Разработка логистической технологии в сфере импортных закупок. Дипломная (ВКР). Маркетинг.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Разработка логистической технологии в сфере импортных закупок
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
.Анализ конкурентной позиции предприятия на рынке
нефтегазового сектора
.1 Характеристика предприятия и оценка его рыночного
положения
.2 Анализ состояния и перспектив развития рынка нефтегазового
сектора
.3 Оценка основных проблем рыночного развития предприятия и
постановка задачи.
.Разработка компонент логистической технологии в сфере
импортных закупок.
.1 Разработка концептуальных требований к технологии закупок
.2 Разработка процесса импорта ресурсов
.3 Организационно - экономический механизм импортных закупок
.4 Разработка плана внедрения технологии импорта
. Оценка социально-экономической эффективности
совершенствования технологии импорта
Общая оценка сложившейся ситуации. Любое предприятие промышленности,
торговли или сферы услуг для обеспечения своей деятельности образует сложную
структуру, включающую, кроме поставщиков и потребителей разного уровня, еще и
большое число контрагентов - посредников. К логистическим посредникам относятся
фирмы, оказывающие логистические услуги на принципах аутсорсинга для
центральной/фокусной компании цепи поставок: экспедиторы, перевозчики, склады,
терминалы, таможенные брокеры, страховые компании, агенты, стивидорные компании
и т. п. По своей сути, цепи поставок - это последовательности поставщиков и
потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих (в
более нижнем звене) видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор,
пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю. Поэтому можно
говорить о своеобразной «сетевой структуре цепей поставок», в которой каждая
компания (организация или отдельное структурное подразделение) поставляют друг
другу материальнотоварную продукцию или услуги, добавляя определенную стоимость
к товару. Своевременная и эффективная поставка импортного оборудования в Россию
в такую развивающуюся отрасль как нефтегазовая, позволит бесперебойно работать
компаниям данного сектора, что и объясняет актуальность исследуемой темы
дипломной работы.
Актуальность дипломной работы. На сегодняшний день организация
логистической технологии импортных закупок предприятия сопряжена с рядом
трудностей, а именно:
поиск и оценка поставщиков являются трудоемкими и дорогостоящими
процедурами. К тому же ситуация усложняется, когда потенциальные поставщики
находятся за рубежом;
цикл поставки международных закупок длиннее, несмотря на то что
усовершенствования транспортной системы и системы связи сократили сроки осуществления
международных закупок;
из-за расстояния экспедирование производства / отгрузки товара
иностранной компании затруднено;
способ оплаты при осуществлении международных закупок существенно
отличается от способа оплаты закупок внутри страны. Как правило, право
собственности на товар возникает в момент оплаты, т. е. из-за риска неуплаты за
продукцию отсутствует система оплаты в кредит;
затруднено достижение соглашения между покупателем и продавцом по вопросу
использования процедуры контроля качества / приема товара, так как в разных
странах могут быть разные стандарты качества;
Объект исследования. Объектом исследования является предприятие ООО
«Газхолодтехника».
Предмет исследования. Логистическая технология импортных закупок на
предприятии ООО «Газхолодтехника».
В процессе исследования использовались общенаучные методы:
диалектический, эмпирический, дедукции, индукции, анализа и синтеза,
декомпозиции и агрегирования, сравнительного, системного анализа аналитический,
изучение нормативно-правовой базы, изучение монографических публикаций и статей
и другие методы.
Цель работы. Рразработать мероприятия по совершенствованию логистической
технологии импортных закупок на примере предприятия ООО «Газхолодтехника».
Задачи работы. Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
) рассмотреть аспекты конкурентной позиции предприятия на рынке
нефтегазового сектора;
) выделить позиции компании по реализации и совершенствованию
логистического сервиса;
) дать технико - экономическую характеристику ООО
«Газхолодтехника»;
) разработать комплекс мероприятий логистической технологии в
сфере импортных закупок;
) разработать мероприятия по охране труда и окружающей среды;
) разработать в технической части технологии импорта предприятия
по внедрению программного продукта фирмы«1С»;
) дать оценку социально-экономической эффективности внедрения
логистической системы закупок анализируемого предприятия.
Практическая значимость. Практическая значимость данной дипломной работы
состоит в том, что разработанный механизм логистической технологии в сфере
импортных закупок позволит осуществлять внешнеэкономическую деятельность, а
значит нарастить товарооборот и повысить эффективность деятельности предприятия
в целом.
Результаты работы. Поглавная аннотация дипломного проекта. Проект состоит
из введения, пяти глав, заключения и списка источников.
В первой главе дипломного проекта был проанализирован рынок конкурентных
преимуществ предприятия на рынке нефтегазового сектора, а именно: подробное
описание характеристик предприятия на рынке нефтегазового сектора. Проведён
анализ состояния предприятия на рынке нефтегазового сектора, выявлены
перспективы развития и дана оценка основных проблем рыночного развития
предприятия.
Во второй главе данной работы представлены требования к технологии
закупок по оценочным критериям, рассмотрены процедуры разработки процесса
импорта ресурсов (предложены изменения организационной структуры, порядок
проведения процесса импорта, также представили общую последовательность
реализации процесса импорта поставок). Предложен организационно - экономический
механизм импортных закупок и план внедрения технологии импорта с изменением
нового регламента рабочего процесса в отделе ВЭД.
В третьей главе дипломной работы проанализированы аспекты внедрения
программного продукта фирмы «1С».
В четвёртой главе проведен анализ условий труда на рабочем месте;
определены требования, предъявляемые к помещениям, предназначенным для
эксплуатации рабочих мест с персональным компьютером; произведен расчет
некоторых элементов системы кондиционирования воздуха в рабочем помещении
компании ООО «Газхолодтехника».
В пятой главе проектной работы определена социально-экономическая
эффективность разработанных мероприятий и предложенных технологий по
совершенствованию импортных закупок и внедрению технологии импорта
Список литературы включает источники, наиболее полно отражающие
информацию по логистике, импорту, менеджменту, охране труда и окружающей среды.
Общество с ограниченной ответственностью «Газхолодтехника» организовано в
1994 году как предприятие, ведущее разработку, проектирование и изготовление
теплообменного оборудования для промышленного применения в машиностроительных
отраслях.
Обладая передовой технологией и высококвалифицированным персоналом ООО
«Газхолодтехника» успешно освоило проектирование и производство:
- автоматизированных аппаратов воздушного охлаждения (АВО) масла,
предназначенных для работы в маслосистемах газоперекачивающих агрегатов
магистральных газопроводов и газотурбинных электростанций;
жидкостных и воздушных систем охлаждения двигателей различных типов;
АВО для химической и нефтяной промышленности;
систем воздушного охлаждения компрессорных установок;
теплообменников для холодильных и криогенных систем различных типов.
Вся серийно выпускаемая продукция сертифицирована и имеет сертификаты
соответствия.
ООО «Газхолодтехника» тесно сотрудничает с газотранспортными
предприятиями ОАО «Газпром», а также с поставщиками газоперекачивающего
оборудования и газотурбинных электростанций для ОАО «Газпром», с предприятиями
МПС России по поставкам радиаторов для путевых машин и теплообменников для
систем кондиционирования вагонов ж/д составов. Для предприятий, производящих
компрессорную, холодильную и криогенную технику, разработаны и поставляются в
эксплуатацию воздухо-воздушные, воздухо-масляные и водо-масляные теплообменники
винтовых и поршневых компрессоров, криогенных рефрижераторов и аэродромных
кондиционеров.
Воздействие на деятельность компании оказывает различные силы. Рассмотрим
в соответствии с М.Портером, какие силы воздействуют на компанию.
В таблице 1.1. рассмотрим основных конкурентов, поставщиков и
потребителей продукции компании ООО «Газхолодтехника».
Основные конкуренты, поставщики и потребители компании ООО
«Газхолодтехника» в 2010 и 2011 году
- ООО «Грибановский
машиностроительный завод»; - ООО «НКО-Химмаш»; -ЗАО «Гидроаэроцентр».
«Техновент» Gmbh; ЭБМ-ПАПСТ
Gmbh; ОАО «Металлсервис»; Компания «Schneider Electric»; Компания «ABB»; ФГУП
«НИИД».
дочерние общества ОАО
"Газпром"; ОАО «Криогенмаш»; ОАО «Борец»; ООО «Газкомплектсервис»;
ООО «Энергокаскад»; ООО «Тагир»; Страны СНГ; Страны ближнего и дальнего
зарубежья.
Главными конкурентами являются ООО «Грибановский машиностроительный
завод» и ООО «НКО-Химмаш». Рассмотрим их более подробно.
Грибановский Машиностроительный Завод основан 75 лет назад. Завод
располагает всем необходимым, чтобы внести свой вклад в возрождение
отечественной промышленности: квалифицированные кадры; современные
производственные цеха; новейшее оборудование и технологии; удобное
географическое расположение.
Завод выпускает аппараты воздушного охлаждения, теплообменное и емкостное
оборудование для предприятий нефте- и газодобывающей, нефтеперерабатывающей,
химической и металлургической промышленности. Вся производимая продукция
сертифицирована.
Использует современные средства контроля, для оценки ее надежности и
безопасности в эксплуатации. В 2008 году система менеджмента качества
предприятия сертифицирована по стандарту ГОСТ Р 9001-2001.
Высокому качеству продукции предприятия доверяют такие всемирно известные
компании, как «Газпром», НК «Лукойл», НК «ТНК-ВР», АК «Транснефть», НК
«Роснефть», НАК «Нафтогаз-Украины».
ООО «НКО-Химмаш» успешно работает на рынке поставок промышленного
оборудования в различных отраслях его применения: нефтегазодобывающей,
транспортирующей, нефтегазоперерабатывающей, нефтехимической, газовой,
химической, металлургической и других отраслях промышленности.
В
течение последних пяти лет одним из главных направлений деятельности ООО
«НКО-Химмаш» является организация и координация работ по реализации программ и
проектов, связанных как с комплексными поставками технологического
оборудования, так и отдельных позиций. Предприятие специализируется на
поставках оборудования: аппараты воздушного охлаждения
<#"580352.files/image001.gif">
Рис. 1.5. Организационная структура предприятия ООО «Газхолодтехника»
Рассмотрим динамику добычи нефти и газа в России.
В 2010 году продукты топливно-энергетического комплекса принесли России
201 млрд долл., что на 37,5 % меньше, чем в 2009 году. В количественном
выражении падение было меньше - 22 %, причем снижение началось еще в 2009 году
(см. рис. 1.6). Доля энергетических товаров в экспорте составила 66,7 % и
сократилась по сравнению с 2009 годом, когда она составляла 68,8 %.
Согласно статистическим данным, за 2010 год в России было добыто 493,7
млн тонн. Из них на внутреннем рынке было переработано 235,7 млн, а на экспорт
ушло 247,4 млн тонн (сырой нефти экспортировано 192 млн тонн). Объемы экспорта
российской нефти увеличились, несмотря на кризис. Таким образом, добыча в
России за год выросла на 1,3 %, экспорт нефти из России - на 2 %, а переработка
упала на 0,5 % к предыдущему году.
Цифры Росстата примерно совпадают с цифрами Минэнергетики, по данным
которого за минувший год Россия увеличила добычу нефти на 1,2 % - до 494,2 млн
тонн, а экспорт - на 3,3 %, до 246 млн тонн. Зато объем экспорта по версии
Росстата несколько отличается от опубликованных ранее данных Федеральной
таможенной службы (ФТС): в прошлом году Россия экспортировала 225,881 млн тонн
нефти на сумму 93,486 млрд долларов.
По данным специалистов и издания «Газета», различие в оценках ФТС и
Росстата по экспортным объемам заключается в том, что ФТС не учитывает объемы
российской нефти, поставляемые на переработку в страны ближнего зарубежья.
Немного сократилась и доля нефти в российском экспорте. Удельный вес
экспорта нефти в общем объеме российского экспорта в 2010 году составил 33,3 %,
в экспорте топливно-энергетических товаров - 50 % (в 2009 году соответственно
34,5 и 50,1 %).
Результаты экспорта в количественном и долларовом выражении в 2010 году
имеют разнонаправленную динамику (см. рис. 1.8.). Всего продажа нефти за рубеж
принесла российской казне в прошлом году 84,9 млрд долл. Это на 37,4 % меньше,
чем годом ранее, когда были зафиксированы рекордные цены на нефть.
Если несколько лет назад участники рынка говорили, что добыча нефти будет
падать, то теперь, по мнению экспертов, в среднесрочной перспективе можно
ожидать дальнейшего роста нефтедобычи в стране, в первую очередь за счет ввода
в строй новых месторождений. В январе 2010-го, по данным Росстата, добыча нефти
выросла на 3,1 % по сравнению с январем 2010 года и на 0,2 % к предыдущему месяцу.
Ведущими регионами в добыче нефти являются Тюменская область и входящий в
нее Ханты-Мансийский автономный округ, однако их доля медленно снижается:
вместе с Ямало-Ненецким автономным округом эти три региона в 1998 году добывали
более 80 % всей нефти в стране, а в 2010 году - 77 %. Наращивают объемы добычи
Архангельская область, Ненецкий автономный округ, Оренбургская область.
По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), потребление
нефти в мире в 2010 году сократилось на 1,5 %. Однако Россия смогла увеличить
экспорт, страны дальнего зарубежья сохранили спрос на российскую нефть
практически на уровне 2008 года. Также увеличились поставки в Китай, и по
прогнозам, они будут расти и дальше.
Анализируя добычу природного газа в России в 1998-2010 гг., видим, что в
2010 году объемы добычи сократились на 14,6% в сравнении с 2009 годом.
Итак, анализ показал, что добыча нефти растет, а добыча газа и
минерального топлива сокращается. Таким образом, в связи с бурным ростом добычи
нефти потребность в аппаратах воздушного охлаждения масла, теплообменников ООО
«Газхолодтехника» будет расти и соответственно объём закупки комплектующих
материалов и оборудования также будет увеличиваться. Рассмотрим в следующей
главе 1.3. динамику рыночного развития предприятия, как в ООО «Газхолодтехника»
произошли изменения объема поставок комплектующих материалов, анализ сроков
поставок и цен.
Для определения проблем компании в области логистики, проведем анализ
построения логистической сети и проработаем поставщиков компании.
Рассмотрим подробно каждый из этапов.
. Планирование объемов производства реализации продукции.
Предполагаемое количество производства и реализации продукции
определяется в несколько этапов:
сравнение количества проданной продукции за текущий и прошедший временной
период;
анализ клиентов по следующим признакам: местоположение, частота закупок в
рассматриваемый период;
изучение проданного ассортимента продукции;
анализ условий продаж (корпоративные контракты, скидки и т.п.);
На основании планируемых данных продаж осуществляется определение
необходимого количества места на складе, планирование транспортных расходов и
расходов по организации сервисного обслуживания продукции.
. Выбор и организация работы с поставщиками
Поиск поставщиков, анализ их критериев работы, стоимости необходимых
комплектующих, срока и условий поставки
. Организация договорной работы на поставку комплектующих и сырья.
Отдел снабжения вместе с договорным отделом составляют договоры на
поставку продукции, прописывают и согласовывают с иностранными компаниями
условия и сроки поставки.
. Работа с таможенными органами, банками, страховыми компаниями
Детальная работа с таможней по беспрепятственному прохождения таможенных
процедур. По оплате контракта взаимодействие с банками, а также страхованию
груза со страховыми компаниями.
. Доставка и транспортировка комплектующих и сырья.
Осуществление доставки при помощи транспортных компаний.
Процесс отбора поставщиков в ООО «Газхолодтехника» выглядит следующим
образом: сначала определяют необходимость в закупке какого-либо ассортимента,
затем менеджеры по закупке осуществляют отбор поставщиков, выявляют основные
критерии их работы, останавливаются на 3-4 поставщиках, начинают с ними
сотрудничество, смотрят, как они себя показывают в работе. Если поставщики
добросовестно, своевременно, с учетом основных требований выполняют все
обязательства перед ООО «Газхолодтехника», то с ними компания заключает
контракты на долгосрочную перспективу, если в ходе работы поставщики не
подтверждают соответствие основным критериям, выдвигаемым ООО
«Газхолодтехника», то с ними компания расстается и начинает поиск новых
поставщиков по определённой группе товаров.
Обычно, предприятия, занимающиеся производством и оптовой торговлей
предпочитают иметь отдельных поставщиков по каждому направлению. Ассортимент
разбивается на группы, затем по каждому направлению отбираются поставщики.
Основными поставщиками предприятия ООО «Газхолотехника» являются: ООО
«Металлсервис», ООО «Трейд Инн», Tube Expander GmbH, Orbitec GmbH, Tecnovent
CgmH. Основные доли поставщиков в деятельности предприятия представлены в
таблице 1.8.
Анализ поставщиков ООО «Газхолодтехника» за 2010-2011 гг., тыс.руб.
Как видим, большая доля закупок у поставщиков приходится на немецкую
компании Техновент. Данная компания поставляет комплектующие для изготовления
аппаратов воздушного охлаждения масла, а также оборудование, используемое в
сварке труб.
Как видим, доля иностранных поставок для ООО «Газхолодтехника» составила
70% в 2010 году и 62% в 2011 году. В 2012 году планируется нарастить объемы
импортных поставок в связи со вступлением России в ВТО.
Рассмотрим качество предлагаемого товара различных поставщиков и их
стоимость.
Основными поставщиками комплектующих материалов ООО «Газхолодтехника»
выступает ООО «Металлсервис» и компания «Техновент» (Германия).
Поставляемые материалы представлены в таблице 1.9.
Поставляемые материалы ООО «Металлсервис»
Цена Иностранной компании
Техновент,руб.
цифровой блок к STGL.D1D230
контроль вальцового процесса расширен. концов труб
валок вальцовой машины, CH
803, 9,8 mm
фрезерное устройство
пневматическ. MINI K
гидравлическая
зонд-головка, закаленная
Для некоторых видов продукции предлагаются специальные условия доставки,
обеспечивающие сохранность и надёжность заказа от механических повреждений,
царапин и коррозии.
Разумная ценовая политика позволяет экономить деньги без ущерба качеству
и срокам поставки. Доступны льготные условия оплаты, в том числе и платежи в
рассрочку.
Объёмы поставок импортной металлической продукции возможны в широких
пределах - от мелкооптовых партий до крупнотоннажных поставок железнодорожным
или автомобильным транспортом, на разовой или постоянной основе.
Для ООО «Газхолодтехника» наиболее выгодным будет приобретение импортных
материалов, так как стоимость на данную продукцию значительно ниже, а качество
импортной продукции во многом превышает качество отечественной продукции, а
условия обслуживания и учёт параметров контракта по приобретению гораздо шире.
Итак, приобретение сырья иностранного производителя для нашей компании является
наиболее выгодным, поскольку немецкий поставщик выигрывает у российского в
соотношении цена-качество. Встает другая проблема - сроки поставки.
Рассмотрим в следующей таблице 1.10. каким образом соблюдаются сроки
поставки различными поставщиками.
Сроки поставки комплектующих и оборудования для ООО «Газхолотехника» в
2010-2011 гг.
При оценке поставщика и продукции ООО «Газхолодтехника» использует
следующие критерии оценки поставщиков:
качество продукции и его соотношение с ценой;
условия оплаты (какие отсрочки могут иметь место);
возможность скидок при оплате заказа наличными;
контроль поставщиком выполнения заказа;
скорость реагирования на предложения и решения возникающих проблем;
Рассмотрим прогноз объемов поставок на 2012 год.
На 2012 год было заключено контрактов с покупателями продукции ООО
«Газхолодтехника» на общую сумму 72352,2 тыс.руб. В 2011 году доля
себестоимости в выручке продукции составила 73,5%. Таким образом, себестоимость
продукции в 2012 году составит:
Эффективное средство контроля и укрепления сотрудничества - дружеские
связи. Они помогают ООО «Газхолодтехника» получить наиболее полную и
достоверную информацию о партнере, прийти к компромиссу по спорным вопросам,
найти пути для развития взаимовыгодных отношений.
У модели сотрудничества с одним крупным поставщиком по каждому
направлению есть свои минусы, поэтому менеджеры по закупкам ООО
«Газхолотехника» стараются перераспределять закупки между несколькими поставщиками.
Но заметим, когда поставщики начинают конкурировать между собой, бороться за
заказы - в результате предприятие-покупатель получает наиболее качественные
товары по минимальным ценам.
Однако и этот метод не лишен слабых сторон. Когда предприятие начинает
сотрудничать с множеством компаний, у него моментально увеличиваются
организационные расходы. Тенденция очевидна: чем больше партнеров появится у
компании, тем шире круг проблем будет у сотрудников, отвечающих за закупку
товаров. Частая смена поставщиков приводит к неизбежным изменениям ассортимента
и качества продукции.
Основными проблемами работы с иностранными поставщиками являются сроки
поставок, задержки на таможне, отсутствие налаженной структуры по работе с
внешнеэкономической деятельностью. Рассмотрим в следующей главе разработку по
совершенствованию логистического процесса и каким образом, это все происходит.
Многие компании недовольны системой снабжения своих
предприятий: их не устраивают высокие закупочные цены, длительные сроки
поставок, низкое качество закупаемых оборудования и запчастей. Западные
специалисты считают, что партнерские отношения целесообразно иметь с
поставщиками дорогостоящей и критичной для производства номенклатуры, число
поставщиков которой относительно невелико.
Возможны два направления импортных закупок при выборе
поставщика:
). Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были
вашими поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые
отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает
точными данными о деятельности этих компаний.
). Выбор нового поставщика в результате поиска и
анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или
совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации
деятельности). Для проверки потенциального поставщика часто необходимо много
времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех
поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс
получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с
существующими, ожидается более высокая эффективность.
Для повышения объективности оценки потенциального
поставщика предприятия могут прибегнуть к услугам специализированных агентств,
одной из функций которых является подготовка информации о поставщиках. Такой
информацией, в частности, может быть оценка финансового положения поставщика по
таким показателям, как ликвидность, чистая прибыль, оборачиваемость и др.
Кроме того, если снабженец получает заявку на
приобретение новой номенклатурной позиции, он также может воспользоваться базой
и получить информацию о нужных поставщиках. Это позволит сократить сроки на
поиск нового поставщика, а также снизить риски некачественной поставки.
Оценка поставщиков должна осуществляться по трем
направлениям: общая информация, характеризующая деятельность поставщика, данные
по результатам выполнения договоров и оценка использования продукции в
производственном процессе. Общая информация может содержать данные о финансовом
состоянии поставщика, опыте работы на рынке, выполнении требований техники
безопасности, экологии, внешней безопасности предприятия и т.д.
Основными требованиями к технологии закупок при выборе поставщика для
отделов компании ООО «Газхолодтехника» занимающиеся закупкой импортной
продукции являются надежность, цена, качество обслуживания, качество продукции,
законность, условия платежа и возможности внеплановых поставок.
Проведём оценку работы по требованиям закупки с основными поставщиками
ООО «Газхолодтехника».
Оценку всех вышеперечисленных параметров у поставщиков проведем в таблице
2.1.
Оценка работы поставщиков ООО «Газхолодтехника»
Условия платежа и возможности
внеплановых поставок
.Оценка работы поставщика по надёжности.
Достаточно емкий критерий, включающий следующие параметры: честность,
отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с вашей фирмой,
финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее
установленных объемов поставки и т.д. Оценка своевременности доставки
упрощается, если ведется четкий учет запланированных и реально выполненных
доставок. При осуществлении доставки, невыполнение сроков так же недопустимо,
как и неудовлетворительное качество.
Прежде чем обратиться к потенциальному партнеру с запросом необходимо
убедиться в его надежности. На ООО «Газхолодтехника» оценка надежности
потенциальных клиентов осуществляется следующим образом:
) подача запроса на того или иного партнера в МИД;
)коммерческая информация о фирмах, присылаемая на ООО «Газхолодтехника»
этими же фирмами;
) подача запроса в фирмы г. Москвы, оказывающие информационные услуги.
Эти методы сбора информации о потенциальных клиентах являются
недостаточными и не позволяют дать точную оценку надежности возможных
контрагентов, поэтому следует рассмотреть дополнительные требования к закупке.
2. Оценка работы поставщика по ценам.
В цене должны учитываться все затраты на закупку
конкретного товара, которые включают транспортировку, административные расходы,
риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и так далее. В аналитическом
поле логистического менеджера всегда должен находиться комплекс затрат.
В качестве примера можно привести перечень
логистических издержек, связанных с закупкой конкретного товара:
маркетинговые затраты, связанные с изучением
конъюнктуры цен на рынке данного товара;
издержки, связанные с поиском возможных поставщиков и
установление с ними деловых контактов (командировки, телефонные переговоры,
обработка данных и т.п.);
издержки, связанные с поиском и получением информации
о себестоимости производства аналогичных товаров у разных поставщиков
(изготовителей);
затраты, связанные с анализом качественных показателей
товара у различных поставщиков (рекламации, затраты на отбраковку, потеря
товарного вида, возможности ремонта или восстановления качественных показателей
товара у заказчика, ущерб от утраты качества товара в связи с задержкой его доставки
или сокращением срока реализации, расходы по гарантийным обязательствам);
затраты не грузопереработку, складирование и хранение
товаров;
транспортные расходы поставщика и покупателя, оплата
таможенных, экспедиторских, страховых услуг по пути доставки товара;
расходы на потребительскую упаковку, транспортную
тару, маркировку и кодирование товаров;
издержки на финансовый учет товаров;
непредвиденные расходы, ущербы и затраты на
страхование логистических рисков.
Все эти элементы затрат необходимо учитывать,
оценивать и контролировать в реальном масштабе времени.
3.Оценка работы поставщика по качеству обслуживания.
Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора
информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании
и сторонних источников. Необходимо собирать мнения о качестве технической
помощи, об отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и
условия поставок, к просьбам о технической помощи, о квалификации
обслуживающего персонала и т.д.
.Оценка работы поставщика по качеству продукции.
Определение качества товара предполагает установление качественной
характеристики товара, то есть совокупности свойств, определяющих пригодность
товара для использования его по назначению. Выбор способа определения качества
зависит от характера товара, от практики, сложившейся в международной торговле
данным товаром, и других условий.
). По стандарту. Этот способ предполагает поставку товара по
качеству, соответствующему определенному стандарту. Стандарт - это документ,
в котором дается качественная характеристика товара. Достаточно сослаться на
номер и дату стандарта и указать организацию, его разработавшую.
). По техническим условиям. Этот способ применяется в случаях, когда на
данный товар отсутствуют стандарты и когда по особым условиям производства и
эксплуатации необходимо установление специальных требований к его качеству.
Технические условия содержат подробную техническую характеристику товара,
описание материалов, из которых он должен изготовляться, правила и методы
проверки и испытаний.
). По необходимым техническим параметрам, характеризующие товар.
). По образу. Этот способ предполагает установление качества в
соответствии с определенным образцом, согласованным и подтвержденным сторонами
и являющимся эталоном. Обычно принято отбирать три образца. Один образец
хранится у поку
3.
Техническая часть Дипломная (ВКР). Маркетинг.
Контрольная работа: Ценные бумаги предприятия
Реферат: Методи оцінки ризиків інвестиційних проектів
Сочинение По Божественной Комедии Данте
Критерии Сочинения По Литературе Допуск 2022
Борьба С Преступностью Курсовая
Дипломная работа по теме Модуль накопления для задач многомерной мессбауэровской спектрометрии
Курсовая работа по теме Бухгалтерський облік витрат від операційної діяльності підприємств
Реферат На Тему Соединение Оптических Деталей
Курсовая работа по теме Компьютерный метод оптимизации конструкции осветителей прожекторного типа
Геометрия 8 Класс Контрольные Работы Фгос
Курсовая работа: Расчет WiMax. Скачать бесплатно и без регистрации
Реактивное Движение Реферат По Физике
Сочинение Про Часы
Курсовая работа по теме Потребительские свойства сгущённого молока
Врачи Философы Древней Греции Эссе
Реферат: Психические процессы: восприятие и воображение. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Сценарій виховного заходу У дружбі наша сила
Дипломная работа по теме Политика формирования оборотного капитала
Реферат: Налогообложение предприятия общественного питания
Курсовая Работа На Тему Характеристика Лесного Фонда И Его Земель
Реферат: Гриневецкий Василий Игнатьевич
Реферат: Russia And WWI Essay Research Paper The
Похожие работы на - Теория случайных процессов