно-функциональной организационной структуры. Такие структуры характеризуются с одной стороны на линейных полномочиях, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным, а с другой стороны в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации. Это означает, что каждый из департаментов имеет свои определённые задачи и обязанности. Линейно-функциональная организационная структура телеканала «Домашний» начинается с генерального директора. Это первый уровень управления, который представляет Лика Бланк. От ее решений и умения управлять, зависит будущая судьба телеканала. Именно она принимает все решения, связанные с работой канала и несет ответственность за результаты деятельности.
Второй уровень управления представлен дирекцией, которая включает в себя заместителей генерального директора, а также главного бухгалтера. Третий уровень управления представлен основными и обеспечивающими подразделениями уровня департаментов, управлений и служб под руководством членов дирекции и их заместителей. Ряд обслуживающих и поддерживающих подразделений подчинен генеральному директору напрямую. Отдельно генеральному директору подчиняется главный бухгалтер, который контролирует всю финансовую деятельность предприятия.
Линейно-функциональная система управления представляет собой удобную в использовании организационную структуру, которая стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, а также улучшает координацию в функциональных областях. На рисунке 1 изображена подробная схема организационной структуры телеканала «Домашний».
Описанная организационная структура зарекомендовала себя как целесообразная, удобная в управлении и обеспечивающая высокий уровень контроля.
Финансовые результаты компании - главнейший показатель ее деятельности. Руководители холдинга, ежегодно публикуют информацию о результатах своей деятельности, которую представляют в виде годового финансового отчета. Как правило, отчет публикуют на сайте комиссии по ценным бумагам и биржам США Securiyies and exchange commission (SEC) для того, чтобы инвесторы и другие заинтересованные лица могли ознакомится с отчетностью холдинга в свободном доступе.
Результаты финансовой деятельности за 2015 год, позволяют сделать вывод о том, что управляющим необходимо:
· произвести оценку сильных и слабых сторон организации относительно возможностей и угроз внешней среды;
· определить наличие у компании стратегических перспектив и возможность их реализации;
· провести переориентацию способов управления развитием фирмы с опорой на уже достигнутые результаты, освоенные продукты и используемые технологи;
· изучить ограничения, накладываемые внешней рыночной средой.
К сожалению, из-за ряда всевозможных факторов, не всегда можно добиться успеха на рынке. Из-за ряда факторов, таких как сокращение рынка рекламы и усиление конкуренции можно наблюдать, что чистая прибыль за 2015 год составила 2 458 000 000 рублей, снизившись на 2,3% по сравнению с 2014 годом. Данный показатель в частности отражает сокращение российского рынка телерекламы за первые девять месяцев 2015 года, составившее 14%. Реклама приносит телеканалу большую часть выручки (98%), а по данным Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР) суммарный объем рекламы в 2015 году составил почти 209 млрд.руб., что на 19% меньше, чем в соответствующем периоде прошлого года. Реклама на телевидении показала отрицательную динамику на целых 19% по сравнению с 2014 годом. К сожалению, сейчас рынок рекламы по-прежнему остается в кризисе. Официальный сайт ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) [Электронный ресурс] Режим доступа www.akarussia.ru В этом положении менеджмент «Домашнего» продолжает осуществлять максимальные усилия, для улучшения ситуации и увеличения операционных и финансовых результатов. Данные о выручке за 2014 и 2015 год представлены в таблице 2.
Для того, чтобы реально оценить ресурсы и возможности телеканала необходимо более подробно проанализировать сильные и слабые стороны канала по отношению к возможностям и угрозам внешней среды.
Для достижения более конкретных и точных результатов многие фирмы используют метод SWOT-анализа. Это метод стратегического планирования, который используется для оценки факторов и явлений, влияющих на предприятие. Такой метод анализа поможет руководителям канала пересмотреть способы организации деятельности «Домашнего», опираясь на уже известные результаты, имеющиеся технологии и освоенные телепродукты (внутренние факторы). Но, как и любое предприятие, телеканал «Домашний» не может не взаимодействовать с окружающей средой, отсюда, могут возникать внешние препятствия, которые диктуются внешней средой медиа-рынка (внешние факторы), которые тоже стоит учесть. В соответствии со SWOT - анализом телеканала «Домашний», представленном в таблице 3, можно обозначить несколько выводов, которые помогут руководителям бизнеса улучшить качество работы предприятия.
Наличие базы для собственного производства программ и управления их правами
Широкий ассортимент программ, как российского, так и зарубежного производства
Ограниченное количество программ (частые повторы)
Наличие узнаваемого имиджа телеканала в глазах целевой аудитории
Ограниченный ассортимент программ, связанный со спецификой телеканала
Разработка и продвижение интернет-портала Domashniy.ru
Недостаточное присутствие телеканала в городах РФ
Следование принципам корпоративной культуры и социальной ответственности
Активный рост популярности телеканала в регионах России
Отсутствие возможности коммуникации в мобильном приложении
Запуск вещания в крупных городах СНГ, Европы, США и Австралии
Наличие мобильного приложения, которое позволяет следить за деятельностью и новостями телеканала
Создание новых собственных реалити-шоу, телепередач и сериалов
Изменение предпочтений и потребностей аудитории
Расширение зоны вещания в регионах России
Увеличение конкуренции, вход на рынок крупных игроков
Усовершенствование качества до формата HD
Дальнейшее сокращение рынка телерекламы
Проведение SWOT-анализа позволяет сделать следующие выводы:
1. Компании следует продолжать удивлять зрителей разнообразием программ. Уделить внимание следует программам собственного производства.
2. Необходимо направить все возможные ресурсы на расширение зоны вещания не только в своей стране, но и за рубежом.
3. Также необходима покупка современного технического оборудования для усовершенствования качества изображения и звука.
4. Благодаря широкому ассортименту развлекательных программ, канал охватывает огромную аудиторию. Это позволит привлечь рекламодателей и обеспечит канал необходимыми денежными ресурсами для расширения зоны вещания и улучшения технических характеристик.
5. Необходимо начать развивать мобильное приложение телеканала. Для того, чтобы зритель мог общаться с сотрудниками канала и такими же, как он единомышленниками.
6. Умение грамотно распределять прибыль предприятия и направлять ее на устранение слабых сторон, поможет руководителям компании выйти на новый уровень в развитии телеканала.
7. Необходимо идти "в ногу" со временем и следить за развитием технологий. Тщательно изучать и анализировать новых конкурентов. Формировать в сознании людей мысль о том, что просмотр развлекательных передач по телевизору является лучшим семейным отдыхом.
8. Рекомендуется внимательно отслеживать последние новинки в производстве видеоконтента и становиться лидером в техническом плане.
9. Компании следует следить за ситуацией на рынке, анализировать деятельность конкурентов. Узнавать о предпочтениях своей целевой аудитории.
10. Необходимо увеличить возрастной диапазон целевой аудитории, для привлечения большего числа рекламодателей.
Таким образом, руководству необходимо принять меры по устранению слабостей своего предприятия в конкурентной борьбе. Определить способы противодействия угрозам, исходящим из внешней среды. Активнее использовать преимущества, которые дают возможность дальнейшего развития и противостояния усиливающейся конкурентной борьбе.
В 2016 году российский медиа рынок продолжает стремительно развиваться. Индустрия медиа технологий остается в состоянии вечного поиска наиболее качественного способа реализации идей, которые диктует рынок и в частности зритель. Медиа-рынок в России всегда отличался умеренной концентрацией и развивающейся конкуренцией: 48,3% аудитории принадлежит Первому каналу, России-1 и НТВ; 18,6% составляет доля общенациональных телесетей СТС, ТНТ и РЕН ТВ; 33,1% аудитории делят 12 эфирных и эфирно- кабельных (нишевых) каналов, а также более 200 кабельных тематических каналов.
Сегодня российское телевидение находится в неоднозначном положении. Во-первых, новейшие технологии угрожают доминированию эфирного телевидения, особенно в крупных городах, характеризующихся высоким уровнем проникновения кабельного и спутникового TV, Интернета. Однако, положение эфирного телевидения на большей территории России остается достаточно стабильным. По прогнозам аналитиков, ситуация в регионах останется на прежнем уровне ближайшие 5-6 лет, если темпы технологического и экономического развития радикально не изменятся.
Из наиболее ярких событий на медиа рынке за 2016 год можно выделить:
· Компания «НТВ-Плюс» закончила вещание телеканалов «Киносоюз», «HD Кино 2», «НТВ-Плюс 3D», «Кинорейс 1» и «Кинорейс 2»;
· Произошел ребрендинг развлекательного телеканала «ТНТ-Comedy» в «ТНТ4», теперь канал вещает на эфирных частотах телеканала «2x2»;
· Официальное начало вещания холдингом «СТС Медиа» нового телеканала «Домашний International» -- международной версии телеканала «Домашний»
· Прекращение вещания российской версии телеканала «Investigation Discovery»
· Прекращение вещания российского музыкального телеканала «A-One» и запуск на его базе нового музыкально-развлекательного телеканала «ТНТ Music»
· Начало вещания нового российского развлекательного телеканала «КВН ТВ»
· Переход телеканалов «TV1000», «TV1000 Русское кино», «TV1000 Action», «Viasat Explore» и «Viasat History» на вещание в стандарте высокой чёткости (HD)
За первый квартал 2016 года произошло много изменений в среде телевидения. Многие канала перешли на новые стандарты высокой четкости в формате HD, некоторые расширили свои зоны вещания, не только в России, но и за рубежом, другие и вовсе прекратили вещание. Такой спад связан прежде всего со снижением объема рынка рекламы в 2015. Однако, комиссия экспертов Ассоциации Коммуникационных Агентств России подвела итоги развития рекламного рынка за I квартал 2016 года и пришла к выводу, что суммарный объем рекламы, по пяти сегментам (телевидение, радио, наружная реклама, пресса и интернет) составил 76 млрд.руб., что выше аналогичного показателя прошлого года на 2%. Объем рекламы в средствах ее распространения в январе-марте 2016 года показан на диаграмме 2.
По наглядным результатам диаграммы видно, что основная доля медиа бюджетов приходится на телевидение. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, прирост составил 19%. Остальные СМИ также продолжают расти, кроме печатных. Члены комиссии АКАР заметили убывающие показатели по сравнению с 2015 годом в виде 12%. Все большую активность приобретают новые рекламные носители, такие, как интернет (контентная реклама, реклама в блогах). Показатели в этом сегменте год от года показывают высокие результаты и по сравнению с таким же периодом в прошлом году, прирост составил 31 %. Две крупнейшие российские интернет-компании -- «Яндекс» и Mail.Ru Group -- отчитавшись за первое полугодие, озвучили прогноз по своей выручке на этот год. У «Яндекса» она может вырасти на 11-13%, до 56,4-57,4 млрд руб., у Mail.Ru Group -- на 7-12%, до 38,3-40 млрд руб. Официальный сайт ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) [Электронный ресурс] Режим доступа www.akarussia.ru
Ограничением в развитии медиа-рынка 2015 года стал закон об ограничении владения иностранцами в российских СМИ. В итоге площадки лишились огромной доли инвесторов, вкладывавшихся в развитие российского медиарынка.
Много кампаний изменило свою политику после введения в действие этого закона. Некоторые кампании полностью ушли с российского рынка (например, Sanoma или Edipresse), некоторые продали долю текущему менеджменту, но продолжили сотрудничество с ними (Hearst, Burda), кто-то продал свои активы (Disney, Discovery). Таким образом, этот закон существенно снизил уровень доходов российских средств массовой информации.
Прежде всего, рекламодателям необходимо объединиться и всем вместе выступить в свою защиту. В продвижении общих интересов важнейшее значение обретает консолидация - игроки рынка должны совместными усилиями работать над тем, чтобы российская реклама не только выжила, но и продолжала развиваться. Все представители рекламного рынка должны проработать и проанализировать сложившуюся ситуацию и наметить тенденции в развитии рекламного бизнеса.
Одним из самых главных конкурентов телеканала «Домашний» является телеканал, который также позиционирует себя, как телеканал для девушек - «Ю». Это российский федеральный телеканал, который был запущен 16 сентября 2012 года на частоте телеканала «Муз-ТВ». Сеть канала «Ю» насчитывает более 900 населенных пунктов, аудитория составляет более 90 миллионов человек. Накопленный охват канала составляет 80 %. Лозунг телеканала звучит так: «Ю»-это ты! Тут нет политики и юмора ниже пояса, тут нет футбола и биатлона, тут нет криминала и жестокости. «Ю» - это любовь, красота, мода, искренность, самосовершенствование. На данный момент сетка канала состоит из развлекательных программ, шоу и сериалов, за которые отдали свои голоса молодые девушки на сайте телеканала. Сейчас, основная целевая аудитория канала - это женщины в возрасте от 14 до 39 лет. Так в эфире канала «Ю» появился культовый сериал «Дурнушка», «Дикий ангел»; большое количество интересных шоу, например: «Адская кухня», «Дорогая, мы убиваем детей», «Я стесняюсь своего тела», «Дочки-матери» и др. На данный момент, программами - лидерами за неделю с 23.05. - 29.05. являются такие передачи как: «Папа попал», «Я стесняюсь своего тела», «Экстремальное преображение» и «Дневники няни». С долей аудитории от 1% до 1.5%.
В заключении можно сделать вывод о том, что телеканал «Домашний» несет убытки. Это связано прежде всего с падением объема рынка рекламы и узкой направленностью целевой аудитории, что не является привлекательным для части рекламодателей. Для того, чтобы увеличить прибыль от рекламы, необходимо расширить круг телезрителей, добавив больше развлекательных программ. Целью телеканала на ближайший год будет расширение возрастного диапазона целевой аудитории, благодаря запуску развлекательных программ собственного производства. Благодаря введению новых развлекательных передач можно будет добиться увеличения доли телеканала, за счет роста целевой аудитории. Если телеканал сможет добиться успехов, то его целевой аудиторией будут женщины в возрасте от 20 до 60 лет, что привлечет больше рекламодателей и как следствие увеличит выручку телеканала.
Телепрограмма - это единица телевещания, видеоряд, который имеет определенную направленность и обладает определенным сюжетом, показываемым на телевидении.
В момент создания телепрограммы, необходимо опираться на следующие принципы:
* соответствие программы и профиля телеканала;
* вещание должно быть актуальным и оперативным;
* своевременный выход передачи на телеэкраны;
* композиционная целостность и стилистическое единство выдержаны в каждой программе и рекламной заставке.
Основные понятия, используемые в области изучения телепрограмм:
1. Рубрика - это часть программы, которая выходит в эфир с некоторой периодичностью и единым эфирным временем. Раскрывает тематическое направление, которое было выбрано ранее. Как правило выпускается для определенной аудитории.
2. Цикл - это ряд передач, которые повествуют об одной и той же проблеме.
3. Блок/контейнер - состоит из рубрик, выходит по принципу повтора в разное эфирное время, для разной аудитории.
4. Серия - программы, в которых сохраняются главные действующие лица.
5. Сетка вещания - состоит из наборов циклов, серий, рубрик и разовых передач, которые выходят в эфир в течении одной недели. Сетка вещания дает возможность учесть потребность в информации и развлечении зрителей разных категорий. Также телеканал имеет возможность менять свою направленность в зависимости от времени года, создавать разнообразие жанров передач и их тем.
Основными функциями телепрограмм, являются формирование культуры у зрителя и воспитательная функция. То есть приобщать зрителей к нравственным и художественным обретениям человечества. Главным фактором культуры на телевидении, считается эстетика телепрограммирования Телевизионная журналистика: Учебник. 4-е изд. / Под ред. Г. В. Кузнецова. В. Л. Цвика, А. Я. Юровского. М.: Изд-во МГУ; Высшая школа, 2009 .
Так как глобальная миссия телеканалов заключается в формировании культуры и воспитании зрителей, большое внимание уделяется эстетики создания программ. Эстетика программирования позволяет:
* наладить устойчивые связи со зрителем;
* определить четкие границы средств художественной выразительности;
* установить определенные требования к выступающим в кадре, ведущим программ.
Существует 5 основных эстетических нормативов телепередачи:
1. Соблюдение этических норм при вещании на экране криминальных кадров или моментов, которые отражают частную жизнь людей;
2. Участники телепрограммы, и, в особенности, ведущие должны обладать интеллигентными манерами поведения;
3. Обязательный контроль над культурой речи участников и ведущих телепрограмм, находящихся в кадре и контроль закадрового текста. Это не только ограничение в использовании жаргонных слов и слов-паразитов, но и соблюдение правил владения языковой нормой устного языка;
4. Уровень телевизионных съемок должен соответствовать современным стандартам качества и производиться на высшем уровне. Съемки производятся в соответствии с установившимися канонами (соблюдение правил композиции, крупности кадра и т.д.). Обязательно должен учитываться продуманный и современный дизайн студии и пр.;
5. Редакторская работа - неотъемлемая часть создания эстетических нормативов передачи. Редакторы не допустят выхода в эфир телепередач, которые не обладают художественными достоинствами.
Существует множество видов телепередач. Любой из них, несет в себе определенную социальную значимость и общественную полезность. Каждый вид обладает уникальным
Разработка рекомендаций по созданию телевизионной передачи дипломная работа. Журналистика, издательское дело и СМИ.
Лабораторная Работа Кпд Электрического Чайника
Темы Курсовых Работ По Банковскому Делу
Темы Эссе Я Учитель
Реферат: Угольная промышленность Украины
Реферат: Источники международного права
Реферат: Прогнозирование здоровья населения
Реферат: Employment Privacy Essay Research Paper Privacy in
Реферат: Мероприятия PUBLIC RELATIONS в деятельности предприятия
Контрольная работа по теме Классифицирование изделия в товарную позицию
Реферат по теме Хоровое творчество В.Я. Шабалина. Хоры a cappella
Курсовая работа: Отчёт о производственной практике. Скачать бесплатно и без регистрации
Менеджмент – современная система управления. Методологические основы менеджмента
Курсовая работа: Труд как средство экологического образования дошкольников
Тема Родины В Творчестве Есенина Сочинение
Письмо К Женщине Сочинение
Эссе Про Актеров
Реферат: Теория экономического роста
Реферат по теме Principala cauza a handicapului
Курсовая работа по теме Протокол TACASC+
Опишите Структуру Реферата
Франция - География и экономическая география презентация
Процессы самоорганизации - Биология и естествознание реферат
Порядок выборов Президента Российской Федерации - Государство и право курсовая работа