Разработка Концепции Проекта Курсовая
Разработка Концепции Проекта Курсовая
Сдать сессию! Цены Оставить заявку Мы Контакты
Выберите тип работы
Реферат
Контрольная
Курсовая
Дипломная
Часть диплома
Отчет по практике
Ответы на билеты
Тест/экзамен online
Эссе
Доклад
Перевод
Магистерская работа
Научно-исследовательская работа
Чертеж
Рецензия
Научная статья
Диаграммы, таблицы
Презентация к защите
Речь к диплому
Доработка заказа клиента
Повышение оригинальности
Другое
Мы уменьшили сроки! Поможем за несколько дней
В заключение данной работы, приведем следующие выводы. Разработкой концепции проекта называется обобщенность различных задач или мероприятий, поставленных перед руководителями проектов, которые связанны с достижение запланированной цели, обычно имеющей уникальный характер. Проекты, в своей основе зависят от существующих в них коммуникаций, проектировании планов распределения ресурсов, персонала… Читать ещё >
Структура продукта проекта «Строительство ресторана» представлена на рисунке 2.4Рисунок 2.4 — Структура продукта проекта «Строительство ресторана"Структура продукта проекта должна отвечать следующим требованиям:
1. соответствовать целям проекта и вести к достижению главной цели и миссии проекта;
2. иметь четкую и ясную формулировку;
3. в случае, если продуктом проекта выступает процесс или совокупность процессов (например при создании нового предприятия) или система, то продукт проекта должен содержать в себе систему управления иПосле определения миссии проекта, целей и продукта проекта производится проектный анализ, результатом которого является предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Проектный анализ обеспечивает информационную базу для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Проектный анализ можно определить как метод, позволяющий системно оценить недостатки и преимущества предполагаемого проекта с помощью разработки логических схем и анализа данных. Принято различать следующие виды проектного анализа:
организационный (институциональный);социальный;
экономический (рассмотрен в модуле 5).Основными задачами проектного анализа являются:
1. разработка последовательности сбора данных с целью обеспечения информацией этапа разработки предварительного ТЭО.
2. повышение эффективности процесса принятия решений в ходе детальной проработки проекта.
3.четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, возникающих на разных стадиях реализации проекта. Информация, полученная в ходе проведения проектного анализа является основной для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Содержание предварительного технико-экономического обоснования проекта можно условно разделить на 6 основных блоков:
Рисунок 2.5 — Основные блоки предварительного технико-экономического обоснования проекта.
Два блока технико-экономического обоснования, исходные данные к ним и порядок расчета: блоки доходов и расходов в значительной степени зависят от варианта проекта. С точки зрения принципиальных особенностей подготовки информации и выбора методики расчета можно выделить следующие варианты проектов:
Рисунок 2.6 — Варианты проектов"С нуля" («В чистом поле», «новое строительство») — проект вложения капитала в принципиально новый вид деятельности, новое (создаваемое) предприятие. Этот тип проектов имеет следующие особенности: предприятие отождествляется с проектом. Продуктом проекта является предприятие в целом, его система управления и ресурсы и предмет труда. Проекты, реализуемые на действующем предприятии имеют ряд особенностей, связанных, прежде всего с тем, что проект не тождественен предприятию, эффективность проекта определяется дополнительной прибылью, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта, финансовая состоятельность проекта определяется с учетом денежных потоков всего предприятия. Создание новой бизнес-единицы предполагает реализацию стратегии интеграции или диверсификации. Такой проект предполагает освоение новых продуктов/услуг действующим предприятием. Особенностью данного проекта является то, что он содержит в себе некоторые черты проекта «с нуля». Проекты расширения производства — это проекты, связанные с инвестированием в основную деятельность.
Организационные проекты. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний, постановка системы маркетинга, управления персоналом и т. д. — все это организационные проекты. Материалы и оборудование в таких проектах обычно широко не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ. Проекты, направленные на повышение эффективности предприятия — это инвестиционные (приобретение нового оборудования, вндрение информационной системы, переход на новую технологию) или организационные проекты, целью которых является повышение эффективности предприятия. Специфические проекты — это проекты, предполагающие длительный цикл изготовления продукции (при единичном производстве, например в судостроении). Данные проекты предполагают длительный цикл затрат и возникновение доходов в период окончания (завершения) проекта. Для любых типов проектов имеются общие данные, которые необходимо представить в ТЭО: Блок «Описание сути проекта»: Анализ существующей ситуации и обоснование необходимости реализации проекта. Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т. д. Блок «Организационный план продукта проекта»: Ресурсы для функционирования продукта проекта, организационная структура продукта проекта, план потребности в персонале, должностные обязанности персонала;
Блок «Анализ безубыточности проекта»: Уровень безубыточности продукта проекта. Предварительное ТЭО составляется в виде пояснительной записки с использованием расчетного (таблицы) и графического материала (графики, диаграммы). Структура, содержание и форма представления материала зависит от типа и масштаба проекта.
В заключение данной работы, приведем следующие выводы. Разработкой концепции проекта называется обобщенность различных задач или мероприятий, поставленных перед руководителями проектов, которые связанны с достижение запланированной цели, обычно имеющей уникальный характер. Проекты, в своей основе зависят от существующих в них коммуникаций, проектировании планов распределения ресурсов, персонала, работающего на объектах и др. Чтобы добиться лучших результатов в реализации управления проектами необходимаграмотная концепция построения проекта, она существует за счет передачи различных идей, фактов, всесторонних мнений, затрат ресурсов, бизнес-планов и пр. Решение буквально всех управленческих задач основывается на взаимодействии и взаимоотношении людей, например начальника с подчиненными, подчиненных друг с другом, в конкретных событиях. Особый просчет инвестиционных вложений в строительство проекта.
Решение задач относительно построения всего списка нужных нам ресурсов, например для строительства ресторана. Есть такое понятие как «богатство информации», оно расценивается в контексте обоснованности и полноты всех данных, поступающих к нам из разных источников. Я считаю, главная задача, определить из потока информацию нужные данные и грамотно их применить при планировании, как это случилось со строительством ресторана. При этом данные, составляющие информацию, являются продуктом коммуникации. Богатство информации это не только содержанием данных, а также средствами передачи этой информации. Если информации не хватает, и нет возможности обмена, то в будущем проекты обречены и не смогут реализоваться в полной мере. Наличие потоков информации и обмен ею в пределах проекта ведет к укреплению солидарности в команде, поднятия ее духа и стимулированию работы в целом.
2. Гонтарёва И. В. , Нижегородцев Р. М. , Новиков Д. А. Управление проектами. — М.: Либроком, 2009. — 384 с. 3. Харпер-Смит Патрик, Дерри Саймон Управлениепроектами:
Изд-во: Дело и Сервис, 2011 г.- 240с (https://referat.bookap.info, 27).
4.Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом:
Изд-во: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г.- 248стр.
5. Ивасенко А. Г. , Никонова Я. И. , Каркавин М. В. Управление проектами:
6. Кемп Сид Управление проектами. Безмистики:
7. Богданович Т. А. Управление проектом. Основы проектного управления:
8. Сатунина А. Е. , Сысоева Л. А. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия:
Изд-во: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009 г.-352с.
Узнать стоимость написания Моей работы
Укажите задание на выполнение работы. Менеджер свяжется с Вами, уточнит детали и сообщит стоимость работы.
В любой момент Вы можете узнать статус своего заказа в личном кабинете.
После того, как менеджер уведомит Вас о готовности работы, Вы получаете заказ на адрес электронной почты или скачиваете в кабинете.
Ь Транспортный запас — норма определяется как разница между сроком пробега грузов и временам документооборота. При опредлении нормы запаса необходимо определить средневзвешенную величину запаса Запас на приемку и разгрузку материалов, Запас на складирование, Запас на лабораторный анализ (нормы определяются хронометражем или нормами, установленными корпорацией.). Оборотные активы непосредственно…
Знания, в том числе результаты исследований и разработок, во многом благодаря информационно-коммуникационным технологиям, сегодня могут тиражироваться сколь угодно большое число раз без уменьшения их количества в источнике, причем сам процесс тиражирования осуществляется практически без издержек. Указанное обстоятельство содержит в себе объективную предпосылку для колоссальной экономии издержек…
Для запуска в производство новой контрольно-кассовой машины можно либо организовать собственное производство комплектующих, либо, получив лицензию на внешнеэкономическую деятельность, заключить договор об их поставке с иностранным партнером. При этом экономические показатели обоих вариантов полностью совпадают. Если не менять систему критериев принятия инновационных решений, то инноватору при…
Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления (нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации, стимулирования и т. д. ). Более подробная классификация МУП по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом…
Актуальность исследования. Применение технологий стратегического менеджмента создает возможности обеспечения устойчивого развития предприятий в сфере туризма и гостеприимства, повышения эффективности их деятельности, сохранения и развития конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе в условиях динамично развивающейся отрасли туристских услуг. Принято рассматривать пять основных…
Само понятие «интерес» в данном контексте — это, скорее всего, метафора, поскольку речь идет не только об осознанной, но и, что особенно важно, о неосознанной способности народа и/или государства к самосохранению, самовосстановлению. Во всяком случае, национальные интересы включают в себя вечные ценности, не подвластные политической конъюнктуре. Национальный (государственный) интерес" почти…
Отчет о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств, за первые шесть месяцев Рубли Месяц 1 Месяц 2 Месяц 3 Месяц 4 Месяц 5 Месяц 6 с-1 Чистая прибыль (до уплаты налогов) -30 957 47 858 58 910 75 321 73 316 71 079 с-2 Корректировки с учетом изменений: с-3 Наличности в банке -10 000 0 0 0 0 0 с-4 Дебиторской задолженности 0 0 0 0 0 0 с-5 Авансов выданных 0 0 0 0 0 0 с-6 Предоплата…
Таким образом, деловое совещание представляет собой форму групповой деятельности; соответственно факторы, определяющие его эффективность, связаны в первую очередь с умением организовать работу труппы и управлять групповым поведением. В отличие от деловой беседы, когда собеседники не могут не принимать во внимание особенности личности, мотивов, речевых характеристик друг друга, речевое поведение…
В конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. Виды управленческих решений. Их можно…
Руководитель должен обеспечить оптимальное использование человеческих ресурсов. Это и грамотный подбор и расстановка кадров, оценка и аттестация персонала, развитие персонала и сопровождение карьерного роста сотрудников, разработка систем мотивации персонала и корпоративной культуры. Это обусловлено многими причинами, в частности традиционно низким уровнем финансовой свободы директоров школ…
Ещё одна проблема недостаточная информированность работников о целях компании и недостаточная доброжелательность к подчиненным со стороны руководства. Многие руководители придерживаются мнения, что главный инструмент воздействия на мотивацию персонала — это деньги и оперируют в своих действиях фразой: «Есть деньги — есть мотивация, нет денег — нет мотивации». Многочисленные исследования…
Таким образом, внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Анализ внутренней и внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов…
Корпоративную культуру также можно рассматривать как своеобразный результат развития организации, позволяющей идентифицировать ее среди других, ведь каждая организация отлична тем, что имеет свою собственную историю, философию, миссию, организационную структуру, виды коммуникаций, ценности и нормы, определенные традиции, церемонии, мифы и ритуалы. Большинство исследователей, занимающихся…
Чаще всего этот принцип применяется при разработке АСУ предприятия, а это всегда сопряжено с решением вопросов правового и организационного характера: изменением структуры управления, введением новых функциональных обязанностей работников аппарата управления и производственного персонала и т. п. Решение всех этих вопросов — прерогатива только первого руководителя предприятия. Разработка…
Самоуправление — право на прямое управление предприятием по главным направлениям на основе принципа «один человекодин голос» и на косвенное (через избранных представителей) по всем остальным направлениям, при этом высшей законодательной властью является общее собрание всех работников, а исполнительная власть делегируется администрацией предприятия. Соучастие — право трудящихся на получение…
Разработка концепции проекта
Разработка концепции проекта (реферат, курсовая , диплом...)
Курсовая работа: Разработка концепции ... - BestReferat.ru
Разработка концепции проекта - реферат, курсовая работа...
Курсовая работа на тему " Разработка целей и стратегии проекта "
Разработка концепции проекта и оценка его эффективности.
Реферат - Инициация и разработка концепции проекта .
Разработка концепции управления проектами - Контрольная...
Читать контрольная по менеджменту: " Разработка концепции ..."
Инициация и разработка концепции проекта — КиберПедия
РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ И СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА , Концепция ...
Разработка концепции и цели проекта
Курсовая работа (теория): Разработка проекта по обоснованию...
2.1 Разработка концепции проекта . Управление проектом ...
Сочинение На Тему Выбор Огэ
Темы Курсовых Работ По Сестринскому Делу
План Отчета Производственной Практики
Реферат На Тему Иван
Сочинение На Тему Человек С Большой Буквы