Разработка бизнес-плана по оказанию услуг в сфере коммуникации - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Разработка бизнес-плана по оказанию услуг в сфере коммуникации

Понятие и функции бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей ООО "Сибирская информационная компания". Рынок вендинга в России и за рубежом. Бизнес-план по оказанию услуг в сфере коммуникации. Составление оперативного плана организации.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Разработка бизнес-плана по оказанию услуг в сфере коммуникации
1. Теоретические основы бизнес планирования
1.1 Понятие и функции бизнес - плана
В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана - управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.
Любая конструкция создается сначала на бумаге. Дом, самолет, космический корабль и компьютер начинаются с чертежей и расчетов.
Бизнес-план - это план построения бизнеса, и к нему надо относиться с соответствующим вниманием. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план - это размышление перед действием. Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Важнейшим фактором, влияющим на судьбу обращения за необходимыми ресурсами и часто определяющим судьбу проекта, является качество предоставляемых материалов. По данным журнала «Эксперт», примерно 90% предлагаемых проектов отвергается уже на этапе рассмотрения бизнес-планов. Стандартная доля отсева проектов на самой первой стадии (когда вы впервые приходите в банк или к инвестору и беседуете с рядовым клерком отдела кредитования) составляет 95%. Клерк может не принять 95 из 100 приходящих к нему заявок. Как только он доложит начальству о том, что «проект представляет интерес», шансы получить ресурсы значительно повышаются. Фактически все зависит от вашего первого визита, от первой встречи. Для того чтобы с вами говорили как с серьезным потенциальным партнером, необходимо предоставить бизнес-план.
Ценность бизнес-плана тем не менее не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея. Он имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.
Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана:
1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. Бизнес-план в первую очередь нужен тому, кто задумывает изменения в своем бизнесе, и для того, чтобы взглянуть на себя со стороны. Новое дело всегда предполагает некоторый прогноз развития событий. Здесь обязательна попытка для самого себя уяснить основные направления бизнеса, его сильные и слабые стороны, прикинуть примерный объем денег. Все это необходимо для того, чтобы, трезво оценив ситуацию, иметь представление о реальных перспективах развития бизнеса. В качестве примера можно рассмотреть случай из истории одной фирмы: «Один из первых заказов на бизнес-план для кредита привел к отрицательному результату. По всем расчетам получалось: чтобы отдать кредит в реальные сроки, каждая торговая точка организации должна иметь оборот в размере 3 млн. рублей, а она имела не более 1 миллиона. Чудес в бизнесе не бывает: поднять оборот втрое нереально. Кредит брать было нельзя. Но заказчик был доволен результатом: «Если бы я не просчитал все и как-то получил бы кредит, - сказал он, - то не смог бы его отдать. Уж если на бумаге не получается, то в жизни еще сложнее. На мне повисли бы 500 000 долларов невозврата. Вот тогда был бы повод расстроиться». Именно составление бизнес-плана заставило его отказаться от рискованной идеи, оказавшейся только поверхностно привлекательной».
2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций. Термин «бизнес-план» стал модным в 1991-1992 гг. Это было время «отрицательных» банковских ставок: инфляция больше, чем проценты по кредиту, поэтому отдавать нужно «пустые» деньги. В таких условиях получение кредита часто определялось личными взаимоотношениями банкира и заемщика, а не качеством бизнеса. Поэтому в ответ на предложения по разработке бизнес-плана можно было услышать: «Скажите, пожалуйста, а есть ли гарантии, что по нему дадут деньги?» Уже тогда правильный ответ звучал так: «Гарантировать можно только то, что без бизнес-плана денег не дадут». И это было сущей правдой. Чем ближе к цивилизованному рынку, тем жестче становится это правило.
3. Бизнес-план - это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Как и всякое явление, бизнес-планирование переживает взлеты и падения. Сейчас на Западе уже само собой понимается, что у фирмы должен быть бизнес-план. Его отсутствие является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.
Бизнес-план - это элемент имиджа вашего предприятия. Значительно убедительнее выглядит человек, который знает, как будет развиваться его фирма в течение ближайших лет, чем тот, который затрудняется ответить на этот вопрос. Не удивительно, если зарубежные партнеры попросят разрешения ознакомиться с бизнес-планом фирмы, основными направлениями ее развития на ближайшее время или с другими аналогичными документами. На Западе принято, что такой документ существует и с ним идет постоянная работа.
4. Бизнес-план - это инструмент контроля и управления.
Итак, подводя итог можно отметить, что бизнес-план - это стартовая точка и базис плановой и исполнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты работы предприятия.
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции:
1) Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
2) Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
3) Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в развившейся практике невозвращения кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
4) Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.
1.2 Назначение и функции бизнес-плана
Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.
Он составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции:
- оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;
- повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения;
- защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;
- определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы;
- информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем;
- обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента;
- рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;
- снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.
Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы, так как ему приходится отвечать на такие вопросы, как:
- Будет ли положительный результат?
- На кого рассчитана новая техника, продукт или услуга?
- Смогу ли защитить свои права на новизну или конкурентам не представляет труда ее скопировать?
- По силам ли организовать такой проект?
Для составления бизнес-плана необходима следующая информация:
- оценка производственных возможностей для реализации проекта;
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
1.3 Структура и содержание бизнес-плана
Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, его потенциальный инвестор смог получить полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели (табл. 1).
Таблица 1. Укрупненная структура разделов бизнес-плана
Организация деятельности предприятия
Цель резюме - вызвать интерес читателя, показать основы вашего плана и заставить прочитать его до конца. Если план составлен только для собственных интересов, можно не развивать этот раздел. Этот раздел должен суммировать цель любых фондов, показать вид и условия возможного финансирования, включая условия возврата платежей или инвестиций.
Описание бизнес среды описывает в общих словах ту среду, в которой планируется действовать. В данном разделе рассматриваются следующие позиции исследования:
Рынок - отражает текущий размер рынка услуг, предоставляемых компанией, крупнейшие региональные сегменты рынка и ожидаемые будущие темпы роста.
Тенденции - определяет главные направления (например, технологические изменения, моду и т.п.), влияющие на промышленность или бизнес. Информацию относительно этих направлений можно получить путем ознакомления с соответствующей литературой и обсуждений с покупателями и поставщиками.
Политика и нормативные положения - отражает как существующее законодательство влияет на виды услуг, предоставляемых компанией, на то, как они предлагаются на рынок и каким образом осуществляются.
Сведения о компании - отражают информацию относительно формы организации бизнеса, приведены краткие сведения об управляющих и консультантах своей компании.
План по трудовым ресурсам рассматривает следующие важные составляющие:
При составлении штатного расписания описываются требования к персоналу, должностные обязанности сотрудников, структуру компании и планируемые затраты.
После составления штатного расписания, описывается организационная структура, чтобы показать иерархию подчинения.
Заработная плата - окончательный шаг при подготовке штатного расписания будет распределение заработной платы и премий.
Оперативный план, затрагивает вопросы, связанные с оборудованием, помещениями, используемыми материалами и ресурсами.
При описании помещений описывается, как компания планирует использовать помещения для производства и офисов. При описании оборудования описывается то, какое оборудование использует компания, поставщиков и дальнейшие планы по поставкам и номенклатуре. Сырье и материалы - изучить потребности в материалах, в которых нуждается компания.
Маркетинговый план является фундаментом для всех проектов. В любом случае, когда требуется сделать прогноз, следует подготовить несколько сценариев развития: оптимистический, пессимистический или наиболее реальный.
Цели по объему рынка отражают текущее положение на рынке, долю рынка, занимаемого данной компанией и прогнозируемые объемы занимаемого рынка.
Организация деятельности описывает форму организации бизнеса, которую планируется использовать. Как данная организация должна превосходить то, что делают конкуренты.
Анализ покупателей - анализируется главные критерии оценки деятельности компании со стороны потребителей. Поэтому проведение опроса среди различных групп потребителей будет необходимым фактором успеха достоверного анализа.
Продвижение компании на рынке - описание инструментов по продвижению компании в глазах потребителей и поставщиков, заказчиков.
Реклама - как будет передаваться информация о услугах потенциальным клиентам, сколько может стоить эта передача информации.
Финансовый план - последний раздел бизнес плана. Финансовый план поможет компании и каждому потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Вы также должны быть в состоянии оценить, какую прибыль можно получить при том размере капитала, который готовы или собираетесь инвестировать. Рассмотрены все основные отчеты финансового плана:
Данный раздел покажет как объединить все прогнозы в финансовый план. Поскольку многообразие информации может привести к ее недостоверности, чтобы не ошибиться, необходимо разработать несколько вариантов прогноза:
Различия в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому покажут степень риска, с которым возможно встретиться.
1.4 Российская практика бизнес планирования
Незащищенность российского бизнеса связана, в частности, с плохой организацией бизнеса, выражающейся в отсутствии системы разработки и реализации планируемых изменений.
Проблемы на предприятиях России в области планирования объясняются рядом причин:
- В условиях ценовой конкурентоспособности не было необходимости в сколь-либо серьезной аналитической работе. Ее недостаток стал ощущаться лишь в 1996-1997 годах, когда с вводом «валютного коридора эффективность экспортных поставок упала до критически низкого уровня».
- С начала реформ экономика страны еще ни разу не оказалась в стабильном состоянии, позволяющем делать надежные прогнозы. Сегодня нельзя точно сказать, сколько еще лет потребуется, чтобы восстановить утраченные позиции, хотя в последнее время положительные тенденции в экономике очевидны.
- Отсутствует достаточно действенная мотивация со стороны внешней среды на проведение регулярного планирования, особенно долговременного. Пока благоприятная обстановка на внешних рынках, выгодный обменный курс, имеющийся запас по издержкам производства в сравнении с западными конкурентами обусловлены благоприятной структурой цен на ресурсы, особенно энергетические и трудовые. Все это отвлекает внимание многих руководителей предприятий от проблем низкой эффективности производства.
Большинство российских предпринимателей склонно впадать в крайности. Одни полагают, что наличие тщательно оформленного бизнес-плана реально помогает решать проблемы и гарантирует успех. Другие считают, что «вся эта писанина» не имеет никакого отношения к реальному бизнесу, которым им приходится заниматься. По мнению Игоря Лавровского, директора консалтинговой фирмы Rapid Development Systems, российский бизнес пока что лишь копирует западный, причем копирует не фундаментальные основы, а лишь внешние признаки. Несмотря на все спонсируемые средства массовой информации, промоушн-проекты, арт-бизнесы, общая атмосфера в российском бизнесе тяжелая и гнетущая, потому что он повернут внутрь самого себя, фрагментирован, склонен не к росту и развитию, а к насильственной борьбе за непонятно кому нужное существование. Александр Малков, менеджер KPMG, считает, что в настоящий момент собственников российских предприятий можно условно разделить на две категории. Первая категория - это те, которые видят рост своего благосостояния через возможность использовать ресурсы компании в личных целях, не заботясь о выживании предприятия в долгосрочном периоде. Вторая категория - это те, которые напрямую связывают рост своего благосостояния с ростом капитала компании в долгосрочном периоде, причем последние всегда сталкиваются с проблемой нехватки капитала для достижения долгосрочных целей.
Планирование бизнеса уже сегодня существенно содействует российским предприятиям в решении их насущных задач.
Однако, к сожалению, российская специфика состояния рынка усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов. К последним можно отнести уровень инфляции, плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статистических данных и т.д. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывает, что даже в условиях переходного периода составлять бизнес-планы вынуждает сама жизнь. Механизм делового планирования в России включает в себя теорию, методологию и практику, охватывающие все особенности российского экономического климата. Деловое планирование призвано объединить в себе все этапы реализации предпринимательских идей - от возникновения до воплощения в жизнь. Уже сейчас бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на предприятии. В условиях переходного периода подобный план должен быть плановой программой изучения рынка и конкурентов, рисковой производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и продаж, обеспечивать адаптацию деятельности фирмы к новым условиям. Такого рода подход предполагает возможность и необходимость разработки локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам. В кризисных же условиях бизнес-план предприятия призван, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния. Формирование антикризисного бизнес-плана - одна из наиболее характерных особенностей бизнеса в России.
Бизнес-план - это стартовая площадка любого попавшего в затруднительное положение предприятия, фундамент его оздоровления. Но необходимо всегда помнить, что лишь тщательное исследование может привести к составлению реально выполнимого плана обеспечения рыночной стабильности фирмы. Любая ошибка может стоить дополнительных немалых средств, а, может быть, приведет к краху всего проекта.
Поскольку большинство российских предприятий и организаций находится в сложных финансовых обстоятельствах, бизнес-планы имеют, в основном, антикризисную направленность, нацелены на хозяйственное оздоровление. Плановая программа выживания и оздоровления российского предприятия обычно формируется как специальный бизнес-план. Однако его структура, а главное сама сущность всецело направлены на одну цель - удержать получившее пробоины судно на плаву, отбуксировать его в тихую гавань, капитально отремонтировать, существенно обновить и пустить в плавание на качественно новом уровне, не опасаясь более за его будущее. Далее приводится порядок и система подобной плановой программы с учетом российских условий.
2. Анализ деятельности ООО « Сибирская информационная компания»
2.1 Характеристика ООО « Сибирская информационная компания»
Общество с ограниченной ответственностью «Сибирская информационная компания» начало свою деятельность в октябре 2008 года. Общество было реорганизовано из индивидуального предпринимательства для расширения деятельности и укрепления позиций на занимаемом рынке.
Предметом деятельности Общества являются:
- деятельность в области телефонной связи и документальной электросвязи;
- прочая деятельность в области электросвязи;
- консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники;
- разработка программного обеспечения и консультирование в этой области;
- деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов;
- техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;
- прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;
- осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.
Единственным учредителем и директором Общества с ограниченной ответственностью «Сибирская информационная компания» является гражданин Российской Федерации Трифонов Михаил Алексеевич.
Общество с ограниченной ответственностью «Сибирская информационная компания» ставит своей целью развитие деятельности по оказанию услуг населению в сфере коммуникаций.
2.2 Анализ технико-экономических показателей ООО « Сибирская информационная компания »
За время своего существования компания прошла два отчетных периода, один из которых попал на окончание 2007 года, второй на конец первого квартала 2008 года. В первом отчетном периоде компания отчиталась по «нулевой» отчетности, так в данном периоде отсутствовала финансово-хозяйственная деятельность, не было движения на расчетном счете и заработная плата не выплачивалась. Второй отчетный период представляет информацию по деятельности предприятия с 1 января 2008 года по 31 марта 2008 года. Финансовая отчетность в этот период представлена следующими видами документов (Приложение 6):
- Бухгалтерский баланс на 31 марта 2008 года;
- Отчет о прибылях и убытках за период с 1 января по 31 марта 2008 года;
- Отчет о движении денежных средств за период с 1 января по 31 марта 2008 года;
- Приложение к бухгалтерскому балансу за период с 1 января по 31 марта 2008 года.
Баланс - это финансовый отчет, отражающий состояние средств, обязательств и капитала на определенный момент времени в денежном выражении. Баланс состоит из двух частей - актива и пассива. Актив показывает экономические ресурсы предприятия, которые должны принести прибыль в результате хозяйственной деятельности. Пассив баланса отражает право собственности на эти экономические ресурсы и состоит из капитала и обязательств, которые предприятие имеет перед кредиторами.
Активы предприятия, то есть ресурсы, которые должны принести предприятию выгоды в будущем, сформированы из основных (внеоборотных) активов и оборотных. Оборотные средства предприятия отличаются от основных активов тем, что предприятие владеет этими средствами на протяжении периода, не превышающего один год. В течение некоторого времени (менее одного года) эти средства трансформируются в деньги, затем оборотные средства пополняются, обеспечивая тем самым непрерывный процесс текущей деятельности предприятия. Используемые в процессе деятельности предприятия оборотные средства включаются в издержки предприятия и участвуют тем самым в формировании прибыли компании. Основные средства приобретаются предприятием в расчете на длительное, более одного года, использование. Это результат так называемых долгосрочных вложений (инвестиций) предприятия. Основные средства предприятия сформированы основным оборудованием и транспортом, стоящем на балансе предприятия. Основное оборудование представлено платежными терминалами, на которых и строиться деятельность всего предприятия в целом.
Пассив баланса составляют краткосрочные обязательства, отражающие сумму задолженностей предприятия различным юридическим и физическим лицам, каждая из этих задолженностей должна быть погашена в течение срока, не превышающего один год. Долгосрочные обязательства представляют собой заемный капитал компании. Отличительной особенностью рассматриваемого предприятия является отсутствие обязательств и займов. Весь пассив состоит из собственного капитала, вкладываемого владельцами на неопределенный промежуток времени и не предполагающего возврата когда-либо в будущем. Собственный капитал предприятия сформирован уставным капиталом, который является величиной фиксированной и установлен в размере 10 000 рублей, и нераспределенной прибылью. Нераспределенная прибыль представляет вторую часть собственного капитала предприятия. По своему происхождению, это - чистая прибыль, не распределенная между участниками, а реинвестированная в предприятие.
Бухгалтерский баланс, отражающий состояние организации на 31 марта 2008 года, отражает улучшение финансового состояния, за счет увеличения основных и денежных средств. Основные средства предприятия увеличились на 104 000 рублей, благодаря дополнительному закупу оборудования, представленного платежными терминалами. На конец отчетного периода произошло увеличение денежных средств организации на 40 854 рубля, благодаря предшествующему событию.
Основной целью отчета о движении денежных средств является обеспечение стейкхолдеров (в узком смысле слова: лицо, имеющее долю в уставном капитале предприятия; в широком смысле: одно из физических или юридических лиц, заинтересованных в финансовых и иных результатах деятельности компании: акционеров, кредиторов, держателей облигаций, членов органов управления, сотрудников компании, клиентов, общества в целом) информацией о поступлении и выплате денежных средств предприятия за отчетный период. Эта информация должна помочь дать ответы на следующие вопросы:
- получает ли фирма достаточно средств для покупки основных и оборотных активов с целью дальнейшего роста;
- требуется ли дополнительное финансирование из внешних источников для обеспечения необходимого роста предприятия,
- располагает ли фирма достаточными свободными денежными средствами для их использования на погашение долга или вложений в производство новой продукции.
Существуют два метода составления отчета о движении денег:
Суть прямого метода заключается в том, что последовательно рассчитываются основные поступления и основные выплаты от операционной деятельности, разница между которыми составляет чистый приток или чистый отток денег за счет операционной деятельности.
При косвенном методе расчета денежных средств от операционной деятельности за начальную точку отсчета берется чистая прибыль, которая в последующем корректируется на суммы, которые входят в расчет чистой прибыли, но не входят в расчет денежных средств.
По данным отчета о движении денежных средств видно, что расходная часть отчета превышает доходную. Такая ситуация возникла вследствие финансовых вложений в закуп нового оборудования. С данной ситуацией организация справляется, привлекая средства из предыдущего отчетного периода. Тем самым показывая чистое увеличение денежных средств на конец отчетного периода на 109 121 рублей.
По итогам проведенного анализа общей деятельности общества с ограниченной ответственностью «Сибирская информационная компания» наблюдается устойчивое финансовое положение компании. Для развития деятельности компании по оказанию услуг в сфере коммуникаций не выявлено каких-либо объективных причин отказа. Компания показывает высокий уровень стабильности. Для дальнейшего развития необходимо рассмотрение всех факторов, касающихся специфики рынка, на котором функционирует рассматриваемое предприятие, и составление плана действий бизнеса данной сферы.
2.3 Обоснование бизнес-плана ООО « Сибирская информационная компания»
Общество с ограниченной ответственностью «Сибирская информационная компания», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Сибирская информационная компания», сокращенной наименование на русском языке ООО «СибИнфо».
Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава Общества и действующего законодательства Российской Федерации.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники
Разработка бизнес-плана по оказанию услуг в сфере коммуникации дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Метод Математической Индукции Контрольная Работа
Задача На Тему Теорія Вірогідності
Реферат по теме Великобритания. Возникновение буржуазного государства
Курсовая Работа На Тему Ефективність Діяльності Ват "Комсомолець" Арцизького Району Одеської Області Оцінка Його Ринкової Позиції
Методический Реферат Преподавателя Дмш По Классу Домры
Курсовая Работа По Гражданскому Праву Тема Договор Найма
Реферат: Русь. Быт и нравы в XV-XVII веках. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Национальный японский характер
Курсовая Работа База Данных Sql Аптека
Батыл Бала Тақырыбына Эссе Жазу
Курсовая Работа Юрфак Спбгу
Собрание Сочинений Сталина Скачать Торрент
Топик: Creative Activity
Художественная Литература Реферат
Рынок Услуг Курсовая Работа
Контрольная работа: Стылістыка беларускай мовы
Пособие по теме Business English
Курсовая работа: Перегонные системы автоматики
Доклад по теме Особенности тематического пространства Новгород-псковского культурного региона и его разрушение в ходе московского завоевания
Технология Агропромышленного Производства Реферат
Умисне вбивство при перевищенні меж необхідної оборони - Государство и право курсовая работа
Обязательные работы в уголовном праве Российской Федерации - Государство и право дипломная работа
Политический портрет В.И. Ленина - История и исторические личности презентация