Рациональная организация труда руководителя - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Рациональная организация труда руководителя
Классификатор затрат и самофотография рабочего времени. Анализ соответствия фактических затрат времени выполняемым функциям. Основные факторы помех. План организационно-технических мероприятий по улучшению использования рабочего времени начальника.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Всем известная истина - «Время - деньги», похоже, начинает изменять свое значение. По словам одного из лучших аналитиков и практиков брэндинга Марка Гобе, «время становится дороже денег». И с ним трудно не согласится.
Многие известные специалисты подтверждают эту истину, говоря при этом, что время - это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо. То есть если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, который необходимо долго разыскивать, то потерянное время невозможно вернуть, невозможно вернуть упущенные в это время возможности, невозможно дорешать дела, если условия, в которых они решаются, поменялись.
Рабочее время большинства современных руководителей уплотнено до предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку. При этом нарастает такое ощущение беспомощности перед лавиной проблем, срочно требующих твоего вмешательства и чувство того, что нехватка времени как нехватка воздуха ведет к тому, что проблемы просто-напросто задавят человека. Все это ведет к стрессовому состоянию, еще более усугубляющему положение.
Такая ситуация в современном обществе носит массовый характер и не только среди руководителей. Наверняка каждый человек может вспомнить немало случаев, когда в один день он должен был решить массу проблем, побывать во множестве мест, при этом он никак не мог решить, в какой очередности лучше всего все это сделать и осознание того, что невозможно сразу и быстро решить проблему распределения времени, что из-за этого можно не успеть или пропустить что-то важно очень сильно угнетает, заставляет нервничать, портит настроение, что в конечном итоге отрицательно сказывается на самочувствии, работоспособности и уменьшает вероятность того, что все задуманное на день будет реализовано. Наверняка почти каждый человек может вспомнить и массу дел, отложенную им «на потом», а, по-сути «в долгий ящик», которые вроде бы нужно сделать, но вот все «никак руки не доходят».
В такой ситуации единственное решение - это научиться управлять своим временем.
Данный курсовой проект выполняется с целью:
Закрепить теоретические знания по проблеме изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителя.
Научиться самостоятельно проводить анализ затрат рабочего времени руководителя.
Научиться методам аналитической и проектной работы в области рационализации личного труда.
1. Современное состояние проблемы
Муниципальное образование «Городской округ Дзержинский» является самостоятельным муниципальным образованием в составе Московской области, на территории которого осуществляется местное самоуправление в полном объеме, предусмотренном Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 06.10.2003 №131-ФЗ, исходя из интересов жителей города, исторических и местных традиций.
Администрация города - исполнительно-распорядительный орган местного самоуправления, орган власти, осуществляющий исполнительно-распорядительные функции.
В основе деятельности Администрации лежит стремление способствовать максимальному удовлетворению потребностей населения города, обеспечения благоприятных условий для развития коммерческих предприятий, общественных и политических организаций, научных и образовательных коллективов и учреждений культуры.
Организационная структура администрации города - это совокупность подразделений администрации, расположенная в виде схемы распределения функций, полномочий и взаимоотношений между ними.
Одно из наиболее важных мест в структуре Администрации занимает Юридический отдел. Его задачей является правовое обеспечение и защита организации, контроль за законностью выпускаемых Администрацией документов, защита интересов Главы города, Администрации и Совета депутатов в судебных органах.
В работе будет проанализирована структура затрат рабочего времени начальника Юридического отдела и определено соответствие (несоответствие) этих затрат функциональным обязанностям.
2.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени
Для проведения анализа эффективности загрузки рабочего времени начальника Юридического отдела Администрации г.Дзержинский и определения соответствия затрат времени функциональным обязанностям руководителя воспользуемся методом фотографии. В течение двух недель будем заполнять карту самофотографии.
Классификатор затрат рабочего времени начальника Юридического отдела.
Участие в оперативных совещаниях (каждый понедельник), получение поручений от Главы города и первого заместителя Главы администрации, планирование работы отдела на неделю на основании полученных поручений.
Положения г. Дзержинский, решения Совета депутатов, постановления и распоряжения главы города, иные документы правового характера, выносимые на рассмотрение Главы города, Совета депутатов.
Проведение правовой экспертизы документов выносимых на рассмотрение Главы города.
Проверка документов на соответствие требованиям законодательства, соблюдение интересов организации, соответствие функциям которые выполняет организация, визирование документов.
Подготовка проектов договоров, соглашений, связанных с осуществлением Администрацией, муниципальным образованием своих полномочий.
Проводится с целью реализации полномочий Администрации в том или ином вопросе.
Проверка договоров на соответствие требованиям законодательства, соблюдение интересов организации, соответствие функциям которые выполняет организация.
Участие в мероприятиях по обеспечению соблюдения законности
Совещания проводятся 2-3 раза в неделю Главой города или Советом депутатов.
Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям.
Консультации и помощь в составлении документов.
Консультирование сотрудников по телефону, переговоры с юристами других организаций, участвующих в судебных процессах с Администрацией.
Подготовка документов к судебным процессам
Сбор и анализ документов, необходимых для судебного процесса.
Представление интересов Главы города, Администрации и Совета депутатов в судебных органах.
Подведение итогов участия в судебных процессах
Анализ и обобщение результатов рассмотрения судебных дел.
Изучение внутренних документов Администрации
Распоряжения, Постановления, служебная корреспонденция (письма Организаций), служебные записки
Время на обед с 13.00 до 14.00 ежедневно.
Потери рабочего времени (не регламентированные потери)
Разговоры по телефону личного характера, разговоры с сотрудниками не имеющие отношения к работе, затянувшиеся чаепития, личные дела и т.д.
Самофотография затрат рабочего времени начальника Юридического отдела велась на протяжении двух недель - с 05.10.2009 г. по 16.10.2009 г. (Таблица №2)
Таблица 2 - Самофотография рабочего времени
5 октября, понедельник (9:00-18.00)
12 октября, понедельник (9.00-18,00)
Суммируем все затраты рабочего времени за две рабочие недели по каждому виду работ и определяем удельный вес каждого вида затрат. Данные представим в таблице 3.
Таблица 3 - Структура фактических затрат рабочего времени начальника Юридического отдела
Проведение правовой экспертизы документов выносимых на рассмотрение Главы города
Подготовка проектов договоров, соглашений, связанных с осуществлением Администрацией, муниципальным образованием своих полномочий
Участие в мероприятиях по обеспечению соблюдения законности
Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям
Подготовка документов к судебным процессам
Подведение итогов участия в судебных процессах
Изучение внутренних документов Администрации
Потери рабочего времени (не регламентированные потери)
Для получения плановых затрат рабочего времени, прибегнем к экспертному методу. Экспертный опрос позволит нам определить рациональную структуру затрат рабочего времени с точки зрения задач отдела и функций данного руководителя.
Таблица 4 - Плановая структура затрат рабочего времени начальника Юридического отдела
Первый заместитель главы администрации
Среднее значение затрат времени на одну единицу конкретного вида
Комментарии (среднее мнение опрашиваемых)
Правовую экспертизу договоров должны проводить сотрудники отдела (например юрисконсульт) и подавать руководителю только для визирования.
Не характерная для руководителя функция. Правовую помощь и консультирование должны осуществлять рядовые сотрудники отдела.
Только звонки по рабочим вопросам. Консультирование по телефону исключается - не характерная для руководителя функция.
На основании полученных данных из Таблиц №3 и №4 составим Таблицу 5.
2 .2 Анализ затрат рабочего времени
Анализ соответствия фактических затрат рабочего времени выполняемым функциям начальником Юридического отдела.
плановые затраты рабочего времени, %
фактические затраты рабочего времени, %
Проведение правовой экспертизы документов выносимых на рассмотрение Главы города
Подготовка проектов договоров, соглашений, связанных с осуществлением Администрацией, муниципальным образованием своих полномочий
Участие в мероприятиях по обеспечению соблюдения законности
Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям
Подготовка документов к судебным процессам
Подведение итогов участия в судебных процессах
Изучение внутренних документов Администрации
Потери рабочего времени (не регламентированные потери)
С использованием результатов сравнения плановой структуры затрат рабочего времени и фактической проводится анализ рациональности использования рабочего времени начальника Юридического отдела. Заполняется таблица 6.
% к продолжительности данной работы
% к продолжительности данной работы
Проведение правовой экспертизы документов выносимых на рассмотрение Главы города
Подготовка проектов договоров, соглашений, связанных с осуществлением Администрацией, муниципальным образованием своих полномочий
Участие в мероприятиях по обеспечению соблюдения законности
Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям
Подготовка документов к судебным процессам
Подведение итогов участия в судебных процессах
Изучение внутренних документов Администрации
Потери рабочего времени (не регламентированные потери)
При анализе затрат рабочего времени необходимо использовать их классификацию, согласно которой все рабочее время в процессе анализа следует подразделить на время работы и время перерывов. Время работы подразделяется на время выполнения должностных обязанностей, время на работу не предусмотренную должностными обязанностями и время не произвольной работы. Время перерывов включает регламентированные и нерегламентированные перерывы.
Для оценки результативности рабочего времени рассчитываем следующие коэффициенты:
Кэ = 1 - П/Ф = 1 - (600+240)/5690 = 0,8524 (значение величины близко к оптимальному значению 0,94, следовательно режим труда и отдыха по нормативам не нарушается, и время используется оптимально).
2. Коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от исследователя
3. Коэффициент потерь рабочего времени на регламентированные перерывы
Степень рациональности использования рабочего времени с точки зрения занятости различными видами работ можно определить путём сравнения фактических затрат времени с плановыми (на основании данных из таблицы №5 создадим таблицу №7).
Наименование работ (перечень элементов затрат)
Проведение правовой экспертизы документов выносимых на рассмотрение Главы города
Подготовка проектов договоров, соглашений, связанных с осуществлением Администрацией, муниципальным образованием своих полномочий
Участие в мероприятиях по обеспечению соблюдения законности
Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям
Подготовка документов к судебным процессам
Подведение итогов участия в судебных процессах
Изучение внутренних документов Администрации
Потери рабочего времени (не регламентированные потери)
Коэффициент рациональности использования рабочего времени рассчитывается по формуле:
где Уiф - фактический удельный вес i-ого элемента затрат рабочего времени;
Уiпл - плановый удельный вес i-ого элемента затрат рабочего времени.
В оптимальном случае значение показателя Кр должно быть близким к единице. Следовательно, время использовано не оптимально.
Общая оценка степени рациональности использования времени может быть представлена показателем, определённым по формуле:
Ки = Кэ х Кр = 0,8524 х 0,5028 =0,4286
Коэффициент получился достаточно низок, из этого можно сделать вывод, что необходимо рационализировать рабочее время руководителя.
Для анализа содержания труда и оценки отдельных сторон организации труда следует провести расчет следующих показателей:
1. Уровень затрат времени на выполнение работ, не включенных в должностные обязанности (индексы 12, 14)
где НП - затраты времени на выполнение данных работ;
2. Коэффициент, характеризующий затраты времени на выполнение работ, включенных в план (КВП)
Далее необходимо рассчитать показатели, характеризующие структуру занятости начальника Юридического отдела. Определим значение коэффициентов, характеризующих:
1. Удельный вес творческой работы в затратах времени на основную работу
где Т - затраты времени на выполнение творческой работы, мин;
Удельный вес организационно-административной работы в затратах времени на основную работу
где ОА - затраты времени на выполнение организационно-административной работы, мин;
Удельный вес формально-логической работы в затратах времени на основную работу
где ФЛ - затраты времени на выполнение формально-логической работы, мин;
удельный вес исполнительской работы в затратах времени на основную работу
где И - затраты времени на выполнение исполнительской работы, мин;
Для дальнейшего анализа (с качественной стороны) ответим на следующие вопросы:
Сколько времени тратится на специально выделенные важнейшие работы?
Из всех работ важнейшими являются функции проведение правовой экспертизы документов выносимых на рассмотрение Главы города и участие в судебных процессах (шифр 03 и 10). За весь исследуемый период время затраченное на эти работы составляет 1275 минут. Это 22,5% от общего времени. Качественное выполнение этих работ необходимо, т.к. от этого зависит правовая защищенность Администрации.
Основная работа выполняется в главном здании Администрации на рабочем месте. Служебные разъезды (в суд) занимают 12,5% от общего времени. Избежать этих разъездов невозможно. Это очень важная и необходимая для Администрации функция. Если обеспечить руководителя служебным транспортом, то время на дорогу значительно сократится.
Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям и телефонные переговоры (23% общего времени) возникают спонтанно, эти работы отнимают очень много времени, но их невозможно запланировать.
Кто загружает время начальника отдела?
Все функции кроме 02,04,07,08 спланированы. Некоторые функции по времени и месту проведения отражены в ежемесячном плане мероприятий (например 01,06,14). Функция участие в судебных процессах (шифр 10) выполняется на основании получаемых судебных повесток. Остальное время начальник планирует сам исходя из собственных задач.
В какие дни недели и в какие часы начальников отдела были достигнуты наилучшие результаты?
В дни, когда отсутствовали служебные разъезды, было минимальное количество телефонных переговоров и сотрудников, требующих консультирования, не было совещаний были достигнуты наилучшие результаты.
В какие дни недели и в какое время начальнику отдела не удалось достичь поставленной цели?
Поставленные цели достигались всегда, но в дни, когда происходили служебные разъезды, были производственные совещания, много телефонных переговоров и сотрудников, требующих консультирования, для достижения этих целей необходимо было задерживаться на работе.
В целях проведения детального изучения содержания труда и анализа структуры затрат рабочего времени в течение одного дня (6 октября) исследуемого периода необходимо дать оценку каждой выполненной работе по следующим критериям:
оправданы ли затраты времени на ее выполнение;
целесообразность выполнения работы;
сознательно ли определен временной интервал для выполнения работы.
По данным критериям проанализируем каждую из работ этого дня. В процессе анализа определим, соответствует ли данная работа критерию или нет, в зависимости от этого формулируется ответ «да» или «нет». Создадим таблицу 8.
Продолжительность работ, всего в мин.
Оправданы ли затраты времени на ее выполнение
сознательно ли определен временной интервал для выполнения работы
Проведение правовой экспертизы документов выносимых на рассмотрение Главы города
Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям
Подготовка документов к судебным процессам
Изучение внутренних документов Администрации
На основе этих данных рассчитываем коэффициенты
Из расчетов видно, деятельность по всем критериям деятельность более чем на 10 % являлась необязательной, и что у начальника отдела имеются проблемы с установлением приоритетов в своей повседневной работе.
2 .3 Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени
Анализ использования рабочего времени позволил выявить потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Это даёт возможность обосновать конкретные мероприятия и предложения по их устранению, что, в свою очередь, позволит не только добиться сокращения затрат, но и повысит эффективность труда в целом. Наличие потерь - это просто не занятое работой время, это неосуществимые идеи и замыслы, обеспечивающие эффективность деятельности
На основе проведенного анализа и выявления нерациональности использования рабочего времени можно определить причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени. Нагляднее всего это можно представить в виде Таблицы №9, где следует зафиксировать все помехи, внутренние и внешние, которые мешают эффективно трудиться.
рабочий время руководитель рациональный затрата
Телефонные переговоры с неоправданными затратами времени
Нереалистическая оценка времени, отводимого на выполнение отдельных видов работ
Функцию консультирование по телефону передать специалисту отдела; оставить только звонки необходимые для решения рабочих вопросов.
Консультирование сотрудников администрации, муниципальных предприятий и учреждений.
Не характерная для руководителя данной отдела функция, отнимающая много времени
Эту функцию необходимо передать юрисконсульту Юридического отдела.
Если такая необходимость возникает, то ориентация на имеющиеся возможности, назначение конкретного времени встречи
Проведение правовой экспертизы договоров (отнимает много времени)
Правовую экспертизу договоров должны проводить сотрудники отдела и подавать руководителю только для визирования, а в данном случае начальнику отдела самому приходится проверять договоры на правозаконность.
Делегирование части работы по данной функции
Плохое самочувствие, как следствие медлительность.
Переутомление на работе (частые задержки), болезнь
Планировать рабочий день, так, чтобы в 18 00 идти домой и отдыхать.
3 . Проектные предложения . Пути улучшения использования рабочего времени
На основе проведенного анализа, можно сделать вывод, что основные причины, мешающие начальнику отдела рационально использовать рабочее время, состоят в выполнении несвойственных ему работ, отсутствии планирования рабочего дня, в проблеме с установлением приоритетности выполнения работ. Также влияют на качество работы факторы помех, представленные в предыдущем разделе.
Целесообразно составить план организационно-технических мероприятий по улучшению использования рабочего времени и представить его в таблице №10.
Таблица 10 - План организационно-технических мероприятий по улучшению использования рабочего времени
Мероприятия по улучшению использования рабочего времени
Меры по улучшению не нужны, так как… (обоснование)
1.1.Составление плана дня в письменной форме каждое утро;
1.2.Последовательное планирование рабочего дня;
1.3.Выполнение наиболее трудных работ, которые требуют большей сосредоточенности, в первой половине дня, а легкие оставлять на вторую;
1.1.Необходимо поставить цель составлять план дня каждое утро и стремиться к ее достижению;
1.1.Необходимо включать в план первой половины дня наиболее трудные работы, а к более легким, не требующим предельного внимания и умственного напряжения отводить время во второй половине дня;
1.2.Необходимо обязательно фиксировать в плане приоритетность работ
1.4.Немедленный контроль при заведении дневника и систематический контроль при его ведении;
2.1. Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям.
2.1. Передать выполнение функции «Оказание правовой помощи структурным подразделениям Администрации, муниципальным предприятиям и учреждениям» юрисконсульту отдела.
2.2. Передать выполнение функции «Консультирование по телефону» специалистам отдела.
2.1. Периодически проверять и контролировать как выполняется функция.
2.2. Повышать уровень обученности персонала (посылать на курсы повышения квалификации, проводить обучение непосредственно в Администрации)
3.1 Не отвлекаться на работе по личным делам.
3.2 Стремиться самоорганизовываться, повышать свои профессиональные навыки.
3.3. Показывать пример подчиненным в рабочей дисциплине и самоорганизации
3.1.При необходимости делать фотографию рабочего дня, для анализа структуры затрат рабочего времени, с последующим анализом
4. Обучение сотрудников отдела, повышение их и своей квалификации
4.1. В беседах с подчиненными выявлять их слабые места
4.2. Предложить подчиненным написать, каких знаний им не хватает для выполнения работы
4.1. Проводить тренинги, деловые игры
4.2. Отправлять сотрудников отдела на обучение в Московский областной учебный центр «Нахабино»
5. Вести здоровый образ жизни образ жизни
5.1 Обязательно обедать в обеденные часы
5.2 Делать зарядку для глаз (сидеть за компьютером по 8 часов очень вредно)
5.3 Вести антиникотиновую пропаганду.
5.1 Обратится от имени сотрудников отдела к Главе города с просьбой организовать горячие обеды для сотрудников
5.2 Пропагандировать среди своих подчиненных здоровый образ жизни, разъяснять о вред курения.
5.1 Способствовать организации горячего питания во время обеда
Данный курсовой проект был посвящен изучению проблемы рациональной организации труда руководителя. В процессе разработки курсового проекта были поставлены определенные задачи, такие как анализ содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителя, которые исследователь пытался решить. По мере исследования были выявлены причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени и предложены пути улучшения использования рабочего времени.
Можно сделать вывод о том, что исследование дало плодотворные результаты. Руководитель раньше не использовал методы, на основе которых было проведено исследование. Проведенное сравнение плановых и фактических затрат рабочего времени руководителя выявило, что у руководителя имеются проблемы с установлением приоритетов в своей повседневной работе. Также был дан перечень факторов помех, которые мешают эффективно трудиться. На основе этого были предложены меры по улучшению и сделаны выводы.
Демократично распределен на небольшой срок
Контрольная функция - обязанность следить, чтобы подчиненные работали должным образом
Оперативная функция - собственные обязанности менеджера, которые он должен выполнить лично
Общая функция - все, что отвлекает менеджера от контрольных и оперативных функций.
Четыре метода рационализации руководящей работы:
С писок использованной литературы
1. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. - М. ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭ и У, 1997.
2. Лекции по предмету «Организация труда персонала».
Индексация и анализ затрат рабочего времени в течение рабочего дня. Экономическая эффективность от рационального разделения труда, оптимальное перераспределение объемов работ между сотрудниками на основе фактических балансов затрат рабочего времени. контрольная работа [26,9 K], добавлен 11.10.2010
Характеристика трудового потенциала. Классификация затрат рабочего времени и методы его изучения. Фотография рабочего времени. Индивидуальная фотография рабочего времени. Групповая (бригадная) фотография рабочего времени. Самофотография. Хронометраж. контрольная работа [27,6 K], добавлен 04.04.2008
Индексация затрат рабочего времени: по видам, по содержанию труда, по характеру деятельности. Анализ затрат времени работника в течение рабочего дня. Экстенсивность, рациональность использования рабочего времени по отдельным должностным группам. контрольная работа [33,5 K], добавлен 26.10.2010
Механизм управления рабочим временем руководителя отдела подбора персонала ООО "ИНКОМ-Недвижимость Севастопольское". Содержание труда руководителя и структурирование затрат его рабочего времени. Рекомендации по использованию рабочего времени руководителя. дипломная работа [663,8 K], добавлен 26.01.2013
Классификация и элементы затрат рабочего времени. Расчет и анализ коэффициента экстенсивности использования рабочего времени, потерь времени из-за нарушений дисциплины и режимов работы. Анализ использования и распределения затрат рабочего времени. контрольная работа [37,3 K], добавлен 21.12.2010
Классификация работ и затрат рабочего времени управленческого персонала. Анализ рациональности использования рабочего времени и выработки управленческих решений. Индексация затрат рабочего времени по его видам, содержанию труда и характеру деятельности. контрольная работа [43,8 K], добавлен 13.10.2010
Оценка проблем, преодоление которых позволит повысить эффективность использования рабочего времени руководителя. Содержание труда руководителя и структурирование затрат его рабочего времени. Рекомендации по улучшению его рационального использования. курсовая работа [71,4 K], добавлен 29.06.2016
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Рациональная организация труда руководителя курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа: Методы профилактики наркомании и токсикомании в условиях общеобразовательной школы. Скачать бесплатно и без регистрации
Примеры Сострадания Сочинение
Контрольная работа по теме Маркетинговий аналіз меблевого ринку на прикладі IKEA
Рассказ Сочинение Про Белку 4 Класс
Дипломная работа: Маркетинговый анализ ассортимента лекарственных средств в педиатрии. Скачать бесплатно и без регистрации
Обучающие Сочинение 3 Класс
Елизавета Петровна Сочинение По Истории Егэ
Сочинение О Знаменитости На Английском
Контрольная работа: по Демографии
Курсовая Развитие Промышленности
Курсовая работа по теме Организация тура лечебного типа в Китай
Реферат: Травмы опорно-двигательной системы. Первая медицинская помощь при этих травмах
Курсовая работа по теме Основы технического творчества
Дипломная работа по теме Организация работ по связям с общественностью (на примере Молодежного Парламента г. Москвы)
Медицинская Реабилитация Детей С Рахитом Реферат
Контрольная работа по теме Открытие счетов в банке и лицензирование отдельных видов ПД
Курсовая работа по теме Проектирование системы отопления жилого здания
Реферат: О церкви христовой и святой евхаристии
Курсовая работа по теме Социально-психологическое содержание коммуникативных установок в межличностном общении
Контрольная Работа По Теме Методы Потенциалов
Усилитель мощности звуковой частоты - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа
Антиглобалисты в зеркале СМИ - Журналистика, издательское дело и СМИ презентация
Битва за Київ 1941 року - История и исторические личности реферат