Разработка бизнес-плана производства мебели - Экономика и экономическая теория курсовая работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Разработка бизнес-плана производства мебели

Бизнес-план как документ, содержащий описание будущего бизнеса. Рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования. Знакомство с основными этапами разработки бизнес-плана производства мебели. Общая характеристика видов деятельности ООО "БуяныЛесТорг".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.
Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, a теперь и в отечественной практике, основано на бизнес-плане. Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Сегодня никто не может себе представить уютного, комфортного дома без мебели. Все, что связанного в нашей жизни с домашним уютом и роскошью, прежде всего, ассоциируется с добротными и качественными предметами мебели. Кухня, гостиная, спальня, детская комната - разве можем мы представить их без шкафов, диванов и кроватей? Бизнес в мебельной индустрии предполагает два пути - продавать кем-то уже изготовленную мебель или производить свою. Зачастую бизнесмены, несколько лет проработавшие в продажах мебели, решают открыть свое производство, зная потребности и специфику запросов своих потребителей.
Для открытия такого направления деятельности нужно рассчитать бизнес-план мебельного производства. Расчет будет производиться для мебельного цеха, который производит корпусную мебель среднего ценового сегмента. Это офисная мебель, кухни, шкафы и пр. Предприятие будет организовано по принципу неполного цикла, то есть подготовкой сырья будут заниматься поставщики, предприятие будет производить готовые панели под сборку согласно разработанным чертежам. Для запуска проекта будут использоваться собственные средства, что даст дополнительное преимущество по формированию ценовой политику и более краткий срок окупаемости.
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана производства мебели. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- дать общую характеристику предприятия;
- осветить теоретические основы бизнеспланирования;
- представить проект производства мебели;
- охарактеризовать изменения в процессе бизнеспланирования.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический.
Предмет исследования - бизнеспланирование в мебельном производстве. Объект исследования - ООО «БуяныЛесТорг».
1 . О бщая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «БуяныЛесТорг» прошло государственную регистрацию в 4 ноября 2012 г., деятельность осуществляет с 4 ноября 2012 г.
Юридический и почтовый адрес: 211309. Витебская обл. Витебский р-н д.Буяны. Административное здание с инвентарным номером 200/С-57270 ком.112.
Данное предприятие состоит из различных производств, которые подразделяются на основное, вспомогательные и подсобные. Организация осуществляет переработку древесного сырья на различные виды продукции - пиломатериалы, стружку древесную, технологическую щепу.
В соответствии с Уставом, Уставный фонд организации составляет 45 014 040 белорусских рублей, в т.ч. денежный вклад - 100 000 рубл. и не денежный вклад - 44 914 040 рублей. На конец г. уставный фонд организации сформирован на 100%, что составляет 45 миллиона белорусских рублей.
У организации нет дочерних и зависимых обществ.
Основным видом деятельности является распиловка и строгание древесины (код группировки по ОКЭД 20101).
Общество с ограниченной ответственностью «БуяныЛесТорг» (в дальнейшем - «Общество»), создано в соответствии с решением собрания учредителей Общества, Протокол № 1 от «01» ноября 2012 г., на основании Гражданского кодекса Республики Беларусь, Закона Республики Беларусь «О хозяйственных обществах».
Общество создано на неопределенный срок на принципах хозяйственной самостоятельности по соглашению между следующими Участниками, именуемыми в дальнейшем «Участники», а каждый в отдельности - «Участник»;
- имеет в собственности обособленное имущество, созданное за счет вкладов участников, а также произведенное и приобретенное Обществом в процессе его деятельности;
- несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом, ответчиком, стороной в суде, хозяйственном или третейском суде открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печати, штампы и иные реквизиты со своим наименованием;
- может иметь гражданские права, соответствующие целям деятельности, предусмотренным в его уставе, а также предмету деятельности, если он указан в учредительных документах, и нести связанные с этой деятельностью обязанности;
- приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законодательством и уставом;
- в соответствии с законодательством может создавать юридические лица, а также входить в состав юридических лиц;
- в соответствии с законодательными актами может участвовать в создании финансово- промышленных и иных хозяйственных групп, холдингов в порядке и на условиях, определяемых законодательством о таких группах, холдингах, а также входить в их состав;
- может приобретать гражданские права и принимать на себя гражданские обязанности через своих участников, в случаях, предусмотренных законодательными актами.
Основными конкурентами организации являются - ГЛХУ «Лиозненский лесхоз», ГЛХУ «Витебский лесхоз», ЗАО «Стройкомплект», ГЛХУ «Экспериментальная база «Лесная Двинская», ОАО «Глубокский Агросервис», ОАО «Витебсклес» и другие лесозаготовительные предприятия Витебской области.
В настоящее время руководство предприятия изучает рынок на предмет осуществления других видов деятельности и новых заказчиков с целью повышения рентабельности предприятия.
Основным преимуществом ООО «БуяныЛесТорг» являются низкие цены и высокое качество оказываемых услуг, соответствующее стандартам в области качества данного вида услуг.
Для складирования пиломатериалов в ООО «БуяныЛесТорг» подготовлена специальная площадка, которая располагаться на ровном сухом участке территории вблизи железнодорожного пути. Земля на участке утрамбована, покрыта бетоном, а проезды асфальтированы. Склад пиломатериалов оснащен мостовым краном. Используется автопогрузчик для выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
Склад пиломатериалов ООО «БуяныЛесТорг» имеет общую площадь 6273 м2, полезную площадь 1656 м2, экспедиционную площадь 444 м2, площадь под служебные помещения 204 м2, вспомогательную площадь 3969 м2. Обслуживается мостовыми кранами грузоподъемностью 10 т, производительность - 42 т/ч. Далее проведем анализ основных финансово-экономических показателей деятельности исследуемой организации.
В обязанности главного бухгалтера и главного экономиста входит анализ основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации, представленный в таблице 1.1.
Таблица 1.1. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «БуяныЛесТорг» за 2011-2013 гг.
1.Среднегодовая стоимость основных средств, млн руб.
2. Фондоотдача основных средств, руб. / руб.
4. Средние остатки оборотных средств, млн руб.
3. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
4. Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн руб.
5.Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн руб.
6. Затраты на рубль реализованной продукции, работ, услуг, руб. / руб.
7.Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, млн руб.
9. Рентабельность реализованной продукции, %
Расчеты таблицы 1.1 дают наглядное представление о том, что на конец 2012 г. стоимость основных средств в организации увеличилась на 0,47 п.п. по сравнению с 2011 годом и на конец 2013 г. стоимость основных средств увеличилась на 106,45 п.п. по сравнению с 2012 годом.
Общее увеличение стоимости основных средств можно считать положительным моментом: основные средства в организации имеют постоянную тенденцию к обновлению.
Для оценки интенсивности использования основных средств применяется показатель фондоотдачи. Прирост фондоотдачи в 2012 году составил 48,35 п.п. и в 2013 году -32,74 п.п. обусловлен превышением темпов роста объема реализации продукции над темпами роста среднегодовой стоимости основных средств.
На протяжении 2011-2013 гг. наблюдается рост выручки от реализации продукции, работ, услуг. Темп роста выручки от реализации в 2012 году по сравнению с 2011 годом составил 149,05%, т.е. выручка увеличилась на 49,05 п.п. или 2331 млн. руб. следует отметить, что в 2013 году увеличение было менее существенным - на 38,87 п.п.
Степень эффективности использования оборотных средств характеризует коэффициент оборачиваемости оборотных средств, прирост которого составил в 2012 году 40,85 п.п. и в 2013 году -13,41 п.п., что свидетельствует о менее эффективном использовании оборотных средств в 2013 году.
В 2012 году по сравнению с 2011 годом себестоимость реализованной продукции, работ, услуг увеличилась на 2329 млн. руб. и в 2013 году по сравнению с 2012 годом себестоимость продукции увеличилась на 42743 млн. руб.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции (работ, услуг) выросли в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 0,013 руб. или на 1,4 %.
К положительным изменениям в деятельности организации можно отнести рост чистой прибыли в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 86 млн. руб. Однако, в 2013 году по сравнению с 2012 годом чистая прибыль сократилась на 56 млн. руб.
К положительным изменениям в деятельности организации можно отнести наличие прибыльной продукции, работ, услуг что доказывает показатель рентабельности реализованной продукции, работ, услуг, который составил в 2012 году 5,12%. Рентабельность оказанных услуг в 2013 г. составила 3,79%, снижение показателя составило 1,33 п.п.
2 . Т еоретические основы бизнес - планирования
2.1 Цели, задачи, функции и методы бизнес-плана
Планирование - это процесс определения целей организации и средств их достижения.
По существу процесс планирования направлен на выработку обращений. Фирма вырабатывает в процессе планирования обращение к внешним и внутренним (по отношению к фирме) аудиториям.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана.
Бизнес-план - документ, содержащий описание будущего бизнеса.
Бизнес-план - подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.
Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Это функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о представлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия независимо от его размеров. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджер данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.
В наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
Методы бизнес планирования - основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.
Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.
Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.
К основным методам бизнес планирования относятся:
Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.
Балансовый метод - характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.
С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.
Опытно-статистический метод - характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др.
Но этот метод имеет существенный недостаток - плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом. Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.
Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др. Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях.
В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.
Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов.
На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть. Далее здесь указываются: название организации, фактический и юридический адреса, контактные данные (номера телефонов, адрес электронной почты), имена руководителей компании, имена разработчиков бизнес-плана и дата составления документа. Инвесторами очень хорошо воспринимаются яркие, броские названия, интересные эмблемы и логотипы.
Здесь излагаются ограничения по разглашению информации, содержащийся в бизнес-плане, ограничения по ее копированию и распространению. Также в разделе о конфиденциальности обязательно нужно разместить требование вернуть бизнес-план владельцу (или разработчику), если инвестор отказывает в финансировании проекта.
В резюме кратко излагается суть проекта, его основные положения, требуемые ресурсы, предполагаемые результаты, а также возможные риски и выводы. К этой части бизнес-плана следует отнестись очень серьезно. Главная цель резюме - вызвать у инвестора интерес к проекту, чтобы инвестор захотел подробнее ознакомится с бизнес-планом. Для этого в резюме необходимо показать перспективность финансовых вложений в проект. Объем резюме обычно не превышает 2-3 страницы.
Из данного раздела инвестор должен узнать более подробную информацию о Вашем предприятии, его деятельности и увидеть анализ работы компании за предыдущий период. Также здесь нужно представить структуру организации, указать правовую форму организации, предоставить информацию о партнерах, учредителях и поставщиках. Также в этом разделе указывается точное нахождение фирмы и то, какие в ее распоряжении имеются помещения, сооружения и здания, находятся ли они в собственности или арендованы, нужен ли ремонт или реконструкция производственных помещений.
Здесь требуется описать характеристики отрасли по стране, региону и прогнозы ее развития.
В данном разделе необходимо подробно описать выпускаемую Вашим предприятием продукцию. Это: название продукта (или услуги), сфера применения, патенты (если имеются), технические характеристики, разрешительная документация (лицензии и сертификаты), отчеты о сравнении с аналогами конкурентов, правила эксплуатации продукции и т.д. Здесь очень приветствуются фотографии, схемы и рисунки.
В этом разделе следует проанализировать рынок сбыта продукции или услуг. Здесь приводится информация об уже имеющихся на рынке товарах (или услугах), дается их подробная сравнительная характеристика, оцениваются возможные потребители, проводится анализ конкурентов, делается прогноз спроса на продукцию, определить факторы, влияющие на спрос.
Производственная часть бизнес-плана
Если бизнес-план составляется для производственного предприятия, то в плане должна быть производственная часть. В производственной части бизнес-плана следует описать характеристики производственных процессов на предприятии, требования к производственным площадям, дать описание необходимого оборудования, сырья, трудовых ресурсов и т.д.
В этом разделе раскрывается организационная структура предприятия. Для этого дается характеристика системы управления Вашего предприятия, приводится информация о количественном и качественном составе подразделений, указываются требования к квалификации управляющего персонала.
Это один из самых важных разделов. Здесь отражаются затраты на подготовку и реализацию проекта. В частности, финансовый раздел показывает, какие финансовые ресурсы необходимы для реализации проекта, и какая планируется от проекта отдача, описывает денежные потоки компании: затраты, выручка, налоги, прибыль.
Здесь нужно не только подробно проанализировать возможные риски, связанные с реализацией проекта, но и указать предполагаемую стратегию по их минимизации.
В этой части находятся дополнительные документы, которые были использованы при составлении бизнес-плана. Сюда можно включить: данные маркетинговых исследований, описание продуктов или услуг, более подробная характеристика конкурентов и их продукции, всевозможные рекламные материалы, прайс-листы, каталоги продукции, контракты, экспертные заключения и другие документы и материалы.
3.1 Описание продукции и план маркетинга
Планом предполагается открытие цеха, принимающего заказы от мебельных магазинов и населения на офисную, кухонную, корпусную и прочую мебель.
В настоящее время ООО «БуныЛесТорг» осуществляет производство и реализацию мебельной продукции на заказ, однако ассортимент изготавливаемой мебели узкий. Во же время имеется спрос на изготовление корпусной мебели в г. Витебске и Витебской области, так как большинство производителей мебели в Беларуси расположены в Минской, Гомельской и Брестской областях.
Оказываемый предприятием комплекс услуг включает в себя заказы на изготовление мебели от частных лиц, учреждений и магазинов г. Витебска и Витебской области, а также дополнительные услуги по её сборке и монтажу.
Производство мебели - основа деревообрабатывающей промышленности Беларуси. Объем производства мебельной продукции в 2014 г. составил 8 361,9 млрд. руб. В 2014 г производство мебели увеличилось на 2 9 % по сравнению с 2013 г. Запасы готовой продукции на мебельных предприятиях на 1 января 2015 г. составили 662,4 млрд. бел. руб., или 95,6% среднемесячного объема производства, что выше уровня 2013 г. на 17,3 процентных пункта. В структуре экспортных товаров лесной и деревообрабатывающей отрасли доля мебельной промышленности составляет на сегодняшний день около 45 - 50%. Объем экспорта мебельной продукции из Беларуси превышает объем импорта почти в 3 раза. В 2014 г. экспорт составил 506,1млн. долл. США (на 1,3 % больше, чем в 2013 г.). Объем импорта также увеличился в 2014 г. и составил 166 млн. долл. (3,9 % роста к 2013 г.). Снижение темпов роста экспорта мебельной продукции прежде всего связано с падением спроса, сужением рынков сбыта, в частности Российской Федерации (девальвация российского рубля). Производство мебели в Беларуси составляет 1% от всего промышленного производства. Данный показатель выше, чем на Украине (0,5%), однако значительно ниже, чем в странах ЕС (3?5%), что говорит о потенциале развития рынка мебели в Беларуси. В среднем, белорусы тратят на мебель 52 долл. в год. Объем потребления мебели в 2013 г. составил 490 млн. долларов, что на 5,6 % ниже, чем в 2012 г. (519 млн.долл.).
В настоящее время около 37% мебельного производства приходится на концерн «Беллесбумпром» (в 2006 г. - 51,6%), в состав которого входят СООО «ЗОВ?ЛенЕвромебель», ЗАО «Молодечномебель», ЗАО «Бобруйскмебель», ОАО «Гомельская мебельная фабрика «Прогресс», ЗАО «ХК «Пинскдрев», ОАО «Слониммебель». Среди вневедомственных предприятий следует отметить ООО «Black Red White» (в Беларуси основное производство расположено в городе Бресте и представлено такими компаниями, как СП «АНРЭКС» ООО и ИП «ЧЁРНЫЙ КРАСНЫЙ БЕЛЫЙ» ООО) и ЗАО «Инволюкс». Доля концерна «Беллесбумпром» за последние шесть лет снизилась с 51,6% до 37,0%.
Уровень и качество белорусской мебели за последние годы значительно возросли, при том что цены остались демократичными. Однако по-прежнему из-за небольшого ассортимента и устаревшего дизайна конкурентоспособность продукции остается на невысоком уровне. Поэтому перед отечественными мебельными предприятиями стоят задачи наращивания объемов производства.
Ресурсная база. 60% белорусских лесов представлено хвойными породами. Среди лиственных пород преобладает береза, 4% приходится на твердолиственные деревья, такие как дуб, граб, ясень, клен, вяз. Почти 23% белорусских лесов являются рукотворными. В Беларуси ежегодно прирастает порядка 31,4 млн куб. м. древесины. За последние 60 лет лесистость республики увеличилась почти вдвое и продолжает расти. Ее значительный рост как за послевоенный период, так и в последние 20 лет обусловлен, в основном, созданием лесных культур (лесоразведением) на низкобальных сельскохозяйственных и других категориях земель, которые были переданы в лесной фонд. Лесовосстановление постоянно проводится на не покрытых лесом землях - прогалинах, вырубках, гарях. Ежегодно создается порядка 20?25 тыс. га новых лесов.
Объем производства мебельной продукции в 2014 г. составил 8 361,9 млрд.руб. В 2014 г. производство мебели увеличилось на 2,9 % по сравнению с 2013 г. Производство мебели составляет 1,2 % от всего промышленного производства Республики Беларусь. В ассортименте мебели основную долю занимает корпусная (примерно 2/3 объема), на долю мягкой приходится около 23%, кухонной - около 12%. Меньше всего производится детской мебели - около 2%. Основными видами продукции мебельной отрасли являются столы, стулья, шкафы, а также гарнитуры мебели.
Данным проектом предусмотрено, что будут производиться ходовые модели сборных шкафов, тумб, столов, кухни и другая корпусная мебель под заказ по требуемым размерам и конфигурации. На производстве будут обрабатываться закупленные готовые деревостружечные и МДФ -- плиты под заданные лекала с установкой соответствующей фурнитуры с доставкой потребителю и сборкой на месте.
Помещения понадобится два: для производства и для приема клиентов. Производственное помещение - площадь не менее 500-600 м2. Требования - просторное отапливаемое помещение на первом этаже, с возможностью организации складских площадей и установкой оборудования. Также нужен оборудованный подъезд и платформа для разгрузки сырья и материалов, и отгрузки готовой продукции. Офис - должен находиться в доступном для клиентов месте - желательно, в центре деловой и торговой активности. Оптимальным будет оборудовать в офисном помещении демонстрационный зал, где будут выставлены образцы продукции. Площадь - 50-60 м2, лучше на первом этаже. Требования - наличие коммуникаций, косметического ремонта.
Для производства деталей корпусной мебели нужно приобретение следующего оборудования, представленного в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Перечень оборудования для освоения производства корпусной мебели
Таким образом для организации цеха по производству корпусной мебели необходимо закупить оборудование на сумму 14,7 млн. руб. Данное оборудование возможно приобрести в фирме ООО «Триовист» г.Минск, ул. Тростенецкая, 17. Амортизационные отчисления, рассчитанные по линейному способу, утвержденному в организации в учетной политике, представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2. Расчет амортизационных отчислений
Для составления плана материально-технического снабжения (МТО) устанавливается номенклатура сырья и материалов, необходимых для производства данного вида продукции, уточняются плановые нормы их расхода. План МТО составляется балансовым методом (в натуральном и стоимостном выражении):
где Онм, Окм - остатки сырья и материалов на складах предприятия на начало и конец планируемого периода, ед.изм;
Мпл.з. - планово-заготовительное количество сырья и материалов в планируемом периоде, нат.ед.изм. (стоимост.ед.изм.);
Мр - расходное количество сырья и материалов в планируемом периоде, нат.ед.изм. (стоимост.ед.изм.);
Расходное количество сырья и материалов по всей их номенклатуре определяется по формуле:
где Нпл.i - плановая норма расхода i-го вида сырья и материала на единицу продукции (ед. измер.);
Впл - планируемый выпуск продукции по производственной программе (ед. измер.).
В плане материально-технического обеспечения учитываются транспортно-заготовительные расходы по доставке материальных ресурсов на склады предприятия. Транспортно-заготовительные расходы принимаются по данным предприятия (в % от стоимости материальных ресурсов). Результаты расчетов необходимого количества материалов сведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3. Перечень сырья и материалов для производства корпусной мебели
Расход на 1 единицу мебели в среднем, м.кв.
Количество единиц мебели в год, шт.
Расходное количество сырья и материалов в год, м.кв./шт
При расчете исходили из следующих параметров: за 1 единицу мебели принят шкаф размером 2,0*1,2*0,6 м, количество изготавливаемых единиц мебели - 5 шкафов в неделю в год - 260 ед.
Далее рассчитаем сумму расходов на приобретение необходимого количества сырья и материалов в таблице 3.4.
Таблица 3.4. Расчет стоимости сырья и материалов на год
Планово-заготовительная цена за ед. материального ресурса, руб.
Расходное количество сырья и материалов в год, м.кв./шт
Транспортно-заготовительные расходы
Договора с предприятиями-поставщиками, указанными в предыдущем разделе, будут заключены на условиях предоплаты 100 %.
Таким образом, на приобретение необходимого количества сырья и материалов организации необходимо 281,7 млн. руб.
Основными задачами при разработке плана по труду является обеспечение уровня заработной платы по конечным результатам труда и правильного соотношения в численности работников, занятых непосредственно в производстве, управлении и обслуживании.
Расчет необходимо начинать с планирования численности основных производственных рабочих по явочному и списочному их составу.
На предприятии применяется повременная система оплаты труда, поэтому будем производить явочную численность по рабочим-повременщикам.
Численность резервных рабочих определяется как разность между списочной и явочной численностью основных производственных рабочих:
Списочная численность производственных рабочих определяется на основе явочной их численности и планируемых невыходов на работу
где Н - планируемые невыходы на работу, % (по данным предприятия)
Если на предприятии планируется одновременный очередной отпуск рабочих, то расчет
Разработка бизнес-плана производства мебели курсовая работа. Экономика и экономическая теория.
Реферат: Расходы бюджетной системы, их содержание и классификация 2
Курсовая работа: Уточнение закона всемирного тяготения. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение Егэ Военные Проблемы
Как Писать Сочинение По Обществознанию Примеры
Контрольная работа по теме Расчет кривой титрования соляной кислоты
Курсовая работа по теме Реинжиниринг виртуального предприятия
Сочинение В Публицистическом Стиле Берегите Природу
Скачать Собрания Сочинений Дарьи Донцовой
Курсовая работа по теме Понятие и признаки предпринимательства
Как Писать Сочинение 11 Класс По Русскому
Курсовая работа по теме Расчет водоотливной установки
Лабораторная Работа Электричество
Дипломная работа по теме Эколого-правовой статус гражданина
Реферат: Объединение русских земель и образование Московского государства в период владычества Золотой Орды
Контрольная работа по теме Оценка конкурентоспособности продукции
Дипломная работа: Организация досуговой деятельности как фактор профилактики агрессивности у старших дошкольников
Контрольная Работа К2 По Алгебре 8 Класс
Контрольная работа по теме Анализ комедии "Бригадир" Д.И. Фонвизина
Контрольная Работа Световые Волны 11 Класс
Статья: Сущность и структура культуры
Применение статистических методов контроля качества при производстве конфет "Золотая нива" - Кулинария и продукты питания курсовая работа
Влияние объектов топливно-энергетического комплекса на окружающую среду - Экология и охрана природы контрольная работа
Продвижение услуг предприятия - Маркетинг, реклама и торговля отчет по практике