Работа менеджера с неформальными группами - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Работа менеджера с неформальными группами

Анализ формального и неформального в системе управления. Организационно-экономическая характеристика современного предприятия. Совершенствование системы материального стимулирования рабочих в компании. Разработка системы социальной защиты работников.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с партнерами и работниками. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
Управление организацией в наше динамичное время представляет сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общественных истин и значимости многочисленной вариации, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Признание исключительно формальных взаимоотношений в организации ведет к нарушению функциональной ее работы, появлению неформальных групп, формированию конфликтных ситуаций. Неформальные группы, которые образуются в организации, могут при определенных условиях стать доминирующими.
Руководителям среднего звена (менеджеру) необходимо примирять требования неформальных групп организации с требованиями стоящего над ними руководящего аппарата. Данная необходимость побуждает менеджеров к поиску нестандартных приемов управления людьми или использовать имеющиеся приемы более эффективно с целью использования потенциальных выгод и уменьшения отрицательного воздействия неформальных групп.
Этим обоснована актуальность исследования формального и неформального в организации.
Целью курсовой работы является изучение порядка взаимодействия формального и неформального в управлении организацией и роли менеджера в системе управления неформальными группами.
1. Изучить теоретические аспекты организации формального и неформального в отношениях в коллективе;
2. Оценить роль менеджера в системе управления неформальными отношениями;
3. Проанализировать действующие формальные и неформальные группы;
4. Разработать программу сближения формального и неформального в общении.
В качестве основных методов в работе использованы графический, табличный методы, экспериментальные методы, методы сравнения.
Для написания работы использованы учебники менеджмента Виханского О.С. «Менеджмент», Мескона М.Х «Основы менеджмента», периодические издания, представленные в журналах «Менеджмент», «Менеджмент в России и за рубежом», «Управление кадрами» и другие.
Глава 1. Теоретические основы организации формального и неформального в управлении и роль менеджера в системе управления неформальными отношениями
1.1 Понятие организации в системе управления
Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. Это место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. Толковый руководитель должен знать их и взаимодействовать с ними. Эффективное управления в наше время является актуальным. [12, c. 155]
Управлять - это значит давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы и накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций. Но опытный менеджер прекрасно знает, что иногда более эффективно оказывается просто беседа с подчиненным, просьба выполнить ту или иную работу и просто доброжелательное, внимательное отношение воодушевляют его на активность, самостоятельность, творческий подход к труду. Это тоже управление, но управление неформальное, управление, в основе которого лежит неформальное отношение менеджера к своим подчиненным, к коллективу, к проблемам и вообще к делу. [7, c. 122]
Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров. Понятие организации в менеджменте с течением времени претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда менеджмент как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово организация стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии (в фирме). Т.е. под понятием организацией следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования.
Из всего многообразия определений понятие организации можно выделить следующие.
1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.
2. Организация как совокупность (система) взаимоотношении, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.
3. Организация как группа людей с общими целями.
Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:
1. наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы;
2. наличие, по крайней мере, одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;
3. наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. [4, c. 102]
1. Наличие цели. Официально провозглашенная цель придает смысл ее существованию, конкретную направленность действиям участников, объединяет и сплачивает их. В то же время есть организации, где цель выступает лишь как общий смысл их существования (населенный пункт, где совместное проживание облегчает условия жизни людей, но не ставит перед ними никаких конкретных задач);
2. Обособленность, предполагающая замкнутость внутренних процессов и наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения. Эти границы могут быть материальными (стены, заборы) и нематериальными (запреты, ограничения, правила и пр.). Примером обособленности может служить замкнутость кругооборота средств предпринимательской организации, когда все затраты на производство должны полностью вернуться в результате продажи продукции;
3. Разделение труда (то есть выполняемой работы) на составляющие компоненты, выполняемые разными лицами;
4. Наличие связей между ее отдельными элементами, обеспечивающих их взаимную поддержку, дополнение. Эти связи бывают экономическими, технологическими, управленческими, информационными, социальными и пр.
5. Саморегулирование, предполагающие возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы внутренней жизни и с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды. Оно осуществляется внутренним центром, координирующим деятельность людей, обеспечивающим их интеграцию, а в конечном итоге целостность организации. В крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного;
6. Организационная культура, представляющая собой совокупность установившихся ценностей, традиций, верований, норм поведения, символов, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей. [9, c. 63]
1.2 Формальные и неформальные группы в управлении
Существует два типа групп: формальные и неформальные. Эти типы групп имеют значение для организации и оказывают большое влияние на членов организации.
Формальные группы - это группы, созданные по воле руководства.
Выделяют группы руководителей, рабочие (целевые) группы и комитеты.
1. Группа руководителей состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, находящихся в зоне его контроля (президент и вице-президенты).
2. Рабочая(целевая) группа - сотрудники, работающие над выполнением одного задания.
3. Комитет- группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания или комплекса заданий. Иногда комитеты называют советами, комиссиями, целевыми группами. Выделяют постоянные и специальные комитеты. [19, c. 105]
Неформальная группа - спонтанно возникшая группа людей, которые регулярно вступают во взаимодействие для достижения определенной цели. Причины вступления - чувство принадлежности, помощь, защита, общение.
Неформальные организации осуществляют социальный контроль за своими членами. Обычно устанавливаются определенные нормы, которые каждый член группы должен соблюдать. В неформальных организациях наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Обычно неформальная организация возглавляется неформальным лидером. Неформальный лидер должен помогать группе в достижении ее целей и поддерживать ее существование.
Формальные группы создаются по воле руководства. Их функцией по отношению к организации в целом является выполнение конкретных задач и достижение конкретных целей.
Неформальная группа - это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. Трудовая среда очень благоприятна для образования таких групп. Благодаря формальной структуре организации и ее задачам, одни и те же люди обычно собираются вместе каждый день, задачи, которые они решают, заставляют их часто общаться и взаимодействовать друг с другом.
В спонтанно возникших организациях имеются неписанные правила, называемые нормами, которые служат для членов организации эталонами поведения.
Причины вхождения в неформальные организации состоят в том, что принадлежность к неформальным группам может дать людям психологические выгоды не менее важные, чем получаемая зарплата. К ним относятся: чувство принадлежности, помощь, защита, общение, симпатия.
Неформальные группы возглавляются лидерами, которые, в отличие от формальных, не назначаются, а завоевывают признание работников. Действия неформального лидера определяются интересами группы и могут выходить за рамки формальных отношений. [5, c. 144]
В рамках организации не следует акцентировать внимание на каком - то одном типе управления - формальном или неформальном. Необходимо их разумное сочетание, взаимодополняемость одного другим. Тогда организация быстро и эффективно достигнет своих целей.
Неформальное управление нельзя назвать недостатком управления. Оно усиливает формальное управление, дополняя его. Сочетание формального и неформального управления строится ситуативно, нет общих тенденций его изменения. Оно определяется качествами руководителя и персонала.
Формальное и неформальное управление различаются по ряду признаков. Формальному управлению присущи документальное закрепление, стабильность, однородность действий в повторяющихся ситуациях, строгая иерархия персонала. Неформальное управление базируется на энтузиазме, эмоциях, настроении, удовлетворении потребностей членов группы.
Преувеличение или усиление роли формального управления ведет к бюрократизму, делает управление бездушным, механическим и тем самым снижает его эффективность. Но без формального управления также не может быть не только эффективного, но и нормального управления.
Преувеличение роли неформального управления, особенно без учета конкретных обстоятельств работы, анализа ситуации, также чревато отрицательными последствиями. В этом случае управление может рождать бесконечные конфликты, подхалимство, безответственность, протекционизм.
Следовательно, необходимо найти такое сочетание формального и неформального управления, которое бы в максимальной степени влияло на повышение эффективности управления.
При создании нормальных отношений между формальным и неформальным управлением на предприятии создается такой микроклимат, который способствует улучшению деятельности предприятия.
Не учитывая этого, в коллективе может создаться нездоровая обстановка, которая приведет к стихийным и неуправляемым волнениям, а порой и к забастовкам, что в конечном итоге может привести к остановке производства и смене руководителей предприятия разного ранга.
Воздействие неформальных отношений на формальные могут и должны контролироваться, но, чтобы этого добиться, руководство должно иметь четкое представление о том, как и почему функционирует неформальная организация. Для начала руководство должно понять, что неформальные организации порождаются основным принципом человеческой психики: они образуются и развиваются тогда, когда люди взаимодействуют между собой.
Не находя способов эффективного взаимодействия с неформальными организациями, или пытаясь подавить их, руководители часто упускают эти потенциальные выгоды. В любом случае, независимо от того, является ли неформальная организация вредной или полезной, она существует, и с ней нужно считаться. Даже если руководство и разрушит какую-то группу, на ее месте обязательно возникнет другая, у которой, возможно, сложиться заведомо отрицательное отношение к руководству.
Более ранние авторы считали, что знают, как справиться с неформальной организацией, - надо просто уничтожить ее. Сегодняшние теоретики считают, что неформальная организация может помочь формальной организации в достижении ее целей и предлагают решить этот вопрос следующим образом:
1. Признать существование неформальной организации и осознать, что ее уничтожение повлечет за собой уничтожение и формальной организации. Поэтому руководству следует признать неформальную организацию, работать с ней и не угрожать ее существованию.
2. Выслушивать и учитывать мнения членов и лидеров неформальных групп.
3. Перед тем, как предпринять какие-либо действия, просчитайте их возможное отрицательное воздействие на неформальную организацию.
4. Чтобы ослабить сопротивление переменам со стороны неформальной организации, разрешите группе участвовать в принятии решений.
5. Быстро выдавайте точную информацию, тем самым, препятствуя распространению слухов.
К методам управления формальными и неформальными группами относятся: консультации с группами, обучение и внушение, обеспечение лояльности руководящих работников, перевод сотрудников на другое место работы, размещение кабинетов, признание естественных лидеров, обмен информацией в организации.
Неформальное управление применяется в каждой организации. Воздействие неформального управления на формальное рассматривают и зарубежные компании и успешно используют его в своей деятельности. Они сплачивают коллектив в неформальных ситуациях, люди становятся ближе друг к другу, им становится интереснее сотрудничать.
К примеру, Фирма «Коргинг гласс» (США) установила в здании эскалаторы (вместо лифтов), чтобы увеличить возможность неформальных контактов между сотрудниками. Фирма «МММ» (США) организует клубы с целью повышения вероятности случайных бесед, способствующих решению проблем во время приема пищи или в других ситуациях. Все это усиливает чувство причастности к коллективу. Здесь налицо единство и солидарность, которые проявляются не только в труде, но и в часы досуга. Товарищеские контакты во время работы и по ее окончании, сотрудничество и взаимопомощь формируют здоровый психологический климат в организации. [19, c. 74]
Японский менеджмент предпринял удачную попытку совмещения формальных и неформальных групп и добился значительных успехов, культивируя в организациях отношения взаимопомощи, общности интересов, доброжелательности по принципу «моя фирма - моя община - моя семья». В результате японец часто воспринимает фирму, в которой он работает, не только как формальную организацию, но и как неформальную группу, общину, в которую входят его друзья. Такая обстановка располагает к творческому подходу в работе, что нашло выражение в создании кружков качества на крупных японских фирмах.
Рассматривая американские фирмы, можно заметить, что они практически не признают групп и работают индивидуально. Общими критериями по подбору кадров являются образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе. Руководящие кадры в фирме назначаются.
Конечно, Россия не может, да и не должна использовать те же приемы и методы в области управления работниками организации, которые применяют зарубежные страны. Каждая страна имеет свой менталитет, свои особенности и полное копирование управления другой страны не будет эффективным в России, даже если на Западе данная форма управления имеет положительный результат. Необходимо изучать управление в разных странах, учиться на их ошибках и находить принципы управления, эффективные для нашей страны. [20, c. 166]
Глава 2. Анализ организации системы управления в ООО «Весень Эко» и оценка менеджера в работе с неформальными группами
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Весень Эко» является предприятием общественного питания. Кафе «Весень Эко» представляет собой предприятие общественного питания. В будни 12.00 до 16.00 в кафе «Весень Эко» предлагаются недорогие бизнес-ланчи за 120 р. из 3 блюд и напитка, несколько вариантов на выбор. Существуют специальные предложения для студентов. Вечером, в пятницу и субботу с 20.00 кафе работает в клубном режиме, проводятся развлекательные программы с привлечением ведущего и ди-джея.
В заведении разработано два типа меню: для взрослых, и для детей. Основу меню составляют несложные блюда быстрого приготовления, также предложен большой выбор фирменных десертов и выпечки. Напитки представлены кофе, чаем, детскими коктейлями, взрослыми слабоалкогольными коктейлями, пивом и вином.
Кухня в кафе представлена европейскими и русскими блюдами. В меню имеется выпечка и десерты собственного производства, а также фирменные блюда от шеф-повара. Представлен богатый ассортимент безалкогольных и слабоалкогольных напитков.
Обслуживание в кафе обслуживание осуществляется с помощью официантов.
Дополнительные услуги и мероприятия в кафе: возможно проведение детских праздников и дней рождений по выходным дням, с участием аниматоров и клоунов. В пятницу, субботу и воскресенье с 20.00 до 24.00 кафе работает в клубном формате, проводятся специальные программы, работает ди-джей. Воскресенье - семейный день, скидки и подарки детям.
Миссия заведения - обеспечить определённый сегмент населения города Перми достойными блюдами русской и европейской кухни, способствовать интересному проведению семейного досуга.
Организационно-правовая форма собственности предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Важными преимуществами данной организационно-правовой формы являются:
- ограничение имущественной ответственности учредителей по долгам «ООО» (например, в случае его банкротства) размерами их вкладов в уставный капитал;
- возможность внесения вкладов в уставный капитал в любой форме: как денежными средствами, так и любым имуществом (ценными бумагами, оргтехникой, оборудованием, мебелью и т.д.),
- отсутствие необходимости регистрации выпуска акций (в отличие от акционерного общества).
Из недостатков «ООО» можно отметить, пожалуй, лишь возможность выхода из него любого участника без согласия других участников. При этом вышедшему участнику должна быть выплачена часть стоимости имущества «ООО», соответствующая размеру его доли, что может привести компанию к финансовым затруднениям.
Участник ООО вправе не только выйти из него, но и продать или уступить иным способом (например, подарить) другому лицу свою долю в уставном капитале. Согласие общества или других участников общества на совершение такой сделки не требуется, если иное не предусмотрено уставом общества.
«ООО» имеет самостоятельный баланс; владеет обособленным имуществом; вправе совершать разрешенные законом сделки, осуществлять внешнеэкономическую деятельность, получать лицензии, открывать счета в банках (в рублях и иностранной валюте); имеет печать со своим фирменным наименованием; может изготавливать необходимые для его деятельности штампы, фирменные бланки, иметь свою эмблему и другие атрибуты, а также регистрировать товарные знаки.
Для оценки эффективности работы предприятия представим экономические показатели работы ООО «Весень Эко».
Таблица 1 - Экономические показатели ООО «Весень Эко»
Анализ экономических показателей предприятия свидетельствует, что товарооборот в 2014 году увеличился на 22834 тыс. рублей и составил 93973 тыс. рублей. Уровень издержек обращения составляет порядка 2 %, рентабельность продаж - 9 %, что недостаточно для данного предприятия.
2.2 Анализ организации системы управления в ООО «Весень Эко»
Целью деятельности организации является получение прибыли от осуществления деятельности.
Миссия кафе ООО «Весень Эко»: «Предоставить потребителям широкий ассортимент блюд сложного приготовления, максимально удовлетворить потребность в еде и отдыхе, а также сохранить традиции и обычаи русской кухни».
Рисунок 1 - Структура управления персоналом
Анализ организационной структуры доказывает, что функциональные обязанности между сотрудниками распределены рационально. Тип организационной структуры управления - линейно - функциональная структура.
Структура управления предприятием -- совокупность и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих определенные функции.
Процесс управления направлен на создание нормальных условий в сфере производства, реализации продукции собственного производства и покупных товаров, а также высокого уровня обслуживания.
Руководит ООО «Весень Эко» - директор предприятия.
Элементом структуры служит орган управления в лице администрации предприятия.
Администрация -- группа должностных лиц во главе с директором предприятия. Она осуществляет руководство деятельностью коллектива в соответствии со своими обязанностями и правами.
1. технологическая и техническая подготовка производства к обслуживанию;
2. технико-экономическое планирование;
4. техническое и продовольственное снабжение;
5. экономический анализ производственно-финансовой деятельности предприятия.
На предприятии функционирует коммерческая служба.
Коммерческую службу предприятия представляет отдел сбыта.
Все сбытовые функции сконцентрированы в отделе сбыта, так как при этом можно ориентировать сбыт продукции на потребителя. Сбытовая политика предприятия должна строиться в направлении одновременного развития существующего рынка и поисках рынков, а также повышении конкурентоспособности предприятия. От эффективности деятельности структурных подразделений, отвечающих за сбыт, зависит во многом эффективность всего предприятия. Отдел сбыта выполняет также функции отдел маркетинга, отдела материально-технического обеспечения.
Работа начальника отдела кадров ООО «Весень Эко» включает следующие основные направления:
- организация стимулирования работников;
- внедрение логистики в свою работу.
Ответственная роль в управлении предприятием принадлежит заведующему производством, который отвечает за работу всех производственных цехов и через начальников цехов руководит ими.
Кухня представлена шеф-поваром, официантами и поварами. Официанты обслуживают посетителей, а также выполняют обязанности кассиров.
В соответствии с КЗоТ на предприятии ООО «Весень Эко» установлен режим работы официантов и поваров два через два, режим устанавливается без перерывов, с 7.30 до 22.30. Режим работы административно-управленческого персонала с 10.00 до 18.00 с перерывом на обед пять дней в неделю. Водитель работает с 8.00 до 22.00 с перерывом на обед, пять дней в неделю, уборщица работает утром (до открытия) и вечером (после закрытия) ООО «Весень Эко». Базовые ставки заработной платы устанавливаются сотрудникам согласно штатному расписанию.
Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам.
Таблица 2 - Квалификационные требования к работникам кухни
честность, порядочность, добросовестность, знание компьютера, кассового аппарата.
честность, порядочность, добросовестность, умение вкусно и быстро готовить.
высшее профессиональное образование, стаж работы по специальности не менее 3 лет
честность, порядочность, добросовестность, личный автомобиль
На работу могут также приниматься студенты, для них руководство предприятия ООО «Весень Эко» составляет гибкий график работы.
Таблица 3 - Качественная характеристика персонала ООО «Весень Эко»
В ООО «Весень Эко» в настоящий момент работают преимущественно женщины. На их долю приходится порядка 75 % в 2014 году. Для предприятия характерно повышение квалификации кадров. Так если в 2012 году на долю людей, имеющих высшее образование, приходилось 23 %, то в 2014 году их доля увеличилась до 37%. Предприятие проводит курсы повышения квалификации кадров и обучающие семинары.
На предприятии преимущественно работает персонал в возрасте от 21 до 30 лет и старше 50 лет. На долю персонала в возрастной категории от 21 до 30 лет приходится 31,25 % от общей численности персонала и такой же процент приходится на персонал старше 50 лет.
В настоящее время в ООО «Весень Эко» применяются следующие формы повышения квалификации: курсы повышения квалификации, в том числе семинарские занятия, индивидуальные тренинги и стажировки.
Ключом к успеху явилась способность сохранять чувство общности среди сотрудников, достигаемое с помощью неформального руководства.
Развитию неформального управления на предприятии способствовало сокращение или ограничение бюрократических приемов: директив, приказов и прочей официальной документации, но в пределах разумного.
Молодые работники при поступлении на работу, закрепляются на стажировку за грамотными специалистами, проработавшие на предприятии не один год.
На предприятии хорошо развит комплекс обратных связей между руководителем и подчиненными, т.е. общение, обращение за советами, а также возможность совместного принятия решений.
Используя все эти принципы, и все больше развивая неформальное управление, в организации сложился благоприятный психологический климат, и это позволило ей более эффективно развиваться.
Менеджером проводятся следующие методы управления неформальными группами:
Одной из проблем в системе управления неформальными группами на предприятии является неэффективная система мотивации, нарушающая эффективный механизм взаимодействия между неформальными группами.
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности управления неформальными группами в ООО «Весень Эко»
3.1 Совершенствование системы материального стимулирования работников
Одной из причин снижения кадрового потенциала предприятия является неэффективная система мотивации сотрудников. Разработаем наиболее совершенную систему материальной мотивации сотрудников. Основной составляющей системы материальной мотивации является эффективная система оплаты труда, система бонусов и надбавок.
Проектируемая система надбавок приведена в таблице 4.
Таблица 4 - Система надбавок на предприятии ООО «Весень Эко»
Высшее образование, наличие сертификатов повышения квалификации
Разработка внутренних нормативных актов (должностные инструкции, график работы)
Такая система надбавок включает в себя исключительно индивидуальный вклад работника и позволяет устранить один из основных недостатков системы стимулирования труда в ООО «Весень Эко».
Премию можно назначить или нет и таким образом стимулировать трудовую активность работников, достижение ими высоких результатов. За значительные успехи в труде сотрудникам выплачивается премия. Если успехи невелики, премия не выдается. Премия может быть установлена как процент от объема реализации.
При помощи системы премий работодатель может экономить фонд оплаты труда, снижая свои издержки. Если сумму заработка разделить хотя бы на две части - оклад и премию, открывается возможность не тратить деньги на выплату премий, оставить их в обороте фирмы на законном основании или перераспределить премиальный фонд между отдельными работниками, группами или категориями сотрудников.
Очевидно, что какими бы мотивами ни руководствовались работодатели, премия в качестве элемента фонда оплаты труда выгодна.
Получить выгоду от премий работодатель сможет только в том случае, если любое действие по назначению или отказу от назначения премии он проведет в рамках действующего законодательства - трудового, налогового, об административных нарушениях. Для этого необходимо разработать нормативный акт, в котором требования законодательства были бы полноценно увязаны с целями, которые преследует сам работодатель - положение о премировании работников.
Данный законодательный акт позволит:
- избежать претензий налоговых органов по вопросу включения премий в состав расходов на оплату труда при исчислении налога на прибыль;
- не вступать в споры с проверяющими органами социального страхования по вопросу расчета пособий по временной нетрудоспособности;
- отдельно не расписывать вопросы материального стимулирования в текстах трудовых договоров работников.
Для ООО «Весень Эко» целесообразно разработать положение об индивидуальном премировании каждого работника, это создаст достаточный эффект заинтересованности работников в выполнении своих трудовых функций (таблица 5).
Таблица 5 - Сумма премии (исходя из выслуги лет)
Размер премии, % к месячному должностному окладу
Аналогичная система стимулирования уже применяется на предприятии, однако не является достаточно эффективной. Все указанные рекомендации должны обеспечить, прежде всего, тесную взаимосвязь между трудовым вкладом работника и его материальным вознаграждением.
Выше описанные методы - это методы индивидуального стимулирования труда. Преимуществами индивидуального стимулирования являются следующие.
1. Системы индивидуального стимулирования в отличие от системы бонусов - более ориентированы на расчетные формулы. Определяются критерии вознаграждения, и если установленные уровни достигнуты, эти уровни сами генерируют денежный фонд.
2. Системы стимулирования носят довольно мотивационный характер, так как связь «результаты труда - оплата» выражены здесь яснее, чем в системе бонусов. Если требуемые результаты труда имеют место, то имеет место и вознаграждение.
3. Системы индивидуального стимулирования сильнее влияют на поведение сотрудника в части достижения тех целей, которые были перед ним установлены.
Однако система индивидуального стимулирования не лишена недостатков. В рамках систем индивидуального поощрения работники в основном побуждаются лишь к удовлетворению своих индивидуальных интересов и потребностей (например, получению более высокого заработк
Работа менеджера с неформальными группами курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат На Тему Обоснование, Расчет И Внедрение Автоматической Линии "Термошок" Для Изготовления Стержней Радиаторов В Лцр Для Предприятия Оао "Минский Завод Отопительного Оборудования"
Компания Эссе
Смена Темы Диссертации
Реферат: Содержание педагогики - наука, практика, искусство
Эпоха Ивана Грозного Историческое Сочинение
Контрольная работа по теме Государство и гражданское общество: происхождение и сущность
Дипломная работа по теме Религиозный (паломнический) туризм в Приморском крае
Курсовая работа по теме Технологический расчет и проектное решение шиномонтажного участка СТО, выполняющей работы по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей семейства ВАЗ
Сочинение Жизнь Горожанина В Средневековье
С конфиденциальными документами
Характеристика Гринева И Швабрина 7 Класс Сочинение
Конспекты лекций: Сварка.
Реферат: Стандартизация банковской деятельности
Контрольная работа по теме Элементы теории вероятностей. Случайные события
Диссертации По Экономике
Сочинение Литература Великой Отечественной Войны
Курсовая Работа Гму Социальные Аспекты Управления 2022
Древние Религии Реферат
Миниатюрное Сочинение На Тему Спорт
Реферат по теме Основные эстетические категории
Мария Иосифовна Кнебель – актриса, режиссер, педагог - Культура и искусство реферат
Производство и хранение коньяка - Кулинария и продукты питания курсовая работа
История возникновения и развития Танской династии - История и исторические личности курсовая работа