Разработка проекта предприятия, производящего чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Разработка проекта предприятия, производящего чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков

Анализ конкурентов и потенциальных потребителей предприятия. Исследование рынков сбыта товаров. Изучение стратегии маркетинга организации. Характеристика производственного, организационного и юридического планов. Суть оценки рисков и управления ими.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Суть проекта - производство чехлов для ноутбуков и телефонов.
2. Срок окупаемости проекта -27 месяцев.
3. Сведения о предприятии: г. Пенза, ул. Пр. Победы Телефон: 23-32-12.
4. Команда управления: Иванов, Соколов, Захаров.
- составление проектной документации,
- покупка, установка и наладка оборудования,
- производство чехлов для ноутбуков и телефонов.
6. Финансирование: собственные средства, заёмный капитал.
7. План возврата заёмных средств: регулярными платежами на протяжении срока реализации проекта.
8. Гарантии возврата инвестиций: имущество предприятия.
1. Общая характеристика предприятия
3. Рынки сбыта товаров, конкуренция и другие внешние факторы
10. Финансовый план и стратегия финансирования
В современное время очень популярно использование различных гаджетей. Почти у каждого человека есть мобильный телефон, многие являются владельцами ноутбуков, нетбуков и т.д. Экспертами прогнозируется и дальнейший рост объёма рынка компьютеров и телефонов. В тоже время для сохранности необходимы специальные чехлы, предохраняющие технику от повреждений при ударах, падении, царапин, пыли. Поэтому в связи с увеличением спроса на мобильные телефоны и ноутбуки он возрастёт и на соответствующие чехлы.
Несмотря на то, что на сегодняшний день рынок чехлов весьма насыщен, спрос потребителей удовлетворён не в полной мере. Особенно это касается качественных и оригинальных моделей.
В связи в выше обозначенным открытие предприятия по производству чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков будет являться прибыльным видом бизнеса.
Целью курсовой работы является разработка проекта предприятия, производящего чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков, и его экономическое обоснование.
Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:
· провести анализ конкурентов, потенциальных потребителе предприятия;
· дать описание предприятия и производимой им продукции;
· разработать организационный, юридический планы;
· спрогнозировать возможные риски деятельности организации;
· рассчитать финансовые показатели проекта, определить срок его окупаемости.
1. Общая характеристика предприятия
Проектируемое предприятие будет располагаться в г. Пенза на ул. Сухумской и производить чехлы для мобильных телефонов и ноутбуков.
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Наименование - «Партнёр».
Производство продукции будет осуществляться в соответствии с принятыми стандартами качества с использованием прочных, немарких материалов различной расцветки.
Основными задачами предприятия являются:
- производство продукции для удовлетворения потребностей потребителей;
- выстраивание взаимовыгодных и благоприятных отношений с партнёрами;
- постоянное повышение производительности труда;
- использование современных технологий и оборудования;
- расширение занимаемой доли и выход на новые рынки сбыта;
- увеличение рентабельности производства;
- постепенное расширение ассортимента продукции;
Производственный цех предприятия будет располагаться на площади 85 м2. Производственное помещение участка относится к категории B-II, класса П - IIa.
Оборудование в производственном помещении располагается в соответствии со строительными санитарными нормами.
Офисное помещение будет занимать 30 кв.м.
Предприятии ООО «Партнёр» в начале своей деятельности будет производить следующие виды продукции:
Основные характеристики чехла для ноутбука представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Основные характеристики чехла для ноутбука
серый/черный, синий/черный, красный/черный
2. Чехол для мобильного телефона (рисунок 2).
Рисунок 2 - Чехол для мобильного телефона
Технические характеристики люстры трёхрожковой представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Технические характеристики трёхрожковой люстры
3. Рынки сбыта товаров, конкуренция и другие внешние факторы
Крупными игроками рынка чехлов для ноутбуков и мобильных телефонов и одновременно конкурентами ООО «Партнёр» являются BRAUBERG, Erich Krause, Herlitz, Hama, UrbanPack, компания «Самсон» и другие [12]. На рисунке 3 отображено распределение долей данного рынка на территории России.
Рисунок 3- Распределение долей Российского рынка чехлов для ноутбуков и мобильных телефонов
Потенциальными потребителями продукции предприятия «Партнёр» можно считать всех жителей страны, так как почти каждый человек имеет мобильный телефон, а многие и портативные компьютеры.
Проведённое исследование позволило выявить и ранжировать характеристики, на которые люди обращают внимание при выборе чехла для своего гаджета (рисунок 4) [2, 13].
Рисунок 4 - Рейтинг характеристик чехлов для ноутбуков и мобильных телефонов
Данные рисунка показывают, что при покупке чехла потребители прежде всего обращают внимание на дизайн, эргономичность и цену изделия.
Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей. Среди факторов фоновой среды выделяют демографический, социально-экономический, научно - технический, политико - правовой, природный, культурный [7].
Демографический фактор характеризуется структурой населения, уровнем рождаемости и смертности, возрастом, полом, семейным положением, жизненным циклом семьи, национальностью потребителей. Чехлы для ноутбуков и мобильных телефонов пользуются спросом почти у каждых слоёв населения. Поскольку за последние годы уровень смертности сократился в 1.1 раза, а уровень рождаемости увеличился в 1.5 раза, можно прогнозировать увеличение потенциальных потребителей.
Социально-экономический фактор влияет на покупательную способность, которая в свою очередь зависит от уровня текущих доходов, цен. Однако даже в условиях экономического кризиса спрос на чехлы не сокращается. В основном востребована продукция среднего ценового сегмента.
Научно-технический прогресс также откладывает свой отпечаток на производство чехлов. Усовершенствование технологии, новые материалы и способы их обработки, позволили разнообразить ассортимент, улучшить внешний вид, повысить качество, снизить себестоимость. Однако ускорение НТП может и иметь негативные последствия. Например, привести к росту затрат на инновационную деятельность, ужесточению государственного контроля за доброкачественностью и безопасностью товаров.
Политико - правовой фактор предполагает ряд норм и правил, которые должны выполнять производители чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков.
Культурный фактор выражается в том, что люди стремяться иметь не только практичные, но и эстетически привлекательные вещи, что, несомненно, отразиться на необходимости расширения и совершенствования модельного ряда чехлов.
Проектируемое предприятие по производству чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков «Партнёр» ориентировано на массовый рынок, на разнородного потребителя, охватывая большую часть всех категорий населения.
Продукция предприятия будет находиться в среднем ценовом сегменте. Для того чтобы точно определить цену, необходимо рассмотреть стоимость аналогичных товаров у конкурентов.
В таблице 3 представлен сравнительный анализ данных цен с ценами конкурентов на аналогичные товары.
Таблица 3- Цены конкурентов ООО «Партнёр»
Чехол для мобильного телефона, руб.
Цены на изделия не подвержены сезонным колебаниям. Предприятие «Партнёр» будет реализовывать чехлы для мобильных телефонов по цена 100 руб./шт., а для ноутбука - 970 руб./шт.
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, был использован метод SWOT - анализа матрица которого представлена в таблице 4 [3, 10].
Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа внешней среды и организации «Партнёр»
Неудовлетворённость спроса в отдельных сегментах,
Предложение партнёра внести инвестиции,
Увеличение активности конкурентов (программы по продвижению, дополнительные услуги, реклама),
Увеличение цен на материалы и комплектующие.
Ориентация на широкие слои потребителей,
Выход на новые сегменты потребителей (6-3),
Повышение качества продукции (1-5),
Предоставление дополнительных услуг (3-4).
Ориентация на широкие слои населения (2-1),
Повышение прибыли за счёт обслуживания большего числа клиентов 4-3),
Снижение издержек производства (1-5),
Увеличение производства продукции эконом - класса (6-5).
Повышение конкурентоспособности за счёт сокращения издержек(5-1),
Улучшение имиджа организации за счёт предложения качественной и современной продукции (2-4),
Сосредоточение на сегментах с неудовлетворённым спросом (3-2).
Использование дешёвых видов материалов (1-4).
Исследуя угрозы и возможности внешней среды, а также сильные и слабые стороны внутренней среды организации, можно сказать, что ООО «Партнёр» - жизнеспособное предприятие.
Функциональной зоной, требующей немедленного вмешательства, является зона, связанная с высокими издержками производства, слабым имиджем организации, недостаточным количеством дополнительных услуг. Поэтому во избежание убытков и падения спроса, необходимо повести мероприятия, обозначенные в поле «СЛУ».
Сильные стороны, на которые можно опираться, - это современное оборудование, высокое качество продукции, высококвалифицированный персонал, быстрая обработка заказов, ориентация на широкие слои потребителей, широкий ассортимент продукции.
Существенной угрозой является то, что Россия в данное время переживает экономический спад, который приводит к увеличению цен на материалы и комплектующие, а следовательно возрастают издержки производства продукции. В итоге, тип стратегии функционирования и развития предприятия ООО «Партнёр» определяется полем «СИВ».
В ООО «Партнёр» будут практиковаться 3 направления по стимулированию сбыта, воздействующие на покупателей, посредников и продавцов.
Стимулирование сбыта по отношению к покупателям:
* скидки за объем приобретенной партии товара;
* бесплатное распространение образцов товара в расчете приобретения крупной партии;
* прием подержанного изделия в качестве первого взноса за новую вещь;
* презентации (показы) новых товаров специально для представителей потенциальных покупателей;
* экскурсии на предприятия-изготовители.
Стимулирование сбыта по отношению к посредникам:
* резкое увеличение оплаты при обеспечении сбыта до обусловленной величины. конкурент сбыт стратегия риск
Стимулирование сбыта по отношению кперсоналу:
* денежное вознаграждение (премии);
* развлекательные поездки за счет предприятия;
* моральные формы воздействия и др.
На основании изучения спроса на чехлы для ноутбуков и мобильных телефонов, а также производственных возможностей самого предприятия, был сформирован план производства (таблица 5).
Таблица 5 - План производства продукции ООО «Партнёр»
В общем виде технология производства чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков одинакова (рисунок 4) [5].
В качестве оборудования планируется приобрести:
- промышленные швейные машинки GC 6220-B Typical- 48682 руб., 8 шт;
- машину для герметизации швов MK-501 ARDMEL - 38700 руб., 2 шт.;
- разметочное устройство DZ3-1D - 18 350.48 руб., 2 шт.;
- раскройную машину Type Special - 7 339.21 руб., 2 шт.;
- швейные принадлежности на сумму 10000 руб.
Рисунок 4 - Технологический процесс производства чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков
Организационная структура ООО «Партнёр» будет иметь линейно-функциональный вид [9].
Для осуществления процесса управления и производства продукции на предприятии планируется принять персонал численностью 18 человек (таблица 6).
Таблица 6- Состав и численность персонала организации ООО «Партнёр»
Месячный фонд оплаты труда будет составлять 306000 рублей.
Предприятие ООО «Партнёр» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.
Общество с ограниченной ответственностью - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещённую законодательством.
Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах внесенных ими вкладов.
Такая форма организации предприятия достаточно широко распространена и имеет ряд преимуществ:
- в деятельности общества могут участвовать от 1 до 50 физических или юридических лиц, причем как коммерческих, так и некоммерческих;
- отсутствие ответственности участников по долгам общества;
- возможность выпускать облигации для привлечения дополнительных средств на сумму, не превышающую размера уставного капитала, либо величину обеспечения, предоставленного обществу для этих целей третьими лицами;
- каждый участник может в любой момент выйти из состава общества. При этом выходящему из общества участнику должны быть выплачены: доля прибыли, причитающаяся ему по итогам работы общества; стоимость его вклада в уставный фонд общества и стоимость части имущества общества, пропорциональная этому вкладу;
- с согласия общества правопреемник участника также становится участником общества. В случае несогласия участников ему выплачивается денежная компенсация в размере выплат, причитающихся покойному;
- кредитор одного из участников общества при недостаточности иного имущества участника для покрытия его долгов вправе обратить взыскание на его долю в ООО. По требованию кредитора общество обязано выплатить действительную стоимость долга участника-должника. Таким образом, доля участника общества в уставном капитале является его всевозрастающим резервом, повышающим его платежеспособность и надежность как предпринимателя;
- участник может быть исключен из общества с ограниченной ответственностью только по решению суда, что защищает его от административного произвола руководства общества;
- приём новых членов осуществляется только с согласия всех членов ООО. Это препятствует появлению в обществе нежелательных участников;
- уставный капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников. Минимальный стартовый капитал 100 МРОТ;
- возможность быстро аккумулировать финансовые ресурсы [8].
Рассматривая риски, которые могут возникнуть при выпуске новой продукции можно выделить несколько групп рисков: финансово-экономические; социальные; технические [9]. В таблице 7 представлены возможные риски при выпуске новой продукции в ООО ПФ «Партнёр» и отрицательные последствия, которые они могут вызвать.
Таблица 7 - Возможные риски ООО ПФ «Партнёр» и отрицательные последствия, вызванные ими
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль
Увеличение производства у конкурентов
Рост цен на сырье, материалы, перевозки
уменьшение прибыли из-за повышения цены
Недостаточный уровень заработной платы
текучесть кадров, снижение производительности.
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы
увеличение затрат на подбор персонала
дополнительные затраты на выполнение их требований
снижение объемов производства, увеличение расходов материалов из-за переналадки оборудования, снижение качества продукции
10. Финансовый план и стратегия финансирования
Предполагаемая стоимость проекта составит 1433750 рублей. Сумму в размере 588750 руб. планируется взять в кредит под 17% на 60 месяцев, остальные средства вносят учредители предприятия. График внесения средств отражён в таблице 8.
Таблица 8 - График внесения средств учредителями предприятия
Денежные средства будут направлены на приобретение и ремонт зданий, покупку производственного оборудования и инструментов, оснащение офисных помещений.
Этапы инвестиционного плана приведены в таблице 9 [4].
Таблица 9 - Этапы инвестиционного плана
Прочие затраты подготовительного периода, руб.
На проектную мощность предприятие выйдет на второй год работы, затем объём производства продукции меняться не будет.
Срок окупаемости проекта наступит, когда суммарный денежный поток от инвестиционной деятельности будет больше чем суммарный денседьмой месяц реализации.
Поток денежных средств от операционной деятельности приобретёт положительное значение в июне 2017 года и в каждом последующем периоде будет постоянно увеличиваться [14].
Расчёт в Microsoft Excel представлен в приложении.
В результате выполнения данной курсовой работы спроектировано предприятие по производству чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков «Партнёр». Оно будет располагаться в г. Пенза по адресу ул. Сухумская, обладать собственной производственной базой и помещениями.
Для управления предприятием будет применяться линейно-функциональная организационная структура. Для осуществления деятельности организации предполагается принять персонал в количестве 18 человек.
Планируется, что на проектную мощность предприятие выйдет на второй год реализации проекта, после чего объём сбыта продукции будет постоянным.
Как показало проведённое исследование, основными конкурентами нового предприятия «Партнёр» по производству чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков являются китайские производители подобной продукции, а также российские компании BRAUBERG, Erich Krause, Herlitz, Hama, UrbanPack, компания «Самсон» и другие.
Потенциальными потребителями продукции предприятия «Партнёр» можно считать всех жителей страны, так как почти каждый человек имеет мобильный телефон, а многие и портативные компьютеры.
Расчёт бизнес-плана данного проекта подтвердил целесообразность его финансирования.
Предполагаемая стоимость проекта составит 1433750 рублей. Сумму в размере 588750 руб. планируется взять в кредит под 17% на 60 месяцев, остальные средства вносят учредители предприятия.
Поток денежных средств от операционной деятельности приобретёт положительное значение в июне 2017 года и в каждом последующем периоде будет постоянно увеличиваться.
1. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
2. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. - Изд. 2-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2014. - 175 с.
3. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка / В.Н. Васильев. - М.: Машиностроение, 2013. - 318 с.
4. Васильчук Е.С. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности / Е.С. Васильчук Н.А. Рухманова. - Иваново: Иван. гос. ун-т., 2012. - 123 с.
5. Голубков Е.Н. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.Н. Голубков. - М.: Изд-во «Финпресс», 2014.-416с
6. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Изд-во «Финпресс», 2012. - 256 с.
7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
8. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
9. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2013. - 800 с.
10. Селезнева И.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. Пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 479с.
Рисунок 1 - План продаж ООО «Партнёр»
Рисунок 2 - Инвестиционный план ООО «Партнёр»
Рисунок 3 - Прямые затраты на производство продукции ООО «Партнёр»
Рисунок 4 -План по персоналу ООО «Партнёр»
Рисунок 5 - Косвенные издержки ООО «Партнёр»
Рисунок 6 -Денежные потоки ООО «Партнёр»
Рисунок 7 - План выплаты кредита ООО «Партнёр»
Характеристика деятельности ООО "Флора". Описание продукции предприятия и анализ рынков сбыта. Разработка стратегии маркетинга. Составление организационного, производственного и инвестиционного планов. Показатели эффективности и оценка рисков проекта. бизнес-план [630,1 K], добавлен 25.05.2015
Исследование ассортимента услуг автомойки ООО "Аквасити". Анализ рынка сбыта и основных конкурентов. Изучение стратегии маркетинга: распространения продукции, ценообразования, рекламы. Составление организационного, производственного и финансового планов. бизнес-план [3,3 M], добавлен 07.06.2013
Краткое резюме ОДО "Альфа". Описание выпускаемого товара: стеклоизол. Рынки сбыта и анализ конкурентов предприятия. Разработка маркетингового, производственного и организационного плана. Расчет прибылей и убытков проекта. Анализ рисков и их страхование. курсовая работа [976,3 K], добавлен 02.07.2011
Направления и методы исследований потенциальных потребителей. Понятие промышленного рынка, потребителя. Оценка деятельности предприятия на рынке. Исследование потенциальных потребителей товаров ОАО "Полеспечать". Понятие анкеты и её анализ, виды вопросов. курсовая работа [672,1 K], добавлен 11.12.2013
Виды товаров и услуг, предоставляемых футбольным клубом "Локомотив". Оценка его конкурентов на рынках сбыта. Разработка планов маркетинга и производства, организационного, юридического и финансового. Оценка риска и страхования. Перспективы развития фирмы. бизнес-план [10,9 K], добавлен 20.06.2011
Анализ российского рынка мобильных телефонов, его основные представители и оценка конкуренции. Классификация и характеристика ассортимента данных продуктов. Комплекс торгового маркетинга и его инструменты. Оценка деятельности торгового предприятия. курсовая работа [1,5 M], добавлен 13.05.2014
Описание проекта развития розничного универсального магазина. Анализ отрасли, потребителей товаров и конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии, инвестиционного, финансового и производственного планов. Анализ и оценка эффективности инвестиций. курсовая работа [170,8 K], добавлен 06.01.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Разработка проекта предприятия, производящего чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков курсовая работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Реферат Генераторы Тока
Дипломная работа по теме Адекватность передачи грамматических аспектов при переводе текстов художественных произведений
Магистерская диссертация по теме Анализ выступления узбекистанских спортсменов на Олимпийских играх
Курсовая работа: Разработка технологического процесса изготовления зубчатого колеса в условиях единичного, среднесерийного и массового типа производств
Реферат по теме Расчет кожухотрубчатого теплообменника
Анализ Книги На Тему Реклама. Принятие Решений
Ефремов Собрание Сочинений Скачать
Сочинение О Военном Подвиге
Реферат: ВЕЛИКИЕ ИТАЛЬЯНСКИЕ ХУДОЖНИКИ ЭПОХИ ВОЗРОЖДЕНИЯ
Читая Рассказы Бунина Сочинение
Контрольная работа по теме Сутність соціального контролю у сфері праці
Реферат по теме Правописание союзов и предлогов
Реферат: The Tempest Essay Research Paper The Tempest 2
Реферат: Shakespeare Poems Essay Research Paper Past Present
Реферат: Предмет истории политических и правовых учений
Разработка Урока На Тему Литературная Композиция "Если Жить, То Действовать"
Написать Эссе Возможен Ли Идеальный Закон
Контрольная работа по теме Сотрудничество России и Бразилии в рамках международных организаций и группировок
Реферат: Factors Affecting The Rate Of Flow Of
Лабораторная Работа На Тему Формирование Вагонопотоков В Электронных Таблицах
Банкротство как предмет юридического регулирования - Государство и право дипломная работа
Разработка маркетинговой стратегии предприятия на примере ООО "Грин стрит" - Маркетинг, реклама и торговля дипломная работа
Мадагаскар - География и экономическая география презентация