Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия

Сущность и составляющие управления как научной категории. Виды организационных структур управления. Методы стратегического анализа рыночной деятельности организации. Анализ и мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия
Деятельность каждого предприятия складывается из многочисленных аспектов: хозяйственной, коммерческой, финансовой, управленческой деятельности.
Формирование реальных схем управления организационной и хозяйственной деятельностью предприятий следует осуществлять исходя из принципов эффективного менеджмента, используя базовые положения законодательства. Практическая реализация этих задач осуществляется в рамках единого замкнутого процесса управления, включающего идентификацию, учет, оценку эффективности использования имущества предприятий, планирование мероприятий по повышению эффективности, оценку возможностей корпоративной поддержки планируемых мероприятий и реализацию мероприятий. Организационная деятельность - часть управленческой деятельности, задачей которой является обеспечение достижения целей. Это процесс создания структуры организации, которая дает возможность людям эффективно работать вместе, а также позволяет обеспечивать е работу всем необходимым (персоналом, материалами, оборудованием, помещениями, денежными средствами и т.п.). Организационная деятельность включает разделение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязей между различными видами работ.
Организационная деятельность предприятий является основным элементом общей экономической работы. Анализ организационной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе, поскольку для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, коммерческие и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъектов хозяйствования. Это объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке проекта совершенствования организационной структуры управления магазина одежды и обуви «Союз», организованного в форме Общества с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Союз».
Для достижения поставленной цели был определен основной круг задач, решаемый в исследовании :
- рассмотреть и проанализировать сущность и составляющие управления как научной категории;
- рассмотреть и проанализировать виды организационных структур управления;
- оценить показатели эффективности деятельности магазина «Союз»;
- провести стратегический анализ внутренней и внешней среды организации;
- выделить основные проблемы, препятствующие эффективной деятельности предприятия;
- разработать проект совершенствования организационной структуры Общества с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Союз»;
- оценить их социально-экономическую эффективность проекта.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственность «Торговый Дом «Союз».
Предметом исследования выступают методологические и практические аспекты совершенствования организационной структуры Общества с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Союз».
Практическая значимость работы состоит в том, что реализация предложенного автором проекта совершенствования организационной структуры Общества с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Союз» позволит усилить рыночные позиции ООО «Торговый Дом «Союз», и кардинально повысит уровень доходности бизнеса.
Цели, задачи и методические особенности исследования определили структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Теоретической основой исследования являются научные труды отечественных исследователей в области постановки организационной деятельности на предприятиях - О.С. Виханского, А.И. Наумова, И.Н. Герчиковой, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой и др.
Методы исследования - обобщение теоретического материала, собранного в ходе анализа литературных источников по проблеме исследования, системный и стратегический анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
1. Теоретические аспекты управления организацией
1.1 Сущность и составляющие у правлени я как научн ой категори и
В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах [23, c. 18]:
- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
- управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
- конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).
Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделяются на общие и конкретные.
Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.
Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов [11, c. 82].
специальные (конкретные) функции управления.
Общие функции - это такие виды деятельности, которые не связаны с особой спецификой объекта управления и являются общими для всех органов управления [4, c. 12].
Этот перечень с достаточной полнотой отражает этапы управленческого цикла, но он не является общепризнанным.
Все общие (основные) функции управления должны выполняться в каждом подразделении и на каждом уровне управления. Характерной особенностью общих функций является их взаимное проникновение друг в друга.
Планирование - это вид управленческой деятельности, направленной на постановку цели развития объекта и разработку программы ее достижения. Данная функция является ведущей в цикле управления, так как реализация других функций подчинена задаче достижения общих целей [5, c. 68].
Организация - функция управления, задачей которой является обеспечение достижения целей. Это процесс создания структуры организации, которая дает возможность людям эффективно работать вместе, а также обеспечение работы всем необходимым (персоналом, материалами, оборудованием, помещениями, денежными средствами и т.п.). Организация включает разделение на части и делегирование выполнения общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязей между различными видами работ [8, c. 11].
Координация - управленческая деятельность, обеспечивающая согласованное взаимодействие всех управленческих действий и функций,
бесперебойность и непрерывность процесса управления.
Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации [4, c. 19].
Регулирование - вид деятельности, посредством которой осуществляется удержание характеристик системы на определенной траектории и которая направлена на предотвращение или исправление сбоев в процессе развития организации по отношению к цели.
Мотивация - это деятельность, целью которой является активизация отдельного человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации.
Многообразие организационных форм построения и назначения производственных и коммерческих структур порождает многообразие функций управления. Вместе с тем, существует общее понимание того, что «существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель».
Кроме общих формируются еще специализированные функции управления, которые обладают специфическими характеристиками, индивидуальными для каждой конкретной организации.
Специальные (или конкретные) функции - это функции управления, которые определяются по принадлежности управления к деятельности организации в целом или к конкретным стадиям производственного процесса [9, c. 22].
Например, по воздействию на отдельные стадии производственного процесса И.Н. Герчикова в учебном пособии выделяет следующие функции управления [9, c. 24]:
управление технической подготовкой производства;
организация основного производства;
организация обслуживающего производства;
По признаку воздействия на отдельные факторы производства можно выделить следующие аспекты организационной деятельности:
управление организацией труда и заработной платой;
организация финансовой деятельности.
Каждая специальная функция имеет в своем составе виды работ, соответствующие общим функциям.
На практике соотношение специальных и общих функций закрепляется в структуре управления. В зависимости от важности функций и конкретных объемов работ могут организовываться специальные подразделения и, наоборот, возможно объединение однородных общих функций по различным видам конкретной деятельности.
В последнее время в ряде работ акцент делается на такие две важнейшие функции менеджмента, как маркетинг и инновации [7, c. 38].
Маркетинг охватывает все сферы деятельности предприятия в той мере, в какой они влияют на реализуемость производимой продукции и услуг: от исследований и разработок до закупки сырья, производства, упаковки, транспортировки, продажи клиентам, обслуживания и т.п.
Понятие «инновации» включает проведение научно-технических исследований и разработку новых товаров и услуг, а также осуществление каких-либо изменений в стиле работы предприятия. Нововведения осуществляются, когда [26, c. 54]:
- их уже требует рынок (маркетинговая концепция управления организацией);
- разработан принципиально новый продукт (услуга), и встает задача вывода его на рынок (концепция «технологического проталкивания»).
Особенностью современного управления является обеспечение сбалансированности этих двух подходов к управлению организацией.
Формирование реальных схем управления организационной и хозяйственной деятельностью предприятий следует осуществлять исходя из принципов эффективного менеджмента, используя базовые положения законодательства. Практическая реализация этих задач осуществляется в рамках единого замкнутого процесса управления, включающего идентификацию, учет, оценку эффективности использования имущества предприятий, планирование мероприятий по повышению эффективности, оценку возможностей корпоративной поддержки планируемых мероприятий и реализацию мероприятий.
Необходимо отметить, что две ступени управления - внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом собственности - жестко связаны между собой единством внешней и внутренней сред фирмы. Внешняя среда фирмы выступает как нечто заданное. Ее составляют [36, c. 108]:
- уровень технологического развития отрасли, в которой действует фирма;
- политическая обстановка в мире и регионе.
Очевидно, что деятельности основных сфер предприятия переплетены
и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление деятельностью предприятия определяется двумя факторами:
- особенностью производственного процесса;
Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора.
Все принципы управления организационной и хозяйственной деятельностью целесообразно сгруппировать в две группы: общие и частные.
Рассмотрим общие принципы управления .
Принцип применимости означает, что менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих на фирме сотрудников.
Принцип системности означает, что менеджмент охватывает всю систему, учитывая ее внешние и внутренние взаимосвязи, взаимозависимости и открытость собственной структуры.
Принцип многофункциональности означает, что менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда) и смысловые (достижение конечной цели).
Принцип интеграции предполагает, что внутри системы различные способы отношений и взгляды сотрудников должны интегрироваться, а вне фирмы может происходить разделение на свои миры [24, c. 72].
Рассмотрим также частные принципы управления организационной и хозяйственной деятельностью предприятия.
Основным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении деятельностью предприятия. Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте состоит в оптимальном распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих решений [32, c. 164].
Принцип сочетания централизации и децентрализации предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Сущность единоначалия состоит в том, что руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. По существу, это предоставление менеджеру организации широких полномочий, необходимых ему для выполнения возложенных на него функций управления и реализации персональной ответственности. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.
Соблюдение правильного соотношения между единоначалием и коллегиальностью составляет одну из важнейших задач управления, от правильности решения которой во многом зависит его эффективность и действенность.
Принцип научной обоснованности управления предполагает наличие у руководителя навыков научного предвидения, умения планировать во времени социально-экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов. Научная обоснованность управления означает не только использование науки при выработке и реализации управленческих решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель его состоит в превращении науки в высокопроизводительную силу.
Суть принципа плановости состоит в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе.
Принцип частной автономии и свободы предполагает, что все
инициативы исходят от свободно-действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства. Свобода хозяйственной деятельности представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т.п.
Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные (нижний уровень) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня. Те же в свою очередь подчиняются и контролируются органами следующего уровня. Соответственно, цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления [28, c. 94].
Постоянный контроль за деятельностью всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи. По существу, это сигналы, выражающие реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие. По каналам обратной связи информация о работе управляемой системы непрерывно поступает в управляющую систему, которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса.
Суть принципа мотивации такова: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, рассматривают ее с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируют ее по элементам организации, тем эффективнее будет программа мотиваций.
Одними из важнейших принципов современного менеджмента являются сочетание прав, обязанностей и ответственности, а также демократизация управления - участие в управлении организацией всех сотрудников. Формы такого участия различны: долевая оплата труда; денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т.п.
Принцип государственной законности системы управления
собственностью. В соответствии с этим принципом организационно-правовая форма фирмы должна отвечать требованиям государственного законодательства.
Принцип органической целостности объекта и субъекта управления. Управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления должно составлять единую комплексную систему, имеющую выход, обратную связь и связь с внешней средой.
Принцип устойчивости и мобильности системы управления. При изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений. Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и оперативностью управления, приспосабливаемостью системы менеджмента, прежде всего, к изменениям во внешней среде [30, c. 48].
После рассмотрения основных принципов управления организационной и хозяйственной деятельностью предприятий перейдем к описанию методов управления организационной и хозяйственной деятельностью предприятия.
Под методами управления понимают совокупность приемов и способов воздействия на поведение и деятельность управляемых [8, с. 49], то есть субъекта на объект управления. Методы управления подразделяются на прямые и косвенные, формальные и неформальные [14, с. 173-174]. По мнению ряда ученых, все методы управления организационной и хозяйственной деятельностью можно сгруппировать в три основные группы [37, c. 86]:
а) организационно-распорядительные, или административные методы управления. Они базируются на возможности применения системы принудительных мер со стороны управляющего субъекта к объекту управления. Иногда эти методы подразделяют на организационные и распорядительные. К организационным методам относят: организационное регламентирование, организационное нормирование, инструктирование, дисциплинарное воздействие. Распорядительными методами считают: директивы, приказы, распоряжения, постановления, указания письменные и устные и т.д.;
б) экономические методы. Эти методы учитывают возможность воздействия на экономические интересы субъектов управления. Сюда относят методы хозяйственного и коммерческого расчета, ценообразование, финансирование, кредитование, материальное стимулирования и другие;
в) социально-психологические, иногда называемые идеологическими методами управления. Здесь используются разнообразные методы воздействия на сознание людей. К ним относят различные формы морального поощрения, развития чувства значимости своего «я», чувства хозяина, реальное участие каждого члена коллектива в принятии управленческих решений, новаторство, критику и самокритику, социальную преемственность, традиции и т.д.
г) В связи с участием в управлении в современный период такой категории субъектов, как собственники, представляется целесообразным, помимо вышеуказанных, выделить также специфические нормативно-правовые методы управления. Ранее эти методы в рамках отдельных хозяйствующих субъектов отсутствовали в связи с полной регламентацией всех направлений функционирования объектов управления со стороны государственных органов, которые применяли данные методы по отношению к лицам, работающим в государственных производственных структурах.
На основе сочетания различных методов управления с использованием цикла управления можно существенно повысить эффективность организационной и хозяйственной деятельности предприятия.
Итак, можно сделать вывод, что конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности.
Общее управление предприятия заключается в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности.
Конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.
1.2 Вид ы организаци онных структур управления
организационный управление стратегический рыночный
Организационная деятельность предприятия заключается в организации управления и производственного процесса, обеспечении эффективного функционирования предприятия.
В основе организационной деятельности предприятия лежит структура его управления.
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Организационная структура управления - совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами [27, c. 52].
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы:
- звенья (отделы) управления. К ним относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть;
- уровни управления. Это совокупность звеньев управления, занимающих определённую ступень в системах управления организацией;
- связи между уровнями управления (называемые вертикальными) и между звеньями управления (горизонтальные).
Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры, производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.
Переход к рыночным отношениям привёл к образованию ряда новых организаций, с появлением которых централизованное управление приобрело ограниченный характер. В связи с этим организационная структура таких формирований строится с учётом полного хозрасчёта и самоуправления.
Известно, что в рынке наиболее жизнеспособны организации, работающие на основе широкого привлечения заемного капитала. Этим объясняется появление такой формы организации, как общество с ограниченной ответственностью. Оно создается юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности.
От масштаба полномочий зависит степень централизации и децентрализации. Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. При отсутствии делегирования полномочий управление организацией становится слишком централизованным. Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах, которые незамедлительно выполняются и носят узкий, специальный характер. Централизация характеризуется отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности, что ведет к снижению оперативности в принятии решений. Излишняя централизация ущемляет развитие инициативы представителей низшего звена руководителей.
Главная цель делегирования полномочий - сделать возможной децентрализацию управления организацией. Это необходимо делать, когда масштабы управления слишком велики и сам процесс включает в себя передачу полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Передаются лишь полномочия. Всю ответственность продолжает нести старший руководитель.
Передача полномочий может осуществляться в устной или письменной форме. Методы могут быть общими или специальными. Вместе с тем полномочия не должны быть не слишком узкими, ни слишком широкими [1, c. 34].
Среди основных факторов, влияющих на уровень децентрализации, можно выделить следующие:
- величина затрат (что может быть выражено в деньгах, престиже или мерах субъективного свойства);
- степень унификации. Желаемый уровень единообразия может быть более эффективно достигнут с помощью укрепления централизации;
- размеры предприятия. На крупных предприятиях решения принимаются большим числом руководителей разного уровня, которые сложно координировать. Там, где полномочия рассредоточены, решения принимаются более оперативно;
- философия менеджмента. Руководители могут предпочитать авторитарную структуру управления, где все решения принимаются высшим руководством, или децентрализованную систему, где руководители всех уровней по своему усмотрению определяют сферу полномочий;
- наличие подходящего руководителя. При отсутствии менеджеров требуемого уровня целесообразно сосредоточить полномочия в высших звеньях управления;
- использование приемов контроля. Чем выше возможности контролирования, тем большей степени децентрализации можно достичь;
- характер деятельности организации. Если осуществляемые коммерческие операции распространяются на большие географические районы, то потребуется и большая степень децентрализации;
- влияние внешней среды. Имеются в виду, например, политика правительства в области ценообразования, доходов или какие-либо ограничения на использование рабочей силы. Эти причины могут уменьшить степень децентрализации управления организацией, но их четкое формулирование может содействовать решению проблемы [6, c. 145].
Преимущества централизованного управления состоят в следующем:
- лучший контроль за деятельностью предприятия;
- возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации;
- устранение возможного дублирования тех или иных мероприятий, усилий;
- более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей. Централизация управления может, например, сделать целесообразным приобретение компьютерной техники и другого дорогостоящего, но эффективного оборудования [6, c. 156].
Недостатки централизованного управления включают:
- рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации, досье;
- задержки в принятии решений, в особенности на рабочем месте;
- решения принимаются теми, кто незнаком с реальной ситуацией на производстве [6, c. 158].
Рассмотрим сочетание прав и обязанностей в различных организационных структурах.
1. Функциональная организационная структура (рис. 1).
Преимущества функциональной структуры управления предприятием состоят в следующем:
- высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществления конкретных функций;
Рис. 1 - Схема функциональной организационной структуры
- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
- стандартизация и программирование явлений и процессов;
- исключение дублирования в выполнении управленческих функций;
- уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Недостатки функциональной организационной структуры:
- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений;
- трудности в поддержании взаимосвязей между различными функциональными службами;
- длительная процедура принятия решений;
- относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения [16, c. 124].
2. Линейная организационная структура управления.
При линейной организационной структуре во главе каждого структурного подразделения находятся «руководитель, единоначальник», наделённый всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными. Таким образом, каждое звено и каждый подчинённый имеют одного руководителя, через которого проходят все команды управления (рис. 2).
Рис. 2 - Схема линейной организационной структуры управления
Преимущества линейной организационной структуры:
- единство и чёткость распорядительства;
- согласованность действий исполнителей;
- простота управления (один канал связи);
- чётко выраженная ответственность;
- оперативность в принятии решений;
- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения.
Недостатки линейной структуры следующие:
- высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне.
- отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
- перегрузка информацией, множество контактов с подчинёнными;
- затруднительные связи между инстанциями;
- концентрация власти в управляющей верхушке [6, c. 198].
3. Линейно-функциональная (штабная) организационная структура (рис. 3).
Рис. 3 - Схема линейно-функциональной организационной структуры управления
Линейно-функциональная организационная структура сочетает в себе признаки как линейной, так и функциональной структуры.
Преимущества линейно-функциональной структуры управления по сравнению с другими организационными структурами состоят в следующем:
- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
- возможность привлечения консультантов и экспертов.
В тоже время эта структура обладает рядом недостатков, среди которых можно отметить:
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий между производственными подразделениями на горизонтальном уровне;
- недостаточно чёткая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации;
- стремление к чрезмерной централизации, т.е. чрезмерно развитая система взаимодействует по вертикали.
4. Матричная структура управления (рис. 4).
В качестве преимуществ матричной структуры управления можно выделить:
- возможность быстро реагировать на изменяющиеся внутренние и внешние условия организации;
- повышение творческой активности административно-управленческого персонала;
- рациональное использование кадров за счёт специализации;
- увеличение мотивации труда за счёт децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства;
- усиления контроля над отдельными задачами проекта;
- сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счёт делегирования полномочий.
- повышение личной ответственности за выполнение программы.
Рис. 4 - Схема матричной структуры управления
Основные недостатки матричной структуры управления:
- сложная структура соподчинения, отсюда проблемы, возникающие с установлением приоритетов заданий и распределением времени на них;
- присутствие нездорового духа соперничества между руководителями программ;
- трудность в приобретении навыков необходимых в работе по новой программе;
Решение о проектировании организационной структуры управления принимает тогда, когда действующая структура работает неэффективно. В процессе проектирова
Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Привычный способ восприятия времени - причина войн на планете
Математика 6 Контрольная Работа Номер 3
Реферат: по дисциплине: «Система управления робототехническими комплексами» на тему: «Контрольно-измерительные робототехнические системы»
Бизнес-План На Тему Обоснование Эффективности Проекта По Созданию Тренировочной Профессиональной Спортивной Базы В Городе Рига
Курсовая работа по теме Перемещение товаров военного назначения через границу Таможенного Союза
Реферат: Stalin Essay Research Paper Joseph Stalin lived
Сказка О Золотом Петушке Сочинение
Реферат: Технология преодоления конфликтов и экстремальных ситуаций. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Кредитоспоcобность заемщика
Дипломная работа по теме Электроснабжение района нефтедобычи
Курсовая работа по теме Особенности управления персоналом государственной службы
Эссе На Тему Зачем Изучать Экономику
Реферат На Тему История Компании "Nestle"
Контрольная работа по теме Инфляция как социально-экономическое явление
Язык Коммерческой И Политической Рекламы Реферат
Курсовая работа по теме Социальная работа - как профессионально-коммуникативная деятельность
Учебное пособие: Методические указания к выполнению расчетно-графической работы
Магия Религия В Первобытной Культуре Реферат
Курсовая Работа На Тему Программа На С++ Builder Для Знаходження Оберненої Матриці З Використання Елементарних Перетворень
Контрольная работа по теме Умышленное уничтожение или повреждение отдельных предметов с применением огня
Боротьба з лісовими та торф’яними пожежами - Военное дело и гражданская оборона контрольная работа
Транспортная сеть LTE - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа
Бухгалтерский учет операций по товарному кредиту - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа