Работа с интернет банкингом
Работа с интернет банкингом🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Интернет-банкинг
И снова здравствуйте, уважаемый читатель! Напомню, меня зовут Сергей Ярмолинский. Более 25 лет я посвятил работе в банковских и финансовых структурах. Мы продолжаем рассматривать ситуацию, зачем маркетплейсам собственный банкинг. В первой статье трилогии было показано, что маркетплейсам и интернет-сервисам самостоятельно заниматься банковской деятельностью даже для собственных потребностей следует, только имея правильную стратегию этой деятельности. Клиентский рынок ограничен и конкурентен. Тем более, что конкурировать будут старым добрым способом: каждый против каждого и все против всех. И над всеми ними нависает существеннейший риск — это «Сбер», который активно выстраивает собственную экосистему. Для того, чтобы хотя бы сравняться по привлекательности со «Сбером», например, для регулярных выплат курьерам таксистам, продавцам и пр. Либо подготовить недорогой эффектный и эффективный асимметричный ответ для преодоления такого инфраструктурного отставания. Как ни противился максимально онлайновый «Тинькофф Банк» офлайновому присутствию, но всё равно был вынужден обзавестись приличной сетью собственных банкоматов. И кстати, количество персонала в онлайновом «Тинькофф Банке» достаточно велико в г. Итак, маркетплейсам и интернет-сервисам и их клиентам требуется не много новых конкурирующих между собой банков, а один новый ультрасовременный банк с принципиально новыми подходами и технологиями обслуживания клиентов. А что, вообще, требуется Клиенту в банке? Под термином Клиент, в данном случае, имеются ввиду юридические лица и индивидуальные предприниматели. В первую очередь, это малый и средний бизнес. Квалифицированный и заинтересованный персональный консалтинг, решающий негативные ситуации; То есть, говоря другими словами, такой банк с человеческим лицом, который не только безупречно оказывает все финансовые услуги, но и реально входит во все проблемы и нестандартные вопросы Клиента. Банк, который искренне и действенно заинтересован в благополучии своего Клиента. Банк, который помогает Клиенту не совершать ошибки. Если внимательно взглянуть на список, может возникнуть когнитивный диссонанс: в первой части статьи говорилось , что кредитование — это серьёзный риск и, соответственно, прямой путь к краху банка. В то же время, в списке потребностей клиента под номером 3 идёт финансирование клиента как правило, кредитование , а следом идёт номер 4 — надёжность банка , которая напрямую связана с номером 3 — кредитными рисками. Как же преодолеть этот парадокс? Как и клиента профинансировать, и риски на себя не принять? А вот для ответа на эти вопросы, необходимо выйти из плоскости привычных представлений о кредитовании. Это аутсорсинг. Финансирование клиента например, кредитование отдаётся на аутсорсинг тому, кто захочет взять на себя все наши кредитные риски. Большая часть но не вся процентных доходов достанется этим кредиторам, а меньшая но, без риска — нашему обслуживающему банку в качестве платы за лидогенерацию. Кредиторами могут выступать банки в первую очередь , микрофинансовые организации, краудплощадки, кредитные фонды и прочие потенциальные кредиторы. Отбор — на конкурсной основе. Так победим и преодолеем вышеописанный парадокс: и финансирование для клиента организуем, и риску себя не подвергнем, и доход от кредитования получим! Если банк будет с формальной точки зрения заниматься только расчётным обслуживанием клиентов и отдавает кредитование клиентов на аутсорсинг, зачем тогда нужен сам банк? Можно и нужно обойтись без банка! Для поставленных целей прекрасно подойдёт расчётная небанковская кредитная организация РНКО. На базисе располагается несколько надстроек. Необходимо не только грамотное выстраивание базиса РНКО и надстроек, но и корректное их взаимодействие. Первоклассное расчётное расчётно-кассовое обслуживание, в том числе: online и offline эквайринг. Слово «первоклассное» относится не к заоблачной цене на услугу, а к её качеству. Клиенту требуются удобные, понятные и надёжные инструменты взаимодействия с обслуживающей его РНКО. При этом он готов платить и ежемесячную плату, и транзакционную комиссию. Главное, чтобы услуга расчётного расчётно-кассового обслуживания была комплексной и качественной. Как минимум не хуже, чем сегодня оказывают подобные услуги такие банки, как «Тинькофф Банк», «Модульбанк» и иные лидеры этого сегмента рынка. Иначе, привлечь клиентов будет крайне затруднительно. Оперативное финансирование потребностей клиента кредиты, гарантии, инвестиции и прочее. Быстро и в любом объёме. О каких кредитах может идти речь, ведь нам вроде требуется банкинг для управления расчётами? Зачастую, для того чтобы произвести необходимый товар, выполнить работу или оказать услугу, клиенту требуется предварительно профинансировать свои бизнес-процессы. Поэтому, если РНКО не сможет или не захочет финансировать клиентов, то они откажутся и от первой услуги в массе своей. Организация на базе РНКО маркетплейса по финансированию потребностей клиента не только решает данную задачу, но и приносит нашей модели дополнительные доходы в качестве платы за лиды. Кредиторам же, такая ситуация также крайне выгодна: им клиентов приносят в удобоваримом виде и с предварительной оценкой. Всё это способствует оперативному решению вопросов финансирования клиентов. Когда клиент делает выбор, в каком банке обслуживаться, у него имеется альтернатива. Это либо крупный банк, как правило, с госучастием. В таком случае он понимает, что там крайне сложно решить свои вопросы, если они хотя бы немного не соответствуют стандартам понимания бизнеса менеджерами банка. Либо маленький банк, где все менеджеры, начиная с первого лица, будут настроены к клиенту комплементарно. Но нет уверенности, что этот банк решит все его финансовые потребности, а также, что у этого банка не отзовут лицензию в самый неподходящий для клиента момент. Промежуточные варианты рассматривать не будем, но и в них клиент должен чем-то жертвовать. Самой нашей разработке я посвящу отдельную статью. Кратко скажу только, что это разработанная нами технология Bank-as-a-Platform BaaP банк, как платформа. При этой технологии обеспечивается эффективное привлечение клиентов, бесшовное взаимодействие клиента со всеми службами банка и иными структурами по принципу «одного окна», а также комплементарная корректировка финансового поведения клиента. Давайте себе представим, что есть некий маркетплейс, назовём его, например, «ЙЦУКЕН», собственники и менеджеры которого, вдохновившись нашими предложениями, решили создать и создали-таки свой банкинг. А доходов не то, что ожидаемых нет, а еле-еле финрез удаётся ежемесячно положительный натягивать. А почему так, вы спросите? И они точно также восприняли наши предложения о правильной организации собственного банкинга. И тоже создали, и запустили его по тем же принципам. Как правило, торгующие на одном маркетплейсе, торгуют и на всех остальных. В результате, наши уважаемые гранды «Яндекс Маркет», «Wildberries», «Ozon», «Lamoda», «ЦИАН», «1С», «СКБ Контур» и иные, организовав собственный банкинг, столкнутся с тем, что теперь им надо бороться за своего клиента со своими конкурентами не только на привычном им поле, где они имеют очень серьёзные компетенции, а ещё и на новой для них банковской стезе. Безусловно, двух абсолютно одинаковых банкингов у этих уважаемых вышеупомянутых организаций не будет. На то они и гранды. И каждый внесёт в свой банкинг какую-то свежую струю. Однако, потенциальным клиентам разбираться в достоинствах и недостатках этих новых банков будет некогда. И помним про процветающий «Сбер», который перманентно совершенствуется в обращении с клиентурой и ведёт достаточно агрессивную кампанию по привлечению новых клиентов. Инструментов для этого не так уж много:. Дорого и результат неочевиден. Особенно, если все они будут проводить её одновременно. Только вот на что будет жить сам банк-эквайер? Про снижение тарифов за РКО я вообще умолчу. Клиент не будет всерьёз обращать внимание на столь незначительные суммы, а для банка потери существенны. Это означает получение от своего бизнеса основного и банковского результата меньше, чем когда своего банка не было. А правильный путь — это применение нашей оригинальной разработки Bank-as-a-Platform BaaP. В этом случае Клиенту не придётся идти ни на какие компромиссы. Но об этом в третьей заключительной статье мини-сериала. Natalia Gmyzina. Спасибо за продолжение статьи! Я немного новичок в этом деле, и по англоязычным источникам не могу понять, это синонимы или разные понятия. Ярмолинский Сергей. Спасибо Вам за интерес! Насколько я знаю, эту технологию внедрил что там сейчас творится и какие отзывы об этом не знаю Альфа-Банк. Если говорить совсем простым языком, то принципиальное отличие BaaS от BaaP примерно следующее. Представьте себе, что Вы владелица предприятия с весьма большим количеством персонала. И Вы знаете, что подавляющая часть Ваших сотрудников так любит пиццу конкретного бренда, что Вы подписываете с этим брендом договор типа франшизы, но без права продавать эту пиццу на сторону, а только будете раздавать её своим сотрудникам. То есть, Вы сами будете настраивать какие именно сорта пиццы, как и когда будут выпекаться, но вот прямую коммерческую выгоду от этого мероприятия Вы не приобретёте. Зато выиграете в лояльности сотрудников обеспечивая их на рабочем месте их любимым продуктом. Это аналог BaaS. А теперь представим себе, что вы хотите на продуктах питания зарабатывать. Но, у одного бренда пиццы Вам нравятся под словами Вам нравится, подразумеваю, что не по вкусу, а в коммерческом плане два сорта, у другого три. Вы обратитесь к некому интегратору, который уже заключил соответствующие соглашения с различными брендами пиццы, мороженного, бургеров и курьерскими компаниями. Он построит Вам мультибрендовое производство, сопроводит его необходимой логистикой, да ещё и финансирование организует. При этом, стоимость такого мультибрендового интегрированного производства, очевидно, меньше, чем если бы Вы заключали с каждым брендом отдельный договор. Организовав такую мультибрендовую точку Вы уже на месте гибко подстраиваете всё производство, но не под своё видение, а под требования покупателей. Вот это уже аналог BaaP. То есть, Вы исследовав предварительно покупательский спрос, получили универсальную производственную платформу с гибкой настройкой под требования потребителя. Причём, за минимальные деньги. Илья Попов. Альтернативный вариант один к другому. Оба они служат переброски ваших банковских услуг в цифровом пространстве. Благодарю Вас! Скорее, прагматик. Владельцы ямских конных упряжек, которые своевременно поняли, что супротив паровозу им не тягаться, продали свой бизнес и выгодно вложились в железнодорожные перевозки. В том виде, в котором банки находились до начала ХХI века, они находились уже не одну сотню лет. Да, была частичная автоматизация труда. Но, принципиально, ничего не менялось. А самое плохое, что не менялась, да и сейчас не сильно меняется, психология банкиров. А когда выходишь из этой плоскости представлений, которой тебя учили и в которой ты последние десятилетия практиковался, да ещё и вкупе со своими знаниями о новых технологиях в области IT, то получается интересная конструкция. Igor Rey. Нужен именно банк, но работающий с другой бизнес моделью, типа BaaS B2С, основная боль в том, что одни хотят дать по более высокий процент, другие взять Риски можно не перекладывать, а выделять. Но обращаю Ваше внимание на, во-первых, достаточную сложность данного инструмента. Во-вторых, на низкую маржинальность кредитных сделок в банках. А в третьих, вы просто, по факту дефолта первоначального заёмщика, получаете другого заёмщика, который также от дефолта не застрахован. Безусловно, Вы предлагаете снижать риски за счёт их хеджирования. А я предлагаю, вообще от них избавится за счёт аутсорсинга. Какой результат достигается при отсутствии кредитного риска? Клиенты не опасаются держать свои деньги в таком банке. А для банковского бизнеса доверие это самый главный фактор. Алеся Иванова. Johnny Vorony. В настоящий момент с рядом игроков ведутся переговоры. Как только будет возможно - сразу же сообщим. Что касается технологии, то тут никакого чуда нет. Мы просто провели интеграцию нескольких существующих и немного добавили своего понимания, как сделать лучше. Константин Барановский. Автор продолжает содержательный, но понятный разговор по сложной теме. Дождусь третий материал, все три сохраню и буду перечитывать и думать. Нет, я не имею отношения к маркетплейсам, но тематика интересная и что-то я нигде больше не встречал подобный обстоятельный разговор и нетривиальный подход к финансам, но строго в правовом поле. Жду с нетерпением. Очень интересная тема. Хочу добавить что у вас лёгкая рука. Пишите со знанием и понятно. Равным образом! Надеюсь увидеть Ваши комментарии к Части 3 планируется в этот четверг. Сергей, с уважением отношусь к Вашему опыту, но скажу откровенно не вижу ни чего революционного, обычная платёжка, включат вас в поле своих радаров, если что-то из фунционала хорошо полетит, скопируют за месяцы, в лучшем случае предложат купить. Показать еще. Вопросу об этой стратегии и посвящено дальнейшее повествование. Такое решение есть. Прежде, чем перейти к нему, стоит ответить на несколько вопросов. Не буду далее интриговать читателя выкладками и рассуждениями, а сразу дам ответ. Вот, мы и подошли к первой части — основанию нашей сборки. Надстройки будут следующие с учётом потребностей клиента:. Если будет применена наша оригинальная разработка, клиенту не придётся жертвовать ничем:. Мы получаем инструмент выгодный всем участникам: и собственникам, и клиентам, и менеджменту. Как мы видим, это всё негодные инструменты и много ими не заработаешь. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Ярмолинский Сергей Natalia. Natalia Gmyzina Ярмолинский. Спасибо за такой подробный ответ! Так стало гораздо понятнее! Илья Попов Natalia. Ярмолинский Сергей Илья. Мне хорошо знаком банковская кухня, но это что-то новое. Вы революционер! Удачи вам! В четверг планирую опубликовать третью заключительную часть статьи. Ярмолинский Сергей Igor. Что Вы имеете ввиду под словами выделять риски? Igor Rey Ярмолинский. Ярмолинский Igor. Очень интересные и полезные статьи! А кто является вашими клиентами на данный момент и использует эту чудо-технологию? Ярмолинский Сергей Johnny. Мероприятия Разместить. Блоги компаний. Пять обсуждаемых материалов и пять важных новостных сюжетов на сайте. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 6. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Лучшие комментарии. Павел Егоров. Да кто вообще мог такое предположить? Это ж…. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Alexander Turchin. Владислав Мальцев. Фото старых газет интересные, только вот личного опыта автора тут ноль. Считать таковым…. Эдуард Мурысин. Rudolf Cunningham. Живу так лет 10 со средним…. Alexander Shibaev. Алина Маровая 5м. На реддите до сих пор форсится призыв 'HOLD' и его поддерживают. Очень многие…. Boris Rozenstein 1м. Я не верю в то что можно бросить курить - продолжая курить хоть и уменьшая дозировку…. Georgy Vachnadze. Автор, вопрос. Можно сделать вкусовую копию пива без рецепта? На сколько это сложно и…. Boris Rozenstein. Vektor Pattern. QCY делают беспроводные наушники например как под собственным брендом так же для для…. Спасибо большое за статью. Вы крутые! Реагирует автор, когда родню МТС обижают А оказывается через пару дней, что и с ним…. Антон Адамов. Вячеслав Ширшов. Я думаю, что кто берет определенную вещь, сперва изучает модель, а не на рандоме ведется…. Не подумайте ничего плохого, просто мне показалось, что наш диалог звучит несколько…. У меня совершенно нет к Вам претензий, просто я бы на Вашем месте порядочного ребенка…. Иностранный моряк как-то спросил своего английского коллегу, почему британский флот так…. Родион Галанев. Я так и решил. Мой маленький сын, глядя на меня, стал играть в 'курение'. Ekaterina Plug. Прописаны совсем очевидные вещи в статье
Сложный процент калькулятор инвестиции иис
Ищу работу без вложений и обмана
Интернет-банк — что это и как им пользоваться?
Что такое интернет банкинг и как им пользоваться
Перспективы развития российского фондового рынка
Курс биткоина в долларах сейчас график