Рационализация организационной структуры управления предприятием. Курсовая работа (т). Менеджмент.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Рационализация организационной структуры управления предприятием
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
1. Типология организационных структур управления
предприятия и ее использование в процессе проектирования структуры управления
предприятием
. Исследование соответствия организационной структуры
управления целям и задачам развития хозяйствующего субъекта
2.1 Функциональный анализ системы управления и механизм
делегирования полномочий в организации
.2 Оценка экономического потенциала "Частного охранного
предприятия "Центральный пульт охраны - Альфа"
3. Основные направления совершенствования организационной
структуры управления с учетом перспектив развития организации
управление полномочие экономический предприятие
Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации
персонала, но и от умелого использования своих кадров, эффективности управления
ими.
На сегодняшний день большинство фирм технически оснащены примерно
одинаково, поэтому в конкурентной борьбе основное различие между компаниями
заключается в персонале и в системе управления персоналом. По этой причине
должны быть приложены немалые усилия для того, чтобы не только сохранить, но и
повысить уровень привлеченных человеческих ресурсов. Роль человеческих ресурсов
в обеспечении успешной деятельности, конкурентоспособности предприятия и
продукции чрезвычайно высока.
Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешней
среды, преобразует эти ресурсы, передает получившийся продукт во внешнюю среду.
Для успешного существования организации необходимо поддерживать баланс между
этими процессами. Ключевая роль здесь принадлежит управлению.
Основными функциями управления являются: планирование, организация,
контроль, мотивация, поэтому организация как процесс упорядочения является
функцией управления.
Для выполнения функций управления в организации должна быть сформирована
система управления, включающая четыре подсистемы: методология управления,
структура управления, процесс управления и средства управления.
Структура управления - это внутреннее устройство системы управления,
которое характеризуется наличием организационной структуры управления.
Организационная структура управления - это состав и взаимосвязи подразделений,
выполняющих функции управления организацией. Фактически структура характеризует
организацию в состоянии статики. Это как бы фотография основных элементов
организации и их связей в определенный момент. По организационной структуре
сложно судить о конкретных процессах, протекающих в организации.
Таким образом, выбранная тема курсовой работы на сегодняшний день
наиболее актуальна.
Цель курсовой работы заключается в изучении, разработке и внедрении
организационной структуры в систему управления персоналом.
На основе поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить типологию организационных структур управления предприятия и ее
использования в процессе проектирования структуры управления предприятием;
исследовать соответствие организационной структуры управления целям и
задачам развития хозяйствующего субъекта;
рассмотреть основные направления совершенствования организационной
структуры управления с учетом перспектив развития организации.
Объектом исследования является - ООО "Частное охранное предприятие
"Центральный пульт охраны-Альфа".
Предметом исследования курсовой работы является организационная структура
предприятия. Период исследования - 2009-2010гг.
Теоретической базой написания курсовой работы послужили труды российских
и зарубежных ученых и специалистов, таких как: Мескон
М., Тебекин А.В., Деменьтьева А.Г., Федосеев В.Н., Капустин С.Н.,
Соколова М.И., Панов Е.М., Шахова В.А., Шапиро С.А.,
Бухалков М.И., Виханский О.С. и многие другие.
Курсовая работа состоит из введения, трех вопросов, заключения и списка
использованных источников. Содержит 12 таблиц, 4 рисунка, 15 приложений.
Курсовая работа выполнена на 40 страницах печатного текста.
Организационная структура службы управления персоналом во много
определяется характером функционального разделения труда и принципами
формирования структуры всего предприятия.
Слово "организация" означает "сообщаю, стройный вид,
устраиваю".
А. Файоль в 1916г. в книге "Общее и промышленное управление"
писал о понятии "организация": "… организовывать - значит
построить (сформировать) двойной организм предприятия - материальный и
социальный" [16].
Функция организации - важная функция управления, заключающаяся в
установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями
фирмы, определении порядка и условий ее функционирования.
Выделяют два пути реализации функции управления:
административно-организационное управление и оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает [36]:
установление взаимосвязей и распределение функций между всеми
подразделениями;
предоставление прав и установление ответственности между работниками
аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии
с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых
показателей, с внесением (при необходимости) корректировок. Оперативное
управление тесно связано с текущим планированием.
Основными проблемами, возникающими при разработке и совершенствовании
структур управления, являются [16]:
- установление правильных взаимоотношений между отдельными
подразделениями, включая определение их целей, условий работы и стимулирования;
- распределение ответственности между руководителями;
- выбор конкретных схем управления и последовательности
процедур при принятии решений;
- организация информационных потоков;
- выбор соответствующих технических средств.
Организационные структуры управления предпринимательскими фирмами отличаются
большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и
условиями, к которым относятся:
- размеры производственной деятельности;
- профиль (направленность) предпринимательской деятельности
фирмы;
- характер выпускаемой продукции (товара или услуги) и
технология ее производства и т.д.
Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются и
совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
Тейлор предложил разделить производственный процесс на специализированные
операции для повышения эффективности труда рабочих.
Файоль рассматривал в качестве объекта управления не столько труд
рабочих, сколько организацию в целом, выделяя при этом специфические функции
управления, на основе которых должна определяться рациональная структура
организации [16].
Вебер в своей теории рациональной бюрократии довел до совершенства
принцип функционального управления.
Управление современным предприятием часто требует иных концепций
организации, чем те, что преобладали в ранних школах управленческого
рационализма. Так, в частности, внимание менеджмента постепенно переключается с
управления трудовым процессом на передачу исполнительско-технологических
функций и функций логического принятия решений автоматизированным системам
управления и контроля.
При создании предприятия необходимо решить следующие проблемы [16]:
- Как наиболее эффективно организоваться?
- Как наилучшим образом распределить и устроить деятельность
организации?
- Как с позиции инновационного менеджмента постоянно думать об
улучшении деятельности фирмы?
Структура организации включает в себя все средства, с помощью которых
различные виды деятельности распределяются между компонентами (отделами,
секторами, группами) организации, а также координируются действия этих
компонентов.
Любая совокупность индивидуумов, свободное скопление групп будет
организацией, если она структурирована, т.е. сгруппирована в отделения, сектора
с явно выраженной иерархией отношений отчетности.
Изменение сложившейся структуры стабильно работающей организации обычно
происходит медленно и спокойно, по мере того, как выявляются новые проблемы и
приходится модифицировать организационное устройство, чтобы справиться с ними.
При неудачном структурном устройстве в нестабильно работающей организации
рабочее время сотрудников может интенсивно растрачиваться, и сама организация
становится все менее результативной и производительной.
Том Берне отмечал: "...чтобы работа в организации по разделению
функций и координации действий была успешной, выбранные средства (организационная
структура) должны соответствовать обстоятельствам и условиям, сложившимся в
данной организации". Таким образом, оптимальная организация структуры для
каждого вида деятельности в конкретных условиях будет своей. Берне утверждал,
что ни одна из структур, по всей видимости, не будет идеальной, т.е.
удовлетворять требованиям абсолютно, но отдельные варианты структур будут
отвечать нуждам организации больше, чем другие. Критерием оптимальности
структуры может быть отсутствие глобальных структурных проблем, которые могли
бы привести к снижению производственных характеристик и стали бы источником
стрессов для сотрудников [16].
Итак, структура существует для того, чтобы работа в организации могла
быть выполнена качественно, с высокой производительностью, а коллектив получал
бы максимальную прибыль, работал в обстановке взаимодоверия и с полным
взаимодействием.
Можно сказать, что структура организации включает в себя все
организационные соглашения для разделения сфер деятельности.
Если фирма работает в установившихся (устоявшихся и не изменяющихся)
условиях, то обеспечивающая ее работоспособность структура носит название
"механической". Если структура работает в условиях нововведений и
неопределенности, то ее принято называть "органической".
Приемлемость той или другой структуры определяется рядом взаимосвязанных
факторов, таких как масштабы организации, ассортимент товаров и тип
обслуживаемых рынков сбыта, техника и технология, которые организация
использует в своей деятельности, и т. д.
Структура организации сама по себе может порождать проблемы,
препятствующие эффективной деятельности. При этом не всегда можно явно видеть
проблемы, лежащие в основе симптомов структурных недостатков.
Профессор Джон Чайлд в книге "Организация: руководство по проблемам
и практике" приводит ряд симптомов или "следствий структурных
недостатков" [27]:
- низкая мотивация сотрудников;
- запоздалые и неправильные решения менеджера (руководителя);
- конфликты и слабая координация работ и отношений;
- рост расходов (падение прибыли);
- неадекватная реакция коллектива на изменяющиеся
обстоятельства или структурные изменения.
Проблемы структурного характера могут особенно явно проступать в периоды
"перемен", когда преобразование организационной структуры происходит
неразумно, а также появляются, когда структурные изменения оказываются
неудачными в силу нехватки материальных, финансовых, людских ресурсов и
ресурсов времени.
Организационные принципы распределения сфер ответственности и обеспечения
сотрудничества необходимо изменять по мере появления новых обстоятельств и
целей у организации.
При рассмотрении вопросов, касающихся организационной структуры, мы
сталкиваемся с дилеммами, т. е. с принципами, которые одинаково справедливы, но
противоречат друг другу.
Разбирая причины неудач в коллективе, можно говорить как о централизации
(она облегчает контроль и отчетность фирмы), так и о децентрализации (она
развивает и поддерживает инициативу у служащих). Подобное противоречие
возникает между порядком, надежностью официальной процедуры и гибкостью, присущей
автономии отдельных групп. Поэтому и в вопросах, касающихся структуры, обычно
ищут оптимальную точку между одинаково верными, но противоречащими друг другу
принципами централизации и децентрализации [27].
Для принятия решения о ликвидации проблемы или дилеммы структурной
организации нужно, чтобы высшие руководители признали их важными в
возникновении трудностей фирмы.
Но даже в случае признания проблемы вопрос о срочности решения
исправления недостатков структуры тоже может затягиваться в исполнении со
ссылками на то, что проблема хроническая, но не острая. С этой проблемой еще
можно мириться некоторое время, в том числе надеясь, что проблема ослабнет или
вовсе исчезнет.
На самом деле хуже всего то, что момент никогда не будет казаться
подходящим для того, чтобы взяться за решение этих проблем, и в надлежащее
время порождаемые ими трудности и напряженность станут само собой разумеющимися
неизбежными факторами жизни, в отношении которых было бы наивно предполагать,
что с ними можно что-то сделать.
В своих работах Берне указывает, что структура организации - это не
только система полномочий от эффективного достижения целей организации, но и
система движения по должностным ступеням, а иногда и политическая система [16].
Может существовать большой простор для выбора между различными, но вполне
работоспособными структурами. Тогда для вышестоящего руководителя разумным было
бы отдать предпочтение структурам, дающим лучшие шансы менеджеру, который
считается перспективным.
Таким образом, структуру можно развивать, учитывая интересы отдельных
работников, которые будут формировать ее части. Очень распространенным является
тот факт, что перестройка и частичное расширение сфер ответственности
производятся для того, чтобы дать простор деятельности людям, подающим надежды,
и, возможно, уменьшить влияние тех, кто потерял благорасположение руководства.
Но эти действия нужно понимать в совокупности с задачей повышения
эффективности производства.
Таким образом, организационные структуры - это не только системы,
базирующиеся на постановке задач, но и ступени карьеры, и политические системы.
Эти аспекты структурного характера имеют так же много разновидностей, как и
сами структуры, и они могут влиять на то, какие структуры будут развиваться в
организации.
Во-первых, каждая организация - это уникальный организм, собственное
специфическое устройство которой является продуктом ее истории. Структура
организации - рациональное, запроектированное и обдуманное "создание"
для достижения определенных основных результатов, вместе с тем это нечто
развивающееся и совершенствующееся. Это - одна конкретная конфигурация из
множества возможных, находящихся в распоряжении конкретных личностей,
построивших ее из вариантов, которые они выбирают [25].
Во-вторых, в реорганизации нельзя забывать о соображениях
"политики" и "карьеры". Необходимо помнить, что люди,
которые могут что-то потерять из-за отдельных структурных изменений, вполне
могли бы предотвратить эти изменения или помешать их действию.
То, что происходит, когда изменяют структуру, обычно должно являться
результатом тонкого взаимодействия организации, ее подразделений и конкретных
людей.
По организационной структуре различают следующие организации: линейные,
функциональные, линейно-функциональные, штабные (линейно-штабные,
линейно-функционально-штабные), дивизионные, матричные, а также проблемно
ориентированные и программно ориентированные [16].
Рис. 1. Линейная организационная структура
Линейный вариант предполагает строгую вертикальную иерархию в управлении
(рис. 1), которая существенно удлиняет путь от одного исполнителя к другому, но
практически нейтрализует проблемы подчиненности.
Линейная организационная структура - это тип организационной структуры,
строго иерархически организованной, характеризующейся разделением зон
ответственности и единоначалием . Преимущества линейных организационных
структур [26]:
- четкая система взаимных связей;
- быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- ясно выраженная личная ответственность руководителя за
принятые решения.
Основной проблемой, свойственной этому типу структуры, принято считать
ограничения, задаваемые диапазоном контроля, который определяется качественными
и количественными характеристиками связей, непосредственно
"замыкаемых" на руководителе.
С точки зрения качественных характеристик речь идет о содержании и
направлениях информационных потоков между руководителем и подчиненными, которые
могут быть не только односторонними или двусторонними (параметр направления),
но и регулятивными, информационными и проблемными (параметр содержания).
Количественные характеристики связей в большей степени, чем качественные,
поддаются измерению.
Функциональная структура организации предполагает горизонтальное
разделение обязанностей между подразделениями организации (рис. 2).
Функциональная организационная структура. Структура этого типа строится
по принципу распределения функций внутри организации и чаще всего существует
одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей, так
как функциональные подразделения получают право отдавать распоражения в рамках
своей компетенции нижестоящим подразделениям других направлений [26].
Рис. 2. Функциональная организационная структура
Функциональные организационные структуры имеют следующие преимущества [26]:
1) более глубокую проработку решений по
функциональным направлениям;
2) высокую компетентность специалистов,
отвечающих за выполнение функций;
3) высвобождение линейных менеджеров от
части задач, решаемых функциональными руководителями.
Один из подвариантов функциональной структуры - дивизионалъная
(департаментная) структура. Она может быть построена по нескольким основаниям
[26]:
- продуктному (принцип "один продукт - одна
структура");
- региональному или географическому (принцип "один регион
- одна структура");
- сегментальному (сегмент потребительского рынка, принцип
"одна группа потребителей - одна структура").
Линейно-функциональная структура предполагает сочетание первых двух
структур в крупных организациях (рис. 3).
Штабная организационная структура (рис. 4) предполагает, что решение
руководителю готовит аппарат специалистов (штаб) [26].
Рис. 3. Линейно-функциональная организационная структура
Рис. 4. Штабная организационная структура
Дивизионная организационная структура предполагает, что помимо общих
функциональных подразделений, обслуживающих всю организацию, существуют
дивизионы, которые могут строиться: по продукту, по региону, по потребителю и
т.д.
В настоящее время многие фирмы выбирают функциональный тип
структуры, что дает возможность учитывать специализацию каждого хозяйственного
звена, а в конечном итоге организации приходят к дивизионалъному типу структуры
(региональной или продуктной). Такие структуры характеризуются [15]:
- наличием оперативных подразделений с широкими полномочиями;
- многоуровневой организационной структурой;
- выделением функций стратегического управления и центральных
функциональных служб.
Однако некоторые параметры дивизиональной структуры способны снизить ее
эффективность в современной ситуации:
1)явное различие
мировоззрений специалистов разных подразделений приводит к трудностям
функционирования организации как единого целого;
2)различие, а
иногда и взаимоисключительность целей различных подразделений может приводить к
конфликтам между подразделениями (например, в интересах производственного звена
выпуск продукции одного типа в течение более длительного периода, что приводит
к снижению издержек на переналадку оборудования, а в интересах отдела сбыта,
работающего с разными покупателями, - быстрый переход с одного типа продукции
на другой);
3)ограничения в
освоении новых областей деятельности, продуктов, технологий (в связи с
уменьшением темпов роста, наличием излишков капитала и производственных
мощностей, тенденции к мелкосерийному производству под воздействием запросов
потребителей);
4)независимость
отдельных подразделений, производств, рынков, препятствующая интеграции
различных направлений, исследовательской, конструкторской, производственной и
сбытовой деятельности;
5)неспособность
стимулировать внутреннее предпринимательство, которое в силу раздробленности
организации доступно только высшему эшелону управления.
Таким образом, дивизиональная организационная структура не дает
возможности подразделениям сконцентрировать и объединить свои усилия.
Проблемы дивизионной организации, в которой затруднено перераспределение
различного рода ресурсов, во многом устранены в матричной структуре.
Для матричной структуры характерно активное переключение различного рода
специалистов на те проекты, в которых необходимость в таких специалистах в
указанный момент времени максимальна.
Наряду с таким преимуществом, как динамичность организационных схем,
матричные организации связаны и с недостатками. Главный недостаток заключается
в сложности реализации матричной структуры, требующей, с одной стороны, высокую
квалификацию и мобильность работников, а с другой стороны, сталкивающейся с
борьбой за власть между проектными и функциональными руководителями [15].
Таким образом, процесс управления - деятельность объединенных в
определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей
фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов
управления. Организационная структура аппарата
управления - форма разделения труда по управлению производством. Схема
организационной структуры управления отражает статическое положение
подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи:
линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности
без прямого административного подчинения); межфункциональные, или
кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
Объектом исследования дипломного проекта является
общество с ограниченной ответственностью "частное охранное предприятие "Центральный пульт охраны -
Альфа". Общество является юридическим лицом по Российскому
законодательству, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество,
расчетные и иные счета в банковских учреждениях, имеет право от своего имени
заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и
нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском
судах. Организационная структура управления на предприятии строится по принципу
подчинения нижестоящего органа вышестоящему, данное предприятие имеет
линейно-функциональную структуру. При данном типе структуры управления
происходит четкое разделение вертикальных связей на основные - линейные и
дополняющие - функциональные, которые носят рекомендательный характер.
Организационная структура является отражением полномочий и обязанностей,
которые возложены на каждого ее работника. Права и обязанности руководства
определяются, исходя из потребности удовлетворения желаний клиентов через
имеющиеся возможности и ресурсы. Оперативные решения, обусловленные
необходимостью удовлетворения потребностей клиентов, опираются на строго
зафиксированную управленческую иерархию. Ответственность за принятие управленческих
решений лежит на высшем звене управления. Подразделения являются
функциональными звеньями, каждое из которых использует свою специфическую
технологию, но все вместе они имеют одну цель - удовлетворение потребностей
клиентов. Структура управления ООО "частное
охранное предприятие "Центральный пульт охраны - Альфа" представлена
на рис. 5.
Рис. 5. Организационная структура управления ООО "частное охранное предприятие
"Центральный пульт охраны - Альфа"
Руководители всех служб находятся в подчинении
генерального директора. Генеральный директор является владельцем предприятия,
на котором лежит решение огромного числа задач и принятие ответственных решений
по управлению и осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия.
Для выполнения возложенных функций заместитель генерального директора по юридическим
вопросам выполняет следующие должностные обязанности: проводит консультации для
работников предприятия юридическим и организационно - правовым вопросам,
готовит заключения, содействует в оформлении актов имущественно-правового
характера и другой документации; оказывает правовую помощь акционерам (или
участникам) общества, должностным лицам исполнительных органов, профсоюзной
организации, руководителям структурных подразделений предприятия; дает правовые
заключения по вопросам, которые возникают в работе структурных подразделений и
предприятия в целом; принимает участие в процессе разработки правовой
документации; оказывает правовую помощь структурным подразделениям и
общественным организациям в подготовке и оформлении правовых документов,
руководит правовой работой на предприятии, участвует в подготовке
аргументированных ответов в случае отклонения претензий; участвует в разработке
текущих и перспективных планов работы или правового управления или юридического
отдела предприятия и др. К должностным обязанностям заместителя генерального
директора по техническим вопросам относят: подбор,
адаптация, ротация личного состава на постах охраны; обучение личного состава
на рабочем месте; проверка выполнения личным составом своих должностных
обязанностей; составлении и корректировка должностных обязанностей (инструкций)
на посту охраны; обеспечение поста служебной документации, занятия с личным
составом по правилам заполнения документации на посту; взаимодействие с
дежурной частью ЧОП по вопросам контроля за сотрудниками, с целью выполнения
ими своих должностных обязанностей; взаимодействие с Заказчиками в вопросах
службы по организации охраны объекта, отчетных документов, актов выполненных
работ, разбор происшествий на постах; составление и ведение графиков работы,
отпусков, работы вахты; организация и контроль работы сотрудников на вахте,
санитарные условия, доведения правил проживания, контроль за выполнением всех
требований организации; составление и изменения инструкций и документации на
объектах проведение проверок по службе постов охраны и выявление нарушение со
стороны сотрудников Заказчика.
Организация бухгалтерской службы, бухгалтерский учет на предприятии
осуществляется специализированным подразделением (бухгалтерией),
непосредственно подчиненной главному бухгалтеру, который несет ответственность
перед руководством предприятия за организацию бухгалтерского учета и
предоставления бухгалтерской отчетности. Однако учитывая то, что на предприятии
нет отдела кадров, в обязанности бухгалтера входит и данная функция. Далее
рассмотрим и проанализируем основные данные и
показатели, характеризующие персонал ООО "частное охранное предприятие "Центральный пульт охраны -
Альфа". Количественный и качественный состав
персонала за 2009-2011гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1 Динамика персонала ООО "частное охранное предприятие "Центральный пульт охраны -
Альфа" по категориям за 2009-2011гг. (чел.)
Рассмотрение данных таблицы показывает,
что общая численность персонала за 2010-2011 гг. увеличилась на 5 человека, из
них специалистов до 43 человек, а вот служащих наоборот увеличилось на 2
человек. Руководители остались в том же составе. Состав работников по
образованию характеризуется следующими данными: руководители, специалисты и
большая часть служащих имеют высшее образование; среднее специальное
образование имеют 8 работников. Высшее образование имеет в основном
административно-управляющий персонал, среднее - обслуживающий персонал. Что
весьма закономерно, т.к. уровень выполняемой работы предъявляет свои требования
к качеству образования сотрудников. Далее рассмотрим
и проанализируем слабые и сильные стороны стиля руководства и процессов
принятия управленческих решений на ООО "частное охранное предприятие "Центральный пульт охраны -
Альфа" (табл. 2).
Таблица 2 Сильные и слабые стороны стиля
руководства и процессов принятия управленческих решений на ООО "частное охранное предприятие
"Центральный пульт охраны - Альфа"
единоличное принятие решений эффективно в
хорошо упорядоченных ситуациях, когда деятельность подчиненных носит
алгоритмизуемый характер, что характерно для специфики деятельности данного
предприятия
- единоличное принятие решений, - умеренная
ориентация на мнение подчиненных при принятии решений, - умеренная ориентация
на межличностные отношения в процессе управления.
Стиль принятия управленческих решений
ориентация на разрешение проблемных ситуаций в
ходе реализации управленческих решений
При принятии решений стремление уйти от решений
проблемных ситуаций, переложить их решение на нижестоящий уровень управленцев
Особенности процессов принятия
управленческих решений позволили провести SWOT-анализ, представленный в
таблице 3.
Таблица 3 Матрица SWOT-анализ процессов
принятия управленческих решений
- единоличное принятие решений; - распоряжение
без обсуждения с подчиненными; - тщательный контроль за ходом выполнения
данных распоряжений; - ориентация на разрешение проблемных ситуаций в ходе
реализации управленческих решений обеспечивает эффективность управленческой
деятельности
- в ситуации неопределенности и рисков возможно
принятие неэффективных решений
- повышение вариантности стилей принятия
управленческих решений в зависимости от ситуации дает возможность принятия
эффективных решений; - использование потенциала группы, роста активн
Похожие работы на - Рационализация организационной структуры управления предприятием Курсовая работа (т). Менеджмент.
Итоговые Сочинение 11 Класс Примеры 2022
Активность основных карбоксипептидаз в тканях мышей при введении тестостерона и прогестерона
Реферат На Тему Сад На Столе
Реферат: Анестезия при операциях на крупных сосудах и анестезия у детей и стариков. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Судьба Учредительного Собрания
Реферат: Save A Cow Essay Research Paper Save
Реферат: Лекции по квалиметрии
Книга: Культура Древнего Китая и Древней Индии
Таможенная Стоимость Курсовая Работа
Реферат по теме Теория всеединства С.М. Соловьева
Реферат по теме Ценообразование на рынках факторов производства
Сочинение По Пьесе Гроза 10 Класс
Курсовая работа: Периферийные устройства
Реферат: Indian Culture Vs Western Culture Essay Research
Контрольная работа: Философия эпохи Средневековья
Курсовая работа по теме Организация торгового сервиса и его влияние на результаты коммерческой деятельностью
Реферат: Киренийский корабль
Реферат: Gun Control arguments And Myths Essay Research
Диссертация Рукописный Текст Создаваемый В Целях Установления
Национальное Возрождение Казахстана Реферат
Реферат: Економічний зміст відносин платності лізингу
Курсовая работа: Рассчет шихты для пробирочного анализа свинцового сульфидного концентрата
Похожие работы на - Планирование потребности в персонале