Разработка компенсационного пакета для различных категорий персонала в организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Разработка компенсационного пакета для различных категорий персонала в организации
Теоретические подходы к определению и разработке компенсационного пакета. Пенсионный фонд РФ - как орган социальной политики государства. Изучение построения компенсационной политики Управления Пенсионного фонда по Советскому району г. Владивостока.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Дальневосточный федеральный университет
Кафедра управления персоналом и экономики труда
РАЗРАБОТКА КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТА ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
по дисциплине «Управление персоналом»
1-й этап. Разработка целей системы мотивации и оплаты труда в соответствии с целями предприятия. Прежде всего, нужно сформулировать стратегические цели предприятия, а также цели системы вознаграждения и в соответствии с ними определить специфичное для компании соотношение составляющих совокупных доходов.
й этап. Определение эффективных мотивирующих факторов. При разработке системы вознаграждения важно учесть мотивационные факторы сотрудников. Можно провести такой анализ, а его результаты учесть при определении соотношения (долей) составляющих совокупного пакета: постоянной и переменной части зарплаты, надбавок, доплат и льгот.
й этап. Определение демотивирующих факторов. Демотивирующие факторы, такие как высокий уровень конфликтности, в коллективе, отсутствие взаимоуважения, недоверие сотрудников и непонимание ими необходимости нововведений, приводят к провалу внедряемых изменений.
4-й этап. Выбор инструментов (методов) для формирования системы оплаты труда: балльно-факторный метод для оценки должностей; система управления по целям; система сбалансированных показателей; систему депремирования. Задача специалистов - выбрать наиболее подходящую и эффективную для компании методику.
5-й этап. Разработка целей, проведение их декомпозиции.
Проводится сессия стратегического планирования, определяются цели компании и осуществляется их временное и иерархическое разграничение..
6-й этап. Разработка проекта системы оплаты труда и мотивации персонала: проводится оценка должностей/рабочих мест, используя балльно-факторный метод, и в соответствии с полученными результатами разрабатывается (корректируется) постоянная часть зарплаты.
Разрабатывается также переменная часть зарплаты на основе выбранной методологии.
7-й этап. Разработка системы льгот.
Проводится анализ потребностей сотрудников/руководителей и выбирается та или иная система формирования льгот.
й этап. Разработка системы материальной немонетарной мотивации. Анализируется, какие методы нематериальной мотивации используют руководители, каким образом они осуществляют обратную связь с сотрудниками, как делегируют полномочия и т.д. Исследуется удовлетворенность сотрудников, в том числе существующим психологическим климатом и стилем руководства в организации.
В зависимости от результатов анализа разрабатывается программа обучения руководителей навыкам нематериальной мотивации, коучингу сотрудников.
й этап. Проведение тестового прогона. Проводится тестовый прогон вновь созданной или усовершенствованной системы оплаты труда и мотивации. Анализируются изменения в зарплатах сотрудниках.
Проводится мониторинг рынка зарплат в исследуемой сфере деятельности. Сравнивается с рыночными зарплатами, при необходимости вносятся предложения по повышению окладов.
10-й этап. Обсуждение новой системы вознаграждения. Провидится обсуждения проекта и вносятся в него необходимые изменения (корректировки).
11-й этап. Внедрение. Ознакамливаются все сотрудники (под подпись) с новым положением о системе оплаты труда (вознаграждении). Оплата труда - это «определенные сторонами условия трудового договора», и об их предстоящих изменениях, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее, чем за два месяца (ст. 74 ТК).
В течение этого срока выплачивается заработная плата по старой системе оплаты труда и предоставляются данные по новой. Это даст сотрудникам возможность обратить внимание на изменения в их заработной плате, сделать выводы и в случае необходимости поменять свое поведение или отношение к работе. Руководителю проекта по оплате труда нужно быть готовым к тому, чтобы оказывать консультационную поддержку руководителям.
12-й этап. Осуществляется пилотный проект. Если предприятия или компании имеют сетевую структуру, то первоначально внедряется данная система на одном предприятии, анализируются результаты, учитываются ошибки, совершенствуются и только потом внедряются на других предприятиях.
- «Положение о системе оплаты и стимулирования труда персонала»;
- «Правила внутреннего распорядка»;
- «Программа подготовки персонала к проведению изменений»;
- анкета (чтобы выяснить состояние степени удовлетворенности работников и их потребностей, а также выявить мотивационные факторы).
Данная схема последовательности подходит как для государственных структур, так и для и коммерческих, но я еще раз хотел бы отметить, что ее не обязательно использовать как «панацею» от всех бед, именно в том порядке и объеме как перечислено выше. Все должно быть индивидуально и конкретно подходить и разрабатываться под определенную организацию.
Во второй главе своего курсового проекта я попытался рассмотреть принципы реализации компенсационного пакета на примере Управления Пенсионного фонда Российской Федерации по Советскому району г. Владивостока.
2 . Исследования построения компенсационной политики, разработки компенсационного пакета на примере Управления Пенсионного фонда Российской Федерации по Советскому району г. Владивостока
Образование Пенсионного Фонда России с целью сбора и аккумуляции страховых взносов на пенсионное обеспечение
Развитие системы персонифицированного учета
Передача функций по назначению и выплате государственных пенсий из органов социальной защиты в органы Пенсионного фонда
Передача функций по сбору страховых взносов в налоговые органы Пенсионного фонда
Численность обслуживаемых пенсионеров (тыс. чел.)
Численность застрахованных лиц (тыс. чел.)
1. Группа по оплате труда работников устанавливается решением Правления ПФР. В случае если по численности обслуживаемых пенсионеров территориальный орган ПФР относится к одной группе по оплате труда, а по численности застрахованных лиц к другой, то группа по оплате труда устанавливается по более высокому показателю.
2. Численность застрахованных лиц определяется по количеству лицевых счетов застрахованных лиц, на которые в течение года поступили страховые взносы, независимо от местонахождения лицевого счета и от количества поступивших индивидуальных сведений на этот счет.
3. Численность обслуживаемых пенсионеров определяется по количеству действующих пенсионных дел.
4. В случае если численность застрахованных лиц или обслуживаемых пенсионеров по сравнению с предыдущим периодом снизилась, то по решению Правления ПФР группа по оплате труда может быть сохранена.
Размеры должностных окладов <*> работников управлений ПФР, центров ПФР и отделов ПФР (кроме управлений ПФР по г. Москве и Московской области)
Управления ПФР 1 группы и центры ПФР
Управления ПФР 3 группы и отделы ПФР
Начальник: управления ПФР, центра ПФР, отдела ПФР
Заместитель начальника: управления ПФР, центра ПФР, отдела ПФР
Начальник отдела в составе управления ПФР, центра ПФР; главный бухгалтер; руководитель клиентской службы (на правах отдела) в составе управления ПФР
Заместитель начальника отдела в составе управления ПФР, центра ПФР; заместитель главного бухгалтера; заместитель руководителя клиентской службы (на правах отдела) в составе управления ПФР
Руководитель группы <**>, руководитель клиентской службы (на правах группы)
Размеры должностных окладов <*> работников управлений ПФР, центров ПФР и отделов ПФР (кроме управлений ПФР по г. Москве и Московской области)
Должностной оклад (рублей в месяц) сотрудников Управления ПФР 1 группы и центры ПФР
Начальник: управления ПФР, центра ПФР, отдела ПФР
Заместитель начальника: управления ПФР, центра ПФР, отдела ПФР
Начальник отдела в составе управления ПФР центра ПФР; главный бухгалтер; руководитель клиентской службы (на правах отдела) в составе управления ПФР
Заместитель начальника отдела в составе управления ПФР, центра ПФР; заместитель главного бухгалтера; заместитель руководителя клиентской службы (на правах отдела) в составе управления ПФР
Руководитель группы <**>, руководитель клиентской службы (на правах группы)
Размеры ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия и специальный режим работы работников территориальных органов ПФР (кроме органов ПФР по г. Москве и Московской области)
Размер надбавки (в процентах должностного оклада)
Управления ПФР, центры ПФР, отделы ПФР
Заместитель управляющего отделением
Начальник управления ПФР, начальник центра ПФР, начальник отдела ПФР
Заместитель начальника управления ПФР, заместитель начальника центра ПФР, заместитель начальника отдела ПФР
Заместитель начальника управления, заместитель главного бухгалтера
Начальник отдела, главный бухгалтер, руководитель клиентской службы (отдела)
Заместитель начальника отдела, заместитель главного бухгалтера, заместитель руководителя клиентской службы (на правах отдела)
Руководитель группы, руководитель клиентской службы (на правах группы)
Изучение истории пенсионного обеспечения в России. Определение направлений деятельности, стратегий развития и путей совершенствования кадровой политики Управления Пенсионного фонда РФ. Развитие системы адаптации и наставничества молодых специалистов. дипломная работа [211,1 K], добавлен 27.07.2010
Теоретическое изучение современных концепций социальной ответственности бизнеса. Разработка проекта социального пакета предприятия и анализ существующей кадровой политики с целью усовершенствования системы управления на примере ООО "Маннол Вайсрусленд". дипломная работа [1,8 M], добавлен 19.11.2012
Положения теории организации. История создания Пенсионного фонда Российской Федерации. Взаимодействие Пенсионного фонда с внешней средой и другими организациями. Функции организации, организационные структура и культура. Диагностика проблем организации. контрольная работа [60,8 K], добавлен 27.01.2010
Задачи деятельности Пенсионного фонда (ПФ) Российской Федерации. Структура управления и стратегия развития отделения ПФ по г. Москве и Московской области. Приоритетные направления работы с персоналом, его обучение. Подбор, отбор и расстановка кадров. отчет по практике [156,5 K], добавлен 18.02.2014
Изменение концепции управления человеческими ресурсами. Структура персонала организации, кадровый потенциал. Причины, побуждающие работников продолжать работу или покидать предприятие. Предложения по разработке компенсационного и социального пакетов. курсовая работа [41,7 K], добавлен 28.09.2012
Понятие и система управления персоналом организации. Формы мотивации и стимулирования труда персонала. Анализ кадровой и социальной политики предприятия. Формирование системного подхода к работе с кадрами. Разработка программы адаптации работников. дипломная работа [97,0 K], добавлен 04.09.2015
Изменение правил собственником. Нарушение нематериальных обязательств, компенсационного пакета. Изменение требований к результату. Потеря мотивации, значимости. Функции, задачи и инструменты управления рисками. Риски в управленческих решениях. Страхование курсовая работа [33,0 K], добавлен 29.05.2005
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Разработка компенсационного пакета для различных категорий персонала в организации курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Познание Мира Реферат
Реферат На Тему Глобализация Мировой Экономики
Интересные Факты Солнечной Системы Реферат
Реферат по теме Население и государственное устройство Пакистана
Доклад по теме Культура Китая
Валюта: сущность и классификация
Реферат: Моллюски — промежуточные хозяева гельминтов амфибий. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Устойчивость нелинейной системы автоматического управления
Специальный репортаж на примере программы "Профессия репортер" на канале НТВ
Реферат: Игра "Мозайка" на Делфи . Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Острый аднексит
Мен Өз Саламның Маманымын Эссе
Реферат: Принципиальные отличия Win95 от предыдущих версий. Достоинства и недостатки WIN95
Курсовая работа: Учет и анализ основных средств 3
Оформление Делового Письма Реферат
Курсовая Работа На Тему Оформление Документации По Личному Составу
Семейная Династия Педагогов Эссе
Курсовая работа по теме Принципы построения системы управления персоналом
Методы Изучения Культуры Реферат
Волинська ікона з колекції образотворчого мистецтва Національного Музею Історії України - Культура и искусство статья
Черный пиар как манипулирование избирателями - Маркетинг, реклама и торговля контрольная работа
Застосування подвійних інтегралів - Математика контрольная работа