Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии. Дипломная (ВКР). Другое.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
PDM -
СИСТЕМА, ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ, САПР, ОБЗОР PDM-СИСТЕМ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ, СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ,
АВТОМАТИЗАЦИЯ
В работе разрабатывается план внедрения PDM-системы в институте ОАО «Проектмашприбор»,
занимающиеся проектированием, реконструкцией и техническим перевооружением
предприятий энергетики, машиностроения, станкостроения, приборостроения,
деревообрабатывающей, электротехни-ческой и радиотехнической промышленностей.
Рассмотрены производственные процессы проектирования на предприятии,
состоящие из этапов предпроектной, проектной разработки и выпуска рабочей
документации.
Было установлено, что состояние информационных технологий требует
модернизации, вследствие чего институт решает внедрять PDM-систему.
Произведен анализ существующих на рынке PDM-продуктов, составлены требования к ним, оценена
экономическая эффективность каждого, рассчитаны сроки окупаемости внедрения и
как следствие был выбран PDM-продукт.
Любая страна, стремящаяся занять лидирующие позиции в мировой экономике,
должна стремиться к повышению конкурентоспособности своей продукции,
инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечению гарантированного
уровня качества на всех стадиях жизненного никла изделий, достижению
технологической независимости в наиболее важных областях промышленности, росту
производства наукоемкой продукции. Реализация перечисленных целей возможна
только благодаря глубокой модернизации промышленности на основе использования
современных достижений науки и техники, новых информационных технологий [6].
Для предприятий, выполняющих крупномасштабные и наукоёмкие проекты,
характеризующиеся многономенклатурностью изделий и длительным циклом
разработки, производства и эксплуатации, таких как ОАО «Проектмашприбор»,
наиболее актуальна проблема обеспечения интеграции и совместного использования
информации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла изделия (ЖЦИ), в рамках
внедрения PDM-системы. Применение PDM-системы является стратегическим
направлением, следуя которым можно обеспечить рост конкурентоспособности
выпускаемой продукции и эффективности производства.
По оценкам экспертов, эффективность производства, реализованного на базе PDM, примерно на 30-40% выше
эффективности традиционного производства. Внедрение PDM-системы позволяет обеспечить сокращение:
• затрат
на разработку и производство наукоемкой продукции на 20-30%;
• затрат,
связанных с браком и устранением дефектов продукции на 15-20%;
• затрат
в период эксплуатации продукции - на 20-25%;
• времени выхода новых образцов на рынок - на 60-70%.
ОАО «Институт по проектированию предприятий машиностроения и
приборостроения» (сокращенное наименование - ОАО «Проектмашприбор») это одна из
старейших проектных организаций страны оборонного профиля.
Предприятие работает в сфере проектирования для строительства,
реконструкции и технического перевооружения предприятий энергетики,
машиностроения, станкостроения, приборостроения, деревообрабатывающей,
электротехнической и радиотехнической промышленности. Кроме того, ОАО
«Проектмашприбор» занимается проектированием жилищно-гражданских объектов и
объектов социально-бытового назначения.
Используя современное новейшее программное обеспечение, предприятие
получает возможность:
• повысить
качество и обеспечить выпуск только первоклассных изделий,
• ускорить выпуск изделий на рынок,
• снизить себестоимость изделий,
• сократить накладные расходы,
• повысить роль заказчика в управлении жизненным циклом изделия,
• повысить
конкурентоспособность [2].
В настоящей работе описывается, план внедрения PDM-системы на предприятии «Проектмашприбор».
Производится анализ существующих проблем предприятия, составляются требования к
будущей системе, описаны наиболее актуальные продукты на рынке, произведен их
выбор и установлена эффективность от внедрения.
Цель - показать необходимость применения PDM-системы для автоматизации производственного процесса
и эффективность их использования.
1.
Анализ хозяйственно-производственной
деятельности ОАО «Институт по проектированию предприятий машиностроения и
приборостроения»
1.1. Организационно-правовая форма и структура
управления предприятия
ОАО «Институт по проектированию предприятий машиностроения и
приборостроения» (сокращенное наименование - ОАО «Проектмашприбор») это одна из
старейших проектных организаций страны оборонного профиля. Институт ведет свою
историю с 31 октября 1932 года, когда Московское отделение Ленинградского
Государственного института по проектированию специальных металлических
производств «Гипроспецмет» было преобразовано в самостоятельный Государственный
институт по проектированию специальных производств - «Гипроспец».
Основным профилем института в те годы было проектирование предприятий по
производству различных видов боеприпасов. В годы Великой Отечественной войны,
находясь в эвакуации, институт обеспечивал проектной документаций производства,
организуемые на базе эвакуированных на восток страны оборонных предприятий. В
первые годы послевоенного времени проектирование было направлено на
восстановление разрушенных войной зданий и сооружений промышленных предприятий,
а также на проектирование крупных промышленных комплексов по выпуску продукции
мирного времени.
За время своего восьмидесятилетнего существования институт неоднократно
передавался в ведение различных наркоматов и ведомств, вследствие чего менялось
не только название, но и профиль выполняемых работ. Так, с 1946 года коллектив
института начал заниматься проектированием объектов народного хозяйства, с 1957
года - производств по выпуску новых видов вооружения, с 1967 года - заводов по
производству стрелкового оружия и патронов, малокалиберной артиллерии,
оптико-механических и оптико-электронных приборов и систем, а также продукции
гражданского назначения [12].
За большие заслуги в создании новых и развитии действующих предприятий
оборонного комплекса страны в марте 1983 года институт был награжден орденом
Трудового Красного Знамени, а ряд работ, в которых он принимал непосредственное
участие, были отмечены государственными премиями и премиями Совета Министров
СССР.
В соответствии с Указом Президента РФ №721 от 01.07.92 «Об
организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в
акционерные общества» в 1992 году на базе проектной организации было учреждено
ОАО «Институт по проектированию предприятий машиностроения и приборостроения»,
а в 1996 году общество было приватизировано [12].
ОАО «Проектмашприбор» является юридическим лицом с неограниченным сроком
действия [21]. Общество действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ,
Федеральным законом № 208 «Об акционерных обществах» от 26.12.95,
Постановлением Правительства РФ №87 «О составе разделов проектной документации
и требованиях к их содержанию», Уставом СРО МОПОСС и иными нормативно-правовыми
актами.
Предприятие работает в сфере проектирования для строительства,
реконструкции и технического перевооружения предприятий энергетики,
машиностроения, станкостроения, приборостроения, деревообрабатывающей,
электротехнической и радиотехнической промышленностей.
Кроме того, ОАО «Проектмашприбор» занимается проектированием
жилищно-гражданских объектов и объектов социально-бытового назначения.
На сегодняшний день предприятие оказывает следующие услуги:
· Проектирование зданий и сооружений первого и второго уровня
ответственности, в том числе возводимых на территориях с особо сложными
геолого-климатическими условиями.
· Разработка разделов проектной документации на строительство зданий и
сооружений, а также их комплексов.
· Разработка генерального плана территории зданий, сооружений и
их комплексов и схем и проектов инженерной и транспортной инфраструктуры.
· Разработка архитектурно-строительных решений, включающих в
себя архитектурную часть (поэтажные планы, узлы, сечения) и конструктивные
решения (решений по несущим конструкциям зданий и сооружений).
· Разработка технологических решений (описание технологического
процесса получения продукции требуемого качества, с учетом рационального и
экономического ведения производственного процесса, сохранности оборудования,
обеспечения безопасности и защиты окружающей среды) [12].
Уставный капитал общества составляет 10 190 рублей. Он разделен на 20 380
акций номинальной стоимостью 50 копеек, из которых 20 379 штук являются
обыкновенными и одна - «золотой акцией», предоставляющей владельцу особые права
по сравнению со всеми другими акционерами. Все акции предприятия являются
именными [21].
Основными акционерами ОАО «Проектмашприбор» являются ЗАО «НИКС», доля
которого составляет 35,37%, Государственная корпорация «Ростехнологии» с долей
25,5%, ООО «Техноисток» с долей 19,99%, ЗАО «АК ФБ Инноваций и развития» с
долей 18,33%/
Предприятие имеет два зависимых общества:
· ООО «Проектмашприбор» НТЦ». Основной вид деятельности общества -
разработка мероприятий мобилизационной подготовки. Доля ОАО «Проектмашприбор» в
уставном капитале ООО «Проектмашприбор» НТЦ» составляет 25%.
· ООО «Саргон». Основной вид деятельности общества -
растениеводство и животноводство. Данная организация является для института
дочерней [21].
Организационная структура управления ОАО «Проектмашприбор» имеет вид в
соответствии с рисунком.
Рис.1 Схема организационной структуры ОАО «Проектмашприбор»
В соответствии с Уставом органами управления ОАО «Проектмашприбор»
являются Собрание акционеров, Совет директоров и Генеральный директор [15].
К основным компетенциям Собрания акционеров общества относятся:
· Внесение изменений и дополнений в Устав;
· Принятие решений о реорганизации или ликвидации общества;
· Определение количественного состава Совета директоров
общества, избрание его членов и досрочное погашение их полномочий;
· Определение количества, номинальной стоимости, типа
объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
· Увеличение или уменьшение уставного капитала общества;
· Утверждение годовых отчетов и годовой бухгалтерской
отчетности;
· Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность
органов общества: «Положение об общем собрании акционеров общества», «Положение
о Совете директоров», «Положение о ревизионной комиссии», «Положение о
генеральном директоре» [17].
К основным компетенциям Совета директоров общества относятся:
· Определение приоритетных направлений деятельности общества;
· Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения
и выкупа эмиссионных ценных бумаг;
· Использование резервного и специального фондов общества;
· Утверждение внутренних документов общества;
· Создание филиалов и открытие представительств общества [18].
Генеральный директор - единоличный исполнительный орган общества.
Генеральный директор общества, осуществляющего разработку проектов производства
вооружения, военной техники, боеприпасов, а также их составных частей,
комплектующих изделий и материалов должен иметь квалификационный сертификат на
право управления обществом.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства
текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к
компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров общества.
Генеральный директор несет персональную ответственность за организацию
работ и созданию условий по защите государственной тайны в обществе, а также за
соблюдение установленных законодательством ограничений по ознакомлению со
сведениями, составляющими государственную тайну. Генеральный директор
избирается сроком на три года Общим собранием акционеров, которое вправе в
любое время расторгнуть договор с генеральным директором.
При принятии решений генеральный директор общества опирается на
научно-технический совет и своего советника [13].
В состав научно-технического совета входят начальники всех отделов,
генеральный директор, советник генерального директора, главный инженер и
главный архитектор. Основная функция научно-технического совета - решение
производственных и непроизводственных вопросов в процессе совещаний.
Советник генерального директора не управляет никакими структурными подразделениями,
но может вмешиваться в деятельность любого из них, не неся ответственности за
свое вмешательство. При обнаружении каких-либо нарушений или несоответствий он
докладывает генеральному директору.
Кроме того, он дает советы генеральному директору при принятии решений
[15].
На предприятии сформирован орган контроля над финансово-хозяйственной
деятельностью общества - ревизионная комиссия. Она избирается ежегодно на
годовом общем собрании акционеров в количестве пяти человек.
В компетенции ревизионной комиссии входят:
· Проверка финансовой документации общества, заключений комиссии по
инвентаризации имущества, сравнение указанных документов с данными первичного
бухгалтерского учета;
· Анализ соответствия ведения бухгалтерского и статистического
учета существующим нормативным положениям;
· Анализ финансового положения общества, его
платежеспособности, активов, соотношения собственных и заемных средств,
выявление резервов улучшения экономического состояния общества и выработка
рекомендаций для органов управления обществом;
· Проверка своевременности и правильности платежей поставщикам
продукции и услуг, платежей в бюджет, начислений и выплат дивидендов, процентов
по облигациям, погашений прочих обязательств;
· Проверка правильности составления балансов общества, годового
отчета, счета прибылей и убытков, распределения прибыли, отчетной документации
для налоговой инспекции, статистических органов, органов государственного
управления.
Проверка финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по
итогам деятельности общества за год. Помимо этого, может быть проведена
внеплановая ревизия по инициативе самой ревизионной комиссии, решению общего
собрания, решению совета директоров, требованию Генерального директора или
акционера (акционеров) общества, владеющих в совокупности не менее 10%
голосующих акций общества [16].
Таким образом, на сегодняшний день ОАО «Проектмашприбор» обладает мощной
технической базой, уникальным опытом проектирования специализированных
производств и высококвалифицированным персоналом, что обеспечивает
прогрессивный уровень проектирования и высокое качество проектной продукции.
Приоритетным направлением развития предприятия является автоматизация проектных
работ с максимальным использованием вычислительной техники, объединенной информационными
сетями, постоянное совершенствование и внедрение системы управления качеством
на базе международной системы ИСО-2001.
1.2.
Анализ хозяйственно-производственной
деятельности предприятия
Предприятие занимается двумя основными видами хозяйственной деятельности,
обеспечивающими доход:
· Сдача имущества в аренду. Данный вид деятельности обеспечивает около 66%
выручки предприятия.
В собственности института находятся большие площади жилых и нежилых
помещений, а также земельных участков.
Жилые помещения сдаются в аренду иногородним сотрудникам ОАО
«Проектмашприбор» и ЗАО «НИКС», основного акционера предприятия.
Основным арендатором нежилых площадей института является ЗАО «НИКС».
· Разработка проектно-сметной документации и выполнение
научно-исследовательских работ. Данный вид деятельности обеспечивает около 34%
выручки ОАО «Проектмашприбор» [11].
Институт сотрудничает как с частными, так и государственными
организациями, однако преобладающая часть выполняемых институтом работ является
госзаказами. В соответствии с законодательством РФ определение исполнителя
госзаказа в обязательном порядке осуществляется на конкурсной основе, даже если
в конкурсе участвует одна организация. Существует два способа получения госзаказа:
Участие ОАО «Проектмашприбор» в конкурсе на общих основаниях;
- Корректировка условий проводимого конкурса таким образом, чтобы
увеличить шансы победы в нем института.
Второй способ более предпочтителен как для заказчика, так и для
исполнителя, поскольку в этом случае выгоду получают обе стороны: для института
- это снижение риска несения неоправданных затрат на подготовку проекта к
конкурсу; для госзаказчика - получение в конечном результате качественно
выполненного проекта за приемлемую цену.
Проектирование - это один из самых важных и ответственных этапов в
реализации любого проекта, так как от профессионализма проектировщиков и от
имеющихся в их распоряжении ресурсов зависит долговечность проектируемого
объекта, безопасность людей и окружающей среды.
Процесс проектирования включает в себя три основных этапа:
На данном этапе определяется содержание будущего проекта. Ключевую роль
здесь играют аппарат управления, технологический отдел, планово-договорной
сектор и канцелярия.
Руководство института обсуждает с заказчиком концепцию, сроки и стоимость
проекта. После согласования этих условий сотрудники технологического отдела
приступают к изучению площадки строительства, разрабатывают предпроектные
предложения. На основании полученных данных главный инженер проекта
рассчитывает приблизительное время, а планово-договорной сектор приблизительную
стоимость разработки проекта. В это же время канцелярия в установленном порядке
оформляет и согласует задания на проектирование, подготавливает пакет
документов для участия в конкурсе. Перечень документов различается в
зависимости от содержания проекта.
Подготовленный к участию в конкурсе пакет документов направляется на
рассмотрение комиссии ГК «Госконтракт», которая в течение десяти дней с момента
подачи заявки обязана вынести заключение.
В случае победы в конкурсе институт заключает контракт с заказчиком, в
котором указываются виды выполняемых предприятием работ, их этапы, стоимость
каждого этапа, сроки выполнения. В договоре может быть предусмотрено наличие
аванса и обеспечения контракта.
Этап разработки проектной документации.
После окончательного согласования условий выполнения работ с заказчиком и
заключения договора начинается создание проектной документации. Состав ее
определяется в соответствии с постановлением Правительства РФ №87 от 13.04.2010
г. «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». К
основным разделам проектной документации относятся: генеральный план и
транспорт, архитектурно-строительные решения, технологические решения,
инженерное оборудование, внутренние и внешние сети и системы, специальные
разделы проекта [19].
Первоначально на данном этапе главный инженер проекта приступает к сбору
исходных данных для проектирования, в результате чего он определяет состав
проектной документации и намечает план ее выпуска. После этого все остальные
отделы института подключаются к сбору исходных данных.
Схема взаимодействия отделов института на этом этапе зависит от
конкретного состава проектной документации, в общем случае взаимодействие
происходит в соответствии с рисунком 3.
Рис.2. Схема взаимодействия отделов на этапе разработки проектной
документации
Разработка проектной документации начинается в технологическом отделе.
Задача технологов - разместить машины, оборудование, рабочие места и другие
важные элементы производства внутри проектируемого объекта с максимальной
эффективностью. После выполнения своей задачи сотрудники технологического
отдела выдают технологическое задание служащим архитектурно-строительного
отдела. На основании результатов работы технологов архитекторы и строители
разрабатывают объемно-планировочные решения, определяют необходимую конструкцию
помещения в соответствии с заданным расположением объектов. Задача
архитектурно-строительного отдела заключается в определении такой конструкции
помещения, которая бы соответствовала заданному расположению объектов,
обеспечивала безопасность в эксплуатации, надежность и долговечность
проектируемого объекта.
Параллельно с этим включаются в работу отдел отопления и вентиляции,
отдел водоснабжения и канализации, электротехнический и теплоэнергетический
отделы. Задача этих отделов - разработка инженерных сетей, обеспечивающих
надежное функционирование проектируемого объекта.
После разработки проекта самого объекта в работу включаются сектор
генплана, разрабатывающий проект организации земельного участка, сектор
спецработ, разрабатывающий охранные и противопожарные мероприятия, и отдел
охраны окружающей среды.
В ходе подготовки проектной документации происходит тесное взаимодействие
всех отделов института, проявляющееся в обмене заданиями. В процессе обмена
заданиями происходит корректировка проекта и приведение его в соответствие со
всеми требованиям законодательства РФ.
Результаты работы каждого отдела направляются в сметный отдел, где
происходит разработка сметы на строительство.
После выполнения всех заданий, поступивших от других отделов, сотрудники
данного отдела приступают к выпуску проектной документации.
Каждый отдел отвечает за выпуск своего раздела проектной документации в
соотвествии с таблицей 1.
Таблица 1. Распределение разделов проектной документации между отделами
института
Схема планировочной
организации земельного участка
- Архитектурные решения; -
Конструктивные и объемно-планировочные решения; - Проект организации
строительства; - Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов
капитального строительства; - Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
- Система электроснабжения;
- Сети связи
-Система водоснабжения; -
Система водоотведения
Отопление, вентиляция и
кондиционирование воздуха, тепловые сети
- Перечень мероприятий по
охране окружающей среды; - Мероприятия по обеспечению соблюдения требований
энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и
сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов
Мероприятия по обеспечению
пожарной безопасности
Смета на строительство
объектов капитального строительства
На основании всех оформленных разделов проектной документации главный
инженер проекта разрабатывает общую пояснительную записку.
Готовая проектная документация отдается заказчику для прохождения ФАУ
«Главное управление государственной экспертизы» (ГГЭ). Заказчик добавляет к
проектной документации свой пакет исходно-разрешительной документации:
технические условия, правоустанавливающие документы, согласования всевозможных
органов власти и другие.
При прохождении ГГЭ нередко требуется помощь проектировщиков для ответа
на вопросы по проекту, возникающие у экспертов, поэтому работники института
сопровождают заказчика при прохождении комиссии.
Максимум через 90 дней выдается заключение ГГЭ либо отрицательное, либо положительное
со списком замечаний - вносятся рекомендации исправить их на этапе рабочей
документации. В случае отрицательного заключения проектная документация
возвращается в институт на доработку и затем снова проходит ГГЭ. На ГГЭ также
утверждаются сметы, в том числе и стоимость разработки рабочей документации.
После прохождения ГГЭ определяются этапы и сроки выполнения рабочей
документации. Если заказчик выполняет проект на собственные средства, то
согласование цены и сроков выполнения рабочей документации проходит в ходе
совещания заказчика и института. Если же заказчик финансируется государством,
то проводится конкурс на получение госзаказа по выполнению рабочей
документации.
В случае победы института в конкурсе начинается разработка рабочей
документации, основой которой служит подготовленная ранее проектная
документация, дополненная исходными данными от заказчика. На данном этапе
разрабатывается документация, необходимая для выполнения строительно-монтажных
работ на проектируемом объекте. По всем разделам выполняются рабочие чертежи,
готовятся спецификации материалов и оборудования, детально разрабатываются узлы
- создается полный пакет документов, необходимый подрядчику для ведения
строительно-монтажных работ, а также их проверке заинтересованными лицами.
Рабочая документация выполняется по той же схеме, что и проектная.
После выпуска рабочая документация, как и проектная, в обязательном
порядке проходит нормоконтроль по всевозможным ГОСТам и СНиПам, внутренним
руководящим материалам предприятия. После прохождения нормоконтроля готовая
документация сдается заказчику.
В случае необходимости ОАО «Проектмашприбор» осуществляет авторский
надзор, то есть сотрудники института выезжают на стройплощадку для оценки
правильности реализации проекта, по результатам которой оставляют комментарии в
журнале авторского надзора.
1.3. Информационные технологии предприятия
В современных условиях эффективное управление предприятием, координация и
согласованность действий между сотрудниками, такие сложные и трудоемкие этапы
проектирования как выполнение предпроектных и проектных работ, разработка
рабочей документации требует наличие и использования современных информационных
технологий.
Используя современные достижения в области компьютерной техники и программного
обеспечения, решатются задачи по эффективной организации информационного
процесса, экономии затрат времени, труда, энергии и материальных ресурсов
предприятия [3].
Сотрудники предприятия работают на компьютерах под управлением ОС Microsoft Windows XP SP3.
Рабочие места оборудованы стандартными средствами Microsoft Office:
- Microsoft Word - текстовый процессор, предназначенный для создания,
просмотра и редактирования текстовых документов ;
- Microsoft Excel - программа <#"554184.files/image003.gif"> (1)
Методика рассчитывает коэффициент возврата инвестиций в инфраструктуру
предприятия по формуле (2).
(2)
где - показатель совокупной стоимости владения PDM-системой;
- суммарный эффект от внедрения ИТ;
Для определения показателя NPV необходимо спрогнозировать величину
финансовых потоков за каждый год проекта, а затем привести их к общему
знаменателю для возможности сравнения во времени по формуле (3).
(3)
- годовая ставка дисконта в год i ;
Отдача активов. Информационная система рассматривается как активы
предприятия, которые должны приносить определенную отдачу. Эффективность
использования капитала оценивается исходя из ставки альтернативной доходности
(например, информационная система дает большую отдачу, чем вложения в
высокодоходные акции).
(4)
где - коэффициент превышения ставки доходности PDM-системы над
ставкой альтернативной доходности;
- ставка альтернативной доходности.
Цена акционера. Данный метод является перспективным для применения в
промышленности. В недалеком будущем стоимость акций компаний и привлечение
новых акционеров будут определяться квалифицированностью компании в вопросах
электронного бизнеса и широкого использования всех И Т, предлагаемых рынком.
Собственники компании будут оценивать инвестиции в ИПИ-технологии как вложения
в повышение капитализации своих компаний.
(5)
где - эффективность инвестиций в PDM-системы на привлечение
одного акционера;
- количество акционеров до внедрения PDM-системы;
- количество акционеров после внедрения PDM-системы [3].
Основной методологический подход к оценке эффективности внедрения
ИПИ-технологий заключается в статистической оценке результатов выполнения
однородных процессов до и после внедрения системы или ее соответствующего
этапа. При этом большое значение имеет выделение рассматриваемого процесса,
учет его влияния на общие результаты предприятия, формирование однородной
выборки исходных данных. Для каждого этапа жизненного цикла изделия (ЖЦИ)
требуется определять свои показатели эффективности [1].
В качестве основных факторов эффективности автоматизации
производственного процесса можно использовать:
· длительность разработки и согласования (проектирования) ТП;
· затраты на разработку и согласование (проектирование)
технологических процессов;
· повышение качества изделия [3].
В результате инвестиций в работы по реализации ЖЦИ, как правило, получают
ускорение введения изменений в конструкторскую и технологическую документацию и
уменьшение количества ошибок при автоматизации операций преобразования
структуры информации. Но оценить количественно такое качественное улучшение в
зависимости от характеристик операций информационной интеграции не
представляется возможным. Поэтому при исследовании влияния каких-либо
характеристик на эффективность производственного процесса учитывают в основном
их влияние на трудоемкость и длительность процесса, предполагая, что их
дополнительное положительное влияние на качество продукции только увеличит
эффект от внедрения этих ИТ и позволит получить большую эффективность
автоматизации [2].
Сравнивая все вышеперечисленные показатели для бумажного и электронного
документооборота, анализируют, каким образом они повлияют на эффективность
производс
Похожие работы на - Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии Дипломная (ВКР). Другое.
Яндекс Рефераты Генератор
Доклад: Брюллов К.П.
Мини Сочинение На Тему Описание
Реферат: Бухгалтерский управленческий учет 5
Курсовая работа по теме Становление и развитие цензурного аппарата в Российской империи во второй половине XVIII–начале XIX вв.
Реферат по теме Способы очистки атмосферы от летучих веществ
Дубровский Сцена С Медведем Сочинение
Реферат по теме Структурные элементы воспитания. Цели, содержание, источники воспитания
Реферат по теме Людвиг ван Бетховен (Beethoven)
Реферат: Изобразительная деятельность в детском саду
Анатолий Домашнее Сочинение
Дипломная работа по теме Оперативно-розыскная деятельность в борьбе с организованной преступностью
Ответственность Военнослужащих Реферат
Курсовая работа: Роль финансово-промышленных групп в формировании рыночной экономики
Контрольная работа по теме Регенеративные циклы
Отчет по практике по теме Анализ основных показателей деятельности банка ОАО "УралСиб"
Контрольная работа по теме Математическая модель процесса хаотизации сигнала в цепочке нелинейных усилителей приемного устройства
Реферат На Тему Завещание: Понятие, Виды, Характеристика
Лермонтов Художник Реферат
Реферат: Закрытые и открытые травмы живота и его органов. Скачать бесплатно и без регистрации
Похожие работы на - Управленческие правоотношения в системе муниципального управления
Реферат: Melanin
Реферат: Rip Van Winkle As It Would Happen