Разработка мероприятий по повышению эффективности управления подсистемой управления персоналом - Менеджмент и трудовые отношения отчет по практике

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Разработка мероприятий по повышению эффективности управления подсистемой управления персоналом

Характеристика и экономический анализ деятельности ОАО "Кировский завод по обработке цветных металлов". Оценка системы управления персоналом предприятия. Анализ эффективности использования фонда заработной платы. Мотивация стимулирования труда работников.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Многочисленные примеры доказывают: если человеческий фактор используется с высокой степенью эффективности, то при той же технике и технологии, при той же обеспеченности всеми ресурсами можно существенно увеличить производительность труда, поднять все качественные показатели. Ныне не производственный эффект зависит уже не столько от обеспечения рабочей силой, сколько от того, что за человек стоит на каждом рабочем месте, хорошо ли он знает свое дело, с каким настроением работает, и даже от того как организована его жизнь в нерабочее время.
Все это обусловливает актуальность темы ВКР.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению эффективности управления подсистемой управления персоналом.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты подсистемы управления персоналом;
- исследовать процесс подсистемы управления персоналом в ОАО «КЗОЦМ»;
- провести анализ эффективности управления персоналом в ОАО «КЗОЦМ»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности подсистемы управления персоналом ОАО «КЗОЦМ».
Предмет исследования: управление персоналом ОАО «КЗОЦМ».
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и экономики.
Информационной основой послужили Устав предприятия, годовые отчеты за 2012-2014 годы, коллективный договор, временное положение об оплате и премировании работников ОАО «КЗОЦМ», а также собственные наблюдения.
При написании работы использовались следующие методы: монографический, экономико-статистический, анкетирование, наблюдения структурно-функционального анализа и расчетно-конструктивный.
«Кировский завод по обработке цветных металлов» (далее - «КЗОЦМ») был создан 12 января 1956г., тогда Министром цветной металлургии СССР был подписан приказ о вводе в действие завода, эта дата и стала днем рождения «КЗОЦМ». Само строительство началось в 1939 г., но в годы Великой отечественной войны стройка была приостановлена. Только в 1952г. завершилось строительство основного корпуса. Строился завод для удовлетворения нужд обороной промышленности и первоначально специализировался на производстве плоского проката.
В 1992г. было принято решение о преобразовании Кировского завода по обработке цветного металла в акционерное общество открытого типа ОАО « Кировский завод ОЦМ». Зарегистрирован администрацией Октябрьского района города Кирова решением №1651 от 07.12.1992 г., регистрационный номер Окт-07-10. Устав общества зарегистрирован регистрационной палатой г. Кирова 11.07.1996 г. Общество было создано без ограничений срока действия.
Юридический адрес: РОССИЯ, 616016, г. Киров, Октябрьский проспект, 18.
В 2000 г. завод вошел в состав Уральской горно-металлургической компании (УГМК). Генеральным директором «Кировского завода ОЦМ» 15.06.2001г был назначен Александр Иванович Даренский, который возглавляет завод и в настоящее время.
При поддержке УГМК «Кировский завод ОЦМ» наладил устойчивый сбыт продукции, снизил издержки на сырье и приступил к выполнению широкомасштабной, рассчитанной на 5 лет, программы перспективного развития. Программа охватывала все сферы деятельности предприятия: от производственной до социальной.
Основной рынок сбыта продукции - это РФ, около 98 %.
Основными конкурентами «КЗОЦМ» являются такие предприятия как; «Артемовский ЗОЦМ», «Каменск-Уральский ЗОЦМ», «Гайский ЗОЦМ», «Туимский ЗОЦМ», «Красный Выборжей».
«Кировский завод ОЦМ» непрерывно развивается: создания новых технологий и видов продукции, модернизации оборудования и введения дополнительных мощностей. Завод систематически совершенствует существующие процессы плавки, литья, автоматизации производства, увеличивает мощности для изготовления качественного проката, внедряет новые технологии и сплавы, оптимизирует технологические потоки на всех стадиях производства, что позволяет успешно и оперативно маневрировать в соответствии с запросами времени и потребительского рынка.
Кроме российских предприятий на рынке Российской Федерации представлена продукция из Украины, Казахстана, Польши, Германии и др. стран.
Ассортимент продукции «КЗОЦМ» включает все виды плоского и круглого проката:
- ленты, листы, полосы из меди и латуни;
В таблице 2 приведена структура объема производства по видам продукции Завода.
Таблица 2 - Структура объема производства
Таким образом, большая часть продукции представлена медным и латунным прокатом, объем производства которых распределен примерно поровну в 2013 году. В 2014 году преобладало производство латунных металлов. Анализ структуры продукции в денежном выражении приведен в таблице 3.
Таблица 3 - Объем и структура денежной выручки предприятия
Объем реализации продукции без НДС, млн. руб.
Технико-экономические показатели предназначены для обобщения информации о хозяйственной деятельности предприятия, проведения анализа жизнеспособности и возможности функционирования предприятия в условиях рынка.
Производственная структура ОАО «Кировский завод ОЦМ» состоит из четырех производственных цехов и предприятия по выпуску товаров народного потребления и приведена в приложении Б.
В плавильном цеху с использованием технологий непрерывного и полунепрерывного литья производятся заготовки различных сплавов и круглые и плоские слитки;
Второй прокатный цех специализируется на производстве листов и лент повышенной и высокой точности из меди, латуни, бронзы и других медных сплавов. Кроме того, часть продукции данного цеха выпускается со шлифованной поверхностью и сверхпластичными характеристиками;
Трубоволочильный цех занимается выпуском труб из меди и сплавов, медных и латунных круглых и шестигранных прутков, а также медной, бронзовой и латунной проволоки и профилей. В нем изготавливаются прессованные электротехнические ленты (шины) из меди и ленты с обкаткой кромки, производятся шаровые аноды из меди.
Организационная структура управления ОАО «КЗОЦМ» приведена в приложении В.
Организационная структура ОАО «КЗОЦМ» является линейно-функциональным, позволяющим наиболее полно использовать все виды ресурсов на предприятии с целью наиболее эффективного производства конечного продукта. Производственный процесс состоит из нескольких этапов. На каждом этапе есть свой руководитель, следящий за производством и работой организации. Все они, в свою очередь, подчиняются директору.
3. Оценка эффективности подсистемы менеджмента на предприятии
Для оценки системы менеджмента предприятия необходимо проанализировать основные элементы: структура, мотивация, планирование, контроль.
В целом в организации имеет место линейно-функциональная структура, т.е., как и большинство российских организаций, подразделена на отделы, выполняющие различные функции.
Исследовав структуру ОАО «КЗОЦМ» можно отметить следующие недостатки:
- на предприятии отсутствует отдельное подразделение отвечающее за развитие стратегического управления предприятий. В настоящее время обязанности по организации стратегического управления возложены на финансовых работников фирмы, входящих в состав бухгалтерии.
- на Заводе отсутствует четко выработанная стратегия развития;
- низкий уровень рекламной деятельности компании;
Отсутствие стратегий поиска новых заказчиков и покупателей Компании.
Все эти недостатки, так или иначе связанные со стратегической деятельностью ОАО «КЗОЦМ» вызваны отсутствием стратегического управления в организации.
Предприятие ОАО «КЗОЦМ» нуждается в организации отдельного подразделения занимающегося стратегическим управлением.
Функция планирования выполняется отделом планирования и бюджетирования, планово-экономическим и бухгалтерией, так как все эти подразделения ответственны за составление прогнозов и планов. Процесс планирования начинается в проектно-сметном отделе, где по результатам составленных проектов составляется документация на производимую продукцию с расчетом их себестоимости, после чего она заверяется директором и передается в планово- экономический отдел. В этом отделе при помощи используемого программного обеспечения «Парус» производится составление долгосрочных и краткосрочных планов, анализируется выполнение их показателей. Анализ выполнения планов производится по данным представленным бухгалтерией, после чего выявляются причины не выполнения показателей, разрабатываются рекомендации.
Функция организации выражается в управленческой структуре предприятия.
Проведем анализ управленческой структуры управления.
Таблица 4 - Показатели необходимые для расчета рациональности элементов системы управления
Коэффициент рациональности структуры
Соотношение численности линейного и функционального персонала
Уровень механизации и автоматизации труда работников
Коэффициент полноты охвата функций управления
Коэффициент глубины специализации упр.работ
Коэффициент абсолютного использования информации
Коэффициент эффективного использования информации
К-т непрерывности информационных потоков
К-т пропорциональности аппарата управления
Для анализа общей управленческой структуры ОАО «КЗОЦМ» необходимо использовать показатели, приведенные в таблице 5.
Таблица 5 - Показатели необходимые для расчета рациональности элементов системы управления
Количество подразделений в аппарате управления фактически по типовой структуре , шт.
Фактический уровень сферы контроля, %
Численность аппарата управления, чел.
Численность промышленного персонала
Кол-во принятых решений при выполнении функций на верхних уровнях, шт. в день
Кол-во принятых решений при выполнении функций на всех уровнях, шт. в день
Численность руководителей среднего звена ОСУ, чел.
Численность работников функциональных служб, чел.
Численность работников, труд которых основан на нормативной документации, чел.
Сумма затрат на управление , тыс.руб.
Общая сумма затрат на производство продукции, тыс.руб.
Количество работ , закрепленных за несколькими подразделениями , шт.
Кол-во работ по утвержденным положениям , шт
Объем работ , профильных для подразделения, шт
Общая трудоемкость работ, выполняемых подразделением, чел/час
Общее кол-во случаев использования документа, шт.в день
Сменный фонд времени в соотв-х подразделениях, час
Установленный срок исполнения для документов, час.
Отставание от принятого срока исполнения документов,час
На предприятии имеет место дублирование одних и тех же функций управленческих работников, Эффективность труда не достаточно высока, в связи с нерациональным распределением обязанностей. Имеет место и не соответствует нормативу времени обработки документов и их качество. Все эти недостатки требуют поиска решений в рационализации процесса управления предприятием.
Далее рассмотрим функцию мотивации в ОАО «КЗОЦМ».
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Общеизвестным фактом является то, что методы мотивации персонала могут быть как материальными, так и нематериальными.
Что касается материальных методов, то первоочередное внимание следует обратить на организацию заработной платы.
На данном предприятии организация заработной платы имеет относительно упрощенный характер.
Основные работники (строители, монтажники, технички, грузчики, охрана) имеют строго фиксированный оклад, не зависящий от их личного вклада в деятельность организации, а также получают премии по результатам работы всего предприятия в целом. Такая же схема оплаты труда применяется к работникам бухгалтерии и отдела кадров.
Управленческий персонал также имеет фиксированный оклад + премия по результатам деятельности их подразделения + премия по результатам деятельности всего предприятия.
Руководители служб (коммерческий директор и его заместитель, главный бухгалтер, начальник отдела кадров) помимо должностного оклада имеют процент от прибыли.
Таким образом, непосредственно материально заинтересованными в улучшении показателей работы ОАО «КЗОЦМ» являются руководящие работники, а зависимость заработной платы остальных работников от эффективности его работы явно недостаточна.
Экономическая ответственность работников ОАО «КЗОЦМ» реализуется путем прямого уменьшения заработной платы виновных работников на сумму предъявленных к ним претензий за упущения в работе.
Единственным проявлением данных форм является вынесение благодарности персоналу ОАО «КЗОЦМ» за достигнутые результаты. Таким образом, мотивация, как функция управления, на данном предприятии выражена слабо, что выражается, прежде всего, в высокой текучести. Это, несомненно, оказывает самое пагубной воздействие на результаты работы ОАО «КЗОЦМ» и вызывает неопределенность в деятельности предприятии.
Анализ и контроль являются настолько взаимосвязанными функциями управления, что, характеризуя их проявление на данном предприятии, мы считаем целесообразным рассмотреть их в комплексе, так как именно в процессе контроля происходит анализ основных показателей результативности работы предприятия, анализ использования имеющихся ресурсов и разработка последующих планов на основе данного анализа.
Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.
В ОАО «КЗОЦМ» используют две формы контроля: финансовый (как основа общего управленческого контроля) и административный.
Финансовый контроль реализуется на основании сопоставления с финансовым планом предприятия достигнутых результатов, он осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, принятым в ОАО «КЗОЦМ».
Административный контроль осуществляется за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменения доли фирмы на рынке, как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка. Руководители функциональных служб еженедельно предоставляют генеральному директору отчеты о деятельности своих подразделений и результатах их работы.
Заключительный контроль осуществляется непосредственно после того, как работа выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результата сравниваются с требуемыми. Здесь происходит сравнение запланированного размера прибыли с полученным, запланированный уровень производительности труда, текучести кадров, объем продаж, издержки и т.д.
На данном предприятии заключительный контроль выполняет две основные функции: руководство ОАО «КЗОЦМ» проводит анализ фактически полученных и требовавшихся результатов и оценивает, насколько реалистично были составлены им планы. Эта процедура позволяет также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем (в чем и заключается функция анализа). Вторая функция заключительного контроля состоит в том, чтобы способствовать мотивации, так как заработная плата большинства работников непосредственно зависит от результатов деятельности организации.
Таким образом, в результате рассмотрения основных функций менеджмента на ОАО «КЗОЦМ» можно сделать вывод о том, что на общем плане наиболее «слабыми» из них являются мотивация и планирование, чему руководство должно уделить более пристальное внимание, попытавшись разработать более эффективную систему мотивации и планирования.
Оценка подсистемы менеджмента организации в рамках функциональной модели предполагает анализ первых пяти управленческих функций, которые соответственно являются критериями модели. Каждый из пяти критериев модели содержит по пять оценочных категорий. Каждая категория объединяет по четыре составляющих.
Таблица 6 - Весовое содержание критериев экспресс-оценки подсистемы менеджмента
1.1. Установка целей и стратегических задач
1.2. Сбор и анализ информации о клиентах и рынке
1.4. Сбор и анализ информации о конкурентах и эталонных компаниях
2.1. Формирование организационной структуры
2.3. Условия для создания самообучающейся организации
2.5. Эффективность процесса создания новых ценностей для клиентов
3.1. Лидерство и корпоративная культура
3.2. Условия для обучения и профессионального развития персонала
3.3. Уровень потребностей работников
3.4. Вовлечение работников в процесс совершенствования
3.5. Удовлетворение работников результатами своей деятельности
4.1. Система контроля качества на каждом этапе бизнес-процесса
4.2. Критерии оценки полученных результатов
4.3. Измерение степени удовлетворенности потребителей
4.4. Рациональное использование ресурсов
4.5. Соответствие полученных результатов установленным целям
5.1. Соединение и координация первых четырех функций
5.2. Установление внутренних взаимосвязей организации
5.4. Текущий анализ отклонений: пересмотр и корректировка планов
6. Коммуникация (общая оценка менеджмента = У критериев 1-5)
Шкала оценки отражает пять состояний управленческой деятельности:
1 - деятельность ведётся непостоянно, от случая к случаю;
2 - деятельность ведётся частично в зависимости от ситуации;
3 - деятельность ведётся постоянно и систематически;
4 - деятельность ведется в полном объеме
Рисунок 6 - Экспресс -оценки подсистемы менеджмента
Коммуникационный профиль организации, изображенный на рис. 6, указывает на то, что компания имеет проблемы с мотивацией и контролем, и эти направления менеджмента нуждаются в детальном анализе.
Следует учитывать, что действия по улучшению одного из критериев будут оказывать воздействия на остальные, то есть критерии тесно взаимосвязаны между собой.
Общая оценка менеджмента характеризует уровень зрелости (развития) менеджмента. В оценочной схеме выделены пять уровней зрелости менеджмента организации (табл. 7).
Таблица 7 - Пять уровней зрелости менеджмента организации
Характеристика состояния менеджмента
Управление ведется бессистемно, цели не определены, либо слишком расплывчаты. Для дальнейшего развития необходимо в корне пересмотреть принципы ведения бизнеса.
Система менеджмента имеет потенциал для развития, однако эти возможности реализуются слабо. Руководству необходимо, проявив инициативу, отчетливо определить цели и разработать стратегию развития системы менеджмента на основе качества.
Система менеджмента на предприятии сформировалась. Необходимо акцентировать внимание на оптимизации бизнес-процесса и улучшении качества на каждом его этапе. Совершенствуя систему управления, следует учитывать важность потребителя и важность персонала.
Постоянное совершенствование качества менеджмента ведется по большинству направлений. Необходимо поддерживать динамику улучшений и начать преобразование оставшихся проблемных областей, используя бенчмаркинг и другие стратегии совершенствования.
Достигнуты максимальные результаты по всем направлениям управленческой деятельности, система менеджмента является эталонной.
ОАО «КЗОЦМ» соответствует 4 типу менеджмента, при котором руководство отслеживает недостатки управления и стремиться к самосовершенствованию. Однако слабыми местами системы управления компании являются маркетинг и система мотиваций персонала.
4. Экономический анализ деятельности
Состав и структура основных фондов ОАО «КЗОЦМ» представлены в таблице 8.
Из таблицы 8 видно, что среднегодовая стоимость основных фондов предприятия увеличилась на 7,4%, в основном за счет увеличения фондов производственного назначения - на 10,4%. Это свидетельствует о том, что предприятие ведет работу по восстановлению и обновлению производственных фондов, а именно приобретались машины и оборудование импортного производства для повышения производительности труда и качества продукции.
Таблица 8 - Состав и структура основных фондов
Среднегодовая стоимость основных фондов, в том числе:
- производственный и хозяйственный инвентарь;
Наибольший удельный вес в структуре основных производственных фондов приходится на машины и оборудование. Так в 2014 году их удельный вес составил 65,3%. Здания и сооружения занимают 24,8%, а производственный и хозяйственный инвентарь - 4,6%. Производственный цикл предприятия требует большого количества оборудования, которое к тому же постоянно обновляется путем проведения плановых ремонтов, модернизации и приобретения нового. Это и явилось причиной увеличения данной группы активов и свидетельствует о развитии производственной деятельности Завода.
Предприятие придает большое значение процессу обновления парка оборудования и, поэтому вкладывает средства в приобретение машин и оборудования для производства.
В таблице 9 представлены показатели состава и структуры оборотных средств ОАО «КЗОЦМ» за 2012-2014 годы.
Таблица 9 - Состав и структура оборотных средств
- краткосрочная дебиторская задолженность
Наибольший удельный вес в общей структуре оборотных средств фирмы занимают запасы и затраты, причём их доля за анализируемый период выросла на 7,5%, составляя к 2014 г. 67,59%.
Доля краткосрочной дебиторской задолженности снизилась за три года на 27,5%, составив к 2014 г. 31,37%.
Наименьший удельный вес в общей структуре оборотных средств фирмы занимают денежные средства. Их доля за анализируемый период снизилась на 24,4% , составляя в 2014 г. 1,04%.
Эффективность использования оборотных средств во многом определяет эффективность деятельности предприятия.
Важной составной частью ресурсного потенциала являются трудовые ресурсы. На предприятии ОАО «КЗОЦМ» трудовые ресурсы сформированы квалифицированными рабочими, конструкторскими и технологическими кадрами. Данные о наличии и классификации персонала на предприятии сведены в таблице 10.
Таблица 10 - Состав и структура трудовых ресурсов
1.Промышленно-производственный персонал (ППП), в том числе:
За анализируемый период на предприятии численность персонала снизилась на 35,6%. Удельный вес вспомогательных рабочих и служащих в общей численности ППП составляет 18,9% и 19,4%. Темп роста численности основных рабочих в 2014 году по сравнению с 2012 годом составил 94,8%, вспомогательных рабочих - 52,7%, ИТР - 14,3%, а численность непромышленного персонала сократилась за анализируемый период на 52,3%.
Снижение численности промышленно-производственного персонала обусловлено последствиями финансового кризиса, что заставило руководство принимать меры по поддержанию объема производства на нужном уровне. При этом была снята с баланса Завода часть объектов социальной сферы, и, соответственно, сокращены работники, занятые в них. Также большое сокращение было проведено среди специалистов и руководящего состава. Было проведено исследование дублирования функций персонала, после чего некоторые должности были совмещены, а работники сокращены.
Показатели эффективности использования ресурсов ОАО «КЗОЦМ» приведены в таблице 11.
Таблица 11 - Эффективность использования ресурсов
Объем реализации продукции, млн. руб.
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.
Средний остаток оборотных средств, млн. руб.
Оборачиваемость оборотных средств, оборотов
Длительность оборота оборотных средств, дн.
Рентабельность оборотного капитала, %
Показатель выработки продукции , руб./час.
Показатель производительности труда, млн.руб. / чел. в год, млн.руб.
Из таблицы 11 видно, что предприятие стремится наиболее эффективно использовать основные фонды. Об эффективности использования основных фондов свидетельствуют значительно возросшие показатели фондоотдачи и рентабельности. В 2014 году на 1 рубль основных производственных фондов приходится 2,75 рублей товарной продукции. Для промышленных предприятий данный показатель является высоким, так как основные средства используемые в процессе производства как правило очень дорогие и отдача более чем в два раза говорит об эффективности их использованию.
В заключении необходимо представить финансовые результаты деятельности предприятия в 2012-2014 гг.
Таблица 12 - Финансовые результаты деятельности
Себестоимость товарной продукции, , млн. руб
Выручка от реализации продажи , млн. руб.
Прибыль от реализации продажи, млн. руб.
Прибыль до налогообложения, млн. руб.
За анализируемый период все показатели прибыли увеличились, - это свидетельствует о том, что финансовая политика предприятия успешно развивается, дает положительные результаты в короткий промежуток времени.
Подводя итог экономической деятельности предприятия можно отметить, что ОАО «КЗОЦМ» имеет огромный технический, технологический, материальный и интеллектуальный потенциал.
Предприятию для более стабильной и эффективной работы требуется модернизация оборудования, для которой необходимы долгосрочные инвестиции. Кроме того, для успешного функционирования на внутреннем и внешнем рынках предприятию необходимо внедрять технологии мирового уровня, внедрять обновленную комплексную систему управления качеством, создавать продукцию все более отвечающую возрастающим требованиям конечных потребителей.
5. Финансовые анализ деятельности ОАО «КЗОЦМ»
Анализ финансовой устойчивости предприятия представлен в таблице.
Таблица 13 - Источники формирования оборотных средств тыс. руб.
Наличие (+), отсутствие (-) собственных оборотных средств Ac=Ec-F
Наличие (+), отсутствие (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств
Наличие (+), отсутствие (-) собственных источников, долгоср. и крат. кредитов для формирования оборотных средств
Общая величина источников формирования оборотных средств (всех текущих активов) At=(Ec+Kd+Kt+Rp)-F
Излишек (+), недостаток (-) собственных обор. средств для формирования запасов и затрат
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств и долг. заемных средств для формирования запасов Nч=Ач-Z
Излишек (+), недостаток (-) собственных обор. средств и крат. кредитов для формирования запасов
Наличие (+), отсутствие (-) собственных оборотных средств
В анализируемый период у предприятия ОАО «КЗОЦМ» были в наличие собственные оборотные средства и к 2014 году наблюдается их увеличение до 180080 тыс. руб. (на 43798 тыс. руб. за три года). Общая величина источников формирования оборотных средств за отчетный период увеличилась на 87616 тыс. руб
Финансовую устойчивость предприятия характеризуют ряд показателей, изменение которых от одного отчетного периода к другому говорит об улучшении или ухудшении его финансового состояния (таблица 14).
Таблица 14 - Коэффициенты финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой независимости (автономии)
Коэффициент финансовой устойчивости
Соотношение текущих активов и иммоб. средств
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
Коэффициент промежуточной ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия)
Коэффициент ликвидности при мобилизации средств
Коэффициент финансовой независимости - это отношение собственного капитала к валюте баланса. В 2012г. он составил 0,714, в 2014г. - 0,696. Такое значение коэффициента говорит о том, что большая часть имущества предприятия формируется за счет собственного капитала. Значит, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства, и риск кредиторов минимален.
Коэффициент финансовой зависимости показывает удельный вес заемных средств в общей сумме источников финансирования. Увеличение данного показателя с 0,286 до 0,304 указывает на минимальную степень зависимости предприятия от заемных средств.
Коэффициент финансовой устойчивости снизился на 0,086, что говорит о снижении финансовой устойчивости завода.
Коэффициент задолженности показывает долю заемных средств в собственном капитале. Чем больше значение этого показателя, тем выше степень риска в случае невыполнения обязательств. Значение этого коэффициента в анализируемый период значительно ниже критического уровня, равного 1. Этот показатель говорит о том, что для погашению всей задолженности предприятию в 2014 году было необходимо продать 43,7% собственных средств.
Соотношение текущих активов и иммобилизованных средств соответствует оптимальному значению. Увеличение этого показателя с
Разработка мероприятий по повышению эффективности управления подсистемой управления персоналом отчет по практике. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная работа по теме Организация беспроводного доступа в сельском районе с использованием технологии LTE
Реферат: Рынок и государство
Лекция по теме Складне речення. Складносурядне речення
Курсовая Работа На Тему Неценовая Конкуренция И Её Экономическая Роль
Курсовая работа: Проектирование автомобильной дороги. Скачать бесплатно и без регистрации
Учебное пособие: Западноевропейская модель социальной работы (Германия)
Классификация Психотипов Личностей Реферат
Контрольная работа: Ж. Бодрийяр. Понятие симулякра и анализ потребления в экранных искусствах
Курсовая работа по теме Развитие общества знания в современных условиях
Презентация Подготовка К Сочинению Дубровский
Клиника Опьянения Циклодолом Реферат
Реферат На Тему Природа И Население Австралии
Курсовая Работа Анализ Расходов Организации
Реферат На Тему Естественнонаучные Основы Психологии
Курсовая работа по теме Вплив сімейного виховання на розвиток здібностей дитини
Реферат: Газовая промышленность
Реферат: Looking For Alibrandi Essay Research Paper DiscoveryA
Структура Курсової Роботи
Реферат: Судостроение России
Технология Перевозок Основных Видов Грузов Реферат
Экономическая безопасность, техногенные катастрофы - Безопасность жизнедеятельности и охрана труда контрольная работа
Роль советской науки в создании ракетно-ядерного щита страны в послевоенное десятилетие - История и исторические личности статья
Документирование трудовой деятельности работника на предприятии - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа