Разработка плана организации управленческого учета на производственных предприятиях - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа

Главная

Бухгалтерский учет и аудит
Разработка плана организации управленческого учета на производственных предприятиях

Место управленческого учета в финансовой службе. Определение финансовой структуры предприятия. Разработка форм отчетности, методов калькулирования себестоимости продукции, плана счетов и порядка отражения типовых операций. Управленческий учет затрат.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
§ совершенствование в целом на предприятии системы управленческого учета,
· разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции,
Объектом исследования работы выступают производственные предприятия, внедряющие управленческий учет.
Предмет исследования составляют теоретические и методические аспекты процесса организации системы управленческого учета.
Информационную основу работы составили данные экономической литературы, посвященной проблематике управленческого учета, средств массовой информации, научных учреждений, периодической печати. Азбукой УУ, по нашему мнению, является учебник К.Друри «Управленческий и производственнный учет», в котором подробно рассмотрены все вопросы предмета. Большой интерес вызывает учебное пособие «Основы управленческого учета» А.А.Мицкевича. Кроме того, что много внимания уделяется российским особенностям, в книге можно найти мнения практикующих управленцев. Молвинский А. в статье «Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии» на основе личного опыта по построению систем финансового управления в российских компаниях выделяет универсальные принципы разработки и внедрения управленческого учета. Много полезной информации можно почерпнуть в журналах «Управленческий учет» и «Финансовый директор».
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования основных положений и результатов исследования производственными компаниями при организации системы управленческого учета.
Апробация и внедрение результатов исследования не производились.
Объем и структура исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрывается общее состояние проблемы и степень ее изученности, определяются цель и задачи исследования,
Первая глава содержит теоретические основы управленческого учета. Во второй - этапы внедрения системы управленческого учета, варианты построения финансовой структуры предприятия, состав отчетности, методы учета. Третья описывает методы калькулирования себестоимости и «универсальный куб затрат».
В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы.
Глава 1. Что такое управленческий учет
Управленческий учет - это атрибут рыночной экономики, пришел на российские предприятия из Западной Европы и США. Управленческий учет обычно базируется на ресурсном планировании (бюджетировании) и учете расходов. В современном понимании ресурсное планирование (бюджетирование)- это прежде всего планирование производства, финансовое бюджетирование и управление капиталовложениями. Методика уравленческого учета середины 90-х годов схожа с советским техпромфинпланом [техпромфинплан - развернутый рабочий план производственной и финансовой деятельности предприятия, включающий прогноз деятельности, расчет необходимых для его выполнения материальных и финансовых ресурсов и основных критериев эффективности деятельности предприятия. В СССР были разработаны подробные и детальные инструкции по техпромфинпланированию для предприятий различных отраслей].
Согласно стандарту 1А( statement оn Management accоunting ( SMa) -- стандарты управленческого учета, принятые институтом управленческого учета США ( IMa), ведущей профессиональной ассоциацией) определение управленческого учета дается чрезвычайно широко -- как «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении организацией…».
Традиционное определение управленческого учета:
управленческий учет (УУ) является интегрированной системой учета затрат и доходов для нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных и стратегических решений.
Виды учета объединены сегодня понятием accоunting. Это:
· Финансовый учет (financial accоunting) ведется на основе бухгалтерских расходов по жестким формальным правилам и используется в основном для финансовой отчетности организации перед собственниками и акционерами и как информация для лиц, непосредственно с предприятием не связанных;
· Управленческий учет (мanagement accоunting) ведется на основании менее строгих правил с учетом фактора времени, экономических расходов, его данные и выводы являются коммерческой тайной и используются для принятия решений. Каждый руководитель ежедневно принимает решения, чаще всего основываются не на информации из бухгалтерской отчетности, а на различных управленческих данных (справках отдела продаж, отчетах продавцов, производственников, служебных записках об отгрузке и т.д.).
· Планирование и координирование будущего развития предприятия;
· Оперативное управление текущей деятельностью;
· Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и его отдельных подразделений.
Три основных уровня потребителей управленческой информации:
· корпоративный (акционеры, инвесторы);
· топ-менеджмент (генеральный директор, его заместители, финансовый директор);
· руководители среднего звена (функциональных подразделений, служб, отделов).
Управленческий учет предназначен не для того, чтобы подсчитывать деньги в «кармане собственника», а для того, чтобы пополнить его. Для подсчета суммарных потоков и бухгалтерского баланса существует финансовый учет. Именно эти документы позволяют получить ответ на вопрос: где деньги? Управленческий учет поневоле зачастую фрагментарен. Позволить себе роскошь иметь полную систему управленческого учета может не любая компания.
Основные принципы управленческого учета
- Индивидуальность - каждое предприятие вольно само определять принципы для себя
- Сегментирование - разбиение предприятия на сегменты (ЦФО) - крупный компонент деятельности предприятия. Создание информационной системы, чтобы знать, какая информация в какую часть должна поступать, в какие сроки и в каком виде. Чем выше поступает информация, тем она должна быть более сжатой.
- Стратегический подход - а) система учета должна быть адекватной выбранной стратегии. б) компания должна рассматриваться как часть большой экономики, а также работающей в определенной цепочке создания стоимости.
- Комплексность (разнообразие) - нужно применять разные методы для принятия решения
- Актуализация информации - информация в ежедневном режиме обновления. Как внутренняя, так и внешняя
- Адресность - необходимо знать для кого нужна данная информация
- Рациональность - выгоды должны быть больше, чем затраты
- Качество информации, достоверность, понятность для менеджеров.
Основные объекты управленческого учета
- Издержки производства (по видам продукции, по местам возникновения и т.д.)
- Центры ответственности (отдельные структурные подразделения предприятия; руководители, которые несут ответственность за целесообразность понесенных расходов, за величину полученной прибыли, то есть за достижение какого-то показателя)
Основные цели управленческого учета
- Оказание информационной помощи управляющим
- Контроль и прогнозирование расходов
- Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия
- Принятие оперативных управленческих решений
Построение системы управленческого учета можно произвести постепенно. И начинать следует с той части, которая может решить наиболее важные задачи, стоящие перед организацией.
Обычно, процессом постановки управленческого учета руководит менеджер, связанный с планированием, бухгалтерским учетом, финансами (в относительно небольшой компании, оказывающей услуги, построением системы управленческого учета может заниматься, и финансовый директор). В любом случае менеджер должен представлять взаимосвязь бухгалтерского учета и бюджетирования, методологию и методику управленческого учета.
Именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. При этом правила управленческого учета не регламентированы и устанавливаются предприятиями самостоятельно.
Система управленческого учета предназначена для того, чтобы генерировать информацию, необходимую руководству для принятия оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее. Кроме того данная система позволяет оптимизировать процесс управления затратами на уровне центров ответственности и видов деятельности, установить взаимосвязи затрат, доходов и действий конкретных лиц, ответственных за соответствующие показатели. Эта система основана на принципе выделения зон ответственности согласно организованной структуре фирмы.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) - объект финансовой структуры предприятия, который несет ответственность за все финансовые результаты: выручку, прибыль (убытки), затраты. Конечная цель любого ЦФО - максимизация прибыли. Центр ответственности может быть определен как участок организации, менеджер которого индивидуально отвечает за его работу.
Хочется отметить некоторые особенности УУ в России. Большинство пользователей УУ нашей страны считает его инструментом подсчета себестоимости, затрат и вклада подразделений в общий результат; для получения объективного представления о работе предприятия. Чаще всего система сбора информации здесь основана на бухгалтерских принципах.
Для достижения качественного уровня УУ нужно еще решить следующие задачи:
«1) создать единую информационную среду, охватывающую всю систему управленческого учета;
2) активно использовать нефинансовые показатели в системе управленческого учета, поскольку без них невозможно принятие обоснованных управленческих решений;
3) увязывать системы мотивации персонала, ведущего управленческий учет, чтобы обеспечить объективную основу для премирования сотрудников.» Мицкевич А.А. Основы управленческого учета, Москва,2009.
1.2. Управленческий отчет о прибылях и убытках.
1.3. Управленческий отчет о движении денежных средств:
1.3.1. Управленческий отчет о движении денежных средств 1 (прямой метод).
1.3.2. Управленческий отчет о движении денежных средств 2 (косвенный метод).
2. Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности.
3. Управленческая отчетность об исполнении бюджетов.
Формы управленческой отчетности представлены в приложении 2.1.
Поскольку управленческий и финансовый (бухгалтерский) учет основаны на ряде общих принципов, то и некоторые формы отчетности у них практически идентичны по сути. Например, форма управленческого баланса может совпадать с формой бухгалтерского, отличаясь названием статей. К нему можно применять те же инструменты анализа, что и к бухгалтерскому балансу, - горизонтальный и вертикальный анализ (по строкам и столбцам), расчет коэффициентов. Отличие состоит в том, что данные управленческой отчетности более оперативно, детализировано отражают действительное положение дел на предприятии. То же касается и других отчетных форм.
Изготовление штампов для горячей и холодной обработки металла
Изготовление штампов для горячей и холодной обработки металла
Содержание и эксплуатация оборудования
Номер счета имеет следующую структуру: 23 ХХХ YYY 0. Первые два знака -- номер счета по плану счетов РСБУ (23 -- вспомогательное производство), следующие три знака -- ХХХ -- присваиваются на основе классификатора «Вид продукции (работ, услуг) для вспомогательного производства» (штампы для холодной и горячей обработки металла), затем три знака -- YYY -- из классификатора «Статья расхода для вспомогательного производства» (материалы, топливо и энергия и пр.), последний символ -- 0 -- свободные знаки.
Производство продукции из давальческого сырья
Полуфабрикаты собственного производства
Брак по деятельности, не облагаемой ЕНВД
Брак по деятельности, облагаемой ЕНВД
Обслуживающие производства и хозяйства
Сущность управленческого учета и его организация. Затраты как объект учета: определение и классификация. Методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Анализ организации управленческого учета и затрат на примере ООО "Типография №1". дипломная работа [785,2 K], добавлен 05.12.2010
Сущность управленческого учета, его место в системе управления предприятием. Состав, содержание и формы отчетности. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Внедрение управленческого учета на примере группы предприятий "Ютлэнд". курсовая работа [55,1 K], добавлен 08.12.2014
Организация учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Практические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости в строительстве. Совершенствование учета затрат в ООО "Ремжилстрой". Внедрение элементов управленческого учета. дипломная работа [537,7 K], добавлен 19.04.2014
Разработка научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета и финансовой отчетности в результате трансформации бухгалтерской отчетности в формат МСФО с учетом особенностей швейной промышленности РФ. дипломная работа [576,2 K], добавлен 25.08.2010
Организация управленческого учета, ее сущность, планирование, элементы и варианты. Обособление счетов управленческого учета на предприятиях России. Условия сохранения коммерческой тайны предприятия. Перечень счетов финансового и управленческого учета. курсовая работа [20,5 K], добавлен 29.09.2009
Предпосылки для создания управленческого учета на предприятии и его организационной структуры. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, система "стандарт-кост", классификация. Виды бюджетирования и его организация на предприятии. курсовая работа [40,5 K], добавлен 09.03.2011
Сущность управленческого учета. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Информация в системе управленческого учета. Классификация затрат на производство. Система счетов для учета затрат на производство. курсовая работа [49,3 K], добавлен 31.01.2007
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Разработка плана организации управленческого учета на производственных предприятиях курсовая работа. Бухгалтерский учет и аудит.
Курсовая работа по теме Жалоба в Конституционный Суд
Дипломная работа: Дидактические игры как средство экологического воспитания дошкольника
Курсовая работа по теме Психология личности налогоплательщика, ее поведенческие особенности
План К Сочинению Образ Дубровского
Правила Написания Курсовых Работ По Госту
Составляющие Регионального Маркетинга Реферат
Реферат: Handmaids Tale By Atwood Essay Research Paper
Реферат: Доставьте себе удовольствие
Курсовая работа: Граждане (физические лица), как субъекты гражданского права
Дипломная работа по теме История развития экономических учений
Курсовая работа по теме Правовые методы государственного регулирования экономики
Курсовая работа: Франчайзинг . Скачать бесплатно и без регистрации
Отчет По Практике Психологический Анализ Урока
План Сочинения Лиса
Курсовая работа: Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса
Контрольная работа по теме Свобода слова и печати, конституционное совершенствование СМИ
Курсовая работа по теме Модемы
Заповедники Беларуси Реферат
Учет Имущества Курсовая
Математика 5 Овз Перова Капустина Контрольные Работы
Облік довгостроковіх фінансовіх інвестицій - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Організація бухгалтерського обліку на підприємстві - Бухгалтерский учет и аудит отчет по практике
Автоматизація заробітної плати на підприємстві - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа