Разработка бизнес плана экономика

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Фролова Т.А. Экономика предприятия: Бизнес-план

Разработка бизнес плана экономика

Бизнес-планирование — Википедия

Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана: резюме, краткое содержание, описание бизнеса, анализ рынка, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, анализ и оценка рисков. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Основные рекомендации по разработке бизнес-плана. Структура резюме и краткого содержания бизнес-плана. Единого заданного формата бизнес-плана нет. Он формируется для отражения особенности рассматриваемого предприятия, отрасли, интересов основного заказчика бизнес-плана. Процесс разработки бизнес-плана может иметь следующую последовательность этапов выполнения \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\] :. На первоначальном этапе «Определения целей разработки бизнес-плана» выясняется кто является заказчиком бизнес-плана, их осведомлённости о предприятии, что хотят узнать о нём. Какие ключевые факты необходимо подчеркнуть в Резюме бизнес-плана. Каким дополнительным специфическим требованиям должен отвечать бизнес-план. На последующем этапе подготовки бизнес-плана определяется рабочая группа специалистов, которые будут участвовать в разработке бизнес-плана, определяется срок и график его подготовки. На этапе «Сбор информации и разработка бизнес-плана» собираем информацию из различных источников, в том числе от экспертов, проводим анализ рынка, продукта, предприятия. Фиксируются и все предположения и допущения, закладываемые в основу бизнес-плана. В конце этапа пишется Резюме бизнес-плана. На последующем этапе проект бизнес-плана окончательно формируется, публикуется, редактируется, рецензируется и утверждается. Заключительный этап «Оценки выполнения бизнес-плана» позволяет периодически пересматривать ряд утверждений и обновлять данные бизнес-плана, чтобы отразить в нём происходящие изменения. Оценка степени выполнения, выявления причин расхождения факта от плана обеспечивает актуальность данного инструмента управления проектом. Этап, позволяющий обучаться на своих ошибках. Рассмотрим некие общие компоненты бизнес-плана, которые рассмотрим более подробно \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] :. Бизнес-план как документ должен быть оформлен в рамках заданных параметров. В нём отражаются формальные требования: информация о предприятии, название проекта, сроки проекта, дата составления документа, информация о экземплярах, информация о конфиденциальности. Приложения вынесены в конец проекта \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\]. К бизнес-плану также может быть приложен необходимый пакет документ положение или стандарт по процедуре бизнес-планирования на предприятии. Резюме бизнес-плана — краткое изложение сути делового предложения, уведомление о намерениях. Цель резюме — привлечь внимание тех, кому адресован бизнес-план, и дать четкое предварительное представление о сути делового предложения \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\]. На практике раздел может быть использован в качестве отдельного рекламного документа; приложением к заявке на финансирование; в качестве краткого устного доклада по бизнес-плану презентации \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\]. Резюме может иметь следующее содержание \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] :. Резюме проекта окончательно формируется на финальной стадии бизнес-планирования, когда весь бизнес-план уже создан. Резюме проекта выступает базой для Презентации проекта. Однако, на практике первоначальный вариант Резюме проекта также востребован для Экспресс-анализа нашей бизнес-идеи, бизнес-плана. В данном разделе описывается само предприятие как объект инвестирования, как партнёр по проекту; анализ положения отрасли, в которой работает предприятие и в которой планирует работать, потенциал прибыльности отрасли, конкуренция в отрасли, ключевые факторы успеха в данной отрасли; даётся характеристика цели предприятия; описываются продукты, выпускаемые предприятием \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\]. В разделе приводятся следующие данные \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] :. В разделе определяется конкурентное преимущество предприятия за счёт компетенций и географического местоположения, демонстрируются возможности предприятия, которые трудно воспроизводятся конкурентами, отличительные компетенции предприятия \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\]. Отличительные компетенции могут быть описаны методом SWOT-анализа , бенчмаркинга , технологическим аудитом и другими. При этом для идентификации отличительных компетенций компании могут быть использованы следующие подходы \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\] :. В разделе описывается краткий обзор политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды и условий той отрасли, в которой предприятия планирует работать. В разделе собираются и анализируются данные по отрасли \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\] \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] :. Анализ отрасли проводится в разрезе \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\] :. С помощью методов SWOT-анализа и STEEP-анализа в разделе определяется степень влияния факторов макросреды экономических, экологических, политико-правовых, технологических и социально-культурных на деятельность предприятия \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\]. С помощью модели М. Модель определяет конкурентную среду в отрасли, основные источники конкурентных сил, чтобы на основе этого анализа выработать конкурентную стратегию предприятия \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\]. Затем выявляется стратегическая группа основных конкурентов, рядом с которыми действует предприятие. Определяются ключевые факторы успеха навыки, опыт, квалификация, свойства продукта, технология , которые могут быть использованы для создания конкурентного преимущества. Даётся прогноз развития отрасли через 5, 10 лет на основе \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\] :. В разделе описываются конкретные цели предприятия, которые стоят перед ним в течение текущего года \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\]. А также описываются стратегические цели предприятия \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] :. И тактические цели, относящиеся к оперативному уровню управления \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] :. Цели предприятия соответствуют SMART — критериям, то есть должны быть конкретными Specific , измеримыми Measurable , достижимыми Attainable , уместными Relevant и определены во времени Time-bound \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\]. Основой раздела может выступать некая сильная бизнес-идея, которая и является основой всего бизнес-плана. Описывается сама идея: что предприятие предлагает потребителям, какие потребности их удовлетворяет; кому предлагаются товары услуги ; как предприятие планирует реализовать свою бизнес-идею \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\]. В данном разделе описываются какие потребности будет удовлетворять предлагаемый продукт услуга ; каковы его особенности; почему потребители будут отличать его от аналогичных продуктов услуг конкурентов; какими патентами или авторскими свидетельствами защищены продукты услуги. Демонстрируются изображения продукта схемы, диаграммы, графики, фотографии, макеты , или предоставляется опытный образец, прототип товара \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\]. В разделе описываются \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] :. Материал из Викиучебника — открытых книг для открытого мира. Лекция 3. Структура бизнес-плана. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : \\\\\\\\\\\[учеб. Шкурко, Н. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб. Пространства имён Учебник Обсуждение. Просмотры Читать Править История. Заглавная страница Каталог учебников Кулинарная книга Случайная страница. Справка Форум Свежие правки Новые страницы Пожертвовать. Ссылки сюда Связанные правки Служебные страницы Постоянная ссылка Сведения о странице Цитировать страницу. Добавить ссылки.

Как заработать денег в 17