Работа дом качества

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Дом качества

Работа дом качества

Дом качества: метод структурирования нужд и желаний потребителя

Bведите свой логин и пароль или зарегистрируйтесь. Нет учетной записи на сайте Триол? Забыли пароль? Мы хотим сделать наш сайт полезнее для Вас, поэтому нам Важно знать, кто его читает и чем мы можем помочь. Обзор применения технологии «Дом Качества» в Корпорации Триол. Данный метод заключается в трансляции желаний клиента например, легкость в написании для ручки в конструктивную характеристику необходимая вязкость чернил в ручке, давящая на шарик для каждого этапа разработки продукта. Уже в начале х годов данный подход был продемонстрирован в промышленности Mitsubishi Kobe Shipyard и позже, через 6 лет, была выпущена первая книга в Японии, а в г. По словам Аkао, СФК — это метод позволяющий разработать качество, направленное на удовлетворение потребителя, затем перевести желание потребителя в конструктивные цели и основные точки контроля качества, которые будут использоваться на всех этапах производства. Существует три основные задач и для использования метода структурирования функции качества: 1. Расставить приоритеты по сказанным и не сказанным желаниям и потребностям покупателя. Перевести эти потребности в технические характеристики и параметры. Создать качественный продукт или услугу, при этом необходимо сосредоточить внимание всех на удовлетворении желаний потребителя. С момента своего появления, технология СФК помогла многим компаниям: в планировании новых продуктов; в проектировании требований к продукту; в определении характеристик процессов; в управлении производственным процессом; в фиксации технических характеристик существующих продуктов. Технология структурирования функции качества осуществляется в четыре этапа, и каждый из этапов использует матрицу для перевода требований потребителя, начиная с начальных стадий планирования вплоть до контроля производства. Каждый этап или матрица, представляет собой более конкретный аспект требований продукта. Соотношение между элементами оценивается для каждого этапа. Только самые важные аспекты каждого этапа развернуты в следующей матрице. Этап 1 - Планирование продукта. Этот этап также называют «Дом качества», который осуществляет отдел маркетинга в компании. Диаграмма 1, изображенная ниже, обычно известна как «Дом качества». Многие организации осуществляют только этот этап процесса СФК, на котором документируются требования заказчика, конкурентные возможности и преимущества, размеры товара и технические способности для удовлетворения каждого требования клиента. Получение качественных данных от клиентов на первом этапе является критическим для успеха всего процесса СФК. Этап 2 - Дизайн продукта. Данную фазу осуществляет отдел разработки. Дизайн продукта требует творческого подхода и инновационных идей команды. Концепции продукта создаются во время второго этапа и часть спецификаций документируется. Части, которые определяются, как наиболее важные для удовлетворения потребностей клиентов затем структурируются в процессе планирования или третьего этапа. Этап 3 - Процесс планирования. Процесс планирования является следующим этапом в технологии СФК и осуществляется на уровне проектирования на производстве. Во время процесса планирования, производственные процессы отображают на блок-схемах и документируют технологические параметры или целевые показатели. Этап 4 - Управление процессом. И, наконец, в планировании производства, создаются такие показатели, которые будут контролировать сам процесс производства, режимы технического обслуживания, и профессиональное обучение для операторов. Кроме того, на этом этапе принимаются решения в отношении, какой процесс представляет собой самый большой риск и производится контроль, задачей которого является предотвращение ошибок. Отдел контроля качества совместно с производственным отделом осуществляют заключительный этап. Первый этап в реализации процесса структурирования функции качества включает в себя построение 'Дома качества', которое можно разбить на 12 шагов. Шаг 1: Требования клиентов - 'Голос клиента'. Первым шагом в реализации проекта структурирования функции качества является определение того, какие сегменты рынка будут проанализированы и также определение, кто является нашим клиентом. Затем группа собирает информацию от клиентов согласно их требованиям, которые выдвигают к продукту или услуге. Для того, чтобы структурировать и оценить эти данные, команда использует простые инструменты качества, такие как «дом качества». Шаг 2: Нормативные требования. Не все требования к продукции или услуге известны клиенту, поэтому команда должна также фиксировать требования, которые диктуются стандартами соответствия к тому или иному продукту. Шаг 3: Критерии значимости для клиентов. По шкале от 1 до 5 клиенты оценивают важность каждого требования. Эти оценки будут использоваться позже в матрице отношений. Шаг 4: Итоги оценивания. На этом этапе процесса СФК полезно узнать у клиента, каковы ставки вашего продуктов или услуги в данном рейтинге среди других компаний. Возможны также реконструкции этой части «дома качества» такие как дополнительные «номера», которые идентифицируют возможности продаж, цели для непрерывного улучшения, жалобы клиентов и т. Шаг 5: Техническое описание - 'Голос инженера'. Технические параметры — это свойства продукта или услуги, которые могут быть измерены и протестированы на фоне конкурентов. Технические параметры, используемые в вашей компании для определения спецификации продукта, могут уже существовать, однако новые измерения могут быть созданы для того, чтобы ваш продукт смог более полно удовлетворить потребности потребителей. Шаг 6: Направление совершенствования. После того, как команда определит технические параметры, должно быть определено направление движения для каждого из параметров. Шаг 7: Матрица отношений. Матрица отношения — это то, где команда определяет отношения между потребностями заказчика и возможностями компании для удовлетворения этих потребностей. Команда задается вопросом: «Что является ключевым в связи между техническими параметрами и потребностями клиентов? Шаг 8: Организационная сложность. На данном этапе необходимо оценить сформированные атрибуты с точки зрения организационной сложности. Вполне возможно, что некоторые атрибуты находятся в прямом противоречии. Шаг 9: Технический анализ продукции конкурентов. Чтобы лучше понять конкуренцию необходимо провести сравнение технических параметров продукции конкурентов. Этот процесс включает в себя обратное проектирование продукта конкурента для выявления конкретных значений технических параметров. Шаг Целевые значения технических параметров. На данном этапе в процессе СФК команда начинает устанавливать целевые значения для каждого технического параметра. Целевое значение представляет уровень выполнения каждого технического параметра и может выступать в качестве базовой линии для сравнения. Шаг Корреляционная матрица. Этот этап дает определение «дому качества» благодаря изображению матрицы в виде крыши дома. Корреляционная матрица, вероятно, наименее используемая «комната» в «доме качества». Однако, эта комната оказывает огромную пользу для составления следующего шага комплексного проекта СФК. Члены команды должны изучить, как каждый из технических параметров влияет друг на друга. Команда должна выявить наибольшее негативное отношение между техническими параметрами и работой по устранению физических противоречий. Шаг Абсолютная важность. Наконец, команда вычисляет абсолютное значение для каждого технического параметра. Это численный расчет значений в матрице и рейтинга важности клиента. Результат указывается в соответствующем столбце для определения значения для каждого технического параметра. Теперь Вы знаете, какие аспекты вашего продукта наиболее важны клиенту! Документ 1С Содержание документа 1С Ответствен-ность за создание документа Ответствен-ность за утверждение документа Процесс, к которому относится документ Проект продаж Рабочее название серии Первые продукты. Первые заказчики и их запросы. Коммерческая дирекция Коммерческий директор Продвижение и продажа. Задание на постановку серии на производство Описание рынка Факторы конкуренции Конкуренты Стратегия Триола Название серии Требуемые продукты Организационные решения Коммерческая дирекция Коммерческий директор Продвижение и продажа. Организация производства Задание на разработку изделия Наименование номенклатуры Технические требования к изделию Требования к техническому предложению Ответственный за разработку номенклатуры ЦФО Коммерческая дирекция Директор по разработке новых продуктов если впервые ; Директор ЦФО по изделию если повторно. Разработка и постановка на производство. Техническое предложение по изделию Решение задачи Схема, модель, расчёты, проверка патентной чистоты и другие документы, содержащие технические предложения Требуемые технические решения Ответственные за технические решения ЦФО Требуемые организационные решения ЦФО, ответственный за ТПИ Директор по разработке новых продуктов Разработка и постановка на производство. Организация производства. Техническое задание Технические требования к номенклатуре, содержащей техническое решение Необходимые этапы разработки ЦФО, ответственный за разработку номенклатуры или ЦФО, ответственный за разработку технического решения Руководитель ЦФО, ответственного за разработку изделия Разработка и постановка на производство. Журнал выпуска, наладки и испытаний Требуемые доработки, решения по этим доработкам. ЦФО, ответственный за разработку номенклатуры Руководитель ЦФО, ответственного за разработку номенклатуры Разработка и постановка на производство. Программа и методика испытаний Методика испытаний номенклатуры на соответствие требованиям ТЗ. Дирекция по качеству Директор по качеству Разработка и постановка на производство Протокол испытаний Результаты испытаний макетного или опытного образца Выводы по результатам испытаний Решения по результатам испытаний Дирекция по качеству Директор по качеству Разработка и постановка на производство. Операционная дирекция Президент Продвижение и продажа. Управление экономикой. Хотите получать информацию о нашей продукции. Предыдущая запись. Векторное управление вентильными двигателями. Следующая запись. Торговый дом — официальные соглашения на профессиональном уровне! Для заказа вебинара заполните форму. Согласие на обработку персональных данных подробнее. Зарегистрироваться Забыли пароль? Получать полезную информацию. Пригласить нас на тендер. Ссылка на тендер. Стать партнёром. Название вашей компании. Партнёрство Дилерство Агентское соглашение Вид сотрудничества. Веб-сайт компании. Тут вы можете разместить дополнительные требования по форме партнерства, региону, условиям взаимодействия и др. Получать Партнёрскую информацию и каталоги. Создать ЛК Партнёра. Написать нам. Коммерческий отдел. Технический отдел. Заказать обратный звонок. Зарегистрироваться с помощью соц сетей:. Рабочее название серии Первые продукты. Наименование номенклатуры Технические требования к изделию Требования к техническому предложению Ответственный за разработку номенклатуры ЦФО. Директор по разработке новых продуктов если впервые ; Директор ЦФО по изделию если повторно. Решение задачи Схема, модель, расчёты, проверка патентной чистоты и другие документы, содержащие технические предложения Требуемые технические решения Ответственные за технические решения ЦФО Требуемые организационные решения. Технические требования к номенклатуре, содержащей техническое решение Необходимые этапы разработки. ЦФО, ответственный за разработку номенклатуры или ЦФО, ответственный за разработку технического решения. Результаты испытаний макетного или опытного образца Выводы по результатам испытаний Решения по результатам испытаний. Планы действий Планируемые расходы и доходы по каждому бизнес-направлению. Продвижение и продажа.

Поднятие денег с вложениями