Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2". Курсовая работа (т). Менеджмент.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Министерство
образования и науки Украины
По дисциплине
«Стратегия предприятия»
На тему
«Разработка экономической стратегии предприятия»
Раздел 1. Разработка экономической
стратегии предприятия
Характеристика внутренней среды
предприятия
2.
Стратегический
анализ среды предприятия
Анализ конкуренции и конкурентная
позиция предприятия
3.
Предложения по
разработке элементов экономической стратегии предприятия
Конкурентные преимущества предприятия
Анализ возможности применения
стратегий
Элементы экономической стратегии
предприятия
Цель курсовой работы –
изучить специфику функционирования предприятия ООО «Союз – Д2», разработать
экономическую стратегию, которая позволит сократить затраты и увеличить
прибыль.
Предприятие ООО « Союз –
Д2» зарегистрировано 07 декабря 1995г. С этого времени работает на рынке
продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в
быту.
На данный момент
предприятие ООО « Союз – Д2» входит в тройку лидеров среди предприятий АРК,
занимающихся оптовой торговлей химико – косметическом направлении.
Основной целью
деятельности Общества является осуществление производственно – хозяйственной
деятельности, которая направлена на получение прибыли, используемой для
удовлетворения социально-экономических интересов участников и членов трудового
коллектива Общества.
На ближайшие 2 – 3 года
предприятие планирует:
- увеличить скорость
поставки товаров;
- расширить ассортимент
поставляемой продукции
- занять устойчивое
положение на рынке и признание со стороны потребителей.
Основными поставщиками
товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту
являются предприятия, которые находятся на территории Украины, а именно:
- предприятие «ВЭТ –
ХИМ», г. Винница;
- предприятие «УПР»
(Украинская промышленная группа), г. Донецк;
- предприятие
«Континент», г. Днепропетровск.
Раздел 1.
Разработка экономической стратегии предприятия
Характеристика
внутренней среды предприятия
Внутренняя среда предприятия
ООО «Союз – Д2» состоит из следующих ресурсов: технических, трудовых,
финансовых, технологических, маркетинговых, информационных.
Предприятие ООО « Союз –
Д2» зарегистрировано 07 декабря 1995г. С этого времени работает на рынке
продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в
быту.
В г. Симферополе имеются
складские помещения площадью более 500 кв. м., расположенные в центре города на Центральном рынке, на котором постоянно находится достаточное количество
товара. Предприятие имеет собственный автопарк, который насчитывает 8 грузовых
и 4 легковых автомобилей для развозки товаров клиентам.
Анализ состава и структуры ОС предприятия
1.Здания, сооружения и передаточные устройства
6. Другие необоротные материальные активы
Из таблицы 1.1 видно, что
стоимость зданий, сооружений и передаточных устройств к концу года увеличилась
на 1661,9 тыс. грн., машины и оборудование – 1,6 тыс. грн. К концу 2006г.
Стоимость транспортных средств уменьшилась на 54,8 тыс. грн.
Анализ состава и движения основных фондов (по остаточной
стоимости)
Другие необоротные материальные активы
1. Остаток на конец предыдущего года
8. Коэффициент прироста основных средств
Из таблицы 1.2 видно, что
в 2006 г. Основные средства поступили на сумму 1910,8 тыс. грн., выбыли - 60,9
тыс. грн. Коэффициент поступления (0,6) значительно превышает коэффициент
выбытия (0,0388), это говорит о том, что предприятие обновляет свою техническую
базу. Коэффициент прироста основных средств составил 0,541.
Показатели состояния основных средств предприятия
1. Стоимость основных средств в активах
1. Доля активной части основных средств в сумме основных
средств, %
2. Доля основных средств (классификация: в зависимости от
натурально-вещественного характера) в общей сумме ОС, %
3. Коэффициент износа основных средств предприятия
4. Коэффициент годности основных средств предприятия
5. Коэффициент износа активной части основных средств
6. Коэффициент годности активной части основных средств
Из таблицы 1.3 видно, что
в 2005 г. доля активной части основных средств в сумме основных средств
составляла 44,07 %, в 2006 г. – 24,26 % , то есть произошло сокращение на 19,81
тыс. грн. Коэффициент износа основных средств предприятия за период с 2005 по
2006 гг. сократился на 0,13 и в 2006 г. составил 0,23. Коэффициент годности
основных средств предприятия увеличился соответственно на 0,13, в 2006 г.
составил 0,77.
Показатели обеспеченности предприятия основными фондами и
эффективности использования основных фондов
Показатели обеспеченности предприятия основными фондами
Показатели эффективности использования основных фондов
4. Абсолютная сумма прибыли на одну гривну основных средств
Из таблицы 1.4 видно, что
рентабельность основных средств в 2005 г. составила 11,2%, в 2006 г. – 1,06% .
За период 2005 – 2006 гг. произошло снижение фондоотдачи на 5,21 грн./грн.
Исходная информация для анализа фондоотдачи
Данные для проведения факторного анализа(ФО=Уд акт*ФОакт)
Среднесписочная
численность работников на предприятии составляет 32 человека.
Фомичев Сергей
Константинович – директор предприятия 1952 года рождения, образование высшее,
стаж работы сначала образования предприятия; главный бухгалтер предприятия –
Гора Наталья Викторовна, 1975 года рождения, образование высшее, стаж работы на
предприятии 4 года; Алехин Олег Михайлович – коммерческий директор предприятия,
1975 года рождения, образование высшее, стаж работы – 4 года.
Система оплаты
труда – окладно–премиальная.
Взаимодействие и
сотрудничество с профессионально подготовленной командой консалтинговой фирмы
«Омега + 8» дает возможность квалифицированно проводить тренинги и подготовку
торгового персонала, повышать психологическую устойчивость и производить
аттестацию профессиональной пригодности. Ведет разработку вышеуказанных
программ доцент кафедры глубинной психологии и психотерапии Таврического
национального университета им. В. И. Вернадского кандидат психологических наук
Дорожкин В. Р.
Количество работников на 31 декабря отчетного года
1. Численность штатных работников на конец года, всего
1.1 количество работающих, в возрасте (лет) -15- 34
1.2 Количество работников, которые имеют высшее образование
по категориям:
1.3 Количество работников, которые получают пенсию, всего
2. Из общего количества работников находятся в отпуске по
уходу за ребенком
В том числе ежегодные отпуска (основные и дополнительные)
Из таблицы 1.8 видно, что
фонд рабочего времени составил 55135 человеко-часов, из которого 51736
человеко-часов отработано и 3399 человеко-часов не отработано. 25 человек
получили отпуск, что составило 3399 человеко-часов.
Количество работников и фонд оплаты труда
Среднесписочная численность всех работников
Сумма налога с доходов физических лиц, удержанного с фонда
оплаты труда всех работников, тыс. грн.
Среднесписочная численность штатных работников, лиц.
Фонд рабочего времени штатных работников, всего
человеко-часов
Фонд оплаты труда штатных работников, тыс. грн.
Из таблицы 1.9 видно, что
фонд оплаты труда за декабрь 2006 г. составил 19,3 тыс. грн., за год – 212,3
тыс. грн., из которого отработано – 5040 человеко-часов за декабрь и 55135 – за
2006 год.
Распределение работников по размерам заработной платы
Количество штатных работников, которым начислена з/пл за
месяц, всего
Количество штатных работников, которые полностью отработали
месяц
Видно, что заработную
плату в размере от 505,01 до 600,00 грн. получает наибольшее число работников
(18 чел.)
Система стимулирования и
мотивации труда включает в себя:
- организованные поездки
сотрудников на природу;
Предприятие ООО « Союз –
Д2» работает на рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других
товаров, используемых в быту. Основным направлением деятельности предприятия
является оптовая торговля на территории АРК с этим связано проведение
дистрибьюторской деятельности.
- моющие средства для
кухни, ванны и туалета;
- средства по уходу за
волосами (шампуни, кондиционеры, краски и т.п.);
- косметические средства
по уходу за телом, лицом;
- средства личной гигиены
(мыло, зубная паста, влажные салфетки) и т. д.
Основные показатели
финансового состояния
Расчет
2005
Коэффициент финансовой зависимости капитализированных
источников
средств / 7,78
задолженность 0,0255
задолженность) / 0,9290
заемные средства)
Как видно из таблицы
коэффициент финансовой зависимости капитализированных источников как в 2005 г. (7,78), так и в 2006 г. (5,7) значительно превышает норматив (0,2), что говорит о большой
доле привлеченных средств в общей сумме средств финансирования. Темп роста
снизился на 26,8 %, что для предприятия является положительной тенденцией.
Коэффициент абсолютной ликвидности как в 2005 г. (0,0255), так и в 2006 г. (0,087) значительно ниже норматива (0,2 – 0,35), это говорит о не способности
предприятия быстро погашать свою задолженность за счет наиболее ликвидных
активов. Коэффициент общей ликвидности в 2005г. принял критическое значение
0,929, в 2006 г. этот показатель составил 1,05, это значит, что предприятие
своевременно погасило свои долги. Подведя итог видно, что в 2006 г. предприятие стало более ликвидным.
Анализ финансового
положения фирмы по результатам выполнения бизнес-плана на 2006 г.
1. В. Б. на конец периода / В. Б. на
начало периода = 12808798 / 550000 = 23,28
2. Платежеспособность: 12418964 /
2886580 = 4,30
3. Финансовая устойчивость: Уставный
капитал + Нераспределенная прибыль / В. Б. на конец года = 350000 + 9572218 /
12808798 = 0,77
4. Рентабельность активов: Чистая
прибыль / Средняя стоимость активов = 9372218 / (12808798 + 550000) / 2 = 1,40
или 140%
5. Отдача активов: Чистая выручка /
средняя стоимость активов = 20914330 / (12808798 + 550000) / 2 = 3,13
Вывод: За пять месяцев
валюта баланса выросла с 550000 грн. до 12808798 грн. Нераспределенной прибыли
достаточно для погашения кредита и решения собственных финансовых вопросов.
Чистая прибыль учредителей составила 9372218 грн. Если фирма направит
оставшуюся прибыль на закупку товаров и откажется от кредитов, то ее финансовое
положение улучшится, т. к. не нужно будет гасить кредит и проценты за него.
Отдача активов и коэффициент рентабельности низкий. Фирме рекомендуется
пересмотреть свою финансовую деятельность.
Предприятие «Союз - Д2»
стремится к постоянному и стабильному развитию. Оттачивается и автоматизируется
система взаимодействия всех структур. Так, первым в Украине, предприятием
разработано программное обеспечение для сбора, обработки и передачи заказа
клиента через карманный персональный компьютер (Pocket PC). Подходит к завершению строительство склада-магазина (Show room) для продажи хозяйственной группы товара.
За 10 лет клиентская база
увеличилась благодаря гибкой системе работы предприятия, сложился устойчивый
круг постоянных клиентов.
Основным направлением
деятельности предприятия является оптовая торговля на территории АРК с этим
связано проведение дистрибьюторской деятельности, собственных маркетинговых
исследований, разработка акций.
Открыто пять филиалов в
городах Феодосия, Евпатория, Красноперекопск, Севастополь, Ялта, Джанкой со
складами общей площадью 1200 кв. м. с полным составом сотрудников и
оборудованных необходимой оргтехникой.
В данный момент на рынке
бытовой химии сложилась благоприятная ситуация для продвижения эксклюзивных
брендов реализуемых ООО «Предприятием «Союз – Д2». Постоянно проводимые акции
поддерживают интерес покупателей и стимулируют их к увеличению оборота.
- Всеукраинская акция от
«Пираны» и другие сезонные всеукраинские акции.
Особо важным сегментом в
реализации продукции для ООО «Предприятием «Союз – Д2» является сеть магазинов
«Чистый Дом», которая насчитывает 15 магазинов по всему Крыму. Сеть
подконтрольна ООО «Предприятию «Союз – Д2», но юридически обособлена. С сетью
особые договорные условия работы. Обеспечение оптимального товарного запаса,
расстановка товара на самые ликвидные места в торговом зале. Сеть «Чистый Дом»
отвечает всем современным требованиям магазинов такого формата и является одной
из лучших на территории Украины.
Есть возможность
получения скидки при условии предоплаты и при своевременно выполненных планах.
Эксклюзивность брендов
может позволить гибкую систему ценообразования при попытках расшатывания рынка
демпингом цен. Повышающееся благосостояние населения Украины и запрос к
качественному и сертифицированному продукту потребления позволяет развивать
рынок стабильно продаваемых, а соответственно и прибыльных продуктов бытовой
химии.
Миссия предприятия: осуществление
производственно – хозяйственной деятельности, которая направлена на получение
прибыли, используемой для удовлетворения социально-экономических интересов
участников и членов трудового коллектива Общества.
На ближайшие 2 – 3 года
предприятие планирует:
- увеличить скорость
поставки товаров;
- расширить ассортимент
поставляемой продукции
- занять устойчивое
положение на рынке и признание со стороны потребителей.
Стратегические цели (5 и
более лет):
- расширение рынков сбыта
услуг (увеличение доли иностранных граждан в общей структуре отдыхающих);
- внедрение системы
менеджмента качества оказываемых услуг.
2. Стратегический
анализ среды предприятия
2.1 Анализ
макросреды ООО «Союз - Д2»
Рост цен, рост затрат, снижение платежеспособного спроса
Снижение затрат, поиск новых поставщиков, оптимизация
организационной структуры, диверсификация предоставляемых услуг
Повышение качества услуг, снижение затрат
Снижение платежеспособного спроса, снижение качества рынка
труда
Совершенствование организационной структуры, выбор
работников нужной квалификации
Повышение рисков, нестабильность законодательства
Заключение срочных договоров с поставщиками и
потребителями, создание долгосрочных партнерских отношений с контрагентами
Контроль и регулирование деятельности предприятия
Повышение требований к деятельности предприятия и к
качеству предоставляемых услуг
Оптимизация хозяйственной деятельности, контроль качества
услуг
3. Группа факторов «Структурная
тенденция» не оказывает значительного влияния на деятельность предприятия.
4. Группа факторов
«Научно-технические тенденции» также не оказывает значительное влияние на
деятельность предприятия, поскольку оказываемые услуги не зависимы от научно-технического
прогресса.
5. Группа факторов
«Природно-экологическое состояние» не оказывает влияние на данную отрасль.
6. Группа факторов
«Тенденция ресурсного обеспечения» не оказывает значительного влияние на
деятельность предприятия, поскольку производство данного вида услуг не требует
значительного ресурсного обеспечения.
Численность потенциальных потребителей
Увеличение спроса на предоставляемые услуги
Квалификационные характеристики персонала
Заключение договоров с профильными учебными заведениями для
подготовки своих специалистов
Расширение возможностей привлечения
высококвалифицированного персонала
Использование высококвалифицированного управляющего
персонала
Возможно создание долгосрочного сотрудничества
Заключение договоров с профсоюзными организациями на
оздоровление работников
Предприятие «Союз – Д2»
работает на оптовом рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и
других товаров, используемых в быту.
В данный момент на рынке
бытовой химии сложилась благоприятная ситуация для продвижения эксклюзивных
брендов реализуемых ООО «Предприятием «Союз – Д2».
Повышающееся
благосостояние населения Украины и запрос к качественному и сертифицированному
продукту потребления позволяет развивать рынок стабильно продаваемых, а
соответственно и прибыльных продуктов бытовой химии.
Из факторов сдерживающих
стабильное развитие можно отметить недостаток оборотных средств для создания
достаточного резерва соотношения широкого ассортимента и приобретения быстро
распродаваемых товаров для оптовой и розничной торговли в АР Крым.
Важное значение в составе
инфраструктуры имеют развитость торговой сети полуострова и динамика
товарооборота. Так, на протяжении 1995 – 2006гг. отмечается рост показателей
товарооборота на бушу населения, а так же увеличение торговых площадей
магазинов АР Крым.
Товарная структура
оптового товарооборота представлена продукцией производственно-технического
назначения, продовольственными и непродовольственными товарами. Их доля
составила 57%, 27% и 16% соответственно.
Среди отдельных групп
товаров лидирующее положение сохраняют топливо и горюче-смазочные материалы
(23,5%), табачные изделия (6,7%), алкогольные напитки (5,1%), зерновые культуры
(3,8%), кондитерские изделия (3,6%), медикаменты и химико-фармацевтические
товары (2,3%) и лом черных металлов (1,8%).
Рис. 1 Структура оптового
товарооборота в АР Крым
По состоянию на 1 января
2006г. в товарных запасах оптовых предприятий оставалось товаров на сумму более
390 млн.грн. (на соответствующую дату предыдущего года – 348 млн.грн.).
Наиболее крупная сеть
оптовой торговли среди регионов АРК сформировалась в г.Симферополе. На долю
Симферопольских предприятий пришлось около 61% общего объема оптового товарооборота.
Из остальных регионов наибольший удельный вес заняли предприятия г.Феодосии
(более 14%) и Симферопольского района (более 4%).
Предприятия, торгующие
преимущественно продовольственными товарами, составляют 57%, на предприятия по
продаже непродовольственных товаров приходится 40%.
Рис. 2 Доля регионов в
сети оптовой торговли АРК
Ретроспективная и прогнозная прибыль
Влияние сезонности и циклического фактора
Интегральная оценка = Удельный вес * Рейтинг = 0,15*3 + 0,2*5
+ 0,1*3 + 0,15*3 + 0,05*1 + 0,1*3 + 0,05*3 = 2,7
Эффективность функционирования при спаде
Интегральная оценка = Удельный вес * Рейтинг = 0,1*5 + 0,1*1 +
0,1*3 + 0,03*3 + 0,03*5 + 0,06*3 + 0,09*5 + 0,04*3 + 0,3*3 + 0,1*1 = 2,89
Характер и число предприятий в отрасли
Конкурентоспособность технологии по отношению к мировой
Структура затрат на рабочую силу, сырье и материалы
Организационно-управленческие особенности
Интегральная оценка = Рейтинг = 3 + 5 + 1 + 3 + 3 + 3 + 5 + 3
+ 3 + 5 + 3 + 2 = 39
Таким образом, можно
сделать следующий вывод. Вышеизложенные методики выявили, что отрасль и
предприятие, ей принадлежащее, является достаточно привлекательным для вложения
инвестиций
Анализ конкуренции и
конкурентная позиция предприятия
На территории АР Крым
предприятие «Союз – Д2» является монополистом в области оптовой торговли
товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту.
За 10 лет клиентская база
увеличилась благодаря гибкой системе работы предприятия, сложился устойчивый
круг постоянных клиентов. Наиболее крупными покупателями являются: ООО «Альфа –
Таймер», «Укрпочта», «Фора-бриз», ПКФ «Виза», Фирма «Виктория – Вита», Фирма
«Си – Бриз», «Маркет – Плазо» (сеть супер-маркетов «Фуршет»), ЧП Смолдырев,
сеть аптек «Виста», «Фоззи-порт» (суппер-маркет «Сильпо»).
Особо важным сегментом в
реализации продукции для ООО «Предприятием «Союз – Д2» является сеть магазинов
«Чистый Дом», которая насчитывает 15 магазинов по всему Крыму. Сеть
подконтрольна ООО «Предприятию «Союз – Д2», но юридически обособлена. С сетью
особые договорные условия работы. Обеспечение оптимального товарного запаса,
расстановка товара на самые ликвидные места в торговом зале. Сеть «Чистый Дом»
отвечает всем современным требованиям магазинов такого формата и является одной
из лучших на территории Украины.
Основными поставщиками
товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту
являются предприятия, которые находятся на территории Украины, а именно:
- предприятие «ВЭТ –
ХИМ», г. Винница;
- предприятие «УПР»
(Украинская промышленная группа), г. Донецк;
- предприятие
«Континент», г. Днепропетровск.
Предприятие «Союз – Д2»
сотрудничает с этими предприятиями на договорных основах, взаимном
сотрудничестве. Данные предприятия давно функционируют на рынке оптовой
торговли бытовой химии и зарекомендовали себя с лучшей стороны.
Продукция, которая
закупается у этих предприятий поставляется на склады, находящиеся на территории
АРК, а именно в города: Симферополь (Центральный рынок, складское помещение
площадью более 500 кв. м.), Феодосия, Евпатория, Красноперекопск, Севастополь,
Ялта, Джанкой со складами общей площадью 1200 кв. м.
Источником конкурентной
силы поставщиков является высокое качество, быстрота доставки, доступная цена.
Сильные и слабые стороны "Предприятия "Союз -
Д2"
Факторы, характеризующие предприятие
Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации
сотрудников)
Организация праздничных мероприятий внутри фирмы. На 8
Марта, Новый год организуются подарки сотрудникам. Предоставление ежегодных
отпусков.
Маркетинг (организация сбыта, место расположения, фаза ЖЦ у товара)
Проводимые акции стимулируют покупателей к увеличению
оборота. Возможность получения скидки при условии предоплаты и при
своевременно выполненных планах. Удобное месторасположение
Небольшая реклама, много конкурентов
Производство (производственные, непроизводственные фонды: состояние и
ресурсы)
Используется большое количество складских помещений, которые
должным образом оборудованы, что позволяет хранить продукцию, которая не
меняет своего качества
Требуется периодический ремонт помещений, автотранспорта,
который поставляет продукцию
Финансы (наличие собственных средств или недостаток)
Преобладание собственных средств над заемными.
Инвестиционно-привлекательная отрасль.
Кадры (навыки и профессиональные недостатки, возрастная структура).
Проведение тренингов и подготовки торгового персонала, в
возрасте от 15 до 34 лет работает основное количество людей на предприятии
Возможности и угрозы внешней среды.
Повышение платежеспособности населения. Экономический рост
в стране.
Спад в экономике, изменение конъюнктуры рынка, кризис
производства. Нестабильность валютного кура, недостаток оборотных средств.
Развитие внешнеэкономической деятельности в стране.
Изменение налоговой ставки в сторону уменьшения.
Политическая нестабильность в стране (частая смена властей).
Повышение цен. Межгосударственные конфликты.
Внедрение новых технологий, автомобилей и оборудования
Моральный износ оборудования. Быстрое развитие НТП.
Миграция населения. Неплатежеспособный спрос на данную
услугу.
3.
Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
3.1 Конкурентные
преимущества предприятия
Важным условием,
обеспечивающим фирме успешное функционирование в условиях конкуренции, является
поиск, развитие и укрепление его конкурентных преимуществ.
Предприятие «Союз – Д2»
превосходит своих конкурентов по следующим сферам деятельности: экономическая, организационная.
1. Конкурентные
преимущества, основанные на экономических факторах:
- Объективные факторы,
стимулирующие спрос – большая и растущая емкость рынка;
- Эффект опыта – большая
эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работ, более
полное использование ресурсов;
- Возможность изыскания
эффективного использования источников финансирования.
2. Конкурентные
преимущества, связанные с уровнем развития инфраструктуры рынка:
- Развитие необходимых
средств коммуникации (транспорт, связь);
Ключевым фактором успеха
предприятия «Союз – Д2», функционирующего в отрасли оптовой торговли, является
сбытовая сеть.
3.2 Анализ
возможности применения стратегий
На основе проведенного
анализа и выделенных конкурентных преимуществ рассмотрим возможность применения
различных стратегий для предприятия «Союз – Д2».
Товарная стратегия
включает решения, касающиеся действия фирмы по реализации своей услуги.
Для данного предприятия
возможно расширение номенклатуры поставляемой продукции, что влечет за собой
увеличение объемов закупки с последующей её перепродажей
Основные варианты
номенклатурной стратегии для данного предприятия формируются из следующих
мероприятий:
- изменение перечня
номенклатурных групп;
- изменение пропорций
этих групп в общем объеме реализации.
Данная стратегия не может
быть применима для предприятия, поскольку не является приоритетной для предприятия
на данном этапе развития. Цены на продукцию устанавливаются на основании
затрат. Цены являются достаточно низкими.
Поскольку предприятие не
занимается производством продукции, а выступает в роли дистрибьютора на рынке,
то потребности в разработке данной стратегии ему нет.
Поскольку предприятие не
является эмитентом ценных бумаг, участником фондового рынка, то у него нет
необходимости в стратегии на рынке ценных бумаг.
Стратегия снижения
производственных издержек.
Так как затраты фирмы
преимущественно связаны с реализацией продукции, то данная стратегия имеет
место. Применение этой стратегии позволит предприятию снизить транспортные
издержки, путем внедрения оптимальных логистических связей. Организация сбора
достоверной информации о клиентах и партнерах, формирование баз данных по
клиентам и поставщикам позволит предприятию так же снизить свои затраты. Однако
данная стратегия не возможна без стратегии управления персоналом, поскольку они
взаимодополняют друг друга. Так, чтобы внедрить на предприятие логистическую
систему, необходим квалифицированный персонал в этой области. С одной стороны
предприятие понесет затраты на привлечение таких специалистов, с другой же
стороны эти затраты компенсируются внедрением логистической системы.
3.3 Элементы
экономической стратегии предприятия
Подводя итог
вышесказанного, можно сделать вывод, что наиболее необходимой на сегодняшний
день для предприятия является стратегия снижения производственных издержек и
стратегия управления персоналом.
В результате проведенного
анализа экономическая стратегия для предприятия ООО «Союз – Д2» будет включать
в себя стратегию снижения производственных издержек и стратегию управления
персоналом, которые в результате своей работы будут взаимодополнять друг друга.
Понесенные затраты от применения стратегии управления персоналом, будут
компенсироваться полученной прибылью от стратегии снижения производственных
издержек.
Организация новой сбытовой сети (внедрение логистической
системы, настройка веб-сайта в Интернете)
Покупка организационной техники и других необходимых предметов
Материально-
технические
ресурсы
Привлечение дополнительных кадров (5 человек)
Таким образом, после
применения стратегии снижения производственных издержек и стратегии управления
персоналом, прибыль предприятия увеличится на 3539,04 тыс. грн. Отсюда следует
целесообразность их применения. Увеличение этого показателя произошло за счет
снижения транспортных издержек, после внедрения логистической системы.
Предприятие ООО « Союз –
Д2» работает на рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других
товаров, используемых в быту. Основным направлением деятельности предприятия
является оптовая торговля на территории АРК с этим связано проведение
дистрибьюторской деятельности.
На деятельность
предприятия оказывают ряд факторов, важнейшими из которых являются
экономические, политические и демографические.
За время своей работы
предприятием были установлены долгосрочные партнерские отношения с основными
поставщиками и потребителями.
Однако на сегодняшний
день у предприятия есть ряд проблем, которые не позволяют ему повысить свою
прибыльность и устойчивость. Основными из них являются недостаток денежных
средств, нехватка высококвалифицированных работников, значительные транспортные
расходы. Для решения этих проблем необходимо привлечение
высококвалифицированных работников, внедрение логистических систем, которые
позволят повысить показатели эффективности деятельности и качества оказываемых
услуг.
Именно поэтому,
проанализировав возможности применения стратегий, приоритетными были выбраны
стратегия снижения производственных издержек и стратегия управления персоналом.
1. Бережная И.В. Структура экономики
АР Крым в вопросах регионалистики. – Львов: ИРИ НАНУ, 2004. – 152 с.
2. Бережная И. В. Национальные
приоритеты и региональные детерминанты социально-экономического роста (по
материалам АР Крым). – ИРИ НАНУ, 2004. – 640 с.
3. Рогатенюк Э. В., Пожарицкая И., М.
Фин
Похожие работы на - Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2" Курсовая работа (т). Менеджмент.
Реферат по теме Нейросетевая реализация системы
Реферат: Формирование социально-психологического климата, как творческой атмосферы в театральном коллективе
Контрольная работа по теме Договор банковского счета
Сочинение Рассуждение На Тему Искусство
Реферат по теме Билеты по физике; развернутый план
Реферат: Francis Bacon Essay Research Paper Francis Bacon
Доклад по теме Паваротти, Лучано
Дипломная работа: Организация изучения основных алгоритмических конструкций в среде Лого Миры. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение По Савельичу Капитанская Дочка
Курсовая работа: Психолого-педагогічні та методичні аспекти роботи з обдарованими дітьми
Курсовая работа: Экспертное оценивание конкурирующих объектов
Дипломная работа по теме Обоснование изменения маршрутной сети города Гомеля при введении в эксплуатацию нового пригородного автобусного вокзала
Контрольная работа: Творчасць Васіля Быкава і паэзія 90-х гг.
Реферат: The Glass Menagerie A Study In Symbolism
Реферат по теме Теоретичні аспекти дослідження гуманістичного психоаналізу Еріха Фромма
Реферат по теме Мотивация учения средствами музыки в условиях учебно-образовательного комплекса “Культура моего народа и народов мира”
Курсовая работа по теме Производство пропиленгликоля из оксида пропилена
Реферат: Курс лекций по физике
Типы Акцентуации Характера Реферат
Курсовая Работа На Тему Анализ Платежеспособности И Финансовой Устойчивости Предприятия
Реферат: The Unspoken History Of The Co Essay
Реферат: Андрей Константинович Нартов
Похожие работы на - Технология возделывания кукурузы на зерно