Разработка бизнес-плана предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Разработка бизнес-плана предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции
Цели, задачи и функции бизнес-плана, его структура и основные разделы. Статические и динамические показатели оценки эффективности инвестиционного проекта. Описание деловой ситуации по созданию предприятия с помощью аналитической системы Project Expert.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Разработка бизнес-плана предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции
Курсовая работа содержит 42 страниц, 18 таблиц, 8 рисунков и 19 литературных источников.
Ключевые слова: сувенирная продукция, ставка дисконтирования, инвестиционный план, переменные издержки, план производства, показатели эффективности, анализ безубыточности, метод Монте-Карло.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции.
В ходе работы поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть цели, задачи и функции бизнес-плана;
2. Изучить методы оценки эффективности и степени риска инвестиционного проекта;
3. Разработать деловую ситуацию по созданию предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции.
Актуальность данной работы обоснована тем, что в сложившейся на рынке ситуации, не имея тщательно проработанного и всесторонне проанализированного бизнес-плана, успешно работать невозможно.
В работе для разработки бизнес-плана использовалась программа Project Expert: программа для разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов.
После проведения необходимых вычислений были получены следующие основные результаты:
Срок окупаемости инвестиционного проекта составляет 30 месяца, что меньше всей продолжительности проекта. За всё время продолжительности проекта, он успеет окупиться, вернёт заёмные средства с процентами и начнёт приносить прибыль.
Для осуществления проекта потребуются заёмные средства в размере 935000 руб. При этом собственные средства предприятия составят 500000 руб.
Средняя норма рентабельности проекта составляет 73,92%, внутренняя норма рентабельности 69,57%, индекс прибыльности - 1,55.
Анализ степени риска с помощью метода Монте-Карло показал, что проект достаточно устойчив (72,1%) к изменению таких риск-факторов, как величина объёмов продаж продуктов и цен на материалы и комплектующие.
Глава 1. Теоретические основы бизнес - планирования
1.1 Цели, задачи и функции бизнес-плана
1.2 Структура и основные разделы бизнес-плана
Глава 2. Методы оценки эффективности и степени риска инвестиционного проекта
2.1 Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта
2.1.1 Статические показатели оценки эффективности инвестиционного проекта
2.1.2 Динамические показатели оценки эффективности инвестиционного проекта
2.2 Методы оценки риска инвестиционного проекта
2.2.1 Анализ чувствительности инвестиционного проекта
2.2.2 Анализ безубыточности степени риска инвестиционного проекта
2.2.3 Статистический анализ степени риска инвестиционного проекта. Метод Монте-Карло
2.3 Аналитические системы, предназначенные для формирования бизнес-плана и анализа эффективности и степени риска инвестиционного проекта
2.4 Описание и функциональные возможности аналитической системы Project Expert
Глава 3. Разработка бизнес-плана по созданию предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции
3.1 Описание деловой ситуации по созданию предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции с помощью аналитической системы Project Expert
3.2 Разработка бизнес-плана по созданию предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции
3.3 Анализ эффективности и оценка степени рисков инвестиционного проекта по созданию предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции
Бизнес-план, ТЭО (технико-экономическое обоснование) - эти понятия прочно вошли в современную экономику. Бизнес-план - это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство предприятия (часто с помощью специалистов) проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес-прогнозы и т.д., т.е. разрабатывает бизнес-план или укороченный его вариант - технико-экономическое обоснование. Существует множество методик и компьютерных программ по составлению бизнес-плана.
Часто при разработке проекта по созданию или расширению действующего бизнеса процедура составления бизнес-плана является добровольной. Однако в российском законодательстве существует ряд направлений деятельности, при которых составление бизнес-плана является обязательным, т.е. бизнес-план как документ является одним из необходимых документов при получении лицензии, разрешений, квот и т.д. Кроме того, разработка бизнес-плана зачастую является обязательным условием при получении долгосрочного инвестиционного кредита.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции.
В ходе работы поставлены следующие задачи:
4. Рассмотреть цели, задачи и функции бизнес-плана;
5. Изучить методы оценки эффективности и степени риска инвестиционного проекта;
6. Разработать деловую ситуацию по созданию предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции.
Актуальность данной работы обоснована тем, что в сложившейся на рынке ситуации, не имея тщательно проработанного и всесторонне проанализированного бизнес-плана, успешно работать невозможно.
Глава 1. Теоретические основы бизнес - планирования
1.1 Цели, задачи и функции бизнес-плана
Бизнес план -- подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения [1].
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-планов могут быть различными, например:
2. изменение формы собственности предприятия;
3. получение зарубежных инвестиций [2].
Следует отметить, что в настоящее в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
Задача бизнес-плана - обоснование концепции предпринимательского предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.
При этом учитываются условия получения наибольшего экономического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансовой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия или при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществлять какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющиеся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития предприятия на определенный период времени.
Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели [3].
При практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
1. гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данное предприятие;
2. непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования;
3. коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозаменяемо);
4. интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
5. многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей поставленной цели;
6. участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
7. адекватности отражения реальных проблем и самооценка в процессе планирования [4].
1.2 Структура и основные разделы бизнес-плана
Типичный бизнес-план содержит 11 разделов.
1.Резюме (аннотация) представляет собой сокращённую версию самого бизнес-плана, содержащую информацию о целях инвестиционного проекта, а так же общие выводы из всех последующих глав.
2. Описание товара/услуги. Здесь необходимо рассказать о том, какие товары или услуги планирует предоставлять предприятие, отметить, насколько изменчив спрос на продукт, доказать, почему этот товар необходим потребителю.
3. Рынок сбыта. В этом разделе описывается целевой рынок, описывается его модель, рассматриваются основные тенденции. Так же здесь прописывается планируемый объём сбыта.
4. Оценка конкурентов. Раздел логично вытекает из предыдущего и характеризует основных конкурентов в рамках выбранного целевого сегмента, их стратегию, преимущества и недостатки. Так же проводится SWOT-анализ.
5. Стратегия маркетинга. Этот раздел предполагает формулировку маркетинговых целей и того, какие меры будут предприниматься для их достижения.
6. План производства. В этой главе описывается производственный процесс - начиная от помещений и заканчивая персоналом и оборудованием. По сути главной задачей этого раздела является наглядное доказательство того, что фирма в состоянии реально производить требуемое количество товара в заданные сроки и с соответствующим качеством.
7. Организационный план. В этом разделе приводится список требуемых специалистов с указанием их квалификации и функций, описывается оргструктура фирмы.
8. Юридический план. В этом разделе необходимо указать, кто будет являться учредителем организации, когда и где организация зарегистрирована (или будет зарегистрирована), а так же её юридический статус.
9. Финансовый план. Содержит финансовые расчёты по предприятию. Особое внимание в этом разделе уделяется показателям рентабельности (срок окупаемости, простая и внутренняя ставка дохода и т.д.). Все расчёты выполняются на основе информации, приведённой в предыдущих главах [5].
10. Анализ рисков. В этом разделе описываются возможные риски, возникающие при реализации проекта и способы их снижения, если таковые имеются.
11. Стратегия финансирования. В этой главе должна быть изложена суть инвестиционной политики предприятия, описано и обосновано сколько средств необходимо на реализацию проекта, из каких источников и т.д.[6].
Глава 2. Методы оценки эффективности и степени риска инвестиционного проекта
2.1 Показатели оценки эффект ивности инвестиционного проекта
Эффективность инвестиционного проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов в зависимости от интересов его участников. В первую очередь речь идёт об экономической эффективности, и она отражается в следующих показателях:
1.Показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
2.Показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;
3.Показатели экономической эффективности, учитывающие результаты и затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное измерение [7]
Показатели, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно разделить на две группы, в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр:
1. Cтатические, в которых денежные потоки, возникающие в разные моменты времени, оцениваются как равноценные;
2. Динамические, в которых денежные потоки, вызванные реализацией проекта, приводятся к эквивалентной основе посредством их дисконтирования, обеспечивая сопоставимость разновременных денежных потоков.
2.1.1 Статические показатели оценки эффективности инвестиционного проекта
Наиболее распространенным статическим показателем оценки инвестиционных проектов является срок окупаемости (Payback Period, PP). Под данным показателем понимается период времени с начала реализации проекта до того момента, когда доходы от эксплуатации объекта становится равным первоначальным инвестициям, т.е. он даёт ответ на вопрос - когда произойдёт полный возврат вложенного капитала?
. Общая формула расчета показателя РР имеет вид:
I0 - величина первоначальных инвестиций.
Аннуитет-это поток, в котором денежные поступления в каждом периоде остаются одинаковыми по величине.
Другим показателем статической финансовой оценки проекта является коэффициент эффективности инвестиций (Account Rate of Return или ARR). Данный коэффициент называют также учетной нормой прибыли или коэффициентом рентабельности проекта.
где CFt - денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;
I0 или investments-- средняя величина (величина) первоначальных вложений;
2.1.2 Динамические показатели оценки эффективности инвестиционного проекта
Чистый дисконтированный доход (ЧДД или NVP). Суть критерия состоит в сравнении текущей стоимости будущих денежных поступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами, необходимыми для его реализации.
ЧДД или NPV для постоянной нормы дисконта и разовыми первоначальными инвестициями определяют по следующей формуле:
IС- величина первоначальных инвестиций;
CFt - денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;
t - шаг расчета (год, квартал, месяц и т. д.);
N- количество периодов t (соответствует длительности инвестиционного потока).
Условия принятия инвестиционного решения на основе данного критерия сводятся к следующему:
- если NPV > 0, то проект следует принять;
- если NPV < 0, то проект принимать не следует;
- если NPV = 0, то принятие проекта не принесет ни прибыли, ни убытка.
Индекс рентабельности -- относительный показатель эффективности инвестиционного проекта и характеризует уровень доходов на единицу затрат, то есть эффективность вложений -- чем больше значение этого показателя, тем выше отдача денежной единицы, инвестированной в данный проект. Данному показателю следует отдавать предпочтение при комплектовании портфеля инвестиций с целью максимизации суммарного значения NPV.
I0 -- инвестиции предприятия в момент времени.
Условия принятия проекта по данному инвестиционному критерию следующие:
- если РI > 1, то проект следует принять;
- если РI < 1, то проект следует отвергнуть;
-если РI = 1, проект ни прибыльный, ни убыточный. Несложно заметить, что при оценке проектов, предусматривающих одинаковый объем первоначальных инвестиций, критерий PI полностью согласован с критерием NPV.
Под внутренней нормой рентабельности, или внутренней нормой прибыли, инвестиций (IRR) понимают значение ставки дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:
IRR = i, при котором NPV = f(i) = 0.
Экономический смысл этого показателя заключается в следующем: предприятие может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя СС (цены источника средств для данного проекта). Именно с ним сравнивается показатель IRR, рассчитанный для конкретного проекта, при этом связь между ними такова:
- если IRR > СС, то проект следует принять;
- если IRR < СС, то проект следует отвергнуть;
- если IRR = СС, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
Критерии NPV, IRR и PI, наиболее часто применяемые в инвестиционном анализе, являются фактически разными версиями одной и той же концепции, и поэтому их результаты связаны друг с другом.
Модифицированная ставка доходности (MIRR) позволяет устранить существенный недостаток внутренней нормы рентабельности проекта, который возникает в случае неоднократного оттока денежных средств. Основное отличие данного метода в том, что реинвестирование производится по безрисковой ставке, величина которой определяется на основе анализа финансового рынка.
Формула для расчета модифицированной внутренней нормы доходности (MIRR):
CFt - приток денежных средств в периоде t;
It - отток денежных средств в периоде t (по абсолютной величине);
r - барьерная ставка (ставка дисконтирования), доли единицы;
d - уровень реинвестиций, доли единицы (процентная ставка, основанная на возможных доходах от реинвестиции полученных положительных денежных потоков или норма рентабельности реинвестиций);
2.2 Методы оценк и риска инвестиционного проекта
Для учета факторов риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие два вида методов:
- методы качественной оценки рисков
- методы количественной оценки рисков
Методика качественной оценки рисков проекта должна привести аналитика исследователя к количественному результату, к стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и “стабилизационных” мероприятий [9].
Экспертный метод представляет собой обработку оценок экспертов по каждому виду рисков и определение интегрального уровня риска.
Метод Делфи - метод, при котором эксперты лишены возможности обсуждать ответы совместно, учитывать мнение лидера. Этот метод позволяет повышать уровень объективности экспертных оценок.
Метод анализа уместности затрат ориентирован на выявление потенциальных зон риска и используется лицом, принимающим решение об инвестировании средств, для минимизации риска, угрожающего капиталу [10].
Метод аналогий - этот метод предполагает анализ аналитических проектов для выявления потенциального риска оцениваемого проекта.
Методы количественной оценки предполагают численное определение величины риска инвестиционного проекта. Они включают:
- определение предельного уровня устойчивости проекта;
- анализ сценариев развития проекта;
- имитационное моделирование рисков по методу Монте-Карло [11].
2.2 .1 Анализ чувствительности инвестиционного проекта
Анализ чувствительности (уязвимости) заключается в оценке влияния изменения исходных параметров проекта на его конечные характеристики, в качестве которых, обычно, используется внутренняя норма прибыли или NPV. Техника проведения анализа чувствительности состоит в изменении выбранных параметров в определенных пределах, при условии, что остальные параметры остаются неизменными. Чем больше диапазон вариации параметров, при котором NPV или норма прибыли остается положительной величиной, тем устойчивее проект.
Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета. Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в наибольшей степени могут повлиять на осуществимость и эффективность проекта.
При относительном анализе чувствительности сравнивается относительное влияние исходных переменных (при их изменении на фиксированную величину, например, на 10%) на результирующие показатели проекта. Этот анализ позволяет определить наиболее существенные для проекта исходные переменные; их изменение должно контролироваться в первую очередь.
Абсолютный анализ чувствительности позволяет определить численное отклонение результирующих показателей при изменении значений исходных переменных. Значения переменных, соответствующие нулевым значениям результирующих показателей, соответствуют рассмотренным выше показателям предельного уровня [12].
2.2.2 Анализ безубыточности степени риска инвестиционного проекта
Анализ безубыточности является неотъемлемой частью инвестиционного проектирования.
Сущность анализа безубыточности заключается в том, чтобы выявить точку безубыточности. Под ней понимается такая ситуация, при которой доходы от реализации продукции равны затратам на ее изготовление, т.е. прибыль равна нулю. Определение точки безубыточности является одним из ориентиров в оценке риска инвестиционных расходов. Чем больше значение выпуска продукции в точке безубыточности, тем выше риск реализации ИП, т.к. необходимо больше изготовить и реализовать продукции для обеспечения необходимого уровня рентабельности.
Выручка от реализации продукции выражается следующей формулой:
где ВР - выручка от реализации определенного количества товаров в точке безубыточности;
Цi - договорная цена единицы продукции;
Х - количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности.
Производственные затраты (себестоимость продукции) рассчитывают по формуле:
где Ипi - переменные затраты на единицу конкретного вида продукции;
Сп - постоянные затраты, отнесенные на проданную продукцию.
Учитывая, что в точке безубыточности затраты на изготовление продукции равны выручке от ее продажи, взаимосвязь между вышеприведенными формулами можно записать следующим образом:
Таким образом, точка безубыточности служит порогом между убыточностью и прибыльностью ИП, и, естественно, надо стремиться к ее быстрейшему достижению [13].
2. 2.3 Статистический анализ степени риска инвестиционного проекта . М етод Монте-Карло
При разработке и экспертизе инвестиционного проекта вопрос о его эффективности решается на основе анализа значений различных интегральных показателей -- NPV, IRR, РВ, PI и т.д. Но все расчеты проводятся для базового варианта инвестиционного проекта, реализация которого, по мнению разработчиков, наиболее правдоподобна. [14].
Первым этапом в процессе риск-анализа является создание математической модели. Так как для проведения собственно имитационного моделирования по методу Монте-Карло применяется компьютерная программа, самым главным процессом в имитационном моделировании является именно формулировка модели проекта.
Основная логика процедуры построения модели состоит в следующем: определение переменных, которые включаются в модель; определение типа распределения, которому эти переменные подвержены; определение взаимозависимости).
Соблюдение такой процедуры необходимо для создания модели, которая будет выглядеть следующим образом:
NPV =f(x1,..., хi,..., xn; a1,..., aj,..., am), (9)
где хi -- риск-переменные (составляющие денежного потока, являющиеся случайными величинами);
aj -- фиксированные параметры модели, т.е, те составляющие денежного потока, которые в результате предыдущего анализа были определены как независимые или малозависимые от внешней среды и поэтому рассматриваются как детерминированные величины;
Закон распределения задает вероятность выбора значений в рамках определенного диапазона. Стандартные инвестиционные расчеты используют один вид распределения вероятностей для всех проектных переменных, включенных в расчетную модель -- детерминированное распределение, когда конкретное единственное значение переменной выбирается с вероятностью, равной единице (р = 1). Следовательно, базовая модель инвестиционного проекта может рассматриваться как детерминированный анализ и частный случай имитационной модели для детерминированных риск-переменных [15].
2.3 Аналитические системы, предназначенные для формирования бизнес-плана и анализа эффективности и степени риска инвестиционного проекта
На сегодняшний день на российском рынке существует порядка десяти аналитических систем, призванных помочь в выборе наиболее привлекательного инвестиционного проекта (см.табл.1).
Как видно из таблицы, аналитическая система Project Expert обладает одним из самых широких спектров решаемых задач. С её помощью возможно моделирование деятельности разных масштабов, начиная от небольших компаний и заканчивая холдингами.
бизнес планирование инвестиционный проект project
Аналитические системы, предназначенные для формирования бизнес-плана и анализа эффективности и степени риска инвестиционного проекта
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным финансовой отчетности.
Разработка финансового обоснования инвестиционного проекта, оценка эффективности инвестиций.
Анализ товарооборота, закупок и цен для торговых организаций (дополняет программный комплекс БЭСТ 4.0).
Анализ положения предприятия на рынке и конкурентов. Планирование маркетинговой деятельности.
Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса и отчета о прибылях и убытках.
Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия. Разработка и анализ бизнес-плана. Оценка бизнеса.
Модификация системы «Аналитик», дополненная возможностью разработки бизнес-планов для торговых организаций.
Разработка маркетинговой стратегии и тактики (более похожа на мультимедийный учебник, чем на аналитическую систему).
Анализ маркетинговой деятельности. Оперативное и стратегическое планирование маркетинга.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным финансовой и управленческой отчетности. Большой выбор регламентированных методик анализа. Возможность реализации собственных аналитических методик. Переоценка статей баланса. Сравнительный анализ группы предприятий по финансовым показателям, построение рейтингов.
Инвестиционный анализ. Разработка бизнес-планов. Анализ сценариев развития предприятия. Оценка бизнеса. Анализ безубыточности. Оценка рисков. Версия PIC Holding предназначена для анализа инвестиционной деятельности холдинга.
Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятий региона или холдинга. Многокритериальный отбор инвестиционных проектов. Формирование инвестиционного бюджета региона или холдинга. Управление инвестиционным бюджетом.
Прогнозирование экономических показателей на основании статистических данных.
Анализ прибыльности сегментов рынка и каналов сбыта. Анализ сильных и слабых сторон компании. Анализ портфеля продукции. Анализ стратегий. Разработка плана маркетинга.
2.4 Описание и функциональные возможности аналитической системы Project Expert
Аналитическая система Project Expert -- программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчётность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновать для них эффективность участия в проекте [16].
Эффективным, адекватным решаемым задачам методом является метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход. Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения, планируемые инвестиционные проекты. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и предположения относительно развития бизнеса, проанализировать последствия их реализации. Деятельность предприятия в модели воспроизводится посредством описания движения денежных потоков (поступлений и выплат, Cash-Flow) как событий, происходящих в различные периоды времени.
Названные подходы положены в основу аналитической системы Project Expert, программы, базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов UNIDO и ставшей стандартом де-факто в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов. Project Expert позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.
Работа с Project Expert на разных стадиях разработки, оценки и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов:
* построение финансовой модели компании и ее экономического окружения в рамках проекта ее развития;
* определение потребности в финансировании проекта во времени;
* разработка стратегии финансирования;
* анализ прогнозируемых финансовых результатов инвестиционного проекта;
* бизнес планирование и создание бизнес плана - документа, содержащего текстовую часть, необходимые итоговые таблицы, графики и диаграммы;
* анализ данных о текущем состоянии инвестиционного проекта в процессе его реализации [17].
Глава 3. Разработка бизнес-плана по созданию предприятия, занимающегос я выпуском сувенирной продукции
3.1 Описание деловой ситуации по созданию предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции с помощью аналитической системы Project Expert
Рассматривается проект создания предприятия, специализирующегося на выпуске сувенирной продукции. Предполагается производство следующих видов сувенирной продукции:
Предприятие занимается нанесением на вышеперечисленные виды сувенирной продукции изображения, которые выбирают заказчик. Изображение переносится на объект
Разработка бизнес-плана предприятия, занимающегося выпуском сувенирной продукции курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Сочинение На Тему Честь И Бесчестие
Реферат по теме Устойчивость к стрессовым воздействиям и ее повышение психологическими методами
Доклад по теме Шрифт 'Текстура'
Реферат Стерилизация И Дезинфекция Изделий Медицинского Назначения
Реферат по теме Современные направления менеджмента
Реферат по теме Коммунизм — «неотвратимая судьба России». Историософская логика Н. А. Бердяева
Учебно Курсовой Комбинат Калуга
Дипломная работа по теме Коррекция фигуры девушек старшего школьного возраста посредством комплексных фитнесс тренировок
Реферат: Военная Медицина в Древнем Риме
Дипломная работа по теме Оценки спектральных радиусов
Литература 3 Класс Реферат Про Пушкина
Культура В Начале 21 Века Реферат
Реферат: Виды лыжного спорта
Статья: Проблемы адаптивного тестирования и адаптации тестов к национальным и личностным особенностям тестируемых
Реферат: Death In Stone Angel Essay Research Paper
Реферат На Тему Защищенные Информационные Технологии В Экономике
Контрольная Работа На Тему Теория Портфеля Г.Марковица И Модель Оценки Доходности Финансовых Активов
Реферат: Интернет – зависимость
Сочинение по теме Перевод английского каламбура
Реферат: Методические рекомендации по содержательному и организационно-методическому обеспечению школьного и муниципального этапов Всероссийской олимпиады школьников по химии (Архангельская О. В., Тюльков И. А.)
Environmental problems - Иностранные языки и языкознание статья
Проектирование процесса решения управленческих проблем организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Уголовное судопроизводство в Российской Федерации - Государство и право реферат