Разработка предложений по оптимизации затрат ЧТУП 'Первая аккумуляторная компания – Брест'. Дипломная (ВКР). Эктеория.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Разработка предложений по оптимизации затрат ЧТУП 'Первая аккумуляторная компания – Брест'
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ МОНИТОРИНГА И ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность затрат и их
место в системе антикризисного управления предприятием
1.3 Методические положения
анализа и оптимизации затрат
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЦЕССАМИ ЭКОНОМИИ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧТУП «ПЕРВАЯ
АККУМУЛЯТОРНАЯ КОМПАНИЯ - БРЕСТ»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика ЧТУП «Первая аккумуляторная компания - Брест»
2.2 Анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.3 Анализ системы
управления текущими затратами ЧТУП «Первая аккумуляторная компания - Брест»
3 ОСНОВНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧТУП «ПЕРВАЯ
АККУМУЛЯТОРНАЯ КОМПАНИЯ - БРЕСТ»
Общеизвестно, что основным фактором, за счет которого предприятие может
повысить экономическую результативность функционирования и обеспечить
конкурентоспособность своей продукции, является снижение затрат. В последние
годы проблеме сокращения издержек производства уделяется особое внимание,
однако на самих предприятиях вопросам изыскания резервов повышения
эффективности своей деятельности уделяется недостаточно внимания.
Производство предназначено для изготовления продукции, выполнения работ и
оказания услуг в целях удовлетворения потребностей людей. В этом процессе
потребляются основные и оборотные средства, труд работников. Все затраты
материальных и трудовых ресурсов образуют издержки производства. Совокупные
затраты предприятия на изготовление и реализацию продукции (работ и услуг) в
денежном выражении называются себестоимостью продукции.
Величина себестоимости - один из показателей эффективности производства -
определяет, во что обходится предприятию изготовление и сбыт продукции. Чем
ниже себестоимость (при прочих равных показателях), тем эффективнее
производство. Снижение себестоимости позволяет предприятию уверенно чувствовать
себя на конкурентном рынке.
Главные факторы, от которых зависит снижение себестоимости продукции
(работ и услуг):
· рост производительности труда. Чем производительность выше,
тем больше выпускается продукции в единицу времени и тем ниже ее себестоимость;
· снижение материалоемкости и энергоемкости продукции. Чем
меньше материальных и энергетических затрат на единицу продукции, снижение ее
себестоимость;
· увеличение отдачи основных средств (увеличение фондоотдачи).
Чем меньше доля амортизационных отчислений, приходящаяся на единицу продукции,
тем ниже ее себестоимость;
· повышение эффективности маркетинговой деятельности. Маркетинг
- это искусство продажи. Чем ниже затраты на реализацию продукции, тем ниже ее
себестоимость.
Актуальность рассматриваемой темы обуславливается тем, что сегодня на предприятии
нужно так организовать производство, чтобы фактически обеспечить приемлемый
уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому акценты в
управлении затратами должны переноситься с трудоемких расчетов по распределению
косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные
расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных (плановых)
калькуляций, организацию контроля их соблюдения в процессе производства, анализ
издержек по местам их возникновения и т. д.
Резервом роста эффективности деятельности любой организации, а тем более
коммерческой, и обеспечением конкурентоспособности производимой ею продукции
(оказываемых услуг) является снижение затрат, так как они напрямую влияют на
конечные результаты деятельности организации и «запас» се
конкурентоспособности.
Основные моменты производства трансформируются в продукт труда, а
интенсивность их участия в создании продукта формирует издержки. Таким образом,
себестоимость продукции (работ, услуг) занимает превалирующее место в
деятельности организации, и поэтому так актуальна проблема управления уровнем
затрат. Взаимосвязи между отдельными моментами производства формируются под
влиянием факторов, определяемых внешней и внутренней средой, возможностями
организации и так далее. Таким образом, проблема эффективного управления
затратами выходит на уровень первоочередных проблем, связанных с эффективным
управлением деятельностью организации.
Себестоимость продукции является основой для принятия большого числа
управленческих решений:
· какую установить цену на продукцию, работы и услуги;
· производить или покупать комплектующие изделия;
· выпуск какой продукции продолжать, а какой прекратить и т. д.
Планирование и контроль себестоимости, цен на продукцию, работы и услуги,
определение величины предполагаемой прибыли важны для каждой организации.
Затраты - выраженные в денежной форме расходы предприятий,
предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт
продукции.
Понятие затрат предприятия существенно различается в зависимости от их
экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе
воспроизводства является определяющим моментом в теории и практической
деятельности. В соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется
группировка и формируется себестоимость продукции, определяются источники
финансирования.
По воспроизводственному признаку затраты производства подразделяются на
три вида:
. Затраты на производство и реализацию продукции, образую ее
себестоимость. Это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации
продукции при посредстве кругооборота ротного капитала. По экономической
сущности эти затраты обеспечивают процесс простого воспроизводства без
расширения и модернизации технической базы и увеличения авансированных активов;
затраты на расширение и обновление производства. Как правило, это крупные
единовременные вложения средств капитального характера под новую или
модернизированную продукцию. Они расширяют применяемые факторы производства,
увеличивают уставный капитал и имущество организации.
. Капитальные вложения. Эти затраты состоят из капитальных вложений в
основные фонды, прироста норматива оборотных средств, затрат на формирование
дополнительной рабочей силы для нового производства. Эти затраты имеют особые
источники финансирования: амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг,
кредит и пр.
. Затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные
непроизводственные нужды предприятия. Они прямо не связаны с производством, не
включаются в себестоимость продукции, финансируются из специальных фондов,
формируемых в основном из распределяемой прибыли.
Управление затратами - не просто обеспечить исчисление фактической
себестоимости продукции, работ или услуг, а сформировать такие данные о
себестоимости, которые в рыночных условиях работы предприятия были бы полезны
его менеджменту для принятия решений о возможностях управления себестоимостью.
При этом в качестве целей управления себестоимостью можно назвать ее
стабилизацию во времени, оптимизацию структуры затрат, снижение издержек без
ущерба качеству товара и т. д.
Целью дипломного исследования является разработка предложений по
оптимизации затрат ЧТУП «Первая аккумуляторная компания - Брест».
Для решения поставленной цели необходимо рассмотреть ряд сопутствующих
задач:
Раскрыть теоретические и методические аспекты анализа и оптимизации
затрат на предприятии.
Проанализировать состав, структуру и динамику затрат ЧТУП «Первая
аккумуляторная компания - Брест».
Разработать предложения по оптимизации затрат ЧТУП «Первая аккумуляторная
компания - Брест».
Предметом дипломного исследования выступают затраты предприятия. Объектом
дипломного исследования является ЧТУП «Первая аккумуляторная компания - Брест».
Методологической базой дипломной работы послужили такие методы как
моделирование, планирование, сравнение, методы системного анализа, метод
трендового анализа, метод экспертных оценок, коэффициентный анализ, методы
финансового анализа, метод прогнозирования.
В ходе написания дипломной работы были изучены труды таких авторов как:
Савицкая Г. В., Шеремет А.Д., Котенева Е.Н., Грищенко О.В., Серебренников Г.Г.,
Гринев В.П., Давидович И.Е., Ковалёв В.В.
Также при подготовке дипломной работы использовались Нормативно-правовые
акты Республики Беларусь.
В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое
коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые
обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как
правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и
реализацию.
Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной
конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя
или покупателя, она выравнивается автоматически. Другое дело - затраты,
формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в
зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня
техники, организации производства и других факторов. Следовательно,
производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может
привести в действие при умелом руководстве.
Сами затраты не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в
изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни непосредственно связаны с
производством продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и
др.), другие - с управлением и обслуживанием производства (расходы на
содержание аппарата управления, на содержание основных средств в рабочем
состоянии и т.д.), а третьи, не имеют непосредственного отношения к
производству, но все-таки включаются в издержки производства (отчисления на
воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.).
В современных условиях учет затрат - важнейший инструмент управления
предприятием. Предприятия должны иметь четкое представление об окупаемости различных
видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влиянии
на финансовые результаты, а также на величину затрат. Управление затратами
представляет собой по своей сущности управление деятельностью предприятия, так
как охватывает все стороны происходящих производственных процессов.
Себестоимость производства единицы продукции служит базой для принятия
большинства управленческих решений. При этом состав и величина себестоимости
определяются затратами, которые ее формируют.
В экономической литературе и практической деятельности хозяйствующих
субъектов понятие затраты нередко отождествляют с понятиями
"издержки", "расходы". Однако между этими категориями есть
существенные различия.
Согласно
«Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов»: затраты - стоимость
ресурсов, приобретенных и (или) потребленных организацией в процессе
осуществления деятельности, которые признаются активами организации, если от
них организация предполагает получение экономических выгод в будущих периодах,
или расходами отчетного периода, если от них организация не предполагает
получение экономических выгод в будущих периодах.[3, глава 1]
На
основании вышеупомянутого определения затраты разделяют на «входящие» и
«истекшие». Входящие затраты - это те средства, ресурсы, которые были
приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в
будущем. Истекшие затраты тождественны понятию «расходы» и представляют собой
израсходованные в течение отчетного периода ресурсы и потерявшие способность приносить
доход в дальнейшем.
Если
затраты не вовлечены в производство и не списаны (не полностью списаны) на
данную продукцию, то затраты превращаются в запасы сырья, материалов и т.д.,
запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции и т.п. Из этого
следует, что затраты обладают свойством запасоемкости и в данном случае они
относятся к активам предприятия.
Согласно
Закону Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» расходы - это
уменьшение экономических выгод в результате уменьшения активов или увеличения
обязательств, ведущее к уменьшению собственного капитала организации, не
связанному с его передачей собственнику имущества организации, распределением
между учредителями (участниками) организации.[1, глава 1]
Расходы
признаются в бухгалтерском учете:
· с учетом связи между произведенными расходами и поступлениями
(соответствие доходов и расходов);
· путем их соответствующего распределения между отчетными
периодами в случаях, когда расходы обусловливают получение доходов в течение нескольких
отчетных периодов и когда связь между доходами и расходами не может быть
определена четко или определяется косвенным путем;
· если по ним становится определенным неполучение экономических
выгод (доходов) или поступление активов;
· независимо от того, в каком порядке они принимаются для целей
расчета налогооблагаемой базы;
· в случаях,
когда возникают обстоятельства, не обусловленные признанием соответствующих
активов.[3, глава 5]
С точки зрения целевой обоснованности, возникающие расходы можно разделить
на: целевые расходы, которые обусловлены процессами производства и нейтральные
расходы, которые нейтральны по отношению к процессам производства. Значительная
часть расходов одновременно является затратами, то есть затраты и расходы
соответствуют друг другу. Это как раз и есть целевые расходы. Накопленные
затраты, которые несет организация, направлены на исчисление себестоимости
продукции и становятся расходом в момент извлечения дохода от реализации.
Однако часть расходов не является затратами. Это нейтральные расходы. Поскольку
в определении затрат заложен признак их связи с производственными ресурсами,
использование финансовых ресурсов затратами не является. Кроме того, часть
затрат может вообще не приводить к расходам.
Таким образом, понятие «затраты» шире понятия «расходы», однако при
определенных условиях они могут совпадать.
Понятие «издержки» используется в экономической теории и практике в
качестве понятия «затраты» применительно к производству продукции (работ,
услуг) в целом или его отдельным стадиям.
Издержки - это совокупность различных видов затрат на производство и
продажу продукции в целом или ее отдельных частей. Издержки общие -
совокупность всех затрат производственных ресурсов в денежной форме в процессе
кругооборота хозяйственных средств. Общие издержки подразделяются на издержки
производства и издержки обращения.
Издержки
производства - издержки, включающие в себя стоимостное выражение потребленных
ресурсов в производственном цикле кругооборота средств. Издержки обращения -
издержки, связанные с приобретением (покупкой) материально-производственных
ресурсов и сбытом (продажей) готовой продукции.[5, глава 1]
«Издержки»
включают также и специфические виды затрат: единый социальный налог, потери от
брака, гарантийный ремонт и т.д. Таким образом, понятие «издержки» шире понятия
«затраты».
Не
вызывает сомнения, что проблема издержек одна из наиболее важных, поскольку их
уровень, динамика и структура тесно связаны, с одной стороны, со всеми
сторонами хозяйственной деятельности предприятия, вопросами планирования и
организации процесса товародвижения, а с другой с рентабельностью и финансовой
устойчивостью предприятия. Система управления издержками предполагает
определенные функции, среди которых контроль остается особой стадией
управленческого цикла. Специфика антикризисного предупреждающего управления его
постоянный характер, предполагающая встраивание его в систему текущего
менеджмента.
Система
антикризисного управления предприятием
Присущие
современной экономике динамизм, неопределенность, риск и многофакторность
усиливают вероятность несоответствия финансово-хозяйственных характеристик
деятельности предприятия параметрам окружающей среды, вызывающим на предприятии
кризисные ситуации. Это усиливает требования к системе управления предприятием,
требуя новых подходов к ее организации, методам и инструментам.
На
практике параллельно используются две системы: обычного менеджмента (управления
в устойчивых, нормальных условиях) и антикризисного управления. Под последним в
одних случаях понимают управление предприятием в условиях общего кризиса
экономики, в других управление в преддверии банкротства. Также связывают это
понятие с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур
банкротства. В современных условиях точное его понимание должно отражать
системный подход, базирующийся на представлении о предприятии как об открытой
социально-экономической системе, учитывающей неразрывность внешней и внутренней
среды. Тогда антикризисное управление следует рассматривать как комплекс мероприятий
от предварительной диагностики потенциальных кризисных изменений до методов по
преодолению реального кризиса.[25, С. 39]
Таким
образом, антикризисное управление - это система управления предприятием,
которая носит комплексный, системный характер и направлена на выявление,
предотвращение и устранение неблагоприятных для бизнеса явлений. При этом
должен быть задействован весь потенциал экономического и финансового анализа,
современного менеджмента, разработка и реализация специальной программы,
позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные
позиции при любых обстоятельствах, в т.ч. при опоре на собственные ресурсы.
Антикризисное
управление включает две подсистемы:
· подсистема преодоления кризисных ситуаций традиционна в теории
антикризисного управления. Она реализуется, когда кризис на предприятии уже
возник;
· подсистема
предупреждающего антикризисного управления, которая находит применение в момент
еще не наступившего кризиса. Кризисные ситуации более эффективно и менее затратно
предотвращать, а не ликвидировать. Данная подсистема реализуется постоянно с
целью своевременного выявления возникающих негативных тенденций и активации мер
по предотвращению их развития.[22, С. 148]
Универсальными инструментами, которые можно использовать для
предотвращения кризисных ситуаций на предприятии является: снижение издержек,
стимулирование продаж, оптимизация капитала и денежных потоков, работа с
дебиторами, реструктуризация кредиторской задолженности.
Предупреждающее антикризисное управление включает следующие этапы:
· антикризисный мониторинг - углубленный, расширенный контроль
за деятельностью предприятия, нацеленный на своевременное выявление и оценку
негативных явлений;
· диагностика предприятия - методы и процедуры распознавания
кризисных ситуаций и постановка диагноза анализируемого объекта;
· разработка и проведение действий по устранению возможных
причин возникновения кризисной ситуации.
Ядром предупреждающего антикризисного управления является мониторинг
состояния предприятия и распознавание кризисных явлений в следующих сферах:
финансовое состояние предприятия, маркетинг, инвестиционная политика,
управление персоналом, производственный менеджмент, финансово-экономический
менеджмент, организационно-управленческие меры по ликвидации предприятия.
Оперативный мониторинг - это постоянный контроль за определенным набором
экономических показателей, предполагающий работу не только с плановыми и
отчетными показателями, но и с определением причин отклонений и разработкой мер
по их устранению. Цель оперативного мониторинга - определить соответствие
установленным нормам, соотношениям, тенденциям.
Предварительный мониторинг решает задачу превентивной проверки плановой
обоснованности издержек и направлен на предупреждение кризисных ситуаций, а последующий
мониторинг нацелен на предотвращение их дальнейшего развития и усиления.
Мониторинг издержек можно отнести к предварительному контролю и к
последующему оперативному контролю.
Главная проблема в организации эффективного мониторинга - выбор набора показателей,
способных адекватно, объективно, исключая влияние взаимосвязанных факторов,
улавливать негативные изменения в хозяйственной деятельности предприятия и
служить индикаторами кризисного поля в сфере издержек. Несмотря на множество
работ в области контроля и управления издержками, в т. ч. в кризисной ситуации,
система показателей эффективности издержек, мониторинг которых поможет на
максимально ранней стадии предотвратить возникновение кризисной ситуации,
отсутствует. Обычно индикаторы потенциального кризисного состояния связывают с
финансовыми факторами, такими как финансовая устойчивость, ликвидность и
платежеспособность. В некоторых методиках, разработанных для оценки
экономической безопасности предприятия, для построения системы количественных и
качественных показателей потенциального кризисного состояния предприятия
выделены следующие группы индикаторов:
· индикаторы производства: динамика производства, реальный
уровень загрузки производственных мощностей, доля НИОКР в общем объеме работ,
конкурентоспособность продукции;
· финансовые индикаторы: объем портфеля заказов, фактический и
необходимый объем инвестиций, рентабельность производства, просроченная
задолженность, доля собственных оборотных средств;
· социальные индикаторы: уровень оплаты труда по отношению к
среднему показателю по промышленности или экономике в целом, задолженность по
зарплате, потери рабочего времени, структура кадрового потенциала.
Ни одна из групп индикаторов не включает показатели, связанные с
издержками предприятия. Именно поэтому надо найти показатели, которые
характеризовали бы эффективность издержек, могли служить индикаторами
формирующихся кризисных ситуаций на предприятии и через которые возможен
оперативный мониторинг издержек.
В практике экономического анализа известен набор традиционных показателей
для анализа издержек предприятия:
· абсолютные (общая величина текущих затрат на производство и
реализацию продукции и их отдельных элементов);
· структурные (доля в общей величине затрат отдельных
экономических элементов затрат, коммерческих расходов, постоянных издержек);
· относительные (издержкоемкость, материалоемкость,
рентабельность издержек).
Все эти показатели можно разделить на:
· прямые, характеризующие отдачу и рентабельность издержек, и
обратные, характеризующие издержкоемкость продукции;
· интегральные, которые в сводном виде учитывают общий уровень
издержек и расход ресурсов предприятия (например, издержкоемкость,
рентабельность производства), и частные, которые учитывают уровень
использования отдельных видов ресурсов и затрат (материалоотдача,
производительность труда).
Чтобы оценить качество управленческих решений и установить, когда
издержки изменялись по типу прогрессивных, т.е. их рост был в большей степени,
нежели выпуск продукции, предлагается использовать показатели, сформированные
по аналогии с построением коэффициента эластичности. Как известно, коэффициент
эластичности в общем виде характеризует, на сколько процентов изменится один
параметр при изменении другого на 1% и рассчитывается как соотношение индексов
роста обоих показателей.
Система показателей мониторинга издержек включает частные и интегральные
коэффициенты эластичности величины издержек по выпуску продукции. Использование
обратных показателей при этом представляется более наглядным, чем прямых. Так,
интегральный коэффициент эластичности издержек рассчитывается как отношение
индекса изменения общей величины издержек к индексу изменения выпуска продукции
за соответствующий период, а частный показатель эластичности, к примеру,
материальных затрат - как отношение индекса изменения материальных затрат к
индексу изменения выпуска продукции. Отметим, что для расчета предлагаемых
коэффициентов эластичности в сфере издержек целесообразно использовать
показатель не выручки от продаж, а стоимость произведенной продукции, с тем
чтобы избежать влияния фактора изменения запасов продукции на складе.
Принципиальным следует считать выделение в качестве функции управления
затратами не их сокращение, а именно оптимизацию. Поскольку любая деятельность
генерирует определенные затраты, безоглядное сокращение последних может
привести к нежелательному уменьшению реальной прибыли как главной цели
деятельности любого предприятия. Под оптимизацией затрат в данном случае
понимается процесс, результатом которого станет целевое изменение выручки,
прибыли или дохода, полученного на каждый затраченный рубль.
Затраты не однородны по своему составу, времени и месту осуществления, по
целевому назначению. Для правильного отражения различных затрат в бухгалтерском
учете, для эффективного управления затратами необходимо применять экономически
обоснованную классификацию затрат. Это поможет не только лучше планировать и
учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные
соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на
уровень себестоимости и рентабельности производства.
Общими принципами классификации затрат являются:
· принцип причинно-следственной связи - раскрывает отношения
между выпуском продуктов и связанными с ними затратами. С точки зрения
традиционного бухгалтерского подхода он характеризует отношения между затратами
и их носителями, т.е. между объектами учета и объектами калькулирования;
· принцип существенности стабильности - предусматривает такую
степень аналитичности, которая предполагает, что затраты на ведение учета не
превышают ценности получаемой информации;
· принцип стандартизации и приспособляемости к
организационно-производственным условиям - основан на изыскании
стандартизированного подхода к выбору статей затрат, призванного, с одной
стороны, доказать приемлемость существующей практики учета, а с другой -
показать, что должно быть отражено в учете и каким образом. Приспособляемость
вызвана тем, что любая номенклатура статей не может быть абсолютной и потому
должна изменяться адекватно изменениям, происходящим в производстве.
В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна. Она
зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.
К основным задачам управленческого учёта относят:
· расчёт себестоимости произведённой продукции, оценка
стоимости запасов и определение размера полученной прибыли;
· принятие управленческого решения, планирование и
прогнозирование;
· контроль и регулирование производственной деятельности
центров ответственности.
Принимая решения, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень
себестоимости и рентабельности производства. Поэтому суть процесса
классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять
руководитель.
В
соответствии с направлениями учета затрат в управленческом учете выделяют
следующие классификационные группы затрат, представленные на рисунке 1.1.[12,
С. 20]
Рисунок
1.1 - Классификация затрат управленческого учета
Классификация
затрат, учитываемых при определении себестоимости, оценки стоимости запасов и
полученной прибыли
По месту возникновения затраты относят на те подразделения компании, где
ресурсы были использованы. Как правило, группировка по местам возникновения
затрат строится в соответствии со структурой компании. Местами возникновения
затрат в производственной компании могут быть подразделения основного и
вспомогательного производства, коммерческие и административно-хозяйственные
службы. Такая группировка необходима для организации учета по центрам
ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ,
услуг).
Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия,
предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения
себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
По видам затраты группируются по первичным экономическим элементам и по
статьям калькуляции, которые представлены в таблице 1.1.
В управленческом учете классификация затрат по элементами практически не
используется, в силу обобщенного характера. Гораздо больше несет в себе
информации классификация по статьям калькуляции. Детализация списка остается за
учетно-аналитической службой организации и зависит от конкретной цели
составления.
Входящие
затраты - это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии
и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются
как активы. Если эти средства (ресурсы) в течение отчётного периода были
израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в
дальнейшем, то они переходят в раздел истёкших.[12, С. 23]
Группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции
Группировка затрат по
статьям калькуляции
· материальные затраты (за вычетом стоимости
возвратных отходов); ·
затраты на оплату труда; · отчисления на социальные нужды; · амортизация
основных фондов; · прочие затраты.
· сырье и материалы; · покупные
комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера; · возвратные отходы (вычитаются); · заработная плата
производственных рабочих; · налоги, сборы, отчисления в
бюджет и внебюджетные фонды согласно законодательству; · затраты на подготовку и освоение производства; · погашение стоимости инструментов и приспособлений целевого назначения
(затраты на специальную технологическую оснастку); · общепроизводственные расходы; · общехозяйственные
расходы; · технологические потери и потери от брака; · прочие производственные затраты; · затраты на
реализацию.
По способу включения в себестоимость продукции затраты подразделяются на
прямые и косвенные. Прямые затраты связаны с производством определенного вида
продукции и могут быть, на основании данных первичных документов, прямо и
непосредственно отнесены на ее себестоимость. Это расходы сырья и основных
материалов, заработная плата рабочих и др.
Косвенные
затраты - затраты, связанные с производством нескольких видов продукции, выполнением
нескольких видов работ, оказанием нескольких видов услуг, которые включаются в
себестоимость
Похожие работы на - Разработка предложений по оптимизации затрат ЧТУП 'Первая аккумуляторная компания – Брест' Дипломная (ВКР). Эктеория.
Курсовая работа по теме Четырехтактный дизель для грузового автомобиля
Реферат: Шумы - электроника
Реферат: Технические продовольственные культуры мира
Курсовая работа: Расчет расхода топлива стоимостной оценки ГСМ токсичности отработавших газов автомобиля ЛАЗ-А141
Курсовая работа по теме Типы, факторы и модели экономического роста
Реферат: Неологизмы и трудность их употребления
Практическое задание по теме Логическое программирование на примере языка Prolog
Реферат: Паратаксис и гипотаксис в синтаксисе устного дискурса с позиций гетерогенности
Реферат: Обоснование выбора варианта автомобильной дороги
Практическое задание по теме Розрахунок вартості об’єкта права інтелектуальної власності
Курсовая работа: Прикаспийская впадина
Дневник Практики Газового Котла
Реферат На Тему Суд И Судебный Процесс
Контрольная работа по теме Землеустройство с основами геодезии
Учебное пособие: Методические указания и домашняя контрольная работа учебной дисциплины «Электрический привод»
Мини Сочинение Фонвизин Недоросль
Контрольная Работа 6 По Алгебре Ответы
Реферат На Тему Современные Социологические Теории Насилия, Конфликтов, Безопасности
Доклад: Казанова в Санкт-Петербурге
Курсовая работа по теме Продуктивность озимой пшеницы в зависимости от применяемых сортов в ОАО 'Маяк Высокое' Оршанского района
Похожие работы на - Высший Арбитражный суд
Реферат: Контрольная работа
Похожие работы на - О сравнительно-историческом исследовании аустронезийских языков